Tradycyjny biznesplan a szczupły biznesplan dla startupu. Co jest najlepsze dla Twojej firmy?

Biznesplan startupu może przybierać różne formy. Tradycyjny biznesplan jest dość obszerny i szczegółowy. Z kolei szczupły biznesplan dla startupów jest dość prosty i wymaga mniej czasu na przygotowanie. Który format biznesplanu jest lepszy? Każda z nich ma swoje wady i zalety, o których warto pamiętać. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej.

Tradycyjny biznesplan a szczupły startup plan – spis treści:

1. Tradycyjny biznesplan
2. Metodologia Lean startup
3. Lean startupowy biznesplan
4. Korzyści z tradycyjnego biznesplanu
5. Korzyści płynące z szczupłego biznesplanu startupowego
6. Który jest lepszy?

Tradycyjny biznesplan

Tradycyjny biznesplan przyjmuje tradycyjne podejście do planowania przedsięwzięcia biznesowego. Co to właściwie oznacza? Przede wszystkim takie podejście wymaga włożenia dużo pracy w przygotowanie i uruchomienie startupu. To wymaga wiele wysiłku, zanim produkt lub usługa zostanie uruchomiona, co może zająć nie tylko tygodnie, ale miesiące. Zanim przejdziemy do alternatywnego podejścia, przyjrzyjmy się bliżej tradycyjnemu biznesplanowi, który często nazywany jest również formalnym.

Tradycyjny biznesplan zawiera wiele szczegółów dotyczących firmy. Ma 50-60 stron, co nie czyni go szybkim do przeczytania. Zwykle ma następującą strukturę:

• streszczenie dokumentu,
• opis startupu i cele, jakie zostały postawione przed firmą,
• szczegółowy opis oferowanego produktu lub usługi,
• analiza rynku i grupy docelowej,
• opis osób zaangażowanych w startup,
• analiza finansowa,
• plan wdrożenia i ogólny harmonogram,
• załączniki.

Tradycyjny biznesplan szczegółowo opisuje firmę, pokazuje jej aktualną pozycję na rynku i prognozuje jej przyszłość.

Metodologia Lean startup

W 2010 roku ukazała się książka Erica Reisa zatytułowana „Lean Startup”. Autor przedstawił w nim inne spojrzenie na biznes. W rzeczywistości metodologia lean startup jest bardzo prosta. Zgodnie z proponowaną koncepcją należy jak najszybciej rozpocząć biznes, jednocześnie zbierając opinie i poznając rynek. Tak zrobiło wiele znanych dziś startupów (np. Dropbox). Metodologię lean startup można opisać w trzech krokach:

• znalezienie pomysłu na biznes, który rozwiąże problemy klientów (na tym etapie zaczynasz tworzenie biznesplanu),
• realizacja pomysłu na biznes i stworzenie MVP,
• weryfikację koncepcji biznesowej. Tutaj otrzymasz informację, czy MVP zadziałał, czy też należy przygotować inny.

Lean startupowy biznesplan

Wiesz już, na czym skupia się koncepcja lean startup. Ale jak wygląda lean startup plan? Taki dokument jest tworzony w celu określenia potrzeb biznesowych i weryfikacji pomysłu, aby sprawdzić, czy można go zrealizować. Na pierwszy rzut oka widać różnicę między tradycyjnym biznesplanem a szczupłym planem startowym. Ten ostatni ma tylko jedną lub dwie strony, czyli tyle co streszczenie tradycyjnego biznesplanu.

Plan Lean startup zazwyczaj obejmuje:

• opis problemu, który startup rozwiązuje,
• charakterystyka grupy docelowej produktu lub usługi,
• wyjaśnienie, w jaki sposób produkt lub usługa rozwiązuje problem klienta,
• informacje o tym, co wyróżnia Twój produkt lub usługę na tle konkurencyjnych rozwiązań,
• koszt wytworzenia produktu lub uruchomienia usługi.

Korzyści z tradycyjnego biznesplanu

Do zalet tradycyjnego biznesplanu z pewnością należą:

• eliminacja ryzyka – w przypadku metodyki lean startup istnieje duże ryzyko zbyt szybkiego uruchomienia produktu,
• łatwiejsze pozyskiwanie finansowania zewnętrznego – banki i inne instytucje finansowe są bardziej przywiązane do tradycyjnego biznesplanu i widząc taki dokument, łatwiej im zdecydować, czy udzielić kredytu, czy nie,
• lepsza prezentacja większych, droższych i bardziej ekskluzywnych produktów – w tym przypadku nie zawsze da się przygotować kilka wersji MVP, bo każda z nich będzie dość droga.

Korzyści z szczupłego biznesplanu dla startupów

Jak wypadają zalety szczupłego planu startowego w porównaniu z tradycyjnym biznesplanem? Bez wątpienia do jego zalet można zaliczyć:

• możesz szybciej wprowadzić swoją firmę na rynek, co jest szczególnie ważne w bardzo konkurencyjnej branży,
• łatwiej porzucić pomysł na biznes, jeśli okaże się błędny, bo nie poświęciłeś tak dużo czasu na przygotowanie i pisanie biznesplanu,
• masz większe szanse na pozyskanie inwestorów, ponieważ zwięzły biznesplan jest dla nich atutem i mogą szybciej mu się przyjrzeć.

Który jest lepszy?

Niestety nie ma jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie. Wydaje się, że bardziej zwięzłe rozwiązanie będzie bardziej atrakcyjne, ale wcale nie musi tak być. Liczy się przecież oszczędność czasu. Tradycyjny biznesplan i szczupły plan startowy to dwa różne podejścia do rozwoju biznesu. Każda ma swoje wady i zalety. Wybór odpowiedniej opcji powinien tak naprawdę zależeć od specyfiki konkretnego startupu i jego produktu.

Przeczytaj też: 7 ważnych ról startupowych.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty

Uruchom swój startup:

1. Czym jest startup?
2. Plusy i minusy tworzenia startupu
3. 8 najlepszych branż dla startupów
4. 5 najważniejszych umiejętności, których potrzebuje każdy odnoszący sukcesy założyciel startupu
5. Jak stworzyć startup? 7 prostych i łatwych kroków
6. 6 niezbędnych etapów rozwoju startupu
7. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
8. Ogólne statystyki startowe, które musisz znać
9. Startup a praca korporacyjna. Który jest odpowiedni dla Ciebie?
10. 5 niesamowitych firm, które zaczynały w garażu
11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na startup już istnieje?
13. Jak nazwać startup? Przydatne wskazówki i strategie
14. Jak szybko zdobyć wiedzę biznesową? 5 najlepszych praktyk
15. Dlaczego startupy zawodzą? 6 pomysłów na startupy, których powinieneś unikać
16. 5 absurdalnych pomysłów na startupy, które zarobiły pieniądze
17. Top 6 najbardziej dochodowych małych firm
18. 7 pytań, aby określić, czy warto realizować Twój pomysł na biznes
19. Co to jest persona kupującego? 5 korzyści z tworzenia persony kupującego
20. Jak zwalidować swój pomysł na biznes? 3 proste kroki
21. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Znaczenie pasji w biznesie
22. Co to jest badanie rynku i dlaczego jest ważne?
23. Wykorzystanie mediów społecznościowych w biznesie
24. Co zrobić, gdy masz za dużo pomysłów na biznes?
25. Jak napisać dobre zestawienie problemu dla swojego startupu?
26. Jak przetestować swój pomysł na biznes w rzeczywistości?
27. Jak stworzyć prototyp produktu?
28. Jak zbudować MVP?
29. Jak wykorzystać ankiety do przetestowania swojego pomysłu na biznes?
30. 10 przydatnych narzędzi do walidacji Twojego pomysłu na biznes
31. Czym jest biznesplan? 4 rodzaje biznes planów
32. Co powinno znaleźć się w biznesplanie?
33. Co powinien zawierać opis produktu?
34. Analiza konkurencji
35. Strategia marketingowa
36. Tradycyjny biznesplan a szczupły plan startowy
37. Plan wdrożenia. Co to jest i jak go stworzyć?
38. Wszystko, co musisz wiedzieć o patentach
39. Zarządzanie finansami dla startupów
40. Jakich zezwoleń i licencji potrzebuje mój startup?
41. Jaka jest średnia pensja założyciela startupu?
42. 4 podatki od startu, które musisz zapłacić
43. Jaka struktura prawna jest najlepsza dla Twojej firmy?
44. Koszty uruchomienia. Ile pieniędzy będziesz potrzebować?
45. Ochrona własności intelektualnej w startupie
46. Finansowanie rodziny a samofinansowanie
47. Czym jest umowa akcjonariuszy?
48. Co powinna zawierać część finansowa biznesplanu?