Patrząc przez przednią szybę w nowym normalnym świecie
Opublikowany: 2020-03-30Każdy kryzys to szansa
Startupy muszą zacząć myśleć o tej Nowej Normalności i wyobrazić sobie, jak powinien się dostosować ich model biznesowy
Spójrz długofalowo i przygotuj się na rekalibrację modeli biznesowych do Nowej Normalności
Covid 19 uderzył w świat jak piorun, praktycznie nie dając mu czasu na podjęcie jakiejkolwiek akcji straży tylnej. Niewiele narodów zareagowało skwapliwie niż inne i nikt nie może zgadywać, jaką skalę zniszczy to spowoduje.
Dość powiedzieć, że świat już nigdy nie będzie taki sam, gdy odzyska zdrowie psychiczne i zacznie funkcjonować. Szef MFW już zagrał trąbkę o recesji, a eksperci twierdzą, że będzie to gorsze niż kryzys finansowy z 2008 roku.
Startupy, które mają wystarczający kapitał na co najmniej 12 miesięcy, są w stosunkowo lepszej sytuacji niż te, które mają krótszy pas startowy lub gorzej te, którym zabrakło kapitału. Fundusze Venture współpracują ze startupami, aby opracować plany działania w celu przetrwania tej burzy, która niestety nie ogranicza się do filiżanki.
Środki taktyczne, takie jak zmniejszenie spalania poprzez zmniejszenie kosztów, zmniejszenie rozmiarów, wykorzystanie czasu na ulepszenie produktu lub rekalibrację wpływu na przychody, to zwykłe i przysłowiowe „nisko wiszące owoce”, którymi się zajmujemy. Takie działania taktyczne są absolutnie kluczowe, ponieważ naciąganie każdego dolara będzie konieczne, biorąc pod uwagę zmiany na rynkach finansowych i niepewność związaną z otoczeniem finansowania.
Początek nowego normalnego post-Covid
Jednak każdy kryzys stwarza okazję. Dlatego konieczne jest, aby nie myśleć jednokierunkowo i negatywnie i nie wyobrażać sobie, czym będzie Nowa Normalność, a co za tym idzie, jakie będą implikacje dla startupu. Teraz takie przewidywania mogą być całkowicie nietrafione, ale wtedy znacznie lepiej jest myśleć i być przygotowanym, niż szukać odpowiedzi, gdy nadarzy się okazja.
Dlatego zachęcamy startupy do myślenia o tej Nowej Normalności i wyobrażania sobie, jak ich model biznesowy powinien się dostosować lub wykorzystać, aby odnieść sukces. Wierzę, że gdy świat uzyska pozory kontroli nad kryzysem Covid, co może potrwać kilka miesięcy, będziemy musieli stawić czoła innej kolejności, w której narody będą wchodzić w interakcje i postępować z innymi narodami, jak firmy będą postępować ze swoimi klientami i łańcucha dostaw, w jaki sposób konsumenci będą konsumować produkty i usługi oraz jak ludzie będą się zachowywać społecznie względem siebie.
Będzie to miało poważne konsekwencje polityczne, społeczne i ekonomiczne, ale skupmy się na konsekwencjach dla startupów. Zagłębmy się w to nieco głębiej.
Słoń w pokoju może nie być słoniem, którym kiedyś był
Chiny nie wyszły honorowo z tego kryzysu. Wirus pochodzi z Chin, ale rządowy. nie działał wystarczająco i informował świat o tym wzroście przypadków Covid, dopóki nie można było go wepchnąć pod dywan.
Biorąc pod uwagę fakt, że większość łańcuchów dostaw jest skoncentrowana w Chinach, inne kraje/przedsiębiorstwa mają pępowinę z Chinami, wpływ był wyniszczający. Kraje, które miały bliższe więzi z Chinami, ucierpiały najbardziej. USA, Iran, Włochy.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Nasza ocena jest taka, że chociaż Chiny twierdzą, że kontrolowały wirusa i zaczęły wracać do normy, wiele krajów i globalnych firm dostosuje swój łańcuch dostaw w ciągu najbliższych kilku lat, aby zmniejszyć swoją zależność od Chin. Dopiero okaże się, w jakim stopniu nastąpi to ponowne dostosowanie, ponieważ sprawy mogą wrócić do normy, ponieważ względy kosztowe przeważą nad wszystkimi innymi czynnikami.
Jednak ponowne ukierunkowanie łańcucha dostaw nawet o 20%-25% oznacza, że nowe regiony, w tym Indie, mogą skorzystać na tej zmianie. Innymi słowy, pojawią się nowe możliwości produkcyjne, infrastrukturalne i logistyczne, a start-upy zajmujące się tymi problemami mogą na tym skorzystać.
Ponadto Chiny były rynkiem zamkniętym dla wielu firm i jeśli rzeczywiście nastąpi zmiana takich zdolności, inne nowe rynki powinny otworzyć się dla startupów, ponieważ działalność gospodarcza w tych lokalizacjach nabiera tempa.
Zmieniający się paradygmat i imperatyw zmiany
Uważam również, że różne kraje będą miały różny wpływ, a zatem ograniczenia w podróżowaniu będą obowiązywać przez stosunkowo długi okres. Praca w domu (WFH) pozostanie, przynajmniej w przewidywalnej przyszłości, a zatem technologie umożliwiające zdalną współpracę będą się rozwijać.
Będzie to miało wpływ na bezpieczeństwo, produktywność, procesy międzyfunkcyjne, a zatem start-upy, które zajmują się tymi aspektami, powinny zyskać na popularności. Globalizacja jako koncepcja została ostatnio poddana analizie, a obecny kryzys uwydatni to myślenie.
Firmy międzynarodowe, które mają zasoby w różnych krajach i podróżują przy najmniejszej okazji, zobaczą znaczącą zmianę w swoim modelu operacyjnym w ramach Nowej Normalności. Na przykład indyjskie firmy świadczące usługi IT wykorzystywały model onsite offshore do świadczenia usług.
Jeśli podróże są utrudnione, muszą zacząć inaczej patrzeć na swoje zasoby ludzkie – przekwalifikowywanie ludzi, zarządzanie wewnętrzną mobilnością byłoby obszarami, w których startupy HR mogą odgrywać większą rolę. Jeśli rzeczywiście istnieje świecka tendencja do pracy z domu, to startupy na żądanie, takie jak dostawa jedzenia itp., mogą zobaczyć lepsze dni. Podobnie startupy, które zajmują się zdalną opieką zdrowotną, usługami finansowymi lub edukacją, wyraźnie zobaczą tailwind.
Przedsiębiorstwa, które mają charakter sezonowy i są zależne od ludzi, odczuły maksymalny wpływ. Na przykład rolnictwo jest bardzo sezonowe, a brak transportu i ludzi do kontroli produktów spowodował bezprecedensowe marnotrawstwo żywności i zwiększony stres dla hodowców i osób w łańcuchu dostaw.
Stąd automatyzacja takich procesów będzie rosła i przyniesie ogromne możliwości. W rzeczywistości wierzymy, że firmy będą znacznie bardziej otwarte na komputery wykonujące większość prac, które były zarezerwowane dla ludzi. Startupy z zakresu Robotic Process Automation mogą więc spodziewać się mnóstwa takich możliwości.
Handel detaliczny to kolejny sektor, który odnotował mieszany wpływ. Podczas gdy handel online w niektórych obszarach, takich jak podstawowe towary, odnotował gwałtowny wzrost, wiele innych, takich jak Big Box Retail lub Brands, może przeżywać trudne czasy. Biorąc pod uwagę, że jesteśmy w czasach recesji, optymalizacja kosztów pozwoli detalistom na konkurencyjne ceny produktów i stymulowanie popytu.
Optymalizacja kosztów nastąpi, gdy zautomatyzujesz ręczne procesy, takie jak merchandising, inwentaryzacja, sprzedaż itp. Jednak powinno to być bezproblemowe i empiryczne dla kupującego, a zatem startupy zajmujące się problemami w handlu detalicznym powinny dobrze sobie radzić.
Rozrywka może również ulec zmianie, ponieważ ludzie mogą unikać kin i zacząć korzystać z treści na telefonie lub telewizorze. Początki treści i gier, platformy OTT nadal będą sobie dobrze radzić. Dzięki ludziom, którzy zachowają dystans społeczny, marketing cyfrowy i personalizacja odnotują szybki wzrost.
Oczywiście jest wiele startupów, które w dzisiejszych czasach odczują negatywne skutki. Ceny ropy osiągnęły historycznie niski poziom. W połączeniu z faktem, że Chiny kontrolują większość rezerw litu, istnieje przekonanie, że technologie skupione na mobilności elektrycznej mogą napotkać pewne problemy, ponieważ całkowity koszt posiadania samochodu elektrycznego może nie wypadać korzystnie w porównaniu z niższymi cenami ropy. Może tak być w najbliższym czasie, ale świecki trend w kierunku mobilności elektrycznej jest dość silny.
Spójrz przez przednią szybę
Podsumowując, chciałbym stwierdzić, że o ile ważne jest przetrwanie bliskiego okresu dzięki środkom taktycznym, to na startupach spoczywa również obowiązek patrzenia długoterminowo i przygotowania się do przekalibrowania swoich modeli biznesowych do Nowej Normalności. I choć jasne jest, że w najbliższym czasie będzie trochę stresu, sprawy nie są tak ponure, jak się wydaje, i ważne jest, aby patrzeć przez przednią szybę, a nie skupiać się tylko na desce rozdzielczej!