Style przywództwa w biznesie

Style przywództwa w firmie obejmują wszystkie interakcje i relacje między menedżerem a jego zespołem. Nawet najbardziej zgrany zespół potrzebuje dobrego lidera, który zajmie się koordynacją. Należy wprowadzić różne rodzaje przywództwa, aby dopasować je do miejsca i środowiska. Jakie style przywództwa są najczęściej używane przez firmy? Jak dopasować te style do swoich potrzeb, aby uzyskać najlepsze efekty? Przeczytaj tekst, aby dowiedzieć się więcej.

Style przywództwa – spis treści:

1. Style przywództwa i ich znaczenie
2. Podstawowe style przywództwa
3. Autokratyczny styl przywództwa
4. Liberalny styl przywództwa
5. Demokratyczny styl przywództwa
6. Streszczenie

Style przywództwa i ich znaczenie

Pomimo specyfiki zadań, efektywność każdego zespołu zależy od rodzaju przywództwa prezentowanego przez lidera. Efektywność pracowników wzrasta, gdy mają jasne cele i czują się wspierani przez osobę, która czuwa nad realizacją zadań.

Głównym zadaniem lidera jest dopasowanie pracowników do zadań i motywowanie ich do przekraczania granic, pracy z większym entuzjazmem i robienia więcej. To recepta na rozwój osobisty pracownika i rozwój firmy. Firma powinna jak najlepiej wykorzystać potencjał pracownika.

Obecnie władza lidera nie zależy wyłącznie od zajmowanego stanowiska. Liczy się umiejętność współpracy. Dobry lider powinien umieć wzmacniać zaangażowanie pracowników. Przywództwo nie polega na wydawaniu rozkazów. To sztuka, która ma na celu maksymalizację wydajności całego zespołu.

Świetny lider powinien być otwarty na sugestie zespołu i mieć otwarty umysł. Lider powinien dawać szansę na rozwój, a nie tylko wyrażać oczekiwania. Aby kierować innymi pracownikami, lider musi dobrze rozumieć wszystkie cele firmy oraz strukturę niezbędną do realizacji zadań. Następnie lider musi odpowiednio ustawić interakcję z zespołem, aby osiągnąć jak najlepsze wyniki.

Podstawowe style przywództwa

Właściwe podejście do przywództwa polega na jednoznacznym postrzeganiu go jako procesu bardziej złożonego niż samo stanowisko. Stylów przywództwa jest tyle, ile ludzi na świecie – wszystkie związane są z oczekiwaniami płynącymi z otoczenia firmy i indywidualnymi cechami charakteru lidera. Jednak pomimo różnic między ludźmi istnieje kilka głównych, powtarzalnych tendencji. Istnieją trzy podstawowe style przywództwa: liberalny, autokratyczny i demokratyczny.

Autokratyczny styl przywództwa

Ten rodzaj przywództwa opiera się na silnej kontroli nad pracownikami, co często utożsamiane jest z brakiem zaufania. Liderzy posługujący się autokratycznym stylem zachowują dystans do swoich podwładnych i utrzymują z nimi tylko niezbędne relacje zawodowe. Lider podejmuje decyzje samodzielnie, a wyraźna centralizacja pozwala mu wydawać rozkazy i narzucać metody pracy.

Lider autokratyczny koncentruje się na szybkim osiąganiu najlepszych wyników bez szczególnego dbania o dobro swoich pracowników. Ważniejsze jest to, aby każdy z pracowników wykonywał swoje obowiązki zgodnie z wcześniej wydanymi instrukcjami. W efekcie pracownicy muszą okazywać posłuszeństwo, co znacznie ogranicza ich kreatywność. Jednocześnie ważniejsza jest realizacja globalnych celów firmy niż samorealizacja czy rozwój zawodowy poszczególnych osób.

Ścisła kontrola zespołu wymaga od lidera dominującej postawy i ciągłego trzymania ręki na pulsie, aby wykrywać wszelkie możliwe niedociągnięcia i niepowodzenia pracowników. Styl jest korzystny w przypadku łatwych, prostych i powtarzalnych zadań, które nie wymagają żadnej kreatywności. Koncentracja na krótkiej perspektywie czasowej pozwala na zwiększenie dyscypliny wśród pracowników oraz wzrost produktywności całej firmy.

Praktyka jednostronnej komunikacji i samodzielnego podejmowania decyzji minimalizuje liczbę nieporozumień i usprawnia proces zarządzania poprzez ograniczenie konieczności konsultowania pomysłów z innymi członkami zespołu. Styl autokratyczny jest korzystny w sytuacji presji czasu. Pracownicy mają przypisane zadania, znają cel, są terminy. Co więcej, ponoszą mniejszą odpowiedzialność, ponieważ zamiast realizować swoje pomysły, wykonują polecenia swojego przywódcy.

Wdrażanie tego stylu przywództwa może przynieść szkodliwe efekty, jeśli jest stosowany przez dłuższy czas. Uprzedmiotowienie pracowników i napięta atmosfera w zespole zmniejsza entuzjazm oraz obniża efektywność i lojalność wobec firmy. Zadania wykonywane mechanicznie zmniejszają kreatywność zawodową i minimalizują szanse rozwoju.

Liberalny styl przywództwa

Liberalny styl przywództwa charakteryzuje się swobodą, jaką dysponują pracownicy. Członkowie zespołu ustalają podział obowiązków lub kwestii związanych z formą realizacji poszczególnych celów. Rola lidera ogranicza się do zapewnienia warunków pracy i narzędzi. Kontrola lidera nie jest tak ścisła jak w poprzednim stylu, a lider nie przeszkadza w wykonywaniu zadań. Lider służy radą i wsparciem pracownikom, kiedy tego potrzebują i otwarcie o to proszą.

Styl ten jest korzystny dla zespołów, których członków charakteryzuje wysoka motywacja do pracy, rozwoju i realizacji celów. Wprowadzenie liberalnego stylu przywództwa wymaga od pracowników wiedzy i umiejętności pozwalających na samodzielne planowanie i realizację zadań.

Jednak liberalny styl przywództwa wprowadzony w nieodpowiednie otoczenie może wprowadzić chaos i zmniejszyć efektywność całej firmy. Jednocześnie brak ścisłej kontroli nad pracownikami zwiększa ryzyko złego działania, co negatywnie wpływa na efektywność zespołu.

Demokratyczny styl przywództwa

Często opisywany jako jeden z najbardziej uniwersalnych stylów przywództwa. Pracownicy mogą wpływać na kształt decyzji i zadań, ale nie są pozostawieni samym sobie. Relacja między liderem a jego podwładnymi jest bardziej podobna do relacji między partnerami. Lider nadal wydaje polecenia i organizuje prawidłowe funkcjonowanie zespołu, ale jednocześnie uwzględnia pomysły, sugestie i potrzeby pracowników.

Demokratyczny styl przywództwa daje członkom zespołu większą swobodę. Mogą decydować o sposobie realizacji zadania. Dzięki temu w firmie panuje przyjazna, przyjemna atmosfera oparta na zaufaniu i szacunku, ponieważ każdy ma prawo do wyrażania własnej opinii i realizacji indywidualnych celów zawodowych.

Doceniani pracownicy chętniej wykonują swoje obowiązki, co pozytywnie wpływa na wyniki ich pracy. Przywództwo demokratyczne zmniejsza ryzyko wypalenia zawodowego i zwiększa integrację członków zespołu. Ten styl zarządzania wymaga jednak więcej czasu na liczne konstatacje i spotkania, co może znacznie wydłużyć proces podejmowania decyzji.

Streszczenie

Style przywództwa były badane od lat, ponieważ mogą mieć głęboki wpływ na kulturę organizacji. Najlepszy styl dla każdej organizacji zależy od jej celów, wartości i kultury.

Style przywództwa można podsumować w następujący sposób:

• Autokratyczny: kierownik dyktuje, co należy zrobić i jak należy to zrobić.
• Demokratyczny: Menedżer konsultuje się z zespołem przed podjęciem decyzji lub wymyśleniem rozwiązań.
• Liberalne: Kierownik deleguje zadania i udziela minimalnych wskazówek, jak je wykonać, co oznacza, że ​​pracownicy muszą dowiedzieć się, jak chcą to zrobić.

Style przywództwa to zestaw zachowań, które menedżerowie przejawiają w miejscu pracy. Można się ich nauczyć i ćwiczyć, aby pomóc w tworzeniu efektywnego środowiska pracy.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Piotr Pawłowski

Product Owner z ponad 15-letnim doświadczeniem w szeroko rozumianym marketingu internetowym. Bez najmniejszego problemu pokieruje projektem i wszystko jest w jednym miejscu. Pasjonat Growth hackingu, jego zainteresowania obejmują zarządzanie projektami, rozwój biznesu, marketing treści.

Zobacz wszystkie posty