Którą ścieżką postępu? Modele iteracyjne i przyrostowe

Zarówno modele iteracyjne, jak i przyrostowe są ściśle powiązane ze Agile, ale czasami są błędnie używane zamiennie. Być może dzieje się tak dlatego, że trudno jest znaleźć precyzyjną definicję któregokolwiek z podejść, a także dlatego, że oba dotyczą podobnej tematyki. W tym przypadku diabeł tkwi jednak w szczegółach i choć oba modele dotyczą tego samego zagadnienia, to mają różne znaczenia. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej.

Modele iteracyjne i przyrostowe

Zacznijmy od tego, że obie te koncepcje dotyczą procesu mającego na celu doskonalenie, jednak działają na nieco innych zasadach. W przypadku podejścia iteracyjnego polega to na powtarzaniu tej samej czynności, co ostatecznie prowadzi do jej udoskonalenia lub dywersyfikacji. Z drugiej strony podejście przyrostowe ma na celu ciągłe zwiększanie ilości lub wartości czegoś, przy czym każdy element jest od samego początku dokładnie udoskonalany.

O ile w tym miejscu moglibyśmy podać przykład zespołu IT lub innego, to analogia przytoczona przez Mike'a Cohna wydaje się najbliższa. Porównał proces iteracyjny do rzeźbienia. W początkowej fazie rzeźbiarz ma do wyboru różne kamienie i wybiera ten, którego kształt najbardziej przypomina to, co chce stworzyć.

W kolejnym kroku zadaniem rzeźbiarza jest nadanie kamieniowi ogólnego zarysu i dopiero w kolejnych krokach zaczyna się wyłaniać ostateczny kształt. Zatem każdy krok prowadzi do zakończenia procesu, czyli powstania rzeźby, i każdy jest ważny i potrzebny. Żadna z nich nie zostanie jednak uznana przez rzeźbiarza za ukończoną, dopóki nie powstanie ostateczna wizja, czyli gotowa rzeźba.

Przenieśmy tę barwną analogię do bardziej przyziemnego procesu – wyobraźmy sobie projekt, w którym programiści budują nową witrynę internetową. Pracując nad stroną internetową, programiści od razu tworzą produkt i oddają go w ręce użytkowników, aby mogli go przetestować. Nie oznacza to jednak, że jest to produkt kompletny i gotowy. Podczas gdy użytkownicy go testują, zespół identyfikuje problemy, szuka sposobów na ulepszenie go i planuje następną wersję. Ten proces wprowadzania powtarzalnych ulepszeń nazywa się iteracją.

Rzeźbiarz przyjmujący model przyrostowy pracowałby w zupełnie inny sposób. Nie traktowaliby każdego kroku jako elementu do późniejszego dopracowania, ale od początku tworzyliby ostateczny kształt każdego elementu. Co to znaczy? Załóżmy, że taki rzeźbiarz chciał stworzyć posąg mężczyzny. W tym przypadku nie nadawaliby mu ogólnego zarysu czy kształtu, ale od razu skupiliby się na stworzeniu doskonałych detali, które nie wymagałyby później dopracowania i od razu osiągnęłyby swój ostateczny wygląd.

Jak to się przekłada na pracę zespołu projektowego? Każda sekcja lub podgrupa skupia się na swoim zadaniu i tworzy kompletny element serwisu, który ma ograniczoną funkcjonalność, ale jest ukończony i dopracowany. Dopiero po połączeniu pracy wszystkich grup powstaje produkt końcowy, złożony ze wszystkich tych elementów.

Główne różnice pomiędzy modelami iteracyjnymi i przyrostowymi

Kluczem do wyboru najlepszego dla siebie modelu jest zrozumienie różnic między tymi podejściami.

1. Ryzyko błędu

Podejście przyrostowe niesie ze sobą duże ryzyko, gdyż potencjalne błędy i defekty można wykryć dopiero na końcu procesu, czyli podczas łączenia poszczególnych komponentów w produkt końcowy. Wcześniej każda część jest kompletna sama w sobie, więc jest to jedna wielka niewiadoma. Jeśli chodzi o wykrywanie błędów i wprowadzanie zmian, łatwiej jest to zrobić, stosując podejście iteracyjne.

2. Czas trwania projektu

Dzięki podejściu iteracyjnemu możesz szybciej stworzyć projekt gotowy do testów. Wynika to z faktu, że wszelkie możliwe ulepszenia wprowadzane są na kolejnych etapach, ale dzieje się to w tle i nie koliduje z wersją pierwotną. Natomiast podejście przyrostowe polega na rozwijaniu i ulepszaniu każdego elementu z osobna, co zajmuje więcej czasu.


3. Zaangażowanie użytkowników

W przypadku podejścia iteracyjnego użytkownicy są bardziej zaangażowani w proces i mogą szybciej przetestować produkt. Jest to wartość sama w sobie, ale pozwala także zdobyć cenne informacje na temat użyteczności produktu, co pozwoli na ewentualne ulepszenia i ulepszenia. Przy podejściu przyrostowym użytkownicy muszą dłużej czekać na produkt końcowy, a ich udział w całym procesie nie jest aż tak ważny.

4. Koszty projektu

Nie da się jednoznacznie stwierdzić, które podejście jest droższe. Wszystko zależy od tego, ile czasu zajmie projekt i ilu poprawek będzie wymagał. Metoda iteracyjna staje się kosztowna, gdy potrzeba wielu iteracji, ponieważ każda iteracja wiąże się z kolejnym zwiększeniem budżetu. Podejście przyrostowe wydaje się ułatwiać oszacowanie budżetu i określenie ostatecznego kosztu. Jest to jednak prawdą przy założeniu, że gotowa wersja jest wolna od błędów i nie wymaga żadnych poprawek.

Iteracyjne i przyrostowe modele rozwoju. Co jest lepsze?

Nie da się odpowiedzieć na to pytanie inaczej niż „to zależy”. Podejście iteracyjne lepiej sprawdza się w przypadku dużych projektów, gdzie od początku zakłada się, że pierwsza wersja produktu nie będzie ostateczna i sam produkt ma szansę się rozwijać. To świetne rozwiązanie, jeśli zależy Ci na szybkim wejściu na rynek. Z drugiej strony podejście przyrostowe będzie lepsze, jeśli masz jasny obraz tego, jak będzie wyglądał produkt końcowy i wiesz, że nie będzie miejsca na ulepszenia i ulepszenia.

Oznacza to, że dokonując ostatecznego wyboru, należy wziąć pod uwagę cel swojego projektu, a także jego uwarunkowania i wymagania. Jeśli oczekujesz szybkich efektów i chcesz zaangażować klientów w proces, wybierz podejście iteracyjne. Jeśli jednak dokładnie wiesz, jaki produkt chcesz rozwijać i chcesz od razu osiągnąć najwyższą jakość, lepsze będzie podejście przyrostowe.

Poza konkretnymi sytuacjami, w których odpowiedź na postawione pytanie jest jasna, pozostaje pomiędzy nimi przestrzeń, w której wcale nie jest ona tak oczywista. Pytanie więc brzmi, czy możemy połączyć zalety obu tych modeli i wykorzystać tylko te aspekty, które pasują do konkretnego projektu?

Streszczenie

Obydwa podejścia mają ten sam cel, oba mają swoje zalety i wady i oba niosą ze sobą pewne ryzyko. To, który będzie lepszy, zależy od procesu, który chcesz przeprowadzić. Czy jednak rzeczywiście konieczne jest wybieranie jednego rozwiązania? Być może najlepszym rozwiązaniem będzie połączenie ich obu i znalezienie złotego środka?

Nic nie stoi na przeszkodzie, aby korzystać z obu modeli, gdyż nie ma konieczności trzymania się jednego konkretnego frameworka. Lepiej wykorzystać je jako inspirację i dobry punkt wyjścia. Wybierz odpowiednie elementy dla swojego projektu i stwórz własny, dostosowany do Twoich potrzeb proces.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest i TikTok.

Autor: Andy Nichols

Osoba rozwiązująca problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menadżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i partnerów najbardziej ceni otwartość i ciekawość świata.

Zobacz wszystkie posty