Ten post został ostatnio zaktualizowany 18 stycznia 2023 r

Kultura zdalna jest integralną częścią DNA MonetizeMore, ponieważ firma rozwija się w środowisku wirtualnym od ponad 11 lat. Chociaż stworzenie środowiska pracy zdalnej może początkowo być trudne, w znacznym stopniu pomaga Twojej firmie poprawić satysfakcję pracowników, obniżyć koszty i zwiększyć produktywność. Pandemia pokazała nam, jak wiele firm może sprostać wyzwaniu i szybko przejść na kulturę zdalną.

Kean Graham, dyrektor generalny MonetizeMore, opowiada o skalowaniu kultury pracy zdalnej, gdy zapoczątkował 8-cyfrowy biznes:

Oto 5 najważniejszych elementów, które nie podlegają negocjacjom, aby skalować udaną działalność zdalną w oparciu o nasze doświadczenie:

1. Bądź zorientowany na dane i cel

Aby odnieść sukces jako firma zdalna, ważne jest, aby być zorientowanym na dane i cel. Oznacza to regularne śledzenie postępów i wyników, dzięki czemu możesz podejmować świadome decyzje dotyczące dalszych kroków. Oznacza to również wyznaczanie realistycznych celów i konsekwentne dążenie do nich. Przy odpowiednim podejściu możesz skalować swój zdalny biznes na wielkie wyżyny!

2. Nie idź na kompromis w kwestii niezawodności

Jeśli Twoja firma odnosi sukcesy, prawdopodobnie zawsze szukasz sposobów na zwiększenie jej skali. Jedną z powszechnych pułapek, w które wpadają firmy, jest poświęcanie niezawodności w celu zaoszczędzenia czasu lub pieniędzy. Dążąc do rozwoju, nie zapominaj o znaczeniu niezawodności.

3. Zatrudnij kandydatów, którzy są pasjonatami stylu życia związanego z pracą zdalną

Najnowsze statystyki pokazują, że 83% pracowników zdalnych czuje się bardziej produktywnych podczas pracy w domu. Ponadto 89% menedżerów uważa, że ​​pracownicy pracujący zdalnie są bardziej produktywni niż ci, którzy tego nie robią. Dzięki odpowiedniemu zespołowi Twoja firma może prosperować w erze cyfrowej!

4. Osobiste rekolekcje firmowe mają znaczenie

Zdalne rekolekcje zespołowe są zwykle dłuższe – często tydzień lub dłużej – i zwykle obejmują więcej prezentacji i dyskusji związanych z pracą niż tylko interakcje społeczne. Ponieważ ten czas jest często jedyną okazją do spotkania zdalnego zespołu, jest to idealny czas na planowanie i długoterminowe dyskusje dotyczące długoterminowych celów firmy.

5. Zobowiązuj się najpierw zdalnie lub w ogóle nie korzystaj z pilota

Jeśli myślisz o wdrożeniu zasad pracy zdalnej, ważne jest, aby w pełni się do tego zobowiązać lub nie robić tego wcale. Oto lekcja, której jedna firma nauczyła się na własnej skórze po ustanowieniu polityki tylko zdalnej, a następnie unieważnieniu jej kilka miesięcy później. Dlatego przed wprowadzeniem zmian upewnij się, że Twój zespół zarządzający i pracownicy zgadzają się i są podekscytowani pracą zdalną. W przeciwnym razie możesz mieć do czynienia z wieloma niezadowolonymi pracownikami.

Sprawdź, co nasze kierownictwo w MonetizeMore ma do powiedzenia na temat swoich doświadczeń w tworzeniu i rozwijaniu się w kulturze firmy opartej na pracy zdalnej.

Kean Graham, dyrektor generalny i założyciel

„Kiedy zdałem sobie sprawę z możliwości podróżowania po świecie podczas rozwijania programu MonetizeMore, świat stał się znacznie mniejszy. Byłem jak dziecko w Boże Narodzenie. Mogłem jechać gdziekolwiek zechciałem tak długo, jak mi się podobało. już nie mogę się doczekać. Zawsze jestem dokładnie tam, gdzie chcę.

Przywilej bycia niezależnym od lokalizacji pozwolił mi uczestniczyć w wyjątkowych doświadczeniach, takich jak zwiedzanie więzienia o zaostrzonym rygorze w Boliwii, jazda na rowerze po najniebezpieczniejszej drodze na świecie, przeżycie karnawału w Brazylii, zbliżenie się zbyt blisko stada 10 lwów w dziki zjada świeżo złowionego bawoła w Botswanie.

Ponad 11 lat po zwolnieniu z pracy mogłem zaprojektować swój idealny styl życia, prowadząc jedną z najlepszych firm zajmujących się technologią reklamową na świecie. Wiem, że jeszcze nie skończyłem…”

Julio Monzon, prezes i dyrektor operacyjny

„Ponad pięć lat temu porzuciłem bezpieczną, dobrze płatną pracę, aby zostać partnerem/dyrektorem wykonawczym w MonetizeMore. Na papierze wyglądało to na znaczne ryzyko, ale postrzegałem to jako okazję do pracy w zwinnym startupie, dokonania zmian i zaprojektowania mojego harmonogramu pracy w sposób, który wcześniej był niemożliwy.

Odkąd zacząłem pracować zdalnie, moje zdrowie znacznie się poprawiło, podczas pobytu w Kolumbii odkryłem swoją miłość do salsy i bachaty, zobaczyłem, jak mój kraj urodzenia (Peru) gra na Mistrzostwach Świata 2018 i miał przyjemność pracować z idyllicznych plaż nad Morzem Śródziemnym.

Rozwinąłem się też niesamowicie jako profesjonalista i przedsiębiorca. Odpowiedzialność za rozwój firmy do ponad 140 osób pracujących na 5 kontynentach pokazała mi, że mogę osiągnąć wszystko!”

Jose Zarazua, CTO

„Jako CTO w MonetizeMore każdego dnia mam możliwość tworzenia światowej klasy oprogramowania. Świadomość, że nie muszę przebywać w Bay Area, Toronto ani w innych miejscach, w których gromadzą się startupy technologiczne, aby tworzyć światowej klasy oprogramowanie, daje mi siłę. Mieszkam w Kanadzie z żoną i synkiem, ale mam wielu przyjaciół i większość rodziny w Meksyku.

Co roku w okolicach Bożego Narodzenia jeździmy tam przynajmniej na miesiąc. Długa przerwa od mrożącej krew w żyłach kanadyjskiej zimy to duży plus pracy zdalnej. Jedną z największych zalet pracy zdalnej jest elastyczność bycia z moim rocznym dzieckiem. Wszyscy rodzice, którzy to czytają, wiedzą, jak wymagające potrafią być dzieci w tym wieku i jak ważny jest ten wiek dla ich ogólnego rozwoju.

Dzięki pracy zdalnej udało mi się z powodzeniem wdrożyć dietę wegańską, która poprawiła moje zdrowie i koncentrację. Zacząłem też używać biurka z bieżnią, które osobiście uważam za lepsze od nudnego biurka każdego dnia!”

Felirose Griffey, dyrektor ds. operacji biznesowych

„Po ukończeniu college’u i zdaniu egzaminu komisyjnego nie marnowałem czasu i od razu dołączyłem do zespołu. Kiedyś miałam wrażenie, że przebieranie się i praca w wielkim biurze firmy to marzenie każdego poszukującego pracy. Zajęło mi kilka dobrych lat, zanim zdałem sobie sprawę, że chcę czegoś lepszego – pracy, która idzie wszędzie (plus dobrze płatna).

Pamiętam rozmowę na Skypie z Keanem (dyrektorem generalnym) w moje urodziny, a oto jestem ~6 lat później. Zgłoszenie się do pracy tutaj jest jak pójście na siłownię, gdzie rozwija się kolejny mięsień. Za każdym razem uczysz się czegoś nowego. Szefowie traktują cię jak przyjaciela, a poczucie przynależności inspiruje cię do dawania z siebie wszystkiego.

Większość dni spędzam pracując z domu, ale przynajmniej raz lub dwa razy w tygodniu chodzę do kawiarni lub przestrzeni coworkingowej. W domu zaczynam dzień od parzenia ulubionej kawy i oglądania wiadomości. Przerwy na lunch wykorzystuję na szybki trening lub wyprowadzam psa na spacer. Raz lub dwa razy w roku wyjeżdżamy z mężem do innego kraju. Cóż, on musi złożyć wniosek o urlop, ja nie. Nie ma już stresu związanego ze spóźnieniem się do pracy, dojazdami, ubieraniem się, dobrym wyglądem itp. Moje życie jest bardziej uporządkowane i uproszczone”.

Co sądzisz o kulturze pracy zdalnej? Daj nam znać w sekcji komentarzy poniżej. Zasubskrybuj blog MonetizeMore, aby otrzymywać zasoby dla wydawców, przewodniki i aktualności dotyczące technologii reklamowych. Bądź na bieżąco, aby uzyskać więcej!