Przywództwo a zarządzanie / Jaka jest różnica między liderem a menedżerem?

W ciągle zmieniającym się świecie, co jest lepsze, być liderem czy menedżerem? To pytanie wciąż nurtuje przełożonych i kadrę kierowniczą. Różnica między tymi dwoma pojęciami, choć zauważalna na pierwszy rzut oka, zaciera się, gdy się ją dokładnie przeanalizuje, przekładając się bezpośrednio na efektywność działania organizacji. Która strategia lepiej pasuje do obecnej rzeczywistości? Jaka jest istota przywództwa i zarządzania? Czy można być jednocześnie dobrym menedżerem i liderem? Przyjrzyjmy się bliżej.

Przywództwo a zarządzanie – charakterystyka i przykłady:

• Przywództwo kontra zarządzanie – słowo wprowadzenia
• Zarządzanie a przywództwo – o roli menedżera
• Przywództwo a zarządzanie – rola lidera
• Lider kontra menedżer – różnice

Zarządzanie i przywództwo – słowo wprowadzenia

Kiedy mówimy o zarządzaniu i przywództwie, terminy różnią się już na poziomie językowym konotacją, czyli emocjami, które przekazują. Słowo „menedżer” przywodzi na myśl uporządkowanie, stonowanie i racjonalność , natomiast „lider” kojarzy się z natchnieniem, autorytetem i odwagą . Zatem od samego początku lider jest postrzegany jako ten, który skupia się na wywoływaniu emocji o pozytywnym wydźwięku, podczas gdy menedżer jest postrzegany znacznie bardziej neutralnie.

Słusznie role te różnią się od siebie, prowadząc do różnych założeń, używając różnych środków i realizując różne cele. Żaden z nich nie umniejsza jednak drugiego pod względem znaczenia dla prawidłowego funkcjonowania organizacji , choć z pewnością można wyróżnić etapy, w których każdy z nich wysuwa się na pierwszy plan.

Przywództwo a zarządzanie – o roli menedżera

Menedżer to osoba, która zarządza organizacją , czyli planuje i organizuje jej funkcjonowanie , a jednocześnie motywuje do realizacji takich działań i kontroluje skuteczność osiągania zaplanowanych celów. Choć obecny jest tu element umiejętności miękkich w postaci motywowania do działania, to zdecydowanie na pierwszy plan wysuwają się umiejętności analityczne, organizacyjne i kontrolne. Menedżer najczęściej odpowiada na pytanie „dlaczego?” z „jak?” coś powinno być zrobione. Koncentruje się na zasobach i narzędziach , dbając o to, aby poszczególne tryby funkcjonowania firmy działały płynnie. Jak wiemy, do sukcesu nie wystarczy dobra organizacja. Potrzebuje oryginalnych wizji, które pozwolą wyróżnić się na tle konkurencji, ale też wzmocnią struktury od wewnątrz – przekonując zespół o słuszności działania, łącząc ich wartości z wartościami przedsiębiorstw oraz – o tym, że warto podążać za tymi, którzy je prowadzą. Dlatego skuteczny menedżer nie ogranicza się tylko do nadzorowania , ale także chce przewodzić, stając się symbolem organizacji , za którym reszta może się identyfikować i chce za nim podążać.

Przywództwo a zarządzanie – rola lidera

Co mają wspólnego John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs i Mahatma Gandhi? Wszyscy mieli wizję, autorytet i stali się inspiracją dla milionów . Te cechy składają się na idealnego lidera. Wychodzi poza dostępne schematy, opierając swoje działania na nieformalnych strukturach . W centrum zainteresowania znajdują się idee, wartości i ludzie .

Wszystkie te elementy wpisują się w obecne trendy w zarządzaniu, w realizacji których podejmowane działania pozwalają nie tylko zdominować konkurencję innowacyjnymi rozwiązaniami , ale także zaprezentować coś więcej niż tylko produkt finalny (np. etyczna produkcja, wsparcie dla działań społecznych i środowiskowych działania, współpraca z lokalnymi producentami). Proces ten daje ludziom poczucie celu, wizji i wartości organizacji. Tym samym uczynienie pracowników lojalnymi wobec marki, zmotywowanymi i bardziej efektywnymi W tym sensie rola lidera w organizacji jest szczególnie przydatna na etapie określania kierunku, w którym organizacja powinna podążać (sformułowanie biznesplanu, wprowadzenie nowego produktu, podejmowanie decyzji o wejściu na nowe rynki). Przydaje się również w sytuacjach kryzysowych , kiedy trzeba przeorganizować dotychczasowe działania, zmotywować ludzi do przezwyciężenia trudnych sytuacji lub zminimalizować opór przed koniecznymi zmianami. W takich sytuacjach to lider kieruje ludźmi, dając im siłę do stawienia czoła przeciwnościom losu.

Lider kontra menedżer – różnice

Biorąc pod uwagę powyższe, można dokonać pewnej klasyfikacji odnośnie różnic między rolami lidera i menedżera:

• Menedżer zarządza , a lider prowadzi ,
• Menedżer planuje i organizuje , podczas gdy lider ma wizję ,
• Menedżer działa na zasadzie „szczegóły do ​​ogółu” , skupiając się na kolejnych, wzajemnie oddziałujących na siebie elementach, podczas gdy lider zaczyna od ogólnej wizji ,
• Menedżer stabilizuje organizację , a lider nią kieruje ,
• Menedżer stara się ograniczać ryzyko , podczas gdy wizje lidera wiążą się z podejmowaniem ryzyka ,
• Menedżer skupia się na planach realizacji strategicznych kroków określonych przez lidera ,
• Menedżer skupia się na organizacji , podczas gdy uwaga lidera skupia się na pomysłach, wartościach, ludziach i ogólnym kierunku,
• Menedżer motywuje , lider inspiruje ,
• Menadżer kontroluje , podczas gdy lider kieruje się do działania ,
• Menedżer podejmuje ustrukturyzowane działania , realizowane etapami, a lider oferuje rewolucyjne, przeskakujące rozwiązania ,
• Menedżer podporządkowuje ludzi działając odgórnie, podczas gdy lider wiąże ich wokół wartości , którym się kieruje,
• Menedżer posługuje się strukturami formalnymi, a nie liderem ,
• Menedżer legitymizuje swoje działania swoją formalną pozycją w organizacji, podczas gdy lider czyni to korzystając ze swojego autorytetu .

Jeśli interesuje Cię, czy jesteś lepszym menedżerem, czy liderem, ten ciekawy quiz może rozwiać wątpliwości.

Zobacz też: Popularne style zarządzania – podejście Lewina-Lipitta-White'a i Reddina

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty