Popularne style zarządzania – podejście Lewina-Lipitta-White'a i Reddina

Osoby wykonujące zadania związane z funkcjami kierowniczymi w firmie stosują metody nadzorowania ludzi. Style zarządzania różnią się w zależności od doświadczenia, predyspozycji pracowników lub specyfiki firmy. Nie są wartością stałą i wraz ze zmianą sytuacji powinny być dostosowywane do nowych warunków. Dotychczas wyróżniono co najmniej kilkanaście stylów zarządzania zasobami ludzkimi. Naukowcy badający ten temat opracowali również wiele list podtypów i modeli zarządzania, stosowanych we współczesnych firmach. Chcielibyśmy omówić najważniejsze i zasugerować, jaki styl pasuje do jakich okoliczności.

Style zarządzania. Spis treści:

• Style zarządzania w firmie – czym są?
• 3 style zarządzania wg Lewina, Lipiitta i White
• 4 style zarządzania według Reddin's box
• Jaki styl zarządzania jest najlepszy?
• Współczesne style przywództwa. Jak to wygląda w dużych firmach?

Style zarządzania w firmie – czym są?

Styl zarządzania można zdefiniować jako system, którego podstawowym celem jest utrzymanie sprawnej i efektywnej koordynacji zadań w firmie. Dobrze zarządzany zespół ma być zmotywowany do pracy, skuteczny w działaniu i dobrze zorganizowany w wykonywaniu swoich obowiązków. Nadrzędnym celem zarządzania jest osiąganie celów, aw kontekście firmy osiąganie zysków.

Style zarządzania wdrażane są w celu zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów w firmie i szybszego osiągania pożądanych celów. W zależności od konkretnego podejścia naukowego, różne style zarządzania podkreślają różne aspekty technik zarządzania. Różni się też ocena ich skuteczności, tak że w niektórych przypadkach jeden styl może zawieść, w innych zaś okaże się skuteczny.

3 style zarządzania według Lewina, Lipitta i White'a

Opierają się na aspekcie realizacji zadań przez kierownika. Są więc niczym innym jak określeniem charakteru działań zarządczych w firmie.

Badacze wyróżnili trzy podstawowe style zarządzania, które stały się podstawą do opracowania nowych technik zarządzania, dostosowanych do dzisiejszych realiów. Zatem wnioski Lewina, Lipitta i White'a dotyczą nakreślenia trzech podstawowych grup cech menedżerskich.

Oto następujące style zarządzania:

1. Styl demokratyczny

Kierownik ustala ramy realizacji projektu; jednak od samych pracowników będzie należeć określenie metody i techniki realizacji celu. Siła robocza decyduje również o tym, jak przydzielić poszczególne zadania poszczególnym osobom.

Menedżer-demokrata nie ingeruje w pracę zespołu, chyba że jest to konieczne. To styl zarządzania oparty na dużym zaufaniu i dużej dobrowolności w pracy.

2. Styl liberalny (nie ingerujący)

Menedżer nie uczestniczy w pracach zespołu, pozostawia pracownikom pełną elastyczność w sposobie realizacji powierzonych zadań. Menedżer-liberał nie ingeruje w proces realizacji działań, angażuje się dopiero na końcu, wydając notatki poszczególnym pracownikom.

To styl, w którym menedżer świadomie rezygnuje z uczestnictwa i bliskości z zespołem.

3. Styl autokratyczny

Kierownik osobiście przydziela określone zadania poszczególnym pracownikom. Określa również, jak wykonywać pracę, jakimi technikami iw jakim stopniu pracownicy znają ogólny cel pracy.

Często zdarza się, że pracownicy wykonujący zadania w tym stylu zarządzania nie poznają globalnych celów zespołu – skupiają się jedynie na wykonywaniu spersonalizowanych, indywidualnie przydzielonych zadań.

4 style zarządzania według Reddin's box

JW Reddin opracował klasyczną teorię Blacke'a i Moutona, wyróżniając nową klasyfikację stylów zarządzania. Swoją twórczość określił jako pudełko, w którym autor wykorzystał trzy wymiary: zadania, ludzie i skuteczność realizacji zadań kierowniczych.

W klasyfikacji Reddin's istnieją 4 style zarządzania umieszczone na środku pudełka. Odwołują się do podstawowych wartości i nie są nastawione na skuteczność wykonywania obowiązków pracowników. Każdy z tych stylów ma odpowiednik o mniejszej lub większej skuteczności.

Oto style zarządzania w polu Reddin:

1. Społeczny (życzliwy, przyjazny)

To liberalny styl, który koncentruje się na aspektach ludzkich, a nie na wykonywaniu zadań „za wszelką cenę”. Menedżer podążający za towarzyskim stylem Reddina charakteryzuje się otwartością na pracowników, budowaniem relacji z pracownikami oraz umiejętnością zapobiegania kryzysom.

2. Poświęcenie się (skupiony, gorliwy)

Autokratyczny styl, który koncentruje się na apodyktycznych metodach zarządzania pracownikami. Menedżer kieruje się zasadą odpowiedniości, zgodnie z którą przydziela osoby do wykonania określonych zadań.

3. Zintegrowany (całościowy, kompletny)

Jest to podejście, które ma cechy stylu pragmatycznego, zarówno nastawionego na pracownika, jak i zadaniowego. Kierownik korzysta z porad grupowych, ale podejmuje decyzje samodzielnie i w oparciu o zasadę odpowiedniości.

4. Separujące (oddzielne, izolowane)

Styl pasywny, który wyróżnia się niewielkim naciskiem na ludzi i zadania. Menedżer charakteryzuje się racjonalnym podejściem i nie jest nastawiony na bezpośredni kontakt z grupą pracowników.

Jaki styl zarządzania jest najlepszy?

Nie da się wyodrębnić jednego, uniwersalnego, najlepszego stylu zarządzania. Dobrą praktyką jest stosowanie różnych stylów w zależności od sytuacji.

Nowi przedsiębiorcy powinni początkowo stosować autorytarne style przywództwa ze względu na niewielką liczbę pracowników w pierwszej fazie istnienia firmy. Z biegiem czasu styl autokratyczny zmienia się w demokratyczny ze względu na intensywny rozwój firmy, budowanie trwałej struktury i powiększanie siły roboczej.

Styl autokratyczny wymaga nieustępliwej osobowości menedżera, więc w niektórych sytuacjach jest trudny do wdrożenia. W większości przypadków dobrym rozwiązaniem jest zastosowanie demokratycznego lub liberalnego stylu przywództwa – menedżer staje się wtedy facylitatorem, osobą nadzorującą, a nie wykonawcą zaangażowanym bezpośrednio w pracę zespołu.

Współczesne style przywództwa. Jak to wygląda w dużych firmach, takich jak Google?

Laszlo Bock, wybitny działacz Google, niegdyś odpowiedzialny za dział kadr amerykańskiej korporacji, w swojej publikacji przedstawił charakterystykę stylu zarządzania, który przyniósł Google wielki sukces.

Okazuje się, że nie wystarczy odpowiednia aranżacja stylu przestrzeni biurowej, czy zorganizowanie specjalnych stref rekreacyjnych dla pracowników. Zdaniem autora konieczne jest odejście od „myślenia hierarchicznego” na rzecz „większej swobody dla pracowników”.

Podejście Bocka jest niezwykle liberalne. Radzi przełożonym, aby nie karali ani nie nagradzali pracowników. Nowoczesna strategia zarządzania według Google to także koncentracja na wartościach, moralności, umiejętności wyrażania poglądów przez każdego pracownika.

Z kolei globalna marka Microsoft kładzie nacisk na aspekty „pozytywnego zarządzania”, jeśli chodzi o style przywództwa. Satya Nadella, CEO Microsoft, przedstawił trzy filary, na których stworzono autorski styl zarządzania w firmie. To przejrzystość, energia i bezwarunkowy sukces.

Chcesz pozostać w kontakcie z naszymi treściami? Dołącz do naszej społeczności na Facebooku

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty