Styl przywództwa millenialsów

Każde pokolenie ma pewne cechy i wartości, które składają się na jego niepowtarzalny charakter. Po części wynika to ze zmieniających się czasów, a także priorytetów, które są ważne dla wszystkich. Nie da się zaprzeczyć, że wśród wielu menedżerów milenialsi cieszą się niepochlebną reputacją i są uważani za leniwych i wymagających. Czy to prawda?

A może po prostu znają swoją wartość i chcą więcej? Być może wystarczy zmiana stylu przywództwa, aby odkryć ich prawdziwy talent. Na to pytanie odpowiemy w tym artykule, a także sprawdzimy, jak zarządzać pokoleniem Y w miejscu pracy, a także jakimi menedżerami są millenialsi.

Zacznijmy od krótkiego podsumowania pokolenia Y

Chociaż każdy jest inny i nie powinniśmy generalizować, każde pokolenie ma kilka unikalnych cech, które je wyróżniają. Kiedy je rozpoznasz, będziesz wiedział, jaki styl przywództwa przyjąć. Kluczowe cechy pokolenia Y to:

• Wysoka wiedza ogólna – Millenialsi to pokolenie, które zawsze najpierw próbuje rozwiązać problem lub wykonać zadanie samodzielnie, a dopiero później szukać pomocy u specjalisty. Wynika to z ich bogatego doświadczenia i ogólnej ciekawości świata.
• Praca zespołowa – czasy wyścigu szczurów w miejscu pracy należą już do przeszłości. Dla pokolenia Y ważna jest współpraca.
• Znajomość technologii – podczas gdy poprzednie pokolenia starały się jej unikać, teraz wiemy, że jest to niemożliwe. Co więcej, technologia oferuje możliwości, z których pokolenie Y chętnie korzysta.
• Zrównoważony rozwój – dla pokolenia Y ważne jest, aby rozwijać się i poszerzać swoją wiedzę, ale jednocześnie cenią sobie czas prywatny, który chętnie poświęcają sobie i swoim rodzinom. Są pierwszym pokoleniem, które mówi, że życie poza pracą też się liczy.
• Potrzebują wyższego celu – pokolenie Y pracuje wydajniej, jeśli widzi głęboki sens w pracy. Muszą czuć, że mają warunki do rozwoju i że każde działanie ma wpływ nie tylko na firmę, ale również na otaczające ją środowisko.

Kluczowe czynniki kształtujące styl przywództwa odpowiedni dla milenialsów

Dla pokolenia wyżu demograficznego pieniądze są podstawowym bodźcem, najbardziej cenionym czynnikiem stabilnego zatrudnienia. Millenialsi nie boją się zmian i chcą robić to, co sprawia im radość, czując się potrzebnymi i rozumianymi. Chcą wierzyć, że ich udział w organizacji ma sens, a praca przynosi realne korzyści poza zarobkami.

Bardzo dobrze znają technologię i chcą z niej korzystać. Dlatego wysoko cenią sobie elastyczność i możliwość pracy zdalnej, ale jednocześnie cenią sobie możliwość pracy w zespołach oraz uczestniczenia w projektach i środowiskach. Cenią sobie również interakcje z przełożonymi i oczekują reakcji na wykonaną pracę. To znacząca różnica w porównaniu z poprzednią generacją, która raczej nie lubiła się pochylać, a brak reakcji oznaczał brak sprzeciwu i był najlepszą możliwą wiadomością.

Preferują humanistyczne podejście do stylu zarządzania. Nie potrzebują przełożonych, aby trzymać się z dala i sprawować władzę i niepotrzebną władzę. Zarządzanie żelazną ręką w tym przypadku nie zadziała, podobnie jak próba zmiany nastawienia pokolenia Y też się nie uda. To pokolenie bardzo świadome, otwarte na zmiany. Dlatego jeśli coś im się nie podoba, nie boją się o tym głośno mówić.

Jednym z paradoksów utrudniających zarządzanie pokoleniem Y jest to, że potrzebują jednocześnie elastyczności i ograniczeń. Zwykle mają stopnie naukowe, ale mogliby poprawić się w podejmowaniu decyzji. Głównym celem ich przełożonego jest więc znalezienie złotego środka między przydzielaniem zadań, a jednocześnie pozostawieniem pola do manewru, tak aby czuli się wolni.

Pokolenie Y to rosnąca grupa pracowników, więc musisz przemyśleć swoją strategię. Pracodawcy muszą znaleźć pomysły, jak przyciągnąć i zatrzymać ich w swoich szeregach. Aby to osiągnąć, musisz otworzyć się na zmiany.

Jaki styl przywództwa będzie wtedy najlepszy? Dzisiejsi liderzy powinni postawić na elastyczne podejście i skupić się na jednostce. Millenialsi bardzo cenią koncentrację na ludziach. Chcą stylu przywództwa z liderem, który udziela się towarzysko i docenia lub daje konstruktywną krytykę. Menedżera, który będzie tam dla nich, aby dzielić się wiedzą i doświadczeniem. Takiego, który wprowadzi dobrą atmosferę w całym środowisku pracy.

Czasami sensowne jest odejście od tradycyjnych zasad i wartości, które zostały wprowadzone lata temu przez poprzednie kierownictwo. Czasy się zmieniają, więc czas na nowe podejście. Lepsze zrozumienie potrzeb i oczekiwań konkretnego pokolenia pomoże ci wypracować styl przywództwa, który będzie dla nich odpowiedni.

Jaki styl przywództwa wyróżnia szefów milenijnych?

Mimo, że millenialsi dopiero wchodzą na rynek pracy, niektórzy z nich decydują się od razu na skok i otwarcie własnej firmy, w której zatrudniają ludzi. Odwaga, gotowość do zmian i niechęć do hierarchii to cechy, które są w tym przypadku pomocne. Jakimi liderami są przedstawiciele pokolenia Y? Czy milenialsi są dobrymi przełożonymi?

Millenialsi traktują innych tak, jak sami chcieliby być traktowani. Zajmując wyższą pozycję, nie uważają się za lepszych, ani nie wymagają nadmiernego stosowania hierarchii. Chcą być blisko ludzi, bo wierzą, że w ten sposób mogą ich lepiej motywować, co z kolei przekłada się bezpośrednio na lepsze wyniki firmy. Uznają różnorodność ról, jakie ludzie odgrywają w organizacji, i dlatego stawiają ich potrzeby wysoko na liście priorytetów. Stawiają na współpracę i w tym stylu zarządzają ludźmi.

W swoich działaniach są elastyczni i gotowi na zmiany, co w połączeniu z odwagą i otwartością na ewentualną porażkę sprawia, że ​​potrafią wiele osiągnąć. To pierwsze pokolenie tak otwarte na zmiany i świadome, że zmiany są nieuniknione. Dla Millenialsów nie oznaczają zagrożenia, a szansę. W obliczu drastycznych przemian gospodarczych, gdy długoterminowe planowanie nie sprawdza się, jest to cecha bardzo ceniona.

Doceniają różnorodność społeczną i wiedzą, że oznacza to również, że środowisko pracy powinno się dostosowywać. Jednak postrzegają to bardziej jako szansę niż zagrożenie. Wierzą, że każdy odmienny pogląd czy nawet dysfunkcja może wnieść coś ważnego do pracy zespołu. Daje im to również ogromną przewagę konkurencyjną, ponieważ pracownicy cenią sobie firmy otwarte na pracowników i ich różnorodność oraz posiadające otwarte środowisko pracy.

Jak zarządzać wielopokoleniowym zespołem?

Każde pokolenie najlepiej pasuje do innego stylu przywództwa i chociaż milenialsi stanowią obecnie większość siły roboczej, w niektórych miejscach pracy zespoły nadal są zróżnicowane. Zwykle obejmują one nie tylko pokolenie Y, ale także Z lub X. Różne czynniki dotyczące wydarzeń i przekonań kształtowały każde pokolenie, tworząc i wpływając na światopogląd Millenialsów. Czy jednak można znaleźć styl przywództwa, który będzie odpowiadał każdemu? To właśnie jedno z największych wyzwań, przed którymi stoją współcześni menedżerowie. Co więcej, w przypadku nadzorowania zespołu wielopokoleniowego, będziesz potrzebować więcej wiedzy praktycznej, a nie tylko teoretycznej

Najlepszym rozwiązaniem jest podążanie i słuchanie swojego zespołu. Następnie określisz styl przywództwa, który może sprzyjać ich rozwojowi zawodowemu i ułatwiać nadzorowanie zespołu. Pamiętaj, że sukces odniosą tylko menedżerowie, którzy znają swoich pracowników i opracują rozsądną strategię komunikacji opartą na zaufaniu.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Karolina Becker

Jako kierownik projektu, Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do urzeczywistniania skomplikowanych projektów.

Wyświetl wszystkie posty