Skok w przyszłość: kryzys Covid-19 zmusza organizacje do odkrywania siebie na nowo

Do lutego większość firm zajęta była planowaniem długofalowych strategii biznesowych, wyznaczaniem ambitnych celów rozwojowych i wprowadzaniem nowych produktów. Jednak nieprzewidziane zdarzenie siły wyższej zniweczyło wszystkie te ambitne plany i cele. Nagły obrót wydarzeń wywołany globalną epidemią choroby zmusił organizacje do wciśnięcia przycisku pauzy i resetowania.

Podczas gdy niepewność przeważa nad tym, co pociągnie za sobą przyszłość, jasne jest, że będzie ona zupełnie inna niż świat, który znamy. Dopóki nie zostanie udostępniona szczepionka przeciw wirusowi, wymagania dotyczące dystansu społecznego i ograniczenia ruchu będą musiały pozostać na miejscu, nawet jeśli zostaną usunięte ogólne blokady.

Polecany dla Ciebie:

Zasoby

Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach

Amit Das

31 lipca 2022

Aktualności

Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...

Jaspreet K.

31 lipca 2022

Zasoby

Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?

Vaibhav S.

31 lipca 2022

Zasoby

Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?

Charanya L.

31 lipca 2022

Zasoby

W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...

Ankusz S.

31 lipca 2022

Aktualności

Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...

Tapanjana R.

31 lipca 2022

Zmiana w sposobie myślenia

• Te zmiany tektoniczne wymusiły znaczną rezygnację w organizacjach w różnych branżach. Konieczność pozostania aktualnym w zmieniających się czasach napędza wielką transformację.
• Firmy przygotowują się na nową normalność, kwestionując i zmieniając swoje podstawowe zachowania organizacyjne, hierarchie i oferty.
• Pomyśl o tym, organizacje, które bardzo nieufnie podchodziły do ​​pracy z domu dla swoich pracowników, nagle opracowały funkcjonalne strategie, dzięki którym praca zdalna i zdalna obsługa klienta stały się rzeczywistością.
• Firmy, które tradycyjnie powoli przyjmowały automatyzację, nie walczą o kooptację najnowszych dostępnych technologii.

Zmieniające się modele biznesowe

• Przy wstrzymanej większości działalności gospodarczej wiele firm nagle odkryło, że popyt na ich produkty i usługi jest niemal zerowy. Ponieważ ich oferty stały się nieistotne, wiele start-upów i firm o ugruntowanej pozycji zostało zmuszonych do szybkiej rekonfiguracji swojej oferty produktów i przekształcenia swoich modeli biznesowych.
• Biorąc pod uwagę fakt, że obecne zapotrzebowanie obejmuje tylko niezbędne artykuły i sprzęt związany z koronawirusem, wiele organizacji przeszło na produkcję ŚOI, masek, środków dezynfekujących i niezbędnych artykułów spożywczych.
• Aby przytoczyć tylko jeden przykład, Wow! Momo Foods, organizacja prowadząca dwie marki restauracji szybkiej obsługi, szybko ogłosiła uruchomienie usługi spożywczej „Wow! Usługi podstawowe Momo”. Takie decyzje biznesowe są podejmowane wszędzie, aby pozostać aktualnym przez cały czas i nadal zarabiać.
• Zdolność do adaptacji pozostaje kluczem do przetrwania, a organizacje, które wykazują szybką adaptację, to te, którym uda się utrzymać na powierzchni w dłuższej perspektywie.

Na pierwszy plan wysuwają się automatyka technologiczna i robotyka

• Organizacje, które chcą zwiększyć wydajność, poprawić wyniki i zoptymalizować koszty, proaktywnie rozważają zwiększenie zastosowania automatyzacji technologicznej i robotyki. Zwiększona automatyzacja pomaga organizacjom radzić sobie z niedoborem wykwalifikowanej siły roboczej, jednocześnie pomagając obniżyć koszty produkcji i utrzymać przewagę kosztową.
• Według badań rynkowych oczekuje się, że globalny rynek tradycyjnej robotyki przemysłowej wzrośnie z 44,6 mld USD w 2020 roku do 73 mld USD do 2025 roku. i nieskrępowana produkcja.
• W przyszłości będziemy świadkami wzrostu stosowania sztucznej inteligencji i rozwiązań opartych na chmurze nie tylko w dużych organizacjach, ale także w małych i średnich przedsiębiorstwach. Coraz częściej rozwiązania SaaS, IaaS i PaaS będą wykorzystywane między innymi do poprawy zarządzania relacjami z klientami i zarządzania zasobami przedsiębiorstwa.

Praca zdalna, aby być nową normalnością

• Pandemia zrewolucjonizowała również sposób, w jaki pracujemy, wprowadzając serię zmian w zachowaniu. Gigant IT Tata Consultancy Services ogłosił, że pracuje nad planem, aby do 2025 r. aż 75 proc. jej siły roboczej pracować z domu. Oznacza to, że organizacja będzie potrzebować tylko 25 proc. gabinet.
• Wraz z normalizacją pandemii w domu, prawdopodobnie będziemy świadkami coraz większej akceptacji tej praktyki. Organizacje zdadzą sobie również sprawę, że takie rozwiązanie pozwala zaoszczędzić koszty, zmniejszając zapotrzebowanie na powierzchnię biurową i inną infrastrukturę biurową. Pomoże to również zmniejszyć odsetek kobiet porzucających pracę.
• Praca zdalna jeszcze bardziej rozszerza zakres zdalnego dostępu do wszystkiego i zwiększa bezpieczeństwo przed cyberprzestępczością.
• Coraz powszechniejsze będą organizacje bez biur, ponieważ firmy rozpoczynające działalność w przyszłym roku uznają taki model pracy za opłacalny. Wiele innych codziennych funkcji również stało się wirtualnych podczas tej pandemii. Niezależnie od tego, czy chodzi o zarządzanie relacjami z klientami, prezentacje klientów czy spotkania, zdaliśmy sobie sprawę, że praca zdalna może być tak samo skuteczna, jak tryb konwencjonalny, który był praktykowany przed Coroną. Może być nawet bardziej skuteczny, ponieważ zwiększa produktywność pracowników, eliminując czas i kłopoty związane z codziennymi dojazdami do pracy.

Spłaszczanie hierarchii

• Niekonwencjonalne środowisko pracy, w którym większość pracowników pracuje z domu i jest połączona zdalnie, ustąpi miejsca bardziej demokratycznej kulturze pracy niż tradycyjny styl raportowania do kierownika.
• Ponieważ pracownicy przejmują zbiorową odpowiedzialność za zarządzanie kryzysem, potrzeba mikrozarządzania wyparowała, a menedżerowie coraz częściej przejmują rolę koordynatorów i partnerów. To spłaszczenie hierarchii to kolejna zmiana kulturowa, która prawdopodobnie utrzyma się nawet po zakończeniu pandemii.

Być może w katastrofie kryje się szansa, a firmy muszą stawić czoła temu wyzwaniu i opracować i przyjąć nowe sposoby pracy, aby przetrwać w świecie po koronie.