Teraz nadszedł czas, aby przetrwać i rozwijać się dla start-upów Fintech na wczesnym etapie rozwoju
Opublikowany: 2020-06-07Globalny kryzys może być odpowiednią przestrzenią do głębszego kopania, introspekcji i oceny tego, co się sprawdziło, a co nie
Innowatorzy muszą wykorzystać ten przestój, aby skupić się na kreatywnym myśleniu dla przyszłego rozwoju i działalności
Startupy muszą próbować tworzyć produkty, które mają sens dla ludzi w nowej normalności
Wszyscy jesteśmy pod globalnym młotem, który zrujnował życie, jakie znamy. W wyniku wybuchu pandemii Covid-19 stanęliśmy teraz w obliczu bezprecedensowych zmian, które rzuciły wyzwanie naszym dotychczasowym, znanym ramom, czy to w działalności biznesowej, czy też w naszym codziennym życiu. Nie ma wątpliwości, że wszyscy codziennie pogodzimy się z narastającymi skutkami pandemii i dokładamy wszelkich starań, aby utrzymać się na powierzchni.
Ale czy utrzymanie się na powierzchni jest jedynym celem, do którego dążymy jako jednostki lub firmy? Może nie! Nasza zdolność do odkrywania, dążenia i innowacji sprawiła, że jak dotąd wyróżniamy się jako gatunek i pomogła nam stać się silniejszymi i lepszymi. Gospodarki światowe przetrwały w przeszłości zmieniające życie kryzysy i z powodzeniem zidentyfikowały możliwości, by być odpornym i za każdym razem rosnąć w siłę.
Ograniczone okoliczności skłaniają do rozwoju i doskonałości; a jako przedsiębiorcy prawdopodobnie wiedzą co nieco o wyzwaniach.
Przesunięcie „soczewki wartości” w kierunku zdrowego rozsądku
Podobnie jak w przypadku każdego zmieniającego życie kryzysu, ten czas rozplątywania może być świetną bazą do nauki, jeśli na to pozwolimy. Może to być właściwa przestrzeń, aby w chwili przerwy zagłębić się i przeprowadzić introspekcję, aby ocenić, co działało, a co tak naprawdę nie było w przestrzeni startupowej w Indiach. Pozwólcie, że wyjaśnię dalej.
Widzisz, jeśli wszyscy jesteśmy sumą naszych wartości jako jednostek, czy nie są to wartości, które są przenoszone do firm, które budujemy? W końcu firmy takie jak ludzie mają odrębny system wartości, który odzwierciedla to, co jest najważniejsze i jaki cel im kieruje.
Tak więc to, co staje się bardziej oczywiste w czasie kryzysu, to to, czy wartości, na których opiera się Twoja firma, działają dla Twojej firmy, czy nie. Czy to brzmi bardziej filozoficznie niż biznesowo? Jasne, ale może właśnie tego potrzebujemy.
Jako przedsiębiorca, a teraz inkubator fintech, miałem wyjątkowy przywilej siedzenia po obu stronach stołu, a doświadczenie za każdym razem wyjaśniło jedną rzecz na temat obecnej istoty świata start-upów – żyjemy w przestrzeni skrajności .
Ekstremalne ambicje, prędkość, siła napędowa, wyceny, a na drugim końcu spektrum doświadczane są ekstremalne awarie, ekstremalne awarie i upadki. Mamy tendencję do oscylowania od poczucia euforii do poczucia przygnębienia, jeśli chodzi o start-upy. Albo jesteśmy w trybie boomu, albo biustu. I może to jest ta część, którą musimy zacząć cofać i oduczać jako plemię innowacyjnych myślicieli.
Chociaż z pewnością warto dążyć do osiągnięcia celów z pasją, nie można zapominać o założeniach zrównoważonej działalności biznesowej, która konsekwentnie osiąga skalę i sukces oraz mierzy się z burzami. Firmy, które istniały od zawsze, odeszły lekcje cennych przedmiotów w tym sensie. Obejmują one podejmowanie wyważonego ryzyka, przywiązywanie wagi do stopniowych, stałych kroków w kierunku skali oraz cierpliwości i odporności, aby obserwować, jak Twoja firma rozwija zamierzony wpływ na konsumenta końcowego.
Przygotowanie na przyszłość
Firmy zbudowane z tych kamieni węgielnych wiedzą, że „przyszłość jest kupowana przez teraźniejszość”. To właściwy czas, aby fintechowe przedsięwzięcia, w tym firmy, które mają produkty w fazie beta testów lub te, które już pozyskały pewien istniejący kapitał i trakcję, aby oferować innowacyjne rozwiązania, które mogą zaspokoić masy w czasach kryzysu.
Innowatorzy muszą wykorzystać ten przestój, aby skupić się na kreatywnym myśleniu dla przyszłego rozwoju i działalności, jednocześnie inwestując czas w badania i rozwój podstawowej wiedzy. To przygotuje ich do przejścia na pełną parę w tej fazie.
W przeszłości mieliśmy wyjątkowe przykłady (Microsoft, Netflix i inne), gdzie najbardziej udane startupy powstały w fazie recesji i tym razem nie jest inaczej. Pomocne będzie skupienie wysiłków na rozwoju produktów i koncepcji, a nie na bezkierunkowym szaleństwie i reaktywnym podejściu do rynków.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
W świecie, który nastąpi po pandemii, innowacje technologiczne będą mile widziane w dużej mierze, ponieważ klienci i rynki pozostaną otwarte na wartościowe produkty poprawiające jakość życia. Ludzie powoli akceptują fakt, że zdalne życie wspierane narzędziami cyfrowymi to długofalowa rzeczywistość. Chociaż wielkość inwestycji może się zmniejszyć, wzrośnie zainteresowanie nowymi produktami, pomysłami i niszami wśród startupów, które uderzają w żelazo, gdy jest gorąco i przychodzą z pomocą na czas.
Tworzenie nowszych modeli obsługujących tradycyjne platformy
Niezbędne jest przejrzenie planów awaryjnych i burza mózgów z zespołami na temat tego, co chciałyby opracować, stworzyć i skupić się w drugiej rundzie 2020 roku. W nietypowych czasach, takich jak te, tradycyjne oceny kredytowe, takie jak wynik CIBIL do oceny zdolności kredytowej płatnych pożyczkobiorców klasy i MŚP może, ale nie musi, mieć zastosowanie – ponieważ nie bierze pod uwagę ich przyszłego potencjału i jest bardziej zorientowany na teraźniejszość.
Ponieważ duża część społeczności roboczej działa cyfrowo, kilka tradycyjnych MŚP stara się nadążyć i poszukuje niezawodnego wsparcia w nowych modelach biznesowych. W związku z tym istnieje ogromny zakres alternatywnych rozwiązań fintech, które mogą pomóc klientom i firmom w dostosowaniu się do nowych zmian w razie potrzeby.
Ubezpieczenia, mikrofinanse i pożyczki to również podobne sektory, które wcześniej były w dużej mierze zależne od fizycznych punktów styku, ale obecnie badają możliwości płynnej transformacji cyfrowej. Dlatego jest to bardziej szansa niż strata dla graczy fintech, aby wypełnić lukę i spełnić zmieniające się wymagania.
Nie tylko przetrwanie, ale tworzenie lepszego produktu dla nowej normalności
Dziś chodzi o identyfikowanie nieefektywności w obecnych procedurach biznesowych, zarządzanie kosztami i planowanie (a raczej przeplanowanie) z wyprzedzeniem, aby wzmocnić swoje portfolio produktowe. Co więcej, konsekwentne starania, aby analizować zyskowność na jednostkę, przy jednoczesnym nawiązaniu współpracy z tradycyjnymi graczami, stworzą skalowalność dla nadchodzącego popytu. Jeśli startupy przetrwają w ciągu najbliższych 12-18 miesięcy, ich innowacyjne usługi mogą pobudzić produktywną energię i pobudzić gospodarkę.
Startupy muszą wykorzystywać wirtualne zdolności do budowania systemów, procesów i miejsc pracy, które nie są w dużym stopniu uzależnione od fizycznej lokalizacji – zarówno pod względem własnych operacji, jak i procesów wspierających klienta. Muszą próbować tworzyć produkty, które mają sens dla ludzi w nowej normalności, biorąc pod uwagę wpływ kryzysu na ich życie.
Z drugiej strony, aktywne wysiłki startupów, aby przyczynić się do istotnych kwestii, pomogą im również budować dobrą wolę dla ich przyszłych planów, ponieważ potencjalni klienci mają oko na firmy działające empatycznie i kontekstowo w swoich inicjatywach.
Marki wymyślają innowacyjne pomysły, aby wspierać klientów w wyjątkowy sposób, na przykład oferując 0% opłat za przetwarzanie kart podczas pandemii. To właściwy moment, aby odkrywać takie możliwości i wdrażać pomysły, dostosowując się każdego dnia.
Wykorzystanie szans w następstwie kryzysu
To prawda, że startupy są najbardziej narażone na niedostateczne wsparcie i wsparcie, ale nie powinno to przeszkadzać im w przygotowaniu się na przyszłość. Startupy muszą bardziej wchodzić w interakcje z klientami, aby poznać ich potrzeby i oczekiwania, skupić się bardziej na inżynierii produktu i znaleźć innowacyjne sposoby zapewniania bezproblemowej obsługi klienta.
Ważne jest również, aby angażować się w bieżące działania społeczności i wzmacniać więzi z innymi firmami, które mogą pomóc w tworzeniu unikalnych usług.
Rządy i giganci innowacji współpracują, aby nagradzać i zachęcać firmy, które mogą znaleźć rozwiązania, aby wyjść z pandemii. Firmy związane z rozwojem fintech są w tym na dłuższą metę. Przygotuj się więc na maraton, a nie tylko krótki sprint.
Poznaj innowacyjną współpracę w branży, która może zapewnić klientom skuteczne, długoterminowe rozwiązania. Znając świat technologii i jego dynamiczną naturę, gracze fintech muszą wyjść z krótkoterminowej krótkowzrocznej wizji i współpracować z firmami, które próbują osiągnąć podobne cele na dłuższą metę.
Przyszłość to współpraca, a znajdowanie możliwości, które tworzą synergię w celu dostarczania wartości, to te, które zdobędą zaufanie klientów i uwagę rynku.
Wspólny wkład dużej liczby start-upów na wczesnym etapie może znacznie poprawić obecną sytuację i prowadzić do generowania nowych możliwości – coś, co może być bardzo przydatne w najbliższej przyszłości. Minie trochę czasu, zanim sprawy powrócą do rutyny, a nawet jeśli tak się stanie, nowe epidemie będą nadal zakłócać normalność.
Ważne jest, aby zrobić pierwszy krok w kierunku budowania właściwych wartości biznesowych, a potem kolejny i kolejny, aż będziesz mieć jasną, zorientowaną na cel organizację. Skumulowany efekt wystarczających kroków we właściwym kierunku może być zdumiewający, gdy spojrzysz wstecz na ten czas i będzie papierkiem lakmusowym twojego zapału do zbudowania firmy, która godna będzie znalezienia swojego miejsca w nowej przyszłości.