Jakie nowe umiejętności zarządzania projektami powinieneś posiadać w 2021 i 2022 roku

Opublikowany: 2021-09-30

Sprawne zarządzanie projektem korporacyjnym to gwarancja konkurencyjności podmiotu gospodarczego. Najważniejszą rolę w tym zakresie odgrywają pracownicy kontraktowi zwani kierownikami projektów. To szczególnie ważny zawód w branży IT, inżynierskiej czy marketingowej. Jakie kwestie wyjdą na pierwszy plan w najbliższych latach, jeśli chodzi o zawód project managera? Jakich umiejętności zarządzania projektami będziesz potrzebować najbardziej?

Umiejętności kierowników projektów – spis treści:

  1. Predyspozycje do zawodu project manager
  2. Kontakt z klientem międzynarodowym
  3. Rosnące zapotrzebowanie na wykorzystanie sztucznej inteligencji w biznesie
  4. Ciekawe innowacje w projektach menedżerskich
  5. Cechy przywódcze wychodzą na pierwszy plan

Predyspozycje do zawodu project manager

Zarządzanie projektami to jedna z najważniejszych współczesnych dyscyplin wiedzy. Osoba pracująca na tym stanowisku musi systematycznie podnosić swoje kwalifikacje zawodowe . Zarówno umiejętności miękkie związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi , jak i umiejętności twarde polegające na nienagannej realizacji celów projektu . Kierownik projektu to jednoosobowy czynnik, który może przechylić szalę na korzyść lub niekorzyść firmy.

To stale ewoluujący zawód, niejako połączony z postępem technologicznym dostępnym we współczesnym świecie. Nie chodzi tylko o wykorzystanie przez kierownika projektu nowych zdobyczy technologicznych, ale przede wszystkim o umiejętność przewidywania przyszłych zmian i dokonywania korekt w razie potrzeby . Jest kilka obszarów, w których działa kierownik projektu.

Kontakt z klientem międzynarodowym

Procesy globalizacji nabrały bezprecedensowego tempa, które szczególnie mocno odbiło się w przypadku firm tworzących projekty biznesowe. Od kierownika projektu wymagana będzie przede wszystkim biegła znajomość języka nie tylko w mowie ojczystej, ale również w wybranych językach obcych. Na przykład branża IT otwiera się również na rynek hiszpański, niemiecki czy włoski. W perspektywie nadchodzącego roku dużą rolę odegrają umiejętności miękkie, które zawsze są ważne.

Raport Project Management Institute przedstawia niektóre z najważniejszych predyspozycji osobistych, jakie powinien posiadać dobry kierownik projektu. Należą do nich: umiejętność skutecznego motywowania pracowników , posiadanie rozbudowanych umiejętności przywódczych oraz reprezentowanie nienagannej organizacji pracy . Ważne jest, aby osoba na tym stanowisku rozwijała umiejętności miękkie w zakresie łagodzenia konfliktów, komunikacji interpersonalnej oraz zagadnień psychologicznych związanych z zarządzaniem grupą .

Rosnące zapotrzebowanie na wykorzystanie sztucznej inteligencji w biznesie

Raport Światowego Forum Ekonomicznego wskazuje perspektywy na 2022 rok w kontekście innowacyjnych zawodów, do których niewątpliwie należy stanowisko kierownika projektu. Według analityków zauważalny jest silny trend robotyzacji w wielu dziedzinach . Jeszcze w 2019 r. ok. 70% pracy w wybranych branżach technicznych wykonywana była ludzka praca, po 2022 r. odsetek ten ma się zmniejszyć – do ok. 58%. To pokazuje aktualne trendy w zatrudnieniu, które również wpływają na konieczność automatyzacji wielu procesów pracy.

Wdrażanie innowacji w przypadku kierownika projektu nie powinno dziwić. Osoba piastująca to stanowisko jest zobowiązana do wdrażania nowoczesnych rozwiązań, dostosowując projekt do współczesnych warunków – także w kontekście informatyzacji czy robotyzacji pracy.

Ciekawe innowacje w projektach menedżerskich

Opracowanie opracowane przez PMI wskazuje na sześć grup technologii, które będą coraz częściej wkraczać do głównego nurtu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie . Analitycy zwracają uwagę na dwa kluczowe procesy uczenia się, które będą zyskiwać na znaczeniu. Są to głębokie uczenie się i uczenie maszynowe (proces adaptacji sztucznej inteligencji do reagowania w sposób podobny do ludzkiego mózgu). Trzecia i czwarta technologia to RPA (robotyczna automatyzacja procesów) i zarządzanie decyzjami .

Oba terminy są ściśle związane z wykorzystaniem sztucznej inteligencji do celów analitycznych. Ważnym aspektem w pracy kierownika projektu będzie również wykorzystanie nowych systemów , tj. informatycznych systemów eksperckich oraz architektury opartej na naśladowaniu działań ludzkiego mózgu.

Cechy przywódcze wychodzą na pierwszy plan

Wśród nowych wyzwań stojących przed kierownikami projektów wyróżniają się również kwestie związane z wpływem społecznym ich osobowości. Rola przywódcza jest niezwykle ważna i powinna być doskonale prezentowana przez osobę zatrudnioną na tym stanowisku. Eksperci zwracają uwagę, że menedżerowie będą musieli systematycznie zwiększać swoje umiejętności retoryczne, aby wywierać wpływ na podległe im grupy społeczne . Kierownik projektu musi być swego rodzaju liderem, liderem i autorytetem dla grupy osób odpowiedzialnych za realizację zadań . Czy to wszystko?

Katalog umiejętności i cech pożądanych u współczesnych kierowników projektów pozostaje otwarty . Poza wyżej wymienionymi trendami, podmioty badające przyszły rynek pracy wskazują na konieczność m.in.:

  • rozwijanie dojrzałości osobistej ;
  • dostosowanie kompetencji do tworzenia nowoczesnych biznesplanów ;
  • wzmocnienie umiejętności negocjacyjnych ;
  • doskonalenie umiejętności pracy zdalnej .
project manager skills infographic

Jeśli chcesz pozostać z nami w kontakcie, dołącz do naszej społeczności na Facebooku!

What new project management skills you should possess in 2021 and 2022 piotr pawlowski avatarbackground

Autor: Piotr Pawłowski

Product Owner z ponad 15-letnim doświadczeniem w szeroko rozumianym marketingu internetowym. Bez najmniejszego problemu pokieruje projektem i wszystko jest w jednym miejscu. Pasjonat Growth hackingu, jego zainteresowania obejmują zarządzanie projektami, rozwój biznesu, marketing treści.

Najważniejsze pytania

  1. W jakim stopniu innowacje zmienią zawód zarządzania projektami w nadchodzących latach?

    Najprawdopodobniej zobaczymy większy nacisk na wykorzystanie sztucznej inteligencji i nowoczesnych aplikacji w tym zawodzie. Podmioty, które zdecydują się skorzystać z tych korzyści, zyskają przewagę konkurencyjną.

  2. Czy kompetencje miękkie kierownika projektu będą nabierały coraz większego znaczenia?

    Z pewnością tak. Rozwinięte cechy osobowości zawsze były ważnym elementem pracy kierownika projektu. Jak pokazują analizy WEF czy PMI, w najbliższych latach ich znaczenie będzie rosło.

  3. Czy sztuczna inteligencja może zagrozić pozycji kierownika projektu?

    To właśnie czynnik ludzki będzie odgrywał największą rolę w nadchodzących latach. Rośnie rola AI, ale w kontekście pomocy i usprawnienia pracy, a nie reorientacji zawodu.