Dunzo zamyka finansowanie w wysokości 80 INR od Google, Blume, aby zaspokoić swoje ambicje dotyczące hiperlokalnych dostaw
Opublikowany: 2019-04-05Finansowanie jest częścią rundy Serii C
W rundzie finansowania wzięły udział Google, Blume Ventures i Alteria Capital
Dunzo jest częścią 42Next List firmy Inc42, kuratora najbardziej innowacyjnych indyjskich startupów
Hiperlokalna aplikacja concierge Dunzo przygotowuje się do odparcia konkurencji, takich jak Swiggy Stores, Grofers i BigBasket w hiperlokalnej przestrzeni dostawczej.
Firma z siedzibą w Bengaluru jest bliska zabezpieczenia INR 80 Cr (11,5 mln USD) w rundzie finansowania Series C prowadzonej przez Google, Blume Ventures, Alteria Capital, Greyhound, Beeline w trwającej rundzie Series C, wynika z dokumentów Ministerstwa Spraw Korporacyjnych.
Podczas gdy Google inwestuje 34,5 Cr, Alteria inwestuje 7 Cr. Blume Ventures, Beeline i Greyhound inwestują w tej rundzie po około 6,9 INR Cr.
Zgodnie z dokumentami Ministerstwa Spraw Korporacyjnych, Dunzo Digital Pvt Ltd, spółka dominująca Dunzo, wyemitowała 14 235 CCPS serii C o wartości 75,34 INR oraz 500 nie zamiennych obligacji o wartości 5 INR.
Podczas gdy Alteria Capital odebrała 500 obligacji, aby wyemitować dług venture w wysokości 5 INR Cr, uczestniczyła również w rundzie finansowania 75 INR Cr z innymi inwestorami.
Firma wyceniła każdą akcję na 52 927,20 INR, zgodnie z raportem z wyceny z dnia 15 lutego 2019 r.
Dokumenty firmy wykazały, że fundusze zostały zebrane na rozwój działalności i zgodnie z biznesplanem w celu osiągnięcia celów, takich jak utworzenie infrastruktury i rutynowych operacji oraz na rozwój produktów firmy.
Dunzo: Zmiana hiperlokalnej gry
Firma Dunzo została założona w 2015 roku przez Ankur Aggarwal, Dalvir Suri, Mukund Jha i Kabeer Biswas i jest aplikacją usług hiperlokalnych opartą na AI, która umożliwia użytkownikom tworzenie list rzeczy do zrobienia i współpracę z partnerami (dostawcami), aby je zdobyć Gotowe.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby zapewnić dostawcom wysyłkę paczek, kupowanie produktów, naprawę rzeczy i usługi domowe. Użytkownicy mogą również wykonywać swoje osobiste zadania za pośrednictwem aplikacji, które mogą obejmować wszystko, od płacenia rachunków, uzyskiwania usług samochodowych, naprawiania rzeczy i wielu innych.
Według stanu na październik 2018 r. Dunzo twierdził, że zrealizował ponad 1 mln transakcji ze średnią 30 tys. transakcji dziennie, głównie z czterech miast – Gurugram, Hyderabad, Pune i Chennai.
Firma ostatnio pozyskała 422 tys. USD (INR 3 Cr) od założyciela MakeMyTrip Deep Kalra i 3,1 mln USD (INR 22,49 Cr) w rundzie finansowania serii C od grupy popularnych inwestorów.
Hiperlokalny: czy to tylko dostawa?
W segmentach usług konsumenckich w latach 2015-16 pojawiła się bańka hiperlokalna. Mnogość startupów „ja też” (w tym czasie było ich 400), niskie marże, a także utrata zaufania inwestorów spowodowały, że w tym okresie ponad 100 startupów zamknęło swoją działalność.
Wśród tych, którzy przegrali w hiperlokalnej bańce, znaleźli się: w pobliżu dział dostaw spożywczych Flipkarta; dostawę jedzenia do Oli „Ola Cafe” oraz dostawę artykułów spożywczych „Sklep Ola”; Firma PepperTap zajmująca się dostawą artykułów spożywczych na żądanie wycofała swoją zorientowaną na konsumenta aplikację spożywczą i przestawiła się na firmę zajmującą się logistyką e-commerce z pełnym pakietem. Nawet Grofers wycofał swoje operacje z kilku miast poziomu 2, aby obniżyć koszty operacyjne.
Teraz segment usług konsumenckich znów jest wypełniony hiperlokalnymi graczami, którzy twierdzą, że nic nie może zrobić konsument, dotykając telefonu. Obecnie żywność, leki, artykuły spożywcze, usługi salonów, stolarze, muzycy, nauczyciele, prezenty i wiele więcej są dostępne dla użytkownika do wyboru i dostarczone w zaciszu własnego domu lub biura.
Raport zatytułowany „India Hyperlocal Market Outlook to 2020 – Driven by Rising Startups Firms and Fluctuating Investments” opracowany przez firmę badawczą Ken Research, przewiduje, że indyjski rynek hiperlokalny wzrośnie do ponad 317,4 mln USD (2,306 INR) do 2020 roku.
Niedawno firma dostarczająca żywność Swiggy rozpoczęła dostawę hiperlokalnej kategorii na żądanie, od kwiatów i warzyw po zdrowie i suplementy, uruchamiając „Swiggy Stores” zintegrowane z aplikacją.
Usługa jest obecnie dostępna w Gurugram, a Swiggy twierdzi, że współpracuje z ponad 3500 sklepami w krajowym regionie stołecznym, w tym z partnerami handlowymi, takimi jak Ferns and Petals, Le Marche, Needs Supermarket, Licious, Zappfresh, MomsCo, Apollo i Guardian Pharmacy — jednocześnie pomagając im w zwiększeniu liczby zamówień za pośrednictwem platformy.
Wielu innych graczy, takich jak DoneThing, Haptik, HelpChat, osobista asystentka Hike, Natasha, również stara się wzmocnić swoją obecność w hiperlokalnej przestrzeni.
Internetowa firma turystyczna MakeMyTrip zaczęła również oferować usługi hiperlokalne dzięki nowo uruchomionej funkcji „Doświadczenia”. Dzięki tej funkcji firma oferuje zajęcia rekreacyjne, takie jak spacery kulinarne, dni dzienne, wizyty w muzeach i imprezy sportowe.
Ponieważ komfort staje się głównym punktem sprzedaży na rynku usług konsumenckich, uwaga inwestorów i zaufanie powracają do hiperlokalnej przestrzeni. Czy powinniśmy się obawiać, że wkrótce pęknie bańka, czy wreszcie nadszedł czas, aby rynek hiperlokalny rozkwitł i przyniósł rezultaty?
Inc42 . Inc42 .