Czy kryzys pandemiczny Covid-19 zmusza nas do innego myślenia?
Opublikowany: 2020-04-26Największym hitem są sektory sportu i rozrywki, podróży i turystyki, handlu detalicznego, hotelarstwa
Praca w domu stała się nową normą, umożliwiającą ciągłość usług
Tylko czasy pokażą, jak nowe wyzwania rozwijają się wokół nas i skłaniają nas do innego myślenia i innowacyjności
Wpływ technologii Covid19
Najnowsze aktualizacje i innowacje, szczegółowe zasoby, seminaria internetowe na żywo i przewodniki, które pomogą firmom poradzić sobie z wpływem pandemii COVID19 na gospodarkę Indii.
Rok 2020 przyniósł poważne niepowodzenia dla indyjskiej gospodarki. Wśród już istniejących oznak recesji od początku roku, kryzys osiągnął gorszy stan, a pandemia Covid-19 zmusza większość siły roboczej do zablokowania w całym kraju.
W związku z całkowitym zamknięciem granic międzypaństwowych i międzynarodowych oraz globalnymi ograniczeniami w podróżowaniu, zarówno handel krajowy, jak i międzynarodowy stoi w obliczu ogromnego spowolnienia, podczas gdy produkcja przemysłowa i produkcja wszystkich nieistotnych towarów są wstrzymane.
Najbardziej dotknięte są sektory prima facie, sportu i rozrywki, podróży i turystyki, handlu detalicznego i hotelarstwa, przy czym konsumenci skupiają się na towarach ratunkowych i podstawowych usługach. Sektor usług finansowych, który już zmagał się ze skutkami niewypłacalności, również ma problemy, zwłaszcza z perspektywy windykacji i zarządzania NPA.
Jednak współczesna ekonomia rynkowa to złożony miszmasz cyklicznych współzależności, efekt domina pandemii we wszystkich sektorach będzie ogromny. Podczas gdy branże konsumenckie będą coraz częściej służyć jako „pierwszy atak” w tej walce z Covid-19, nie można ignorować efektu domina w segmentach B2B.
Mówiąc w uproszczeniu, brak popytu na towary i usługi na poziomie konsumenta i wynikający z tego kryzys gotówkowy uderzą w zarządzanie łańcuchem dostaw. Już w połączeniu z częściowym paraliżem spowodowanym trudnościami w transgranicznym przepływie towarów i usług oraz zaopatrzeniem, zakłócenie łańcucha dostaw doprowadzi z kolei do niedoboru zasobów i surowców, co może ostatecznie uderzyć również w branże B2B.
Podobnie, wraz ze spadkiem rozporządzalnych dochodów konsumentów, pożyczki w MMSP, detale mogą powoli spadać, zmniejszając tym samym bazę aktywów i jakość dla pożyczkodawców, zwłaszcza NBFC. Z drugiej strony, zmienność na światowych rynkach i spadek apetytu na ryzyko mogą również utrudnić linię kredytową, a rosnące poziomy niewypłacalności i aktywów zagrożonych mogą prowadzić do zwiększonej presji płynnościowej na rynku.
Wiele firm we wczesnej fazie może również stać się męczennikami w tej bitwie, biorąc pod uwagę już ograniczone i wstrzymane inwestycje PE/VC w ciągu ostatnich kilku tygodni. Inwestorzy musieliby znaleźć delikatną równowagę między zapewnieniem rentowności istniejących portfeli/klasy aktywów poprzez działania następcze, a wydatkowaniem środków na nowe inwestycje. Jednak z drugiej strony wyceny mogą spaść, zwiększając w ten sposób przystępność cenową.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Biorąc pod uwagę lawinę zapytań o odroczenie zobowiązań wynikających z umów biznesowych, takich jak umowy najmu powierzchni biurowych/coworkingowych, umowy o usługi i zamówienia, umowy dotyczące zadłużenia, pewne wyjaśnienia/zapowiedzi rządu dotyczące klauzuli siły wyższej obejmującej pandemię w centrum Odświeżają się kontrakty rządowe z perspektywami handlu zewnętrznego i przyznanie 3 miesięcznego moratorium na spłatę rat, zmniejszając tym samym ciężar zadłużenia.
Wiele banków z sektora publicznego i prywatnego, takich jak SBI, Canara Bank, HDFC, ICICI, Axis Bank, rozpoczęło wdrażanie tego dla klientów.
Klauzule dotyczące siły wyższej stały się dość istotne. Najpierw należy określić, czy zgodnie z warunkami umowy będzie to zdarzenie siły wyższej (FME). W przypadku braku konkretnego odniesienia do epidemii, należy oprzeć się na przepisach takich jak „wszelkie zdarzenia pozostające poza uzasadnioną kontrolą stron”. Po drugie, należy zbadać konsekwencje wystąpienia FME. Niektóre umowy mogą przewidywać należyte powiadomienie i odroczenie zobowiązań do wykonania świadczenia.
Powodem wypowiedzenia może być również dalsze występowanie FME. Można również odwołać się do powszechnej doktryny frustracji kontraktowej. Ta doktryna nie pozwala jednak na odroczenie wykonania.
Aby zapewnić ciągłość biznesową, praktycznym podejściem byłoby zainicjowanie dialogu i zawarcie dobrze zapośredniczonego porozumienia w odniesieniu do warunków odroczenia, okresu odroczenia, możliwości przedłużenia tego terminu, jeśli jest to wymagane.
Praca w domu stała się nową normą, umożliwiającą ciągłość usług. Jednak brak jakiegokolwiek orzecznictwa pracowniczego w Indiach doprowadził do pewnych niejasności.
Większość z nich można rozwiązać za pomocą dwutorowego podejścia:
(a) tworzenie polityki, w tym przepisy dotyczące:
- kategorie pracowników objętych ubezpieczeniem (na przykład korzystanie z WFH może nie być praktycznie wykonalne, np. pracownicy kontraktowi);
- proces, którego należy przestrzegać i zgodność z innymi politykami firmy w tym okresie;
- wytyczne dotyczące korzystania z majątku firmy i konsekwencje w przypadku uszkodzenia; oraz
b) korzystanie z technologii, takich jak VPN, bezpieczne protokoły do wewnętrznego udostępniania danych, korzystanie z narzędzi do mapowania wydajności, zapewnianie, aby do zasobów komputerowych było przesyłane i stale aktualizowane oprogramowanie zabezpieczające oraz przeprowadzanie częstych kontroli bezpieczeństwa cybernetycznego.
Ten konstrukt staje się jednak zbędny w kontekście branży retail, lotniczej, hotelarskiej. Chociaż rząd powiadomił o pewnych środkach ochrony pracowników w tym zakresie, ich wpływ na przedsiębiorstwa typu start-up i MMSP wymaga natychmiastowej uwagi. Ekosystem start-upów wspiera znaczny procent naszej siły roboczej, a jego paraliż będzie miał znacznie długoterminowy wpływ na gospodarkę.
Planowanie siły, przyjęcie strategii w celu lepszego zarządzania zasobami, składanie nieistotnych lub marketingowych projektów, projekty nieprzynoszące natychmiastowych zwrotów itp. to tylko niektóre z elementów, na których start-upy muszą się szczególnie skupić.
Jeśli nie cokolwiek innego, to są czasy, które przypominają nam o znaczeniu planowania na złą pogodę. Regularna komunikacja z zespołem, partnerami umownymi i innymi zainteresowanymi stronami oraz przyjmowanie środków oszczędnościowych mogą być kluczowymi elementami złagodzenia ciosu. Tylko czasy pokażą, jak nowe wyzwania rozwijają się wokół nas i zmuszają nas do innego myślenia i innowacyjności.
[Artykuł jest współautorami Archana Khosla Burman, partnera założyciela i Sohini Mandal, partnera stowarzyszonego w Vertices Partners.]