Kluczowe strategie zakładania firm w fazie recesji
Opublikowany: 2020-11-15Każda recesja generuje nowe trendy i potrzeby dla ludzi
Czasami prosty pomysł, jeśli zostanie wdrożony inaczej, może zdziałać cuda
Recesja nigdy nie jest scenariuszem końca świata dla tych, którzy są zdecydowani założyć firmę
Recesja to przysłowiowy straszak dla biznesu. Podczas gdy niektóre sektory i przedsiębiorstwa są dotknięte większym skutkiem niż inne, w zależności od źródła kryzysu oraz głębokich rezerw, jakie posiadałoby przedsiębiorstwo, współzależności między branżami, regionami geograficznymi, a nawet środkami politycznymi zazwyczaj powodują wszechstronne trudności gospodarcze .
Choć technicznie rzecz biorąc, dwa kolejne kwartały spadku PKB definiują recesję, zjawisko to jest szeroko reprezentowane przez znaczny spadek aktywności gospodarczej w całej gospodarce, trwający od kilku miesięcy. A częściej nie, z wyjątkiem niektórych niszowych działań biznesowych, im mniejsza firma, tym mocniej uderza w recesję. Wraz ze spadkiem popytu, przepływy pieniężne wysychają, redukcje i zamknięcia stają się rutyną naznaczoną nieproporcjonalną utratą miejsc pracy w segmencie małych firm.
Jednak nawet w tej powszechnej atmosferze ekonomicznego przygnębienia na horyzoncie pojawia się kilka srebrnych podszewek. Nie wszystko jest stracone, nawet jeśli cierpisz z powodu wiatrów recesji. Lub, jeśli jesteś nowicjuszem, który chce zacząć, recesja nigdy nie powinna być głównym czynnikiem odstraszającym.
Każda recesja rodzi wzrost nowych sektorów i możliwości
Przede wszystkim musisz pamiętać, że nawet najgorsze recesje przynoszą przyjemne, a nawet sprzeczne z intuicją niespodzianki i okazje. Na przykład badania wykazały, że oczekiwana długość życia Amerykanów faktycznie wzrosła podczas wielkiej depresji lat 30. XX wieku. Podobnie Airbnb został wykuty z tygla bańki mieszkaniowej podczas recesji w 2008 roku.
Co więcej, czy wiesz, że popularna usługa szyfrowanych wiadomości WhatsApp została założona w 2009 roku? A może Uber, usługa oparta na aplikacji do przejmowania przejazdów, została założona w tym samym roku, w samym środku szalejącego kryzysu? Takich przykładów jest mnóstwo. Podobnie firma Covid zrodziła asortyment firm i startupów w nowym wieku – pożywka dla twojej myśli.
Zidentyfikuj lukę między popytem a podażą: znajdź własne dopasowanie
Każda recesja generuje nowe trendy i potrzeby dla ludzi. Kiedy już zdecydujesz się na podjęcie decyzji, rozejrzyj się za możliwościami pod kątem rzeczywistych potrzeb i problemów, z jakimi borykają się ludzie i społeczeństwo. Przemyśl dokładnie, w jaki sposób możesz rozwiązać te problemy poprzez swój produkt lub usługę i odpowiednio spieniężyć w tym procesie. Powstrzymaj się od rozważania produktów lub usług, które są już dostępne w obfitości. A jeśli tak, musisz wymyślić sposób na zaoferowanie tej samej propozycji wartości klientom końcowym po konkurencyjnych stawkach, jeśli nie po znacznie obniżonych stawkach.
Nie musisz koniecznie mieć pomysłu „nie z tego świata”, aby iść naprzód. Czasami prosty pomysł, jeśli zostanie wdrożony w inny sposób, może zdziałać cuda. Przeprowadź pełne badanie rynku, uwzględniając istniejącą konkurencję i dowiedz się, jak Twoja firma może zapewnić realną i tańszą alternatywę dla potencjalnych konsumentów. Nieodłączną zaletą recesji jest mniejsza konkurencja.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Rozważ wiele scenariuszy RoI
Śledząc badania rynku i klientów, rygorystycznie oceń wykonalność swojego pomysłu biznesowego lub produktu lub usługi, którą rozważasz, pozostając w sferze rzeczywistości. Przygotuj dokładny biznesplan uwzględniający wszystkie możliwe scenariusze.
Może to obejmować wszystkie scenariusze inwestycji i wydatków, numery klientów wraz z wynikającą z nich sprzedażą i zyskami. Na przykład powinieneś być w stanie jasno oszacować i zwizualizować swój zwrot z inwestycji w najgorszych, średnich i najlepszych możliwych scenariuszach. A jeśli możesz wygodnie pokonywać najgorszy scenariusz pod względem budżetu, czasu i wysiłków, powinieneś iść dalej. Najważniejsze jest to, że powinno być absolutnie jasne, ile wstrząsów (finansowych i operacyjnych) możesz zamortyzować i przy jakim progu musisz się wycofać.
Model biznesowy Lean: zacznij od małego, ale pewnie, zacznij lokalnie
Nikt nie musi budować globalnego biznesu z krajowymi i globalnymi śladami zatrudnianymi przez tysiące pracowników dziennie. Zacznij na małą skalę w realistycznej skali i budżecie. Zbierz mały, ale niezawodny zespół doświadczonych i energicznych profesjonalistów. Pamiętaj, że w recesji dobry i doświadczony talent szuka pracy.
Jeśli budżet jest ograniczony, rozważ zatrudnienie świeżych lub niedrogich talentów i przeszkol ich, o ile ich znajomość podstaw Twojej firmy jest wystarczająca lub jeśli spełniają wymagania niektórych kluczowych funkcji Twojej firmy. Podobnie, zacznij lokalnie w obszarze geograficznym, w którym mieszkasz, i możesz wykorzystać swoje lokalne sieci i informacje. Ponadto należy wcześniej ustalić wiarygodność dostawcy/sprzedawcy.
Przejrzystość finansowania: recesja to ułatwia
Kapitał jest motorem napędowym biznesu. Niezależnie od innych czynników, adekwatne i niezawodne finansowanie na początku działalności często staje się linią podziału między długofalowymi sukcesami przedsiębiorstwa a ewentualnymi porażkami. W jaki sposób podnosisz kapitał początkowy, czy to ładując swoje oszczędności, czy szukając „przyjaznych pożyczek” od przyjaciół i krewnych, a nawet mobilizując się od publicznej/prywatnej instytucji finansowej, musi istnieć jasny plan uwzględniający wymogi.
Nawet jeśli recesja jest zwykle sprostana dzięki łatwemu monitorowaniu i polityce fiskalnej prowadzonej przez rządy, ze względu na wszechobecną recesję istnieje znaczna redukcja kosztów pobieranych przez usługi i firmy (w tym usługi finansowe) wspierające nowe firmy. Również w czasie recesji pojawiają się sprytni inwestorzy-aniołowie, którzy chcą postawić swoje pieniądze na solidny pomysł. Musi to być w pełni skapitalizowane przez każdego niedoszłego przedsiębiorcę, który chce założyć firmę w środku recesji.
Zwróć się w stronę nowoczesnych technologii
Jeśli jesteś kimś, kto przez te wszystkie lata stronił od technologii, teraz nadszedł czas, aby się do nich zwrócić. W epoce napędzanej przez czwartą rewolucję przemysłową, w której technologie i przedsiębiorstwa przecinają się na różnych poziomach, unikanie ich może przynieść efekt przeciwny do zamierzonego.
Recesja nadaje impet pewnym konkretnym technologiom po przystępnych cenach, a niedoszli przedsiębiorcy muszą w tym sensie trzymać ucho przy ziemi. Na przykład Covid-19 uruchomił własny zestaw technologii i platform, począwszy od automatyzacji biura, pracy zdalnej i połączenia z chmurą, a skończywszy na różnych sektorach, takich jak opieka zdrowotna i edukacja.
W przeciwnym razie, od cyfryzacji marketingu i sprzedaży, przez relacje z klientami i zarządzanie zasobami ludzkimi, po finanse i księgowość, można zrobić wiele z tymi technologiami. Zdziwisz się, że wiele z tych ofert jest dość opłacalnych – niektóre są nawet bezpłatne – i mogą kilkakrotnie zwiększyć Twoją działalność biznesową i przychody w krótkim czasie. Wraz z erupcją sztucznej inteligencji, zaawansowanej robotyki, uczenia maszynowego niebo jest limitem.
Podsumowując, recesja nigdy nie jest scenariuszem końca świata dla tych, którzy są zdecydowani rozpocząć działalność gospodarczą. Musisz tylko przygotować się psychicznie na to wyzwanie. Sukces na pewno nastąpi.