Brak funduszy na poziomie PoC i inne kluczowe problemy nękające indyjski ekosystem startupowy
Opublikowany: 2018-01-08Najważniejsze wydarzenia z konferencji Okrągłego Stołu, która została niedawno zorganizowana przez Invest India
PoC lub Proof of Concept zawsze był trudnym etapem do uzyskania finansowania w indyjskim ekosystemie startupów. W porównaniu do świata zachodniego, gdzie nawet startupy na etapie pomysłu mogą zebrać miliony dolarów, społeczność inwestorów jest dość niechętna do ryzyka, jeśli chodzi o indyjskie startupy. Ponieważ Indie są domem dla ponad 20 000 startupów (z których około 5 000 do 5 200 to startupy technologiczne), a rząd indyjski zaangażował się w budowanie infrastruktury przyjaznej dla startupów, z pewnością jest to duża przeszkoda dla indyjskiej społeczności startupowej.
Invest India , krajowa agencja promocji i ułatwiania inwestycji w Indiach, przeprowadziła w zeszłym tygodniu obszerną konferencję okrągłego stołu, aby omówić kluczowe problemy, które obecnie nękają rozwój indyjskiego ekosystemu startupów.
Do okrągłego stołu, który odbył się w ich biurze Vigyan Bhawan w New Delhi, dołączyła kadra zarządzająca programu Startup India , który jest flagowym programem Invest India w ramach Departamentu Polityki Przemysłowej i Promocji — a także wielu założycieli startupów i początkujących przedsiębiorców. . W sesji uczestniczył również dr Pradeep Khosla, ósmy rektor Uniwersytetu Kalifornijskiego w San Diego (UCSD).
Dwugodzinna interakcja między dr Pradeep Khosla i założycielami startupów z różnych sektorów miała na celu żywe omówienie ekosystemu startupów i jego kluczowych problemów, a także podkreślenie nadchodzących trendów technologicznych w Indiach.
Sesja przedstawiała zarówno pozytywne, jak i negatywne nastroje ze strony społeczności startupowej. Na przykład Karan Anand , starszy asystent wiceprezesa Invest India , wydawał się dość optymistyczny i stwierdził, że scenariusz startupu wygląda w Indiach. Według niego, anielskie sieci zaczęły nabierać tempa i tylko w ubiegłym roku rząd zdecydował o przyspieszeniu rozwoju startupów w Indiach. Polityka generowania startupów jest już wdrożona w 17 stanach z dużym entuzjazmem.
Nie była to jednak popularna opinia wśród założycieli pozostałych startupów obecnych przy okrągłym stole. Według Deep Bajaj , założyciela PeeBuddy , „W Indiach sposób prowadzenia działalności polega na tym, że „budujesz produkt, czynisz klientów swoimi pierwszymi inwestorami, a jeśli odniesiesz sukces, to masz swoją historię”. Najwyraźniej, jak wynika z raportu Inc42 Data Labs za pierwsze półrocze 2017 r. i trzeci kwartał 2017 r., finansowanie na wczesnym etapie również w Indiach było najniższe w historii.
Przeważające luki w indyjskim ekosystemie startupów
Sesja wydobyła więc na pierwszy plan kilka ciekawych opinii indyjskiej społeczności startupowej na temat istniejących luk i możliwości dostępnych w indyjskim ekosystemie startupowym. Oto krótki przegląd.
Całkowity brak indyjskich uniwersytetów w ekosystemie startupów
Dyskusja rozpoczęła się od kluczowego pytania dr Pradeepa Khosli — w jaki sposób uniwersytety w Indiach mogą tworzyć startupy? Wspomniał, że Uniwersytet Kalifornijski w San Diego (UCSD) przyciąga rocznie ponad miliard dolarów na finansowanie badań. Khosla odegrał również niezwykle ważną rolę w zainicjowaniu i prowadzeniu publicznej fazy Kampanii na rzecz UC San Diego w UC San Diego — ambitnego i odważnego przedsięwzięcia o wartości 2 miliardów dolarów, którego celem jest przekształcenie uniwersytetu.
Uniwersytet był również w wiadomościach o otrzymaniu 70 milionów dolarów darowizny od indyjskiej organizacji filantropijnej Tata Trusts. Ponadto w krajach takich jak USA uniwersytety są sowicie finansowane na swoje programy badań technologicznych i biomedycznych. Pomimo instytucji takich jak SINE, IITB, IIMA, SE CEll itp., które działały jako hiperaktywne inkubatory, pomagając wielu startupom znaleźć swoją pozycję na indyjskim rynku, podatny grunt dla indyjskich startupów nie został jeszcze przygotowany, a polityki są dalekie od bycie sprzyjającym.
Trudno zdobyć fundusze na poziomie PoC
Niemal wszyscy obecni na sesji założyciele zgodzili się, że bardzo trudno jest pozyskać inwestorów na poziomie PoC. Proces w Indiach nie polega na sprzedaży pomysłu, ale na rozwijaniu produktu, a następnie jego sprzedaży. Jeśli produkt jest skalowalny i rozwijany w czasie, inwestorzy mogą go odebrać. Bioinkubatory opracowane przez holdingi sektora publicznego, takie jak Biotechnology Industry Research Assistance Council (BIRAC), odegrały kluczową rolę we wzmacnianiu startupów biotechnologicznych.
Akshay Verma, współzałożyciel FitPass, stwierdził również, że indyjski ekosystem startupowy jest wadliwy, a inwestorzy często inwestują miliardy dolarów w jeden startup. Kończą się zbyt dużym wzmocnieniem, eliminując w ten sposób wszelką groźną konkurencję.
Za mało opcji „wyjścia”
Inne obawy zgłaszane podczas konferencji dotyczyły drogi wyjścia dostępnej dla założycieli. Według prelegentów jedynym sposobem, w jaki założyciele startupów mogą wyjść z przedsięwzięcia i rozpocząć inne projekty, są przejęcia lub IPO. Akwizycje są znacznie bardziej powszechne niż IPO i zdarzają się najczęściej, gdy zaangażowane są firmy zagraniczne, które walczą o wejście do Indii.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Grupa jest również zdania, że przejęcia nie służą wymaganemu celowi, ponieważ są dokonywane głównie we wszystkich transakcjach giełdowych. Nie ułatwiają więc napływu pieniędzy do ekosystemu ani nie dają założycielowi przejętej firmy szansy na rozpoczęcie od nowa. Verma był zdania, że przejęcia są wykorzystywane tylko do zatrzymania talentów, czasami na siłę, co prawdopodobnie nie jest właściwym sposobem przyciągania talentów do organizacji.
Zasady jako blokady drogowe
Brak jasności co do norm politycznych zawsze stanowił przeszkodę w tworzeniu, utrzymywaniu i prokreacji startupów. Te przeszkody są jeszcze bardziej nieuchronne dla startupów obsługujących kategorie niszowe, na przykład w branży biomedycznej.
Kavita Singh , założyciel i dyrektor Sakosh Biotech , podkreślił podczas sesji, że polityka jest wciąż daleka od wdrożenia. Powiedziała też, że startup boryka się z wieloma problemami, zwłaszcza tam, gdzie w grę wchodzą badania kliniczne. Tak więc istnieje dobre zrozumienie tego, co należy zrobić, ale brak jest możliwych do wdrożenia polityk, aby zrealizować te aspiracje.
Dostępne możliwości w indyjskim ekosystemie startupowym
Podczas konferencji zespół Invest India rzucił także światło na kamienie milowe osiągnięte przez indyjski ekosystem startupów oraz możliwości, jakie oferuje początkującym przedsiębiorcom.
Źródło obrazu: Invest India
Jak pokazał zespół Invest India w swojej prezentacji, Indie są domem dla ponad 20 000+ startupów , a ich łączna wycena sięga 50 miliardów dolarów. Aby wesprzeć start-upy na wczesnym etapie, istnieje ponad 200 inkubatorów i akceleratorów, a od stycznia 2016 r. przyznano finansowanie w wysokości 9,5 mld USD.
Źródło obrazu: Invest India
Dwadzieścia osiem lat to średnia wieku założycieli, a Bengaluru to ulubione centrum startupów w Indiach. Odnotowuje się 40% wzrost inkubatorów rocznie. W Indiach co roku powstaje aż 1300 startupów, ale nawet wtedy tylko 9% jest zakładanych/prowadzonych przez kobiety-przedsiębiorcy. Ponadto koncentracja startupów technologicznych leży w metrze, a zatem istnieje ogromna szansa w najbliższej przyszłości dla nadchodzących startupów na stworzenie swojej bazy z niewykorzystanego tam rynku wiejskiego.
Co więcej, Indie uzyskują lepszą pozycję w rankingach pod względem łatwości prowadzenia działalności, niskich kosztów prowadzenia działalności, bliskości klientów/dostawców, znacznej liczby niewykorzystanych obszarów niszowych, 7 mln absolwentów uczelni rocznie i 55% młodzież woląca pracować w startupach niż korporacjach sprawia, że Indie są atrakcyjnym miejscem dla startupów.
Źródło obrazu: Invest India
Na zakończenie
Posunięcie premiera Modiego z inicjatywą Startup India podkreśliło znaczenie napędzania i utrzymywania indyjskiego ekosystemu startupów, ale wciąż istnieje wiele innych czynników, które okazują się odstraszać ekosystem. Większość startupów wolałaby mieć pewien poziom przejrzystości w odniesieniu do polityki rządu w zakresie licytacji przetargów. Chcieliby również, aby zasady odpowiadały nowym ustawieniom biznesowym.
Ponadto, według ministerstwa pracy, co miesiąc na rynek pracy wchodzi blisko 1 mln osób. Tak więc Indie muszą przygotować się do herkulesowego zadania stworzenia 1 miliona miejsc pracy każdego miesiąca. Nie może to być możliwe, chyba że startupy otrzymają dźwignię, aby wzrosnąć i stać się samowystarczalnymi, bez uzależnienia od finansowania kapitałowego, szczególnie od inwestorów zagranicznych. Mając to na uwadze, powstają wirtualne inkubatory, które mogą prowadzić coaching i mentorować startupy. Ale wciąż wiele jest do zrobienia.
Ostatnie dwa budżety przyniosły bardzo potrzebną nadzieję indyjskiemu ekosystemowi startupów dzięki szeregowi inicjatyw rządowych, funduszy, ulg podatkowych i nie tylko. Ale po trzech latach realizacji planów i braku widocznych większych liczb, indyjska społeczność startupowa jest trochę zakłopotana. Ponadto bardzo niewiele startupów było w stanie pozyskać finansowanie w ramach programów wspieranych przez rząd, co stawia pytania dotyczące realizacji proponowanych planów i strategii przez rząd indyjski. Tak więc, wchodząc w kolejny rok finansowy, jakie kroki podejmie indyjski rząd w celu sformułowania jakiegokolwiek planu działania w celu rozwiązania wyżej wymienionych obaw indyjskiej społeczności startupowej, dopiero się okaże.