Netflix dostrzega potencjał w przybyciu kolejnych 100 milionów klientów z Indii: Reed Hastings, dyrektor generalny Netflix
Opublikowany: 2018-02-26Na ET Global Business Summit Reed Hastings z Netflix mówił o planach firmy dla Indii
„Nawet my nie mogliśmy przewidzieć ostatnich dwóch lat rozwoju Internetu w Indiach. Jest to najbardziej fenomenalny przykład na świecie pod względem niższych kosztów transmisji danych, większej liczby osób korzystających z Internetu, ekspansji 4G. Nie spodziewaliśmy się, że to nadchodzi i po prostu mieliśmy szczęście” – powiedział Reed Hastings, dyrektor generalny firmy Netflix .
Hastings przemawiał na ET Global Business Summit w panelu dyskusyjnym zatytułowanym „Przyszłość rozrywki”, którego gospodarzem był Ronnie Screwvala. Ujawnił, że Netflix widzi potencjał dodania 100 mln klientów w Indiach.
Mówiąc o tym, jak Netflix patrzy na Indie/Chiny, jeśli chodzi o globalizację kontra lokalizację, Hastings powiedział, że aby Indie stały się gospodarką o wartości 10 ton dolarów, kluczowe jest unikanie wojen. I tu właśnie pojawiają się gracze tacy jak Netflix, których treści pomagają różnym społecznościom zrozumieć się nawzajem.
„Jeśli spojrzysz na ponad 1000 lat, za każdym razem, gdy jest wojna, jest duża wpadka. Jednym z elementów tego jest wzajemne zrozumienie społeczności” – powiedział. Hastings przytoczył przykład „ Love Per Square Foot ”, niedawnego oryginalnego filmu wyprodukowanego w Indiach, który dobrze sobie radził nie tylko w Indiach, ale także na całym świecie w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Meksyku. To globalne udostępnianie treści jest jedną z kluczowych rzeczy dla Netflix.
W tym kierunku Netflix zapowiedział także trzy oryginalne indyjskie produkcje — Ghoul , Leila i Crocodile , oprócz czterech już w toku produkcji, do których należą Sacred Games, Selection Day, Again i Bard of Blood .
Hastings powiedział, że spodziewa się kolejnego poziomu wzrostu na rynkach międzynarodowych. Powiedział: „Następne 100 milionów pochodzi z Indii. Mamy 120 mln ton na całym świecie, około 60 mln w USA”.
Netflix Mantra w Indiach: ceny produktów są wyższe
Mówiąc o wyjątkowości indyjskiego rynku, na którym telewizja kablowa rozwinęła się jako zasadniczo bezpłatna usługa, na której sieci kablowe nie były opłacane, Hastings powiedział: „Tak więc telewizja kablowa w Indiach to w 100% reklamy obsługiwane z oczywiście bardzo niską opłatą za dostęp, co jest niepodobne do nigdzie na świecie. W innych krajach telewizja kablowa kosztuje więcej i zawiera treści bez reklam. Netflix, który jest wolny od reklam, pozwala na podniesienie poziomu rozrywki w domu. Dlatego staramy się stymulować tę gospodarkę, aby ludzie więcej inwestowali w rozrywkę”.
Zapytany o wrażliwość cenową indyjskiego konsumenta i fakt, że indyjscy konsumenci wciąż godzą się z płaceniem za treści, Hastings odpowiedział, że Netflix kosztuje od 7,7 do 12,35 USD (500-800 INR) miesięcznie w Indiach, w zależności od planu .
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
„To więcej niż wiele innych usług, ale ile kosztowałby bilet do kina. Musimy więc tworzyć tak wspaniałe treści, które ludzie porównują bardziej do kupowania biletów do kina i płyt DVD niż do telewizji kablowej. Ponadto, na poziomie globalnym, indyjscy konsumenci płacą bardzo nisko za telewizję kablową, co sprawia, że branża jest mniejsza niż powinna. Indyjski przemysł rozrywkowy będzie znacznie większy w ciągu najbliższych 20 lat, ponieważ zainwestował w płatne usługi, takie jak Netflix”.
Dlatego zamiast ceny, Reed Hasting zasugerował, że Netflix chce być wyczulony na świetne lokalne historie i treści i móc w nie inwestować. Tak więc strategią będzie budowanie lokalnych treści i naprawdę próba podniesienia poziomu branży.
Zapytany o to, czy Indie mogą stać się globalną miękką potęgą w dziedzinie rozrywki, Hasting zauważył, że na całym świecie seriale telewizyjne są znacznie większym przemysłem niż filmy. Inwestowanie przez Netflix w indyjskie seriale pomogłoby mu znaleźć większy rynek, a jednocześnie pozwoliłoby Netflixowi być eksporterem tych lokalnych programów.
Netflix i Indie
Netflix rozpoczął działalność w Indiach w styczniu 2016 r. i był w stanie zdobyć tutaj znaczny udział w rynku, skupiając się na 10-20 milionach największych konsumentów Internetu. Netflix ma 117,5 mln abonentów w ponad 190 krajach, którzy codziennie oglądają ponad 140 mln godzin programów telewizyjnych i filmów.
W 2017 roku firma była w stanie zwiększyć swoje przychody z transmisji strumieniowych o 36% do ponad 11,6 mld USD, dodając 24 mln nowych członków. W zeszłym miesiącu Netflix dołączył do firm klubowych o wartości 100 miliardów dolarów. Jednak w Indiach rywalizuje łeb w łeb z Amazon Prime, Hotstar, Eros Now, Viacom 18 Balaji Telefilms, TVF, Voot.
Według globalnej firmy informacyjnej IHS Markit, Amazon Prime otrzymał w zeszłym roku więcej gałek ocznych niż Netflix w Indiach. Jednak w Indiach, gdzie oprócz Amazon Prime i Netflix, prawie wszyscy inni gracze oferują usługi freemium, trudno jest postawić zarówno Amazon Prime, jak i Netflix, aby podbić rynek ze znacznymi marżami.
Indyjskie transmisje strumieniowe zrobiły ogromny krok naprzód dzięki wdrożeniu usług internetowych 4G przez czołowych dostawców usług telekomunikacyjnych, zwłaszcza Reliance Jio. Według raportu Media Partners Asia (MPA), indyjski rynek wideo online ma wzrosnąć z 340 mln USD w 2017 r. do 1,6 mld USD do 2020 r., rosnąc w tempie 35%. Jedną z największych przyczyn tego wzrostu jest zwiększona penetracja cyfrowa i przyjęcie smartfonów i Internetu.
W tym kierunku w zeszłym roku Netflix India, subkontynentalny odpowiednik globalnej usługi przesyłania strumieniowego, nawiązał współpracę OTT (over-the-top) z dostawcami usług telekomunikacyjnych – Airtel, Vodafone i Videocon d2h (direct-to-home).
Koncentrując się na produkcji większej ilości lokalnych treści z Indii, jak stwierdził Reed Hastings, Netflix stawia na ceny produktów zawyżone, jeśli chodzi o dodanie kolejnych 100 milionów użytkowników. To, jak skuteczny będzie ten zakład w porównaniu z Amazon Prime i prawie 30 oryginalnymi platformami dystrybucji wideo i rozrywki online OTT w Indiach, będzie interesujące. Prawie tak samo, jak pierwsza indyjska oryginalna seria Sacred Games, która ma wejść na rynek w tym roku.
Kredyty obrazkowe