Śledzenie zapasów: najlepsze praktyki i wskazówki

Podobnie jak Twoja firma rozwija się i zmienia, tak samo dzieje się z Twoimi zapasami.

Śledzenie tego, co masz, gdzie się znajduje i ile masz, jest niezbędne do prowadzenia i rozwijania udanego biznesu eCommerce.

Na szczęście istnieje kilka najlepszych praktyk i wskazówek, które mogą ułatwić zadanie. W tym poście omówimy niektóre z najważniejszych sposobów śledzenia ekwipunku.

Postępując zgodnie z tymi najlepszymi praktykami, możesz mieć pewność, że problemy z zapasami nie powstrzymają rozwoju Twojej firmy eCommerce.

15 sposobów na śledzenie zapasów

Zarządzanie zapasami to jedno z najważniejszych zadań w biznesie eCommerce. Oto 15 najlepszych praktyk, które pozwolą Ci utrzymać zapasy na bieżąco.

Zacznij od własnych danych

Chociaż wykorzystanie dużych ilości danych może być trudne i kosztowne dla mniejszych organizacji, Twoja firma odniesie znaczne korzyści, jeśli zwrócisz szczególną uwagę na gromadzenie i zrozumienie kluczowego zestawu danych — własnego.

Będziesz chciał zebrać jak najwięcej informacji o preferencjach i zachowaniach własnych klientów, aby uzyskać wgląd i w pełni zrozumieć, czego chcą i jak zareagują na produkty, oferty i nie tylko Twojej firmy.

Twoi klienci i ich zachowania są kluczem do skalowania Twojego biznesu. Dowiedz się od nich wszystkiego, co możesz.

Niektóre przykłady wykorzystania własnych danych obejmują liczbę sprzedanych produktów, porę roku, w której są sprzedawane, regionalne trendy produktów, czas potrzebny na pozyskiwanie produktów i czas wysyłki produktów. Te statystyki można zebrać w tak prostym arkuszu kalkulacyjnym, aby można było je przeanalizować.

Zmaksymalizuj rotację zapasów

Firmy handlu elektronicznego żyją i umierają dzięki wskaźnikowi rotacji zapasów. Wysoki wskaźnik rotacji zapasów oznacza, że ​​Twoja firma eCommerce sprzedaje swoje zapasy szybko i wydajnie.

Z drugiej strony niski wskaźnik rotacji zapasów może wiązać kapitał obrotowy, zwiększać koszty przechowywania i prowadzić do starzenia się. Aby zmaksymalizować rotację zapasów:

• Miej oko na swoje dane sprzedażowe. Wiedza o tym, które produkty sprzedają się szybko, a które marnieją na półkach, pomoże Ci podjąć strategiczne decyzje dotyczące poziomu zapasów.
• Oferuj promocje i rabaty. Zachęcanie klientów do jednoczesnego zakupu większej liczby produktów dzięki promocjom i zniżkom może pomóc w pozbyciu się wolno rotujących produktów.
• Korzystaj z zarządzania zapasami na czas . Zarządzanie zapasami na czas polega na dostosowaniu poziomu zapasów do zapotrzebowania klientów. Pomoże to uniknąć kosztów prowadzenia nadmiernych zapasów.
• Regularnie sprawdzaj swój asortyment produktów. Wraz z rozwojem firmy eCommerce należy regularnie przeglądać asortyment produktów, aby upewnić się, że oferujesz klientom odpowiednią kombinację produktów.

Przestrzeganie tych najlepszych praktyk może pomóc w zapewnieniu, że Twoja firma eCommerce ma zdrowy wskaźnik rotacji zapasów.

Naucz się (i używaj) swoich ABC

Nie wszystkie zasoby reklamowe są sobie równe.

Aby Twoja firma eCommerce mogła zmaksymalizować rotację zapasów, musisz wiedzieć, którym produktom należy nadać priorytet.

Strategia zarządzania zapasami ABC grupuje Twoje zapasy w trzy kategorie w zależności od ich wartości dla Twojej firmy.

Jeśli wydaje się to znajome, to dlatego, że jest to odmiana starej zasady 80/20, która mówi, że 80% wyników uzyskuje się z 20% wysiłków.

Pogrupuj swój asortyment w następujące kategorie i zastanów się, które z Twoich produktów przynoszą największe przychody.

• Kategoria A: zapasy o wysokiej wartości (70%) i niewielkiej liczbie (10%)
• Kategoria B: Zasoby o umiarkowanej wartości (20%) i umiarkowanej liczbie (20%)
• Kategoria C: zasoby reklamowe o niskiej wartości (10%) i dużej liczbie (70%)

Kategoryzując swoje zasoby reklamowe, upewnij się, że dostosowujesz wartość do ogólnych celów firmy, takich jak rentowność, zwiększanie udziału w rynku lub świadomość marki.

Prognozowany popyt

Zmienność popytu była na najwyższym poziomie w ciągu ostatnich kilku lat, a optymalizacja zapasów jest trudna do wykonania.

To powiedziawszy, automatyczne prognozowanie popytu jest dostępne dla firm dowolnej wielkości dzięki inteligentnym systemom zarządzania zapasami z pomocą sztucznej inteligencji (AI), która może dostarczać dokładniejszych danych niż kiedykolwiek wcześniej.

Jest to szczególnie korzystne dla firm, które chcą efektywniej zarządzać zapasami i unikać braków lub nadmiaru zapasów. Wdrożenie rozwiązania do prognozowania popytu opartego na sztucznej inteligencji może pomóc firmom poprawić ogólną dokładność nawet o 80%, co oznacza, że ​​mogą podejmować lepsze decyzje dotyczące zamawianych zapasów, ilości i terminów.

Oprócz poprawy dokładności rozwiązania do prognozowania popytu oparte na sztucznej inteligencji mogą również zapewniać firmom wgląd w czasie rzeczywistym we wzorce popytu klientów. Możesz wykorzystać te informacje, aby podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące cen, promocji i asortymentu produktów. Dzięki zrozumieniu, czego chcą klienci i kiedy tego chcą, Twoja firma może być lepiej przygotowana do zaspokojenia potrzeb klientów.

Zautomatyzuj wszystko, co możesz

Automatyzacja zapasów i łańcucha dostaw w jak największym stopniu może uwolnić Twój zespół, jednocześnie zwiększając produktywność i dokładność.

Zasadniczo oznacza to wykorzystanie technologii w celu centralnego zarządzania złożoną siecią części roboczych bez konieczności wykonywania pracy ręcznej.

Korzyści z automatyzacji przepływu pracy są liczne i zróżnicowane, ale można je sprowadzić do kilku kluczowych punktów:

• Zwiększona produktywność : automatyzując powtarzające się zadania, zwalniasz pracowników, aby mogli skoncentrować się na bardziej krytycznych zadaniach, które wymagają interwencji człowieka.
• Zmniejszone koszty: Automatyzacja przepływu pracy może pomóc w obniżeniu kosztów operacyjnych poprzez wyeliminowanie konieczności pracy ręcznej.
• Większa dokładność : Automatyzacja przepływu pracy może pomóc poprawić dokładność i spójność, zapewniając prawidłowe wykonywanie zadań za każdym razem — w tym procesy zakupów i zamówień.
• Większa satysfakcja klienta: Automatyzując przepływ pracy, możesz poprawić poziom zadowolenia klientów, zapewniając, że zadania są wykonywane w sposób terminowy i wydajny.
• Dostosowane środowisko: możesz dostosować środowisko sklepu do swoich klientów B2C i B2B.
• Większa wydajność : automatyzacja przepływu pracy może pomóc w zwiększeniu wydajności firmy poprzez usprawnienie procesów w wielu kanałach sprzedaży i magazynach.
• Lepsza zgodność : Automatyzacja przepływu pracy może pomóc w zapewnieniu zgodności z przepisami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
• Zwiększone bezpieczeństwo : Automatyzacja przepływu pracy może pomóc w poprawie bezpieczeństwa, zapewniając, że tylko upoważniony personel ma dostęp do poufnych danych i systemów.
• Automatycznie śledź swoje cele związane z przychodami , aby Twój biznes eCommerce się rozwijał.
• Ulepszona skalowalność: Automatyzacja przepływu pracy może pomóc w zwiększaniu lub zmniejszaniu skali działalności w zależności od potrzeb. Na przykład możesz zastosować akcje zbiorcze dla typowych, unikalnych i dużych ilości.
• Łatwiejsza administracja systemem: Automatyzacja przepływu pracy może ułatwić zarządzanie i monitorowanie zapasów i łańcucha dostaw.

Jeśli chodzi o automatyzację zapasów i łańcucha dostaw, dostępnych jest kilka różnych opcji. Rodzaj automatyzacji, który wybierzesz dla swojej firmy, będzie zależał od Twoich konkretnych potrzeb i wyzwań.

Sprawdź nasz ostatni post na temat automatyzacji marketingu eCommerce, aby pomóc Ci zacząć.

Śledź według partii i daty ważności

Firmy eCommerce muszą śledzić swoje zapasy, aby utrzymać wydajne operacje.

Jednym ze sposobów, aby to zrobić, jest śledzenie zapasów według partii i daty ważności. Twoja firma może wykorzystać te informacje, aby zaplanować przyszłe potrzeby i uniknąć sytuacji, w których produkty wygasają, zanim będą mogły zostać sprzedane.

Ponadto śledzenie zapasów według partii i daty wygaśnięcia może pomóc Twojej firmie eCommerce w identyfikowaniu trendów i ograniczaniu odpadów. Na przykład, jeśli dana partia produktów dobrze się sprzedaje, możesz w przyszłości zamówić więcej tego produktu.

I odwrotnie, jeśli konkretna partia produktów stale traci ważność, zanim będzie mogła zostać sprzedana, Twoja firma może dostosować proces zamawiania, aby uniknąć marnotrawstwa.

Tak czy inaczej, możliwość śledzenia zapasów według partii i daty ważności jest istotną częścią prowadzenia działalności eCommerce.

Śledź FIFO lub LIFO

Pierwsze weszło, pierwsze wyszło (FIFO) oznacza, że ​​pierwsze pozycje w twoim ekwipunku są również pierwszymi wysyłanymi do klientów. Innymi słowy, Twoje najstarsze przedmioty idą na pierwszym miejscu.

Ostatnie wejście, pierwsze wyjście (LIFO) jest dokładnym przeciwieństwem. Oznacza to, że w pierwszej kolejności wysyłane są najnowsze produkty.

Jeśli Twój ekwipunek to przedmioty łatwo psujące się, najlepszą strategią jest FIFO. W przeciwnym razie skończysz z zepsutym ekwipunkiem, którego nie możesz sprzedać.

Jeśli twoje zapasy nie ulegają zepsuciu, LIFO jest generalnie domyślne. Dzieje się tak, ponieważ nie będziesz musiał przestawiać ani obracać zapasów w magazynie.

Wreszcie, najprawdopodobniej będziesz potrzebować mieszanego podejścia, jeśli sprzedajesz zarówno towary łatwo psujące się, jak i niepsujące się lub produkty niesezonowe i sezonowe.

Utrzymuj przepływ rurociągu

Aby mieć pewność, że nigdy nie zabraknie Ci produktów, konieczne jest utrzymanie przepływu zapasów w rurociągu. Twój potok odnosi się do fizycznych elementów, takich jak surowce lub wyroby gotowe, które są przemieszczane w łańcuchu dostaw Twojej firmy.

Zarządzanie rurociągami obejmuje zrozumienie, jakie fizyczne towary lub usługi są obecnie w tranzycie i gdzie się znajdują. Może to pomóc firmom uniknąć problemów, takich jak braki magazynowe lub wąskie gardła produkcyjne. Może również pomóc w prognozowaniu, zapewniając wgląd w to, jakie zamówienia prawdopodobnie zostaną dostarczone i kiedy.

Odłącz inwentarz dla dodatkowego bezpieczeństwa

Oddzielenie zapasów, znane również jako oddzielenie zapasów lub zapasy bezpieczeństwa — odnosi się do produktów, komponentów lub zapasów, które są odkładane na bok w przypadku przestoju produkcji lub problemu w łańcuchu dostaw.

Oddzielone zapasy zapewniają Twojej firmie zajmującej się handlem elektronicznym sieć bezpieczeństwa, aby kontynuować realizację zamówień klientów w przypadku opóźnienia lub przestoju produkcji.

Niezwykle ważne jest, aby pamiętać zarówno o zapasach w potoku, jak i o zapasach oddzielonych od produkcji, aby znaleźć równowagę między kosztami a ryzykiem, co przygotuje firmę do efektywnego zarządzania zapasami, a także trwałego wzrostu.

Zobacz, ile dodatkowego produktu potrzebujesz, dzięki naszej formule zapasów bezpieczeństwa .

Zestaw i pakiet zwiększający AOV

Zestawy asortymentowe, czasami określane jako łączenie produktów, grupują wiele produktów na sprzedaż jako pojedynczą jednostkę, często oferując rabat.

Na przykład, jeśli Twoja firma eCommerce sprzedaje kosmetyki, możesz utworzyć pakiet produktów, który zawiera wszystkie czerwone szminki od różnych producentów. Możesz też stworzyć zestaw do makijażu „wrażliwej skóry”, który składa się z grupy produktów hipoalergicznych.

Kiedy klient kupuje zestaw lub produkt w zestawie, system zapasów powinien automatycznie łączyć każdy pojedynczy produkt z tą sprzedażą.

Sprzedaż wiązana może przynieść korzyści firmom handlu elektronicznego poprzez:

• Rosnące średnie wartości zamówień (AOV)
• Obniżenie kosztów przechowywania i wysyłki
• Oferowanie klientom wygody i elastyczności
• Skuteczniejsze śledzenie i utrzymywanie stanów magazynowych
• Zapobieganie martwym inwentarzom poprzez sprzedaż starych lub niechcianych zapasów

Dowiedz się, jaki rodzaj zarządzania zapasami pasuje do Twojej firmy

Jako właściciel firmy eCommerce musisz zapytać: skąd mam wiedzieć, jaki rodzaj zarządzania zapasami pasuje do mojej firmy, systemy ciągłego przeglądu lub okresowe przeglądy?

Podstawową różnicą między tymi dwoma rodzajami zarządzania zapasami jest częstotliwość, z jaką przeglądasz i uzupełniasz zapasy.

W systemie ciągłego przeglądu regularnie przeglądasz poziomy zapasów i uzupełniasz je w razie potrzeby. Pozwala to na dokładniejsze śledzenie stanów magazynowych, ale może być też droższe i bardziej czasochłonne.

W systemie okresowych przeglądów rzadziej przeglądasz poziomy zapasów, zwykle co miesiąc lub co rok. Może to zaoszczędzić czas i pieniądze, ale może również prowadzić do wyczerpania zapasów, jeśli poziom zapasów nieoczekiwanie spadnie.

Jaki rodzaj zarządzania zapasami jest dla Ciebie odpowiedni? Odpowiedź może zależeć od wielkości i złożoności Twojego biznesu eCommerce.

Jeśli masz dużą lub złożoną firmę, lepszym rozwiązaniem może być system ciągłego przeglądu. System okresowych przeglądów może być wystarczający, jeśli masz małą lub prostą firmę. Ostatecznie decyzja sprowadza się do tego, co najlepiej sprawdza się w Twoim biznesie eCommerce.

Wdróż liczenie cykli i spraw, aby Twoje cykle się liczyły

Aby skutecznie zarządzać zapasami, musisz wdrożyć liczenie cykli .

Zanim zaczniesz, rozważ następujące kwestie:

• Częstotliwość liczenia: Ile liczeń jest w stanie obsłużyć każdego roku Twój personel? Jak liczenie cykli wpływa na produkcję, odbiór i dostawę?
• Strategia liczenia : zastanów się, czy będziesz kategoryzować zapasy według lokalizacji, kategorii produktu, SKU lub wartości.
• Szef liczenia : Kluczowe jest posiadanie zaufanego interesariusza lub pracownika, który zajmie się systemem liczenia cykli, zarówno pod względem spójności, jak i odpowiedzialności.

Wdrożenie kontroli jakości

Kontrola jakości to kolejny ważny aspekt zarządzania zapasami. Twoja firma eCommerce powinna priorytetowo traktować kontrolę jakości, aby upewnić się, że Twoi klienci są zadowoleni ze swoich zakupów i że Twoja firma działa wydajnie, dzięki czemu nadal się rozwija.

Istnieje kilka sposobów na nadanie priorytetu kontroli jakości zapasów biznesowych w handlu elektronicznym.

1. Możesz stworzyć plan kontroli jakości, który określa kroki, które podejmiesz, aby zapewnić jakość swoich produktów. Plan ten powinien być zaprojektowany tak, aby spełniał specyficzne potrzeby Twojej firmy i powinien być regularnie weryfikowany.
2. Możesz stworzyć dedykowany zespół kontroli jakości, który będzie odpowiedzialny za kontrolę produktów i identyfikację wszelkich defektów. Zespół ten powinien być przeszkolony w zakresie procedur kontroli jakości i powinien być upoważniony do efektywnego wykonywania swojej pracy.
3. Możesz wdrożyć środki kontroli jakości w całej swojej działalności. Niech każdy pracownik będzie odpowiedzialny za kontrolę jakości.

Podejmując te kroki, możesz mieć pewność, że Twój biznes eCommerce zawsze stawia jakość na pierwszym miejscu.

Optymalizować

Niewykonanie najlepszych praktyk dotyczących zapasów dla Twojej firmy eCommerce może skutkować utratą klientów, redukcją zapasów, a ostatecznie redukcją pracowników.

Priorytetyzacja kontroli zapasów pomoże Ci zredukować nieefektywność w Twojej firmie i zapewni Twojej firmie solidne podstawy do rozwoju.

Użyj systemu zarządzania magazynem (WMS)

W miarę rozwoju Twojej firmy śledzenie poziomu zapasów może być coraz trudniejsze. W tym miejscu system zarządzania magazynem (WMS), taki jak SkuVault, może być bardzo korzystny.

WMS może pomóc w śledzeniu poziomu zapasów w czasie rzeczywistym, dzięki czemu zawsze możesz mieć pewność, że masz pod ręką wystarczającą ilość produktów, aby zaspokoić zapotrzebowanie klientów.

Ponadto WMS może również pomóc zoptymalizować przestrzeń magazynową, co pozwala zaoszczędzić pieniądze na kosztach magazynowania.

Ogólnie rzecz biorąc, korzystanie z WMS jest niezbędne do rozwoju i prowadzenia udanego biznesu eCommerce.

Często zadawane pytania dotyczące śledzenia zapasów

Poniżej znajdziesz niektóre z najczęstszych pytań, jakie otrzymujemy na temat systemów śledzenia zapasów.

Co to jest system śledzenia zapasów?

System śledzenia zapasów to potężne narzędzie dla firm eCommerce. Śledząc poziomy zapasów, firmy mogą zapewnić, że mają produkty, których potrzebują, aby zaspokoić zapotrzebowanie klientów.

Ponadto śledzenie zapasów może pomóc firmom uniknąć wyczerpywania się zapasów i utraty sprzedaży.

Pozwala to również firmom zoptymalizować przestrzeń magazynową i zaoszczędzić na kosztach magazynowania.

Dostępnych jest wiele różnych systemów śledzenia zapasów, a odpowiedni system dla Twojej firmy zależy od Twoich konkretnych potrzeb.

Jednak wszystkie skuteczne systemy śledzenia zapasów mają jeden podstawowy cel: pomóc firmom śledzić poziom zapasów i zapewnić, że zawsze mają produkty, których potrzebują, aby sprostać wymaganiom klientów.

Jakie są zalety śledzenia zapasów?

Firmy zajmujące się handlem elektronicznym mają wiele do śledzenia.

Oprócz danych o produktach i informacjach o klientach musisz również mieć na oku swoje zapasy. Chociaż może się to wydawać żmudnym zadaniem, śledzenie zapasów może zapewnić wiele korzyści, w tym:

• Zapobieganie wyczerpaniu zapasów
• Optymalizacja kapitału uwiązanego w ekwipunku
• Spełnienie wymagań klientów
• Wiedząc, które produkty wycofać i kiedy poszerzyć swoją ofertę

Ostatecznie śledzenie zapasów jest niezbędne do prowadzenia udanego biznesu eCommerce.

Czym są wyzwania związane ze śledzeniem zapasów

Każdy właściciel firmy eCommerce wie, że jednym z najważniejszych aspektów prowadzenia udanej operacji jest śledzenie zapasów. W końcu, skąd możesz wiedzieć, co sprzedać lub zamówić, jeśli nie widzisz, co masz na stanie? Jednak zarządzanie zapasami może być prawdziwym wyzwaniem, zwłaszcza gdy Twoja firma się rozwija. Oto tylko kilka potencjalnych trudności, z którymi możesz się spotkać:

• Za dużo danych: w miarę rozwoju Twojej firmy będziesz mieć coraz więcej produktów do śledzenia. Może to szybko stać się przytłaczające, co utrudnia dostrzeżenie błędów lub rozbieżności.
• Twój ekwipunek nie stoi w miejscu. Poziomy zapasów mogą się szybko zmieniać i może być trudno nadążyć za najnowszymi danymi. Może to prowadzić do frustracji podczas próby wyśledzenia konkretnego przedmiotu.
• Brak standaryzacji: jeśli członkowie Twojego zespołu ręcznie wprowadzają dane o zapasach, prawdopodobnie wystąpią pewne różnice w sposobie wprowadzania informacji. Może to utrudnić porównywanie jabłek z jabłkami podczas próby uzyskania dokładnego obrazu poziomu zapasów.

Pomimo tych wyzwań niezbędne jest posiadanie systemu śledzenia zapasów. W przeciwnym razie ryzykujesz popełnienie kosztownych błędów, które mogą negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe.

Poświęcając czas na wdrożenie solidnego systemu i przeszkolenie członków zespołu w zakresie prawidłowego korzystania z niego, możesz przezwyciężyć te wyzwania i utrzymać swój biznes eCommerce jak dobrze naoliwiona maszyna.

Jakie są metody śledzenia zapasów?

Śledzenie zapasów pomaga wiedzieć, co masz na stanie, co należy zamówić i ile możesz sprzedać. Istnieje kilka różnych metod śledzenia ekwipunku:

• Oprogramowanie do śledzenia zapasów: Oprogramowanie do śledzenia zapasów, takie jak SkuVault, może być samodzielnym programem lub czymś, co integruje się z platformą handlu elektronicznego. Pomoże Ci śledzić, co masz w magazynie, kiedy trzeba je ponownie zamówić i ile sprzedałeś.
• Logistyka zewnętrzna (3PL) : 3PL to firma, która będzie przechowywać i wysyłać Twoje produkty dla Ciebie. Będą śledzić Twoje zapasy i poinformują Cię, kiedy będziesz musiał zmienić kolejność.
• Aplikacje mobilne: istnieje wiele aplikacji, które umożliwiają skanowanie kodów kreskowych i śledzenie tego, co masz na stanie. Może to być wygodny sposób śledzenia zapasów, jeśli nie chcesz korzystać z dedykowanego programu lub usługi innej firmy.
• Pióro i papier/arkusz kalkulacyjny: Jest to najbardziej podstawowa metoda, ale nadal może być skuteczna, jeśli zostanie wykonana prawidłowo. Będziesz musiał śledzić, co masz na stanie, co należy zamówić i ile sprzedałeś. Ta metoda staje się trudniejsza, gdy dodajesz więcej produktów do swojego asortymentu.

Niezależnie od wybranej metody śledzenie zapasów jest niezbędne do prowadzenia udanego biznesu eCommerce.

Jak wybrać odpowiednią metodę śledzenia zapasów dla mojej firmy?

Firmy handlu elektronicznego mają różne kształty i rozmiary, dlatego ważne jest, aby znaleźć metodę śledzenia zapasów, która odpowiada Twoim konkretnym potrzebom.

Przy wyborze metody śledzenia zapasów należy wziąć pod uwagę kilka czynników, takich jak wielkość firmy, częstotliwość zamówień i rodzaj sprzedawanych produktów.

Jeśli masz małą firmę eCommerce z kilkoma zamówieniami tygodniowo, prawdopodobnie możesz uciec od używania arkusza kalkulacyjnego do śledzenia zapasów.

Z drugiej strony, jeśli masz duży biznes eCommerce z wieloma zamówieniami dziennie, potrzebujesz bardziej wyrafinowanego systemu, który poradzi sobie z dużą ilością.

Należy również wziąć pod uwagę rodzaj sprzedawanych produktów. Jeśli sprzedajesz towary fizyczne, musisz śledzić stany magazynowe i lokalizację. Jeśli sprzedajesz towary cyfrowe, musisz śledzić pobieranie plików i klucze licencyjne.

Biorąc pod uwagę te czynniki, możesz wybrać metodę śledzenia zapasów odpowiednią dla Twojego biznesu eCommerce.

Końcowe przemyślenia

Śledzenie zapasów jest niezbędnym elementem każdego biznesu eCommerce.

Korzystając z najlepszych praktyk i wskazówek, które opisaliśmy w tym poście na blogu, możesz zapewnić, że Twoje zapasy są zawsze dokładnie rozliczane, zmniejszając koszty transportu i ogólne, a jednocześnie zapewniając, że klienci Twojej firmy zawsze mogą otrzymać produkty, których chcą, kiedy chcą ich.

Wdrożenie WMS może sprawić, że cały proces będzie prostszy i bardziej wydajny dla Twojego zespołu.

Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące śledzenia zapasów lub chcesz dowiedzieć się więcej o WMS SkuVault, zawsze chętnie pomożemy.