Czy innowacje są skazane na zagładę w świecie pracy zdalnej?
Opublikowany: 2020-08-11Innowacje zdarzają się przypadkowo, a wielu dyrektorów generalnych otwiera swoje biura, aby te kolizje zdarzały się naturalnie
Praca zdalna nie jest złoczyńcą, jeśli chodzi o innowacje
Praca zdalna daje pracownikom elastyczność w doborze własnego czasu pracy i pracy we własnej, wygodnej przestrzeni
Kiedy nagle przeszli do pracy zdalnej, większość prezesów miała te same obawy.
Czy moje zespoły będą ze sobą współpracować tak dobrze, jak w biurze?
Czy będą wymieniać się pomysłami tak płynnie jak wcześniej?
Czy moje zespoły staną w obliczu braku produktywności z powodu opóźnień w komunikacji?
Możesz mieć zaufanie do swoich narzędzi cyfrowych, ale dopiero teraz testujesz swoją kulturę cyfrową. Czy będzie wystarczająco silny, aby nadążać za postępem, jaki poczyniłeś w tworzeniu innowacyjnych produktów?
Innowacje zdarzają się nieoczekiwanie, a wielu dyrektorów generalnych otwiera swoje biura, aby te kolizje zdarzały się naturalnie. Zebranie grupy wykwalifikowanych ludzi w przestrzeni biurowej i oczekiwanie na pojawienie się magii to najprostszy sposób na współpracę i innowacyjność organizacji.
Ale co się dzieje w pracy zdalnej? Pracownicy mogą wybrać własne godziny, pozostawiając niewielki czas nakładania się. Rozmowy, które zajęłyby klepnięcie w ramię i pięć minut w biurze, mogą zająć kilka godzin, a czasem dni podczas pracy zdalnej. Przerwy na kawę i sesje burzy mózgów są rzadsze i bardziej produktywne.
Współpraca wydawała się tak naturalna w środowisku biurowym, jak można to zrobić tak bez wysiłku w środowisku zdalnym? Jeśli pośpiesznie przełączysz się z dnia na dzień na pracę zdalną bez jasnej strategii cyfrowej, czy magia innowacji i współpracy zniknie?
Innowacje nie umierają w zdalnych zespołach
Praca zdalna nie jest złoczyńcą, jeśli chodzi o innowacje. To, że zespoły nie pracują już w tej samej przestrzeni, nie oznacza, że nie mogą współpracować. Organizacje takie jak GitHub, Automattic, Zapier i Stackoverflow są doskonałymi przykładami tego, jak całkowicie zdalne zespoły mogą być nadal niezwykle innowacyjne.
Polecany dla Ciebie:
W rzeczywistości praca zdalna może w rzeczywistości zwiększyć kreatywność i innowacyjność.
Praca zdalna daje pracownikom elastyczność w doborze własnego czasu pracy i pracy we własnej, wygodnej przestrzeni. Daje im to możliwość wędrowania i znajdowania odpowiedzi w nieoczekiwanych miejscach. Dopóki mają dostęp do narzędzi potrzebnych do rejestrowania swoich myśli i komunikowania się z członkami zespołu, pracownicy zdalni mogą być przygotowani do innowacyjnego myślenia, gdziekolwiek się znajdują.
Pracownicy, którzy są introwertykami, często potrzebują odizolowanej przestrzeni do pracy i kreatywności. Praca zdalna zapewnia znajomą wygodną przestrzeń, w której nikt nie patrzy przez ramię. Ponadto w przypadku aplikacji do przesyłania wiadomości online, poczty e-mail i innych narzędzi wirtualnych istnieje pewien stopień fizycznego oddzielenia, który może sprawić, że będą oni czuć się bezpieczniej w wyrażaniu swoich pomysłów.
Ekstrawertycy, którzy czerpią energię z przebywania z innymi, cierpią i pragną większej interakcji z innymi. Siedzenie samemu w pokoju przez wiele godzin brzmi bardziej jak więzienie niż produktywność. Ale chociaż odpowiedni zestaw narzędzi i harmonogram nie jest idealnym zamiennikiem, może być świetnym rozwiązaniem, dopóki nie będą mogli wrócić do przebywania w pobliżu innych.
Sukces w konfiguracji pracy zdalnej zależy od ustanowienia odpowiedniej kultury cyfrowej. Twoja kultura organizacyjna musi uzupełniać technologię wdrożoną, aby umożliwić pracę zdalną w Twojej organizacji. Zdalny manifest GitLab to doskonały przykład głębokiego myślenia o kulturze cyfrowej.
Skuteczna strategia pracy zdalnej to idealne połączenie kultury i technologii. Aby mieć pewność, że cała Twoja organizacja przyjmie wraz z Tobą nastawienie „najpierw zdalne”, musisz skoncentrować się na rozwijaniu kultury pracy obejmującej pracowników, niezależnie od tego, skąd pracują.
Budowanie silnej, opartej na współpracy kultury cyfrowej
Podczas wspólnej pracy w fizycznej przestrzeni biurowej zespoły współdziałają i płynnie współpracują. Fizyczne biuro to coś, do czego wszyscy są przyzwyczajeni, a zespoły wiedzą, jak funkcjonować. Ale jeśli chodzi o pracę zdalną, potrzebujesz czegoś więcej. Niektóre aspekty fizycznego biura muszą zostać przebudowane lub przynajmniej odnowione, aby pasowały do środowiska pracy zdalnej.
Kiedy pracownicy nie widują się na co dzień, rozmowy odbywają się tylko wtedy, gdy jest to absolutnie konieczne. Samo świętowanie urodzin współpracownika może zbudować ducha zespołu w fizycznym biurze podczas pracy zdalnej, nawet świętowanie urodzin wymaga dodatkowego wysiłku. Łączenie zespołu musi być świadomie budowane w konfiguracji pracy zdalnej. Jeśli nie pracujesz nad budowaniem swojej kultury cyfrowej, będziesz mieć rozłączone zespoły bez współpracy. Bez skutecznego kanału otwartej komunikacji masz tylko grupę wykwalifikowanych ludzi czekających na przydzielenie im pracy.
Jako lider przedstawiamy kilka konkretnych sposobów na rozpoczęcie budowania kultury cyfrowej.
- Stwórz zestaw wskazówek, jak najlepiej wykorzystać narzędzia do pracy zdalnej,
- Rozpocznij nowe tradycje i świętuj małe osiągnięcia wirtualnie.
- Znajdź sposoby, aby pracownicy czuli, że są kluczową częścią organizacji.
- Upewnij się, że te spotkania biurowe i działania związane z nawiązywaniem kontaktów będą nadal odbywać się cyfrowo.
Na przykład, kiedy Kissflow zaczął pracować w domu, aby ćwiczyć dystans społeczny, rocznice pracy były obchodzone w naszych wewnętrznych kanałach współpracy z wirtualną kartką z gratulacjami podpisaną przez kolegów z zespołu. Nadal co tydzień organizujemy spotkanie wszystkich rozdań, ale teraz wszyscy logują się z domu.
Praca zdalna — połączenie technologii i kultury
Technologia i kultura idą w parze, aby pomyślnie przejść do pracy zdalnej. Każdy rośnie razem z drugim. Kiedy zaczniesz ustanawiać swoją kulturę, znajdziesz narzędzie, które do niej pasuje. Ale narzędzie ukształtuje również twoją kulturę.
Przejście do pracy zdalnej nie jest czymś, co można osiągnąć z dnia na dzień; aby to naprawić, zajmie to wiele iteracji. Koncentrując się zarówno na kulturze, jak i narzędziach cyfrowych, możesz obserwować, jak Twój zdalny zespół jest jeszcze bardziej innowacyjny niż kiedykolwiek wcześniej!