Czas przestać przechowywać informacje od inwestorów

Opublikowany: 2017-10-11

Jedną rzeczą, która od dłuższego czasu wydaje mi się interesująca, a zwłaszcza w ciągu ostatnich kilku miesięcy, jest wahanie, które istnieje w nas wszystkich, aby ujawnić niewygodne informacje. Niezależnie od tego, czy dotyczy to codziennej decyzji firmy, czy złożonej, długotrwałej kwestii strategicznej, liderzy często powstrzymują się od rzucania jasnego światła na wyzwania podczas komunikacji z inwestorami.

Oczywiście celem jest albo zachowanie „charakteru”, albo opóźnienie rzeczywistości. Jednak unikanie problemu ostatecznie niszczy oba.

Stawianie czoła wyzwaniom nie jest wcale łatwym zadaniem. Opierając się na moim doświadczeniu, zarówno pozytywnym, jak i negatywnym, poniżej przedstawiam pięć sposobów, w jakie możesz rzucić sobie wyzwanie, aby zawsze być przejrzystym i dlaczego są one ważne.

Buduje wiarygodność i zaufanie

Przejrzystość buduje zaufanie do wszystkiego innego. Niezależnie od tego, czy dzieje się to w kontekście relacji osobistej czy zawodowej, im bardziej jesteś bezpośredni, tym szybciej ty i twoi partnerzy poczujecie się ze sobą komfortowo. To samo dotyczy twoich partnerów-inwestorów. Najgłębszym wskaźnikiem uczciwości i szacunku jest chęć ujawnienia niewygodnych rzeczy. Wytworzone zaufanie prowadzi następnie do przyspieszonego rozwiązania, które jest wygraną dla wszystkich zaangażowanych. Lubię wysyłać comiesięczne aktualizacje do całej naszej bazy inwestorów z większością naszych wskaźników, niezależnie od tego, czy są dobre, czy złe, aby dalej pielęgnować zaufanie naszych partnerów.

Podkreśla spójność zespołu

Stawianie czoła niewygodnym rzeczom prowadzi do krwi, potu i łez. A zespół może albo naprawdę się połączyć, albo może się rozpaść. Kiedy napotykamy w Smack problemy, na które nie mamy natychmiastowego rozwiązania, zwracamy na to uwagę naszych inwestorów. Postawienie problemu oszczędza wszystkim dużo czasu i pozytywnie ukierunkowuje energię wszystkich. Dodatkowo korzyści są tego warte: więcej czasu spędzonego na omawianiu rzeczywistych problemów, a mniej czasu na tańczenie wokół słonia w pokoju oznacza więcej „treningu zespołowego” dla wszystkich zaangażowanych.

W naszym przypadku zarówno wewnętrzni, jak i zewnętrzni partnerzy mogą spędzać więcej czasu, sprawdzając, jak niektórzy członkowie reagują na pewne zawiłości, jakie są przyciski niektórych postaci i tak dalej. Prowadzi to do większej spójności między kierownictwem firmy a naszymi inwestorami. Nasz główny inwestor łaskawie oferuje czas na spotkania co trzy tygodnie, aby poruszyć najbardziej palące kwestie. Na wczesnych etapach zachęcaj partnerów zewnętrznych, aby spotykali się częściej niż nie.

Polecany dla Ciebie:

Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?

Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?

Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?

Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?

W jaki sposób startupy Edtech pomagają w podnoszeniu umiejętności i przygotowują pracowników na przyszłość

W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...

Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...

Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem

Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem

Startup marketingu cyfrowego Logicserve Digital podobno podniósł INR 80 Cr w finansowaniu od alternatywnej firmy zarządzającej aktywami Florintree Advisors.

Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...

To stale utrzymuje Twój zespół na palcach

Jeśli wiesz, że działasz w przejrzystym środowisku, to wiesz również, że wszelkie niedociągnięcia natychmiast wyjdą na jaw. Ta pilna mentalność trzyma ciebie i resztę twojego zespołu w gotowości, bez przerwy.

Dotyczy to również partnerów zewnętrznych. Znajomość głębi i częstotliwości, z jaką zagłębiamy się w strategiczne kwestie z naszymi inwestorami, zmusza mnie do ciągłego upewniania się, że nasz zespół jest w naszym A-game. Przejrzyste zespoły chcą wykorzystać każdą okazję i dążyć do jak najszybszego rozwiązania każdego problemu. Jeśli inwestorzy wiedzą, że działasz na agresywnie przejrzystych zasadach, zmusi ich to do działania z jak najlepszej strony.

Choć jeszcze nie mamy inwestora w naszym zarządzie, to wciąż wnioskujemy o organizowanie formalnego posiedzenia zarządu co mniej więcej dwa miesiące. Zmusza nas nie tylko do wyznaczania ambitnych, ale realistycznych kamieni milowych, ale także do przygotowania nas na skalę operacyjną.

Maksymalizuje prawdopodobieństwo uzyskania właściwej pomocy we właściwym czasie

Im bardziej znane są problemy wszystkich, tym większe prawdopodobieństwo, że otrzymasz pożyczkę. Lata temu, kiedy natrafiłbym na przeszkodę lub potrzebował pomocy, byłbym zawstydzony. To była cała niepewność. Z biegiem lat zdałem sobie sprawę, że kiedy jesteś w stanie oprzeć się na innych inteligentnych ludziach, możesz osiągnąć o wiele więcej. Dziś bardziej niż kiedykolwiek wykorzystuję moich kolegów z zespołu i inwestorów, informując ich o tym, co nie daje mi spać.

Uczy Cię akceptować porażkę

Nie ma nic gorszego niż nie przyznanie się do porażki lub zaakceptowanie złego postępowania, nie dlatego, że daje to ludziom wrażenie, że nie jesteś pewny siebie, ale raczej dlatego, że spowalnia tempo, w jakim otrzymujesz informację zwrotną, a następnie tempo, w jakim się uczysz. Bez względu na to, jaki sukces odniesiesz Ty lub Twoja firma, informacja zwrotna jest najpotężniejszym narzędziem do stawania się lepszym w swoim rzemiośle i przewodzenia ludziom wokół siebie. Im bardziej przejrzysty jesteś, tym więcej informacji zwrotnych otrzymasz. Zawsze naciskaj na swoich kolegów z drużyny i siebie, aby dawać i otrzymywać informacje zwrotne.

Kiedyś uważałem, że bycie przejrzystym było przereklamowane – nie dlatego, że nie chciałem być otwarty, ale dlatego, że nie wierzyłem, że może to mieć tak wiele wartości. W końcu bycie przejrzystym czasami oznacza konieczność mówienia innym tego, czego mogą nie chcieć słyszeć. Ale mogę śmiało powiedzieć, że nie pracowałbym z ludźmi, którymi jestem dzisiaj, gdyby nie moja przejrzystość. Jeśli mijają dni i nie otrzymujesz żadnych informacji zwrotnych, istnieje duże prawdopodobieństwo, że nie jesteś wystarczająco szczery w stawianiu czoła prawdziwym wyzwaniom.


[Ten post pojawił się po raz pierwszy w Business Collective – inicjatywie Rady Młodych Przedsiębiorców, która jest bezpłatnym wirtualnym programem mentorskim, który pomaga milionom przedsiębiorców w zakładaniu i rozwijaniu firm.]