Główne wyzwania związane z transformacją cyfrową w produkcji i sposoby radzenia sobie z nimi: kompleksowy przewodnik

Transformacja cyfrowa polega na wykorzystaniu technologii cyfrowych do tworzenia nowych lub dostosowywania do istniejących procesów biznesowych, kultur organizacyjnych i interakcji z klientami w celu sprostania zmieniającym się wymaganiom operacyjnym i rynkowym, ostatecznie uzyskując przewagę konkurencyjną. Aby zachować konkurencyjność w branży produkcyjnej w świecie, który nieustannie się zmienia, Twoje operacje muszą być zautomatyzowane i zdigitalizowane. Niektóre przykłady to Przemysłowy Internet Rzeczy (IIoT), zaawansowana analiza danych, sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe i przetwarzanie w chmurze.

Organizacje mogą zmodernizować procesy swojej firmy i przygotować je na przyszłość za pomocą transformacji, ale łatwiej powiedzieć niż zrobić. Mogą wystąpić pewne fundamentalne trudności z modernizacją, które uniemożliwiają producentom realizację ich planów. Jako lider biznesowy musisz mieć świadomość, że trudności z odbudową nie zawsze są bezpośrednio związane z problemami technologicznymi lub przeszkodami technicznymi. Może również obejmować problemy związane ze strukturami organizacyjnymi, zagadnieniami zorientowanymi na człowieka i innymi aspektami nietechnicznymi. Możesz przezwyciężyć te wąskie gardła, identyfikując i oceniając konkretne problemy, które mają wpływ na Twoją firmę.

W tym poście wymieniono niektóre wyzwania, przed którymi stoi sektor produkcyjny podczas modernizacji istniejącej infrastruktury. Zasugerowaliśmy również praktyczne rozwiązania w celu usunięcia tych przeszkód. Ale zanim przejdziemy dalej, przyjrzyj się powodom, dla których warto rozważyć zrewolucjonizowanie swojej działalności produkcyjnej.

Dlaczego potrzebujesz cyfrowej transformacji swoich firm produkcyjnych?

Potrzeba transformacji ma charakter strategiczny; to nie tylko modne słowo w branży technologicznej. Wdrożenie rewolucji cyfrowej w produkcji może zwiększyć zrównoważony rozwój Twojej firmy, jednocześnie poprawiając bezpieczeństwo pracowników, produktywność i jakość. Niektóre z kluczowych zalet transformacji wymieniono poniżej.

• Wyższa produktywność
• Informacje o klientach oparte na danych
• Większa satysfakcja dla klientów
• Poprawiona zwinność
• Ulepszona kultura firmy
• Skrócony czas wprowadzenia na rynek
• Minimalny błąd ludzki
• Zakres przyszłego rozwoju cyfrowego

Siedem głównych przeszkód na drodze do cyfrowej transformacji w produkcji i rozwiązania

1. Inwestycja kapitałowa

Gdy organizacje chcą cyfrowo przekształcić swoją działalność biznesową, początkowe nakłady inwestycyjne mogą być powodem do niepokoju. Ale przedsiębiorcy muszą nadać priorytet celom długoterminowym. Na dłuższą metę ROI jest istotnym aspektem dla każdej firmy i należy wziąć pod uwagę ten czynnik. Transformacja wiąże się z początkowymi kosztami inwestycyjnymi. Musisz jednak pomyśleć o wadach i dodatkowych kosztach operacyjnych, które będziesz musiał ponieść, jeśli nie zainwestujesz w technologię, aby nadążyć za globalnym ruchem.

Strategie przezwyciężenia tej trudności

Solidny plan wydatków jest niezbędny, aby firmy wiedziały, jaką kwotę kapitału odłożyć i kiedy, jakie modyfikacje wprowadzić i jak ocenić to, co osiągnęły. W celu skuteczniejszego podejmowania decyzji oszacuj przybliżone nakłady inwestycyjne i kwotę przychodów, które wygenerujesz po cyfrowej transformacji firmy. Oceń zwrot z inwestycji, biorąc pod uwagę skutki transformacji technologicznej, oceniając powiązane ryzyko i biorąc pod uwagę możliwości zasobów finansowych.

Firmy muszą przewidywać przyszłe zmienne, takie jak przyrostowe generowanie przychodów, redukcja kosztów itp. Muszą mieć plany skalowania systemu, gdy produkcja będzie się opłacać dzięki wyższej produkcji dzięki oprogramowaniu w chmurze i niedrogiemu sprzętowi. Musisz określić, ile wartości doda każdy dział i przyczyni się do sukcesu firmy w wyniku transformacji. Na podstawie tych informacji rozdystrybuuj między nimi fundusze. Całkowita inwestycja kapitałowa powinna być zgodna z ambitnymi długoterminowymi celami firmy.

2. Opór wobec zmian

Kilka firm produkcyjnych ma tradycyjną kulturę i może być odporne na zmiany. Oto powód! Robotnicy fizyczni stanowią większość siły roboczej w sektorze wytwórczym. A ponieważ zaangażowanie rozwiązań technologicznych może zmniejszyć zapotrzebowanie na pracę fizyczną, transformacja może być niepożądana w kilku kulturach biznesowych. Ponadto pracownik może czuć się zagrożony, ponieważ przejście przez rewolucję cyfrową w produkcji jest definicją dyskomfortu. Może to utrudniać przedsiębiorstwu wdrażanie inicjatyw transformacji technologicznej, ponieważ pracownicy mogą wahać się przed przyjęciem nowych technologii lub procesów. Należy jednak zawsze pamiętać, że kultury biznesowe, które są odporne na zmiany, skutkują opóźnionym postępem. Firmy ryzykują utratę znaczących możliwości rozwoju, jeśli nie zajmą się tymi problemami.

Rozwiązanie

Chociaż możesz nie być w stanie całkowicie usunąć wątpliwości i niepewności pracowników, z pewnością możesz je zmniejszyć. Firmy produkcyjne mogą od samego początku angażować pracowników w proces transformacji, komunikując jej korzyści i angażując ich w podejmowanie decyzji. Przejrzystość jest kluczem do otwartej i szybkiej komunikacji oraz buduje godne zaufania środowisko dla wszystkich.

Firmy muszą organizować szkolenia i programy wsparcia, aby pomóc pracownikom dostosować się do nowych technologii i procesów. Poza tym pracownicy muszą zostać przeszkoleni do nowych ról, ponieważ kiedy maszyny przejmują pracę ludzi, stwarza to nowe możliwości dla pracowników w innych dziedzinach. Ponadto ważne jest, aby infrastruktura była elastyczna i przystosowana do wszelkiego rodzaju zmian, które nastąpią w przyszłości wraz z rozwojem technologii.

3. Brak kompetencji cyfrowych

Aby przejść cyfrową reorganizację, wymagane jest połączenie talentu i technologii. Podstawowe zrozumienie technologii będzie konieczne nawet na stanowisku nietechnicznym. Ale firmy produkcyjne mają najmniejsze prawdopodobieństwo posiadania solidnej wiedzy technicznej. A znalezienie i przeszkolenie ludzi, którzy pomyślnie wdrożą rozwiązania cyfrowe, staje się wyzwaniem dla wielu firm produkcyjnych. Niestety, znalezienie idealnych kandydatów może być trudne, a nawet kosztowne, ponieważ pula potencjalnych pracowników w tej dziedzinie jest dość mała. Niemniej jednak istnieje kilka sposobów, dzięki którym można zaradzić tej sytuacji.

Rozwiązanie

Modernizacja przyniesie ze sobą wiele wyzwań technicznych i złożonych zadań, takich jak analiza danych i wizualizacja danych. Może być również konieczne opracowanie aplikacji mobilnej, która będzie służyć temu celowi. Będziesz więc potrzebować odpowiednich ludzi na pokładzie lub będziesz musiał przeszkolić swoich pracowników w zakresie umiejętności cyfrowych i pomóc im rozwinąć umiejętności potrzebne do innowacji. Jeśli planujesz wdrożyć zaawansowaną analizę danych, sztuczną inteligencję, uczenie maszynowe, cyfrowe bliźniaki i automatyzację, musisz upewnić się, że przestrzegane są najlepsze praktyki i najbardziej produktywne strategie. Ponadto każda firma może mieć inny zestaw wymagań i musisz wybrać oprogramowanie zgodnie z wymaganiami.

Jednak firmy produkcyjne mogą nie mieć własnych zespołów technicznych, które mogłyby odpowiedzieć na wszystkie te pytania lub zasugerować najlepsze plany operacyjne. W tym przypadku outsourcing może pomóc zmniejszyć stres związany z adopcją. Możesz zasięgnąć porady profesjonalnych konsultantów w usługach transformacji cyfrowej lub pomocy w usługach tworzenia aplikacji mobilnych. Takie usługi ocenią bieżący proces produkcyjny i pomogą wybrać technologię, która najlepiej odpowiada potrzebom organizacyjnym i celom biznesowym. Z pomocą ekspertów będziesz w stanie zrealizować swoje długoterminowe cele, których oczekujesz od transformacji.

4. Sztywna lub przestarzała infrastruktura

Niektóre z podstawowych wymagań transformacji technologicznej obejmują infrastrukturę chmurową, nowoczesne komputery i szybki internet. Jednak kilka firm produkcyjnych nadal polega na starszych systemach, które nie są przeznaczone do operacji cyfrowych. Poza tym modernizacja niektórych starszych systemów może być trudna ze względu na niekompatybilność z nowymi technologiami cyfrowymi. W takich przypadkach konieczna jest przebudowa całej struktury organizacyjnej, co jest kosztowną sprawą. A zarządzanie zmianą w całej organizacji może być jednym z najbardziej zauważalnych problemów związanych z transformacją, nawet jeśli stworzysz dla niej solidną strategię.

Sposoby na pokonanie tego wyzwania

Na początek firma produkcyjna powinna przeprowadzić ogólną ocenę, aby określić, czy nadszedł czas na wycofanie określonych starszych systemów. Wskazane jest stopniowe zastępowanie starszych systemów nowoczesnymi platformami opartymi na chmurze, zamiast przebudowy całej infrastruktury za jednym razem.

Oszacuj wartość dodaną, jaką można uzyskać, zastępując każdy ze swoich systemów nową technologią. Zidentyfikuj działy, które mogą czerpać optymalne korzyści z inicjatywy transformacji technologicznej. Ustalenie priorytetów obszarów lub działów, które należy najpierw przekształcić, pomoże Ci podjąć właściwą decyzję. Pozostałe działy można z czasem zdigitalizować.

5. Brak strategii wdrażania transformacji

Bez z góry określonej strategii projekt transformacji nie może zakończyć się sukcesem. Dlatego posiadanie planu jest niezbędne. Plan transformacji obejmuje nie tylko infrastrukturę, ale także między innymi sposób myślenia, procesy, analitykę, szybkie podejmowanie decyzji i zwinność.

Sposoby na pokonanie tego wyzwania

Przed przystąpieniem do planowania należy rozważyć priorytety i cele firmy. Aby stworzyć plan odpowiedni dla twojego projektu, musisz zadać kilka pytań przed opracowaniem strategii.

• Czy plan jest jednolity w całej firmie, czy też są obszary na zupełnie różnych stronach?
• Dlaczego wolisz nowe systemy cyfrowe od przestarzałych i ręcznych procesów?
• Twoja firma zamierza wdrażać zaawansowane systemy?
• Czy jesteś przygotowany do przeniesienia swoich obecnych systemów na nowe w odpowiedni sposób?

Gdy poznasz odpowiedzi na te pytania, lepiej zrozumiesz, gdzie Twoja firma może się rozwijać i jakie obszary wymagają ulepszeń.

6. Ciągłe zmiany wymagań klientów

Wymagania klientów stale się zmieniają. Klienci, choć początkowo doceniają lepsze usługi, szybko się do tego przyzwyczajają, a ich wymagania i oczekiwania rosną z czasem. Proces transformacji jest trudny, a trwałe wysiłki w zakresie transformacji mogą trwać latami. Ta transformacja będzie wymagała od Ciebie znacznego zaangażowania czasowego i finansowego. Powodzenie tej transformacji miałoby dużą stawkę. A kiedy nadejdzie czas na wdrożenie nowych technologii cyfrowych, nie zdziw się, jeśli wymagania klientów nagle się zmienią i przygotuj się na elastyczność.

Sposoby na pokonanie tego wyzwania

• Korzystaj z analizy danych i stale aktualizuj informacje o klientach.
• Miej oko na potrzeby klientów i zabiegaj o ich opinie.
• Usprawnij procedury korporacyjne.
• Osiągnij optymalizację łańcucha dostaw.
• Stwórz elastyczny proces i zwinny zespół.
• Stale oceniaj swoje strategie sprzedaży i marketingu.

7. Obawy dotyczące bezpieczeństwa

Firmy produkcyjne przetwarzają duże ilości wrażliwych danych, w tym informacje o klientach, własność intelektualną i tajemnice handlowe. Ochrona tych danych przed cyberzagrożeniami i naruszeniami jest głównym problemem wielu przedsiębiorstw. Co więcej, niektóre firmy pospiesznie wdrażają rozwiązania transformacji cyfrowej, aby reagować na nagłe zmiany wymagań konsumentów. To czyni je podatnymi na zagrożenia bezpieczeństwa cybernetycznego. Powodem jest to, że większość tych systemów jest oparta na Internecie i chmurze. Dodatkowo mogą mieć Ethernet do podłączenia tradycyjnego sprzętu analogowego do podłogi. Rodzi to oczywiście zagrożenie cyberatakami, które mogą ujawnić informacje o klientach i tajemnice handlowe. Upewnij się więc, że masz solidną strategię zapobiegania tym zagrożeniom. Istnieją pewne kroki, które należy podjąć, aby zapewnić bezpieczeństwo.

Sposoby na pokonanie tego wyzwania

Przyjmij sposób myślenia, w którym najważniejsze jest bezpieczeństwo. Jako pierwsza linia obrony, zabezpieczenia muszą być zintegrowane we wszystkich aplikacjach. Rozpoznaj ważne zasoby informacyjne, które należy przede wszystkim zabezpieczyć. Określ zagrożenia, które mogą powstać w przypadku utraty lub naruszenia bezpieczeństwa danych. Ustanowienie bezpiecznych procedur, przypisanie ról kierowniczych i wdrożenie niezbędnych środków bezpieczeństwa w oparciu o te informacje.

Firmy produkcyjne mogą wdrażać solidne środki bezpieczeństwa cybernetycznego, takie jak zapory ogniowe, systemy wykrywania włamań i protokoły szyfrowania, aby chronić swoje dane przed cyberzagrożeniami. Mogą również przestrzegać odpowiednich przepisów dotyczących prywatności danych, takich jak RODO, wdrażając zasady i procedury ochrony danych.

Co dalej?

Pomyślna transformacja technologiczna w przemyśle wytwórczym wymaga czegoś więcej niż tylko wdrożenia technologii cyfrowych. Ponadto wymaga dodania większej wartości. Samo przyjęcie najbardziej innowacyjnej technologii nie gwarantuje sukcesu. Napotkasz szereg wewnętrznych i zewnętrznych trudności, które mogą uniemożliwić transformację.

Producenci muszą określić kluczowe obszary tworzenia wartości, które można rozwijać. Wykorzystując te informacje jako podstawę swojego planu, możesz zaszczepić zmiany w swojej strukturze organizacyjnej i kulturze, zachowując jednocześnie priorytet zwrotu z inwestycji. Kontaktując się z zewnętrznymi konsultantami mającymi doświadczenie w udzielaniu wskazówek i zasobów, producenci mogą zrobić pierwszy krok w kierunku integracji zaawansowanej technologii produkcyjnej.