Zostać właścicielem firmy: przejście od korporacji do przedsiębiorczości

Rozpoczęcie podróży od korporacji do przedsiębiorczości jest zarówno ekscytujące, jak i trudne dla właścicieli małych firm. Niezależnie od tego, czy kieruje Tobą marzenie na całe życie, czy niedawna inspiracja, pomyślna zmiana wymaga starannego planowania i przemyślenia. W tym obszernym przewodniku omówimy następujące kluczowe aspekty, które pomogą Ci pewnie przejść przez tę zmianę:

• Ocena Twojej gotowości do podjęcia przedsiębiorczości.
• Identyfikacja cennych umiejętności, które można przenieść z doświadczenia korporacyjnego.
• Pokonywanie typowych wyzwań i unikanie potencjalnych pułapek.
• Opracowanie planu przejścia dostosowanego do Twoich celów.
• Kultywowanie odpornego i przedsiębiorczego sposobu myślenia.

Poznaj Ekspertów

Jessego Armenty

Jesse to dynamiczny przedsiębiorca, który w wieku 43 lat przeszedł z udanej 13-letniej kariery na stanowisku kierowniczym w Toyota Motor Sales North America do spełnienia swojego życiowego marzenia o przedsiębiorczości. Po dokładnym namyśle uruchomili w 2019 roku kawiarnię, która od tego czasu rozszerzyła się na żywność i catering, pomimo wyzwań związanych z pandemią. Ich podróż, naznaczona odpornością i zdolnościami adaptacyjnymi, jest świadectwem ducha przedsiębiorczości.

Gladys Castro

Gladys jest doradcą ds. kredytów biznesowych w Accion Opportunity Fund z ponad 8-letnim doświadczeniem. Pomaga przedsiębiorcom w zakładaniu i rozwijaniu przedsiębiorstw, pomagając im w dostępie do kapitału, w tym pożyczek. Uwielbia pracować z przedsiębiorcami zarówno w języku hiszpańskim, jak i angielskim.

Ocena Twojej gotowości do przedsiębiorczości

Przejście ze świata korporacji do przedsiębiorczości wymaga uważnej introspekcji i oceny. Rozważ następujące aspekty, aby określić, czy jesteś gotowy na przejście:

• Stabilność finansowa: oceń swoją osobistą sytuację finansową, aby ustalić, czy masz wystarczające oszczędności lub inne źródła dochodu, aby utrzymać się na początkowych etapach prowadzenia działalności. Eksperci zalecają posiadanie co najmniej 6 miesięcy osobistych oszczędności przed odejściem z pracy, ale odpowiednia ilość oszczędności różni się w zależności od osoby.
• Pasja i wizja: Zastanów się nad swoją pasją do przedsiębiorczości i przejrzystością swojej wizji biznesowej. Oceń, czy Twój pomysł na biznes jest zgodny z Twoimi wartościami i celami długoterminowymi. Podejdź realistycznie do pracy, jaką trzeba wykonać, aby odnieść sukces w małej firmie.
• Tolerancja ryzyka: oceń swój poziom komfortu w oparciu o niepewność i ryzyko. Przedsiębiorczość często wiąże się z pokonywaniem nieprzewidzianych wyzwań i niepowodzeń. Wymaga odporności i zdolności adaptacyjnych.
• Zaangażowanie czasowe: Zastanów się, ile czasu i energii możesz przeznaczyć na swoją firmę. Oceń, czy jesteś gotowy zainwestować dużo czasu i wysiłku w budowanie i rozwój swojego przedsięwzięcia, szczególnie na wczesnych etapach.
• Umiejętności i wiedza: Oceń swoje umiejętności istotne z punktu widzenia przedsiębiorczości. Zidentyfikuj obszary, w których możesz potrzebować zdobycia dodatkowej wiedzy specjalistycznej lub poszukiwania wsparcia zewnętrznego. Na przykład wielu właścicieli firm decyduje się na zatrudnienie księgowego lub księgowego na początku swojej przygody z przedsiębiorczością.

Wiedza o tym, kiedy jesteś gotowy, aby zająć się swoim biznesem w pełnym wymiarze godzin, to decyzja, którą każdy właściciel firmy musi podjąć samodzielnie, mając na uwadze swoje unikalne potrzeby. Dla wielu kluczowy moment nadchodzi, gdy czują się pewnie w swoim biznesie. W przypadku innych motywem decyzji będą zmiany w życiu osobistym lub dotarcie do określonego miejsca na drodze kariery.

Wykorzystanie umiejętności korporacyjnych w przedsiębiorczości

Niezależnie od tego, czy zawsze wiedziałeś, że założysz własną firmę, czy dopiero niedawno zacząłeś rozważać przedsiębiorczość, mając odpowiedni plan, masz umiejętności i wiedzę, aby urzeczywistnić swoje marzenie. Wiele umiejętności zdobytych w świecie korporacji jest bezcennych aktywów w przedsiębiorczości. Oto, jak możesz wykorzystać swoje doświadczenie korporacyjne:

• Zarządzanie projektami: Wykorzystaj swoje doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami i terminami, aby efektywnie planować i realizować zadania w swojej firmie. Jako właściciel małej firmy będziesz nosić wiele kapeluszy jednocześnie.
• Przywództwo i zarządzanie zespołem: Wykorzystaj swoje umiejętności przywódcze, aby inspirować i motywować swój zespół, tworząc pozytywne środowisko pracy i zwiększając produktywność. Stwórz kulturę uczenia się na błędach, posiadania ich i pójścia dalej bez zamartwiania się. Niestety nie każdy ma takie doświadczenie w roli korporacyjnej, ale jako właściciel małej firmy możesz uczyć się zarówno na podstawie tego, co się sprawdziło, jak i tego, co nie sprawdziło się w Twojej pracy w korporacji.
• Rozwiązywanie problemów: Wykorzystaj swoje doświadczenie w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji, aby stawić czoła wyzwaniom i zidentyfikować możliwości innowacji w swojej firmie.
• Komunikacja: Wykorzystaj swoje umiejętności komunikacyjne, aby budować silne relacje z klientami, partnerami, pracownikami i interesariuszami, skutecznie przekazując swoją wizję biznesową i propozycję wartości.
• Tworzenie sieci kontaktów: Wykorzystaj swoją istniejącą sieć ze świata korporacji i rozwijaj sieć innych właścicieli małych firm , aby nawiązywać kontakty, szukać mentoringu i uzyskiwać dostęp do zasobów, które mogą wesprzeć Twoją przedsiębiorczą podróż. Nie bój się kontaktować z innymi właścicielami małych firm, aby zadawać pytania i dzielić się zasobami.

Pokonywanie typowych wyzwań podczas przechodzenia z korporacji na przedsiębiorczość

Przejście od korporacji do przedsiębiorczości wymaga bezpośredniego stawienia czoła różnym wyzwaniom. Oto jak pokonać niektóre typowe przeszkody:

• Przygotowanie: Rozpocznij od stworzenia biznesplanu, który określa zarówno cele krótkoterminowe, jak i cele długoterminowe. Opracuj plan działania, który będzie wyznaczał Twoje codzienne działania i najważniejsze etapy, a także korzystaj z narzędzi takich jak kalendarze, aby zachować porządek i odpowiedzialność.
• Propozycja wartości: Unikaj pułapki polegającej na myleniu pasji z realnym pomysłem na biznes. Chociaż pasja jest niezbędna, upewnij się, że Twoja koncepcja biznesowa jest zgodna z zapotrzebowaniem rynku i oferuje jasną propozycję wartości docelowym klientom. Zidentyfikuj ich potrzeby i preferencje, a następnie starannie dostosuj swoją ofertę.
• Poczucie osamotnienia: przedsiębiorczość może powodować izolację. Budowanie wspierającej się społeczności ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. Pielęgnuj relacje z innymi przedsiębiorcami, szukaj mentoringu u doświadczonych specjalistów i nawiązuj współpracę z lokalnymi sieciami biznesowymi, aby wspierać współpracę i koleżeństwo. Rozważ skorzystanie z pomocy trenera biznesu, takiego jak ten dostępny w ramach funduszu Accion Opportunity Fund, aby otrzymać spersonalizowane wskazówki i wsparcie.
• Finansowanie: Zapewnienie odpowiedniego finansowania jest częstym wyzwaniem dla początkujących przedsiębiorców. Rozpocznij od określenia dokładnej kwoty kapitału wymaganej dla Twojego przedsięwzięcia i przeanalizuj różne opcje finansowania, takie jak pożyczki biznesowe, dotacje lub finansowanie społecznościowe. Aktywnie współpracuj z pożyczkodawcami, aby zrozumieć ich wymagania i ocenić swoją gotowość finansową. Ponadto rozważ wykorzystanie osobistych oszczędności i majątku do wspierania swojej firmy. Pamiętaj, aby zachować realistyczny budżet i plan finansowy, aby zapewnić zrównoważony rozwój i zminimalizować obciążenia finansowe.

Poruszanie się po zmianie: od korporacji do przedsiębiorczości

Przejście od stabilnej kariery korporacyjnej do dynamicznego świata przedsiębiorczości wymaga starannego przygotowania i strategicznego przewidywania. Oto, jak przygotować się na tę zmianę i pewnie pokonać niepewności związane z przedsiębiorczością:

• Zachowaj porządek: Stwórz skuteczne systemy i procesy organizacyjne, aby efektywnie zarządzać czasem, zadaniami i zasobami. Korzystaj z narzędzi, takich jak kalendarze, listy zadań i oprogramowanie do zarządzania projektami, aby trzymać się planu i skutecznie ustalać priorytety swoich działań.
• Miej plany awaryjne: Przewiduj, że wszystko może nie pójść zgodnie z planem i przygotuj plany awaryjne, aby sprostać potencjalnym wyzwaniom i niepowodzeniom. Twórz bufory w swoim budżecie i harmonogramie, aby uwzględnić nieoczekiwane wydatki lub opóźnienia, zapewniając elastyczność w dostosowywaniu się do zmieniających się okoliczności.
• Inwestuj w profesjonalną wiedzę: doceń wartość inwestowania w profesjonalną wiedzę, np. zatrudnienie wykwalifikowanego księgowego lub doradcy finansowego. Doświadczony księgowy może dostarczyć cennych informacji na temat przepisów podatkowych, planowania finansowego i strategii biznesowych, pomagając zoptymalizować zarządzanie finansami i zmaksymalizować rentowność.
• Zachowaj zdolność adaptacji: Elastyczność i zdolność adaptacji to cechy niezbędne do osiągnięcia sukcesu w przedsiębiorczości. Miej świadomość, że Twoja firma będzie ewoluować z biegiem czasu, i przygotuj się na zmiany, wprowadzanie innowacji i dostosowywanie swoich strategii w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe, potrzeby klientów i presję konkurencji.
• Konsekwencja jest kluczem: ustal spójne nawyki i procedury, aby utrzymać dynamikę i postęp w kierunku swoich celów. Niezależnie od tego, czy przeznaczasz codziennie czas na działania związane z rozwojem biznesu, czy też stale monitorujesz wyniki finansowe, nadaj priorytet spójności w swoich działaniach, aby osiągnąć długoterminowy sukces.

Przejście na przedsiębiorczość wymaga odwagi, odporności i chęci pogodzenia się z niepewnością. Pozostając zorganizowanym, planując sytuacje awaryjne, inwestując w wiedzę specjalistyczną, zachowując zdolność dostosowywania się i stawiając na pierwszym miejscu spójność, możesz przygotować się na wyzwania i możliwości, które pojawią się na Twojej drodze przedsiębiorczości.

Opracowanie planu przejścia

Rozpoczęcie podróży od życia korporacyjnego do przedsiębiorczości wymaga starannego planowania i przewidywania strategicznego. Oto, jak przygotować kompleksowy plan przejścia, który poprowadzi Cię przez ten proces transformacji:

Plan biznesowy

Zacznij od opracowania szczegółowego biznesplanu obejmującego Twoją wizję, misję i cele. Przedstaw swoje produkty lub usługi, rynek docelowy, analizę konkurencji i strategie marketingowe. Ustal jasne prognozy finansowe, w tym prognozy przychodów, wydatków i analizę progu rentowności. Twój biznesplan służy jako plan działania dla Twoich przedsięwzięć przedsiębiorczych, zapewniając kierunek i jasność w obliczu niepewności.

Plan marketingowy

Sformułuj solidny plan marketingowy, aby skutecznie promować swoją markę i przyciągać klientów. Zidentyfikuj grupę docelową i dostosuj swój przekaz tak, aby odpowiadał jej potrzebom i preferencjom. Korzystaj z różnych kanałów marketingowych, takich jak reklama cyfrowa, media społecznościowe, marketing treści i wydarzenia sieciowe, aby zwiększyć swoją widoczność i zasięg. Wdrażaj strategie pozyskiwania, utrzymywania i angażowania klientów, aby wspierać długoterminowe relacje i napędzać rozwój.

Plan finansowy

Opracuj kompleksowy plan finansowy, aby skutecznie zarządzać finansami swojej firmy. Określ koszty początkowe, wydatki operacyjne i prognozy przepływów pieniężnych. Przeglądaj opcje finansowania, takie jak pożyczki, inwestorzy lub bootstrap, i oceń powiązane ryzyko i korzyści. Ustanów kontrolę finansową i systemy monitorowania wyników swojej firmy i zapewnienia stabilności finansowej. Regularnie przeglądaj i dostosowuj swój plan finansowy w miarę rozwoju firmy, aby dostosować się do zmieniających się warunków i możliwości rynkowych.

Realistyczne oczekiwania

Ustal realistyczne oczekiwania co do wyzwań i możliwości, jakie niesie ze sobą przedsiębiorczość. Pamiętaj, że budowanie udanego biznesu wymaga czasu, wysiłku i wytrwałości. Przewiduj niepowodzenia i przeszkody na swojej drodze, ale zachowaj odporność i zdolność do adaptacji w obliczu przeciwności losu. Wyznaczaj możliwe do osiągnięcia kamienie milowe i świętuj małe zwycięstwa, aby zachować motywację i skupić się na długoterminowych celach.

Adaptowalny sposób myślenia

Rozwijaj elastyczny sposób myślenia, aby skutecznie radzić sobie z niepewnością związaną z przedsiębiorczością. Traktuj zmiany i innowacje jako szansę na rozwój i naukę. Bądź otwarty na opinie, spostrzeżenia i nowe perspektywy od klientów, mentorów i współpracowników. Stale oceniaj i ulepszaj swoje strategie, procesy i model biznesowy, aby zachować konkurencyjność i znaczenie w swojej branży. Nie bój się eksperymentować i próbować nowych rzeczy.

Stworzenie planu przejścia obejmującego te kluczowe elementy umożliwi Ci radzenie sobie z wyzwaniami i możliwościami związanymi z przedsiębiorczością z pewnością i odpornością. Koncentrując się na swoich celach, możesz z sukcesem przejść od życia korporacyjnego do przedsiębiorczości.

Najlepsze wskazówki, jak dokonać skoku

Przejście od korporacji do przedsiębiorczości wymaga starannego planowania i odwagi. Oto kilka najważniejszych wskazówek, które Cię poprowadzą:

• Zdobądź doświadczenie w branży: Zdobądź odpowiednie doświadczenie branżowe poprzez staże, pracę w niepełnym wymiarze godzin lub wolontariat, aby uzyskać wgląd w rynek docelowy i dynamikę branży.
• Szukaj mentoringu i społeczności: Nawiąż kontakt z doświadczonymi przedsiębiorcami lub profesjonalistami z branży, którzy mogą zaoferować wskazówki, porady i wsparcie w radzeniu sobie z wyzwaniami przedsiębiorczości. Buduj społeczność wokół swojej firmy.
• Zweryfikuj swój pomysł biznesowy: Przeprowadź badania rynku, aby ocenić popyt na swój produkt lub usługę, zidentyfikować potencjalnych konkurentów i odpowiednio udoskonalić swój model biznesowy.
• Zbuduj silną sieć wsparcia: Otocz się wspierającą siecią przyjaciół, rodziny, mentorów i innych przedsiębiorców, którzy mogą zapewnić zachętę, informację zwrotną i wsparcie emocjonalne.
• Zachowaj odporność i wytrwałość: przygotuj się na niepowodzenia i wyzwania po drodze, ale zachowaj odporność i wytrwałość w dążeniu do swoich marzeń związanych z przedsiębiorczością. Ucz się na błędach, dostosowuj swoje strategie i skup się na długoterminowej wizji.

Wniosek

Przejście ze stabilnej pozycji korporacyjnej do przedsiębiorczości jest znaczącym, ale satysfakcjonującym przedsięwzięciem. Wykorzystując umiejętności korporacyjne, planując i szukając wsparcia w razie potrzeby, możesz pomyślnie przejść tę transformację i zbudować dobrze prosperujący biznes.

Gotowy, aby wyruszyć w podróż przedsiębiorczą? Już dziś umów się na sesję z trenerem biznesu i zrób kolejny krok w kierunku realizacji swojego marzenia.