Czy Twój biznes utknął?

Ostatnio myślałem o rozwoju biznesu…

Jako przedsiębiorcy zawsze staramy się rozwijać tak szybko, jak to możliwe…

A Twoja firma może rozwijać się tylko tak szybko, jak Ty.

Wierzcie lub nie, ale istnieje coś takiego jak biznes, który rośnie zbyt szybko.

Mam na ten temat własną historię, którą podzielę się przed zakończeniem tego newslettera.

Ale zanim to zrobię, chcę dać Ci kilka wskazówek, strategii i treści, które pomogą Ci szybko i wznieść rozwój Twojej firmy na wyższy poziom.

UCZCIWE OSTRZEŻENIE: nie brakuje firm, które dosłownie wyrosły z biznesu, więc musisz zachować ostrożność, korzystając z niektórych informacji.Czasami opłaca się rozwijać powoli. W rzeczywistości jest to swego rodzaju taniec pomiędzy rozwojem firmy a utrzymaniem tego wzrostu w miarę upływu czasu.

Co zrobić, jeśli Twoja firma utknęła w miejscu

„Na każdym poziomie jest inny diabeł.”

Oznacza to, że gdy tylko rozwiążesz problem w swojej firmie, niemal natychmiast pojawia się kolejny.

Ilekroć rozmawiam z właścicielami firm o ich problemach, prawie zawsze mówią takie rzeczy jak…

„Mam problem z przewodem”…

„Mam problem ze sprzedażą”…

„Mam problem pracowniczy”…

Lista jest długa.

Ale kiedy naprawdę o to chodzi, nasze problemy biznesowe są tylko ukrytymi problemami osobistymi.

Zawsze powtarzam: „ Nie masz problemu z dochodami, masz problem z umiejętnościami”.

Każdy z powyższych problemów można rozwiązać przy odpowiedniej umiejętności…

Jako przedsiębiorcy musimy stale zdobywać umiejętności, aby nasza podróż biznesowa przebiegała możliwie sprawnie.

Oto krótki fragment naszego ostatniego wydarzenia High Ticket Mastery , w którym szczegółowo wyjaśniam >>

Omawiam także język autosabotażu, który uniemożliwia utknięcie w biznesie i życiu, i nie tylko.

Jak wykorzystać „strategię King Pin” do szybkiego rozwoju biznesu

Kiedy zaczynałem jako copywriter, szukałem klientów wszędzie.

Nie miałem określonej niszy i zasadniczo celowałem w każdego, kto miał puls.

Wkrótce zdałem sobie sprawę, że „jeśli spróbuję rozmawiać ze wszystkimi, nie będę rozmawiać z nikim”.

I wtedy nauczyłem się tego, co obecnie nazywam „strategią King Pin”.

Zastosowałem tę strategię, aby uzyskać referencje od jednego z najbardziej znanych ówczesnych guru marketingu, Jaya Conrada Levinsona, autora książki „Guerilla Marketing”.

Na czym więc polega „Strategia King Pin”?

Aby się tego dowiedzieć, wyjaśniam tutaj, jak to działa i jak możesz zastosować to w swojej firmie >>

Jak zdobyć więcej klientów

Czy wiesz, że jeśli wybrałbyś próbę 100 osób, tylko 3 byłyby w tej chwili zainteresowane zakupem Twojej oferty.

Kolejnych 7 osób byłoby na to otwartych i zainteresowanych.

30 osób o tym nie myśli, ale można je przekonać.

30 nie uważa, że ​​są zainteresowani, ale mogą zostać klientami w przyszłości.

30 osób wie, że nie są zainteresowani i nigdy nie kupią od Ciebie.

Problem, przed którym staje większość właścicieli firm, polega na tym, że rozmawiają tylko z trzema osobami, które są teraz gotowe do zakupu…

Konkurują ze wszystkimi innymi firmami, również rozmawiając z tymi samymi trzema osobami…

Podczas gdy ignorują pozostałych 67 potencjalnych klientów.

Jak zatem rozmawiać z resztą rynku i jakie działania podjąć, aby ich pozyskać?

Wszystko wyjaśniam w tym filmie, gdzie na przykładzie używam pysznego ciasta księżycowego >>

Jedna potężna sztuczka, aby zwiększyć sprzedaż

Do tej pory rozmawialiśmy o tym, jak zdobyć więcej klientów, ale jak uzyskać większą sprzedaż?
Cóż, jeśli chcesz wiedzieć, jak sfinalizować większą sprzedaż, nie wydając ani grosza na marketing, ten film jest dla Ciebie >>

Strategia przedstawiona w powyższym filmie jest stosowana przez wszystkie odnoszące sukcesy firmy. Wyjaśniam, jak korzysta z niej firma taka jak McDonald's, a także jak zastosować ją w swojej firmie.

3 kroki do szybkiego rozwoju Twojej firmy

Mój dobry przyjaciel Sharran Shrivatsaa w ciągu 5 lat rozwinął swoją firmę zajmującą się nieruchomościami z 300 milionów dolarów do 3,4 miliarda dolarów.

Jeśli więc ktoś wie, jak szybko rosnąć, to właśnie on.

Któregoś dnia zapytałem go, co zrobił, że tak szybko urósł, a on odpowiedział, że są trzy rzeczy.

1. Osobliwość skupienia
2. Kadencja odpowiedzialności
3. Dobry proces przekłada się na wyniki
   

Na szczęście nagrałem całą rozmowę i opublikowałem jej część w YouTube dla właścicieli firm takich jak Ty.

Sharran szczegółowo opisuje 3 rzeczy, które zrobił, aby napędzać rozwój swojej firmy tutaj >>

Omawia także 3 sposoby na uzyskanie dźwigni w Twojej firmie, dzięki czemu możesz szybciej osiągnąć swoje cele.

Tego filmu naprawdę nie można przegapić.

Jak wykładniczo rozwijać swój biznes

Jeśli Twoja oferta nie jest powtarzalna, nie jest skalowalna.

Jednym z sekretów skalowania jest upraszczanie.

Powinieneś mieć tę samą ofertę, tę samą wysokość, tę samą ścieżkę i ten sam proces.

Płuczesz i powtarzasz to w kółko i w ten sposób skalujesz od 6 do 7 cyfr, od 7 do 8 cyfr itd.

Wyjaśniłem to niedawno uczestnikom High Ticket Mastery i myślę, że wiele wyniesiecie z tego filmu >>

Oglądając go, zyskasz wgląd w to, jak dokładnie działają 6-, 7- i 8-cyfrowe firmy, jeśli chodzi o pozyskiwanie potencjalnych klientów i przekształcanie ich w klientów.

Co się stało, gdy moja firma rozrosła się zbyt szybko

Kiedy pod koniec 2017 roku po raz pierwszy uruchomiliśmy High Ticket Closer , nie miałem pojęcia, że ​​tak się to rozwinie.

Osiągnęliśmy 8-cyfrowy wynik w niecałe 10 miesięcy i musieliśmy dostosować się do całego tego wzrostu.

Zatrudnialiśmy nowych ludzi, jakby wychodzili z mody.

Zatrudnialiśmy około 15 copywriterów i setki zamykaczy z całego świata sprzedających nasze produkty i usługi.

Nasze systemy i procesy zaczęły pękać.

Było po prostu zbyt wielu ludzi do śledzenia, a nasze wydatki poszybowały w górę.

Kiedy Covid uderzył, byłem zmuszony wypuścić połowę mojego podstawowego zespołu.

Musieliśmy wrócić na ziemię, przeprowadzić restrukturyzację i usprawnić działalność, w przeciwnym razie wypadlibyśmy z biznesu.

Mógłbym powiedzieć dużo więcej, ale najważniejsze jest to, że…

Jeśli będziesz rozwijać się zbyt szybko bez odpowiednich systemów, w końcu wypadniesz z biznesu.

Dlatego też chciałbym zaprosić Cię do kolejnego wyzwania SMART Challenge .

To moje 3-dniowe, wciągające szkolenie biznesowe, podczas którego dowiesz się, jak SKALOWAĆ , SYSTEMYZOWAĆiUTRZYMAĆswój biznes, aby nie paść ofiarą szybkiego lub powolnego wzrostu albo trudnego klimatu gospodarczego.

Zanim upłyną 3 dni, będziesz mieć„listę wykonanych zadań”, a nie„listę rzeczy do zrobienia” ukończonych zadań, dzięki czemu będziesz mógł od razu przystąpić do działania.

Wydarzenie jest przeznaczone specjalnie dla trenerów, konsultantów i ekspertów takich jak Ty, więc jeśli chcesz uzyskać pełną informację o tym przemieniającym wydarzeniu, kliknij tutaj >>

Mam nadzieję, że się tam zobaczymy,

Dana Loka

PS – Wyzwanie SMARTorganizujemy tylko kilka razy w roku, więc jeśli przegapisz ten konkurs, będziesz miał jeszcze tylko jedną lub dwie szanse na zdobycie moich najlepszych strategii biznesowych w tym roku.

Jak zapewne wiesz, moja stawka godzinowa wynosi 25 000 dolarów, a za niewielki ułamek tej kwoty dostaniesz mnie na 3 pełne dni.

Nie śpij z tym.

Zabezpiecz swoje miejsce w SMART Challenge tutaj >>