Dziewięć najgorszych błędów, jakie możesz popełnić w pracy

Opublikowany: 2018-01-07

Uczciwe błędy często niosą ze sobą poważne konsekwencje

Bez względu na to, jak bardzo jesteś utalentowany lub co osiągnąłeś, istnieją pewne zachowania, które natychmiast zmieniają sposób, w jaki ludzie cię widzą i na zawsze rzucają na ciebie negatywne światło.

Wszyscy słyszeliśmy (lub widzieliśmy z pierwszej ręki) ludzi robiących w pracy całkiem szalone rzeczy. Prawda jest taka, że ​​nie musisz rzucać krzesłem przez okno ani rezygnować w trakcie prezentacji, aby spowodować nieodwracalne szkody w swojej karierze. Jest tak wiele rzeczy, które mogą zabić kariery dobrych, ciężko pracujących ludzi. Uczciwe błędy często niosą za sobą ciężkie konsekwencje.

„Nie możesz popełnić tego samego błędu dwa razy, za drugim razem, to nie pomyłka, to wybór”. – Anonimowy

Nie musi też być ani jednej, przyprawiającej o mdłości chwili, kiedy zdajesz sobie sprawę, że właśnie mocno wsadziłeś stopę do ust. Małe rzeczy mogą się z czasem sumować i podkopać twoją karierę tak samo (lub więcej) jak jeden wielki błąd w ocenie.

Samoświadomość jest kluczową umiejętnością w miejscu pracy. To podstawa inteligencji emocjonalnej, zestawu umiejętności, który według badań TalentSmart odpowiada za 58% wyników w pracy. Jeśli pozostaniesz świadomy siebie, te błędy to wszystko, co możesz kontrolować, zanim wkradną się na ciebie i zniszczą twoją karierę.

Obiecujące i niepełne

Kuszące jest obiecanie księżyca swoim kolegom i klientom, zwłaszcza gdy jesteś uczciwy, pracowity i wierzysz, że możesz to zrobić. Problem polega na tym, że nie ma sensu tworzyć dodatkowej presji, która może sprawić, że będziesz wyglądać źle. Jeśli obiecasz, że zrobisz coś absurdalnie szybko i trochę przekroczysz termin, prawdopodobnie pomyślisz, że wykonałeś dobrą robotę, ponieważ nadal dostarczałeś szybko . Ale w chwili, gdy komuś coś obiecujesz, nie oczekują niczego mniej.

W końcu wyglądasz okropnie, gdy nie udaje ci się osiągnąć celu, co jest wstydem, ponieważ mógłbyś wykonać taką samą pracę w tym samym czasie, ze świetnymi wynikami, gdybyś od początku miał realistyczne oczekiwania. To jedna z tych sytuacji, w których percepcja ma większe znaczenie niż rzeczywistość. Nie umniejszaj celowo swoich celów; po prostu bądź realistą, jeśli chodzi o wyniki, które możesz osiągnąć, aby mieć pewność, że stworzysz oczekiwania, które zdmuchniesz z wody.

Porwanie emocjonalne

Moja firma zapewnia informacje zwrotne w zakresie 360° i coaching dla kadry kierowniczej, i spotykamy się ze zbyt wieloma przypadkami ludzi rzucających przedmiotami, krzyczących, doprowadzających ludzi do płaczu i innych charakterystycznych oznak emocjonalnego porwania. Porwanie emocjonalne świadczy o niskiej inteligencji emocjonalnej i jest łatwym sposobem na zwolnienie. Gdy tylko wykażesz ten poziom niestabilności, ludzie będą kwestionować, czy jesteś godny zaufania i czy jesteś w stanie utrzymać go razem, gdy to się liczy.

Polecany dla Ciebie:

Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?

Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?

Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?

Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?

W jaki sposób startupy Edtech pomagają w podnoszeniu umiejętności i przygotowują pracowników na przyszłość

W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...

Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...

Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem

Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem

Startup marketingu cyfrowego Logicserve Digital podobno podniósł INR 80 Cr w finansowaniu od alternatywnej firmy zarządzającej aktywami Florintree Advisors.

Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...

Wybuch na każdego, bez względu na to, jak bardzo na to „zasługuje”, zwraca na Twoją stronę ogromną ilość negatywnej uwagi. Zostaniesz oznaczony jako niestabilny, niedostępny i onieśmielający. Kontrolowanie emocji utrzymuje Cię w fotelu kierowcy. Kiedy jesteś w stanie kontrolować swoje emocje wokół kogoś, kto cię skrzywdzi, w końcu wygląda on źle zamiast ciebie.

Podlizywanie się swojemu szefowi

Niektórzy ludzie podlizywają się swojemu szefowi i nazywają to zarządzaniem, ale tak nie jest. Podsysanie nie ma nic wspólnego z prawdziwym związkiem zbudowanym na szacunku; jest podstępny i podstępny. Podlizanki starają się wyprzedzić, głaszcząc ego szefa, zamiast zyskać jego przychylność. To nie pasuje do kolegów, którzy próbują zrobić to na podstawie zasług. Tak, chcesz wzmocnić swoje relacje z szefem, ale nie podkopać swoich współpracowników. To jest tutaj kluczowe rozróżnienie. Aby relacja szef-pracownik działała, musi być oparta na autentyczności. Nic nie zastąpi zasługi.

Jedzenie śmierdzącego jedzenia

O ile nie pracujesz na statku, twoi koledzy będą mieli coś przeciwko, jeśli sprawisz, że całe miejsce pachnie jak jednodniowe ryby. Ogólna zasada dotycząca jedzenia w pracy jest taka, że ​​wszystko, co ma nieprzyjemny zapach, który może unosić się za drzwiami kuchni, należy zostawić w domu. Może się to wydawać drobnostką, ale śmierdzące jedzenie jest nierozważne i rozpraszające – i tak łatwe do uniknięcia. Kiedy łatwo uniknąć czegoś, co powoduje dyskomfort dla innych ludzi, szybko buduje to urazę. Twój ostry lunch mówi wszystkim, że po prostu nie dbasz o nich, nawet jeśli to robisz.

Dźgnięcie w plecy

Nazwa mówi wszystko. Umyślne lub w inny sposób dźganie kolegów w plecy jest ogromnym źródłem konfliktów w miejscu pracy. Jedną z najczęstszych form dźgania w plecy jest przechodzenie nad czyjąś głową w celu rozwiązania problemu. Ludzie zazwyczaj robią to, próbując uniknąć konfliktu, ale w końcu tworzą jeszcze większy konflikt, gdy tylko ofiara poczuje ostrze. Za każdym razem, gdy sprawisz, że ktoś źle wyjdzie w oczach jego współpracowników, poczujesz się jak cios w plecy, niezależnie od twoich intencji.

Negatywne

Czasami, gdy czujesz się negatywnie i przygnębiony, twój nastrój może przeciekać i wpływać na innych ludzi, nawet jeśli tego nie chcesz. Zostałeś zatrudniony, aby ułatwić pracę szefowi i zespołowi, a nie utrudniać. Ludzie, którzy szerzą negatywność w swoim dziale i narzekają na pracę lub inne osoby, komplikują sprawy wszystkim innym.

Jeśli ludzie zawsze muszą chodzić wokół ciebie na palcach, aby nie usunąć tego ogromnego odprysku na twoim ramieniu, prawdopodobnie nie będą chcieli tego robić zbyt długo.

Plotkowanie

Ludzie wyglądają okropnie, kiedy dają się ponieść plotkom o innych ludziach. Rozmowa o występkach lub nieszczęściach innych ludzi może skończyć się zranieniem ich uczuć, jeśli plotka do nich trafi, ale plotkowanie za każdym razem sprawi, że będziesz wyglądać negatywnie i złośliwie za każdym razem.

Chwalenie się

Kiedy ktoś uderza w home run i zaczyna się napawać, gdy prowadzi bazy, można bezpiecznie założyć, że nie trafił zbyt wielu home runów. Z drugiej strony, jeśli trafią na home run i po prostu zarządzają bazami, przejawia się to mentalność jak zwykle, która jest o wiele bardziej onieśmielająca dla drugiej drużyny. Osiąganie wspaniałych rzeczy bez chwalenia się nimi demonstruje tę samą silną mentalność — pokazuje ludziom, że sukces nie jest dla ciebie niczym niezwykłym.

Ogłaszasz, że nienawidzisz swojej pracy

Ostatnią rzeczą, jaką ktokolwiek chciałby usłyszeć w pracy, jest to, że ktoś narzeka na to, jak bardzo nienawidzi swojej pracy. Robienie tego oznacza cię jako osobę negatywną i obniża morale grupy. Szefowie szybko łapią pesymistów, którzy obniżają morale, i wiedzą, że tuż za rogiem zawsze czekają entuzjastyczni zastępcy.

Łącząc to wszystko razem

Takie zachowania mogą brzmieć ekstremalnie i bardzo nierozważnie, ale mają tendencję do podkradania się. Delikatne przypomnienie to świetny sposób na ich całkowite uniknięcie.


O autorze

Dr Travis Bradberry jest wielokrotnie nagradzanym współautorem bestsellerowej książki „Inteligencja emocjonalna 2.0” oraz współzałożycielem TalentSmart, wiodącego na świecie dostawcy testów i szkoleń dotyczących inteligencji emocjonalnej, obsługującego ponad 75% firm z listy Fortune 500. Jego bestsellerowe książki zostały przetłumaczone na 25 języków i są dostępne w ponad 150 krajach. Dr Bradberry pisał lub był opisywany przez Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post i The Harvard Business Review.