Misja Pesto polegająca na podnoszeniu umiejętności 5,2 mln inżynierów zyskuje 2 mln USD dofinansowania od inwestorów Matrix i Aniołów
Opublikowany: 2019-05-02Pesto to akcelerator kariery dla talentów inżynierskich, zapewniający im szkolenia i możliwość pracy zdalnej w pełnym wymiarze godzin
Do tej pory startup edtech umożliwił 9 studentom uzyskanie ofert o wartości INR 2,8 Cr. łączny
Absolwenci Pesto pracowali nad projektami open source, takimi jak Reddit Enhancement Suite i niektórymi projektami open source NASA
Obecnie w samych Stanach Zjednoczonych istnieje ponad pół miliona otwartych miejsc pracy w inżynierii oprogramowania. Przewiduje się, że do 2020 r. liczba ta przekroczy 1,4 mln. Wręcz przeciwnie, w Indiach jest 5 mln inżynierów oprogramowania. Ale oto ironia. Podczas gdy z jednej strony inżynierowie oprogramowania w San Francisco mogą zarobić 150 USD za godzinę pracy zdalnej z dowolnego miejsca na świecie, z drugiej strony średnia pensja indyjskiego inżyniera wynosi od 6600 USD (poziom początkowy) do 11 400 USD (poziom seniora) rocznie, niezależnie od typu zatrudnienia, tj. w pełnym wymiarze godzin lub przy projektach zleconych.
Przez lata indyjskie firmy IT zlecały swoje talenty firmom amerykańskim po znacznie niższych kosztach. Udowodniono jednak, że jeśli najciężej pracujący inżynierowie oprogramowania w Indiach otrzymają światowej klasy, intensywne szkolenia, mogą być efektywnymi zdalnymi członkami zespołów dla amerykańskich firm, z potencjałem zarobienia znacznie więcej niż obecnie, a nawet spodziewaj się zarobić.
„Czuło się źle, że nasi [indyjscy] inżynierowie pracowali nad projektami razem z inżynierami w USA, zarabiając mniej niż 10 procent pieniędzy na tej samej pracy. Zastanawialiśmy się, czy może być lepszy sposób. Co by było, gdyby zamiast trzymać każdego pracownika na liście płac, po prostu przeszkoliliśmy go i połączyliśmy z amerykańskimi firmami na podstawie umowy o udziałach w przychodach” – powiedział Ayush Jaiswal, założyciel Pesto.
Ta myśl skłoniła Jaiswala i jego przyjaciela Andrew Linfoota do uruchomienia platformy edtech, która może działać jako akcelerator kariery, zapewniając światowej klasy szkolenia dla największych talentów inżynierskich w Indiach, aby pomóc im uzyskać dostęp do lepszych możliwości pracy przy znacznie lepszej skali płac które zwykle dostają.
Założona w marcu 2017 roku firma Pesto ogłosiła dziś, że zebrała 2 miliony dolarów w pierwszej rundzie finansowania prowadzonej przez Matrix Partners, z udziałem grupy aniołów biznesu, w tym — założycieli Swiggy, Sriharsha Majety, Rahul Jaimini i Nandan Reddy; założyciel Innov8 dr Ritesh Malik; Założyciel Ashish Tulsian i Jack Yeung z OIC Capital.
Pesto oferuje 12-tygodniowy intensywny program szkoleniowy dla utalentowanych inżynierów oprogramowania, aby pomóc im rozpocząć międzynarodową karierę w branży technologicznej poprzez pracę zdalną w pełnym wymiarze godzin, ze średnio sześciokrotnym wzrostem pensji.
„Praca zdalna to wczesny trend globalnie napędzany niedoborem wysokiej jakości lokalnych talentów, rosnącymi kosztami życia w kluczowych centrach technologicznych i powszechnym przyjęciem infrastruktury wspomagającej, takiej jak narzędzia współpracy i współpracy. Pesto ma misję zbudowania rynku wysokiej jakości zdalnych talentów z Indii i mocno wierzymy w ich podejście oparte na umiejętnościach” – powiedział Rajat Agarwal, wiceprezes Matrix India.
Pierwsza partia startupu, która „ukończyła” 8-9 miesięcy temu, była świadkiem umieszczania studentów na stanowiskach ze średnią pensją w wysokości 45 000 USD. Do tej pory pomogło 9 studentom zdobyć oferty o wartości 2,8 Kr. łączny.
Długa droga do Pesto
Jaiswal dorastał w typowej indyjskiej rodzinie z klasy średniej i był zainspirowany tym, co robił Steve Jobs w Dolinie Krzemowej. Marzył o wylądowaniu na fotelu IIT, ale niestety tak się nie stało. Gdy dostał się na studia inżynierskie, szybko zdał sobie sprawę, że konwencjonalna edukacja w klasie nie pomaga mu w realizacji jego marzeń. Nauczył się projektowania graficznego — zwykle nie będącego częścią typowego indyjskiego programu inżynierskiego — i zaczął tworzyć strony internetowe. Na pierwszym roku studiów uruchomił startup, ale nie mógł go zwiększyć z powodu pracy klasowej i braku czasu.
„Dla mojego kolejnego startupu postanowiłem pójść na całość i rzucić studia. Wiedziałem, że moi rodzice nie podejmą mojej decyzji zbyt dobrze – zachichotał Jaiswal.
Przedsiębiorczość wygląda efektownie tylko w czasopismach, a przynajmniej tak mówią. Jaiswal spędził kolejne dwa lata na skraju bankructwa, mieszkając w Innov8 (jego założyciel jest teraz inwestorem dla Jaiswala) w przestrzeni coworkingowej i organizując imprezy (czasem także wesela, jak wyznał) za darmową żywność.
„Próbowałem tak wielu pomysłów. Wprowadziłem na rynek kilkanaście produktów — ale wszystkie zawiodły jeden po drugim. Zacząłem wierzyć, że marzenie o Dolinie Krzemowej, za którym dążyłem, odkąd byłem małym dzieckiem, było kłamstwem”.
Aby pogłębić jego zmartwienia, zdiagnozowano u niego zagrażający życiu, ale możliwy do naprawienia przypadek gruźlicy. Fixable stało się jego słowem kluczowym. Startupy też można naprawić i wtedy poznał Linfoota. Linfoot uraczył Jaiswala opowieściami o pracy na całym świecie io tym, jak trafił do Delhi. Było dla nich jasne, że chcą pomóc spełnić marzenia indyjskich inżynierów o Dolinie Krzemowej, które doprowadziły do powstania Pesto.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma zmienić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Zrozumienie rynku, aby dostosować swój produkt
W swoim początkowym awataru Pesto było firmą konsultingową, która zarabiała na ogromnym arbitrażu między Indiami a USA na rynku pracy w inżynierii oprogramowania. Pesto pomógł podnieść umiejętności indyjskich inżynierów oprogramowania, którzy chcieli lepszych zarobków i możliwości. Obejmowało to pomoc w spełnianiu potencjalnych kandydatów w spełnianiu wymagań technicznych amerykańskich firm technologicznych poprzez szkolenia.
Chociaż byli w stanie łamać umowy z dużymi firmami już w pierwszych trzech miesiącach, zdali sobie sprawę, że ich model przychodów został zbudowany na utrzymywaniu status quo lub, innymi słowy, sztucznym utrzymywaniu płac pracowników na niskim poziomie.
Podczas gdy klientom podobał się pomysł przeprowadzenia każdego inżyniera Pesto przez jego własną rozmowę techniczną i proces rekrutacji, nie chcieli mieć do czynienia ze złożonością podatkową, prawną lub logistyczną zatrudniania pracownika zagranicznego.
„Wtedy wiedzieliśmy, że czeka nas coś WIELKIEGO. Moglibyśmy łatwo zautomatyzować pracę papierkową i fakturowanie, aby pomóc amerykańskim firmom sporządzać standardowe umowy i wypłacać pensje w dolarach amerykańskich. Uczyniłoby to proces zatrudniania tak prostym, jak płacenie za pracę agencyjną. Mogliśmy wtedy zapewnić zarezerwowane biurko w naszych biurach, aby firmy nie musiały zakładać biura w Indiach. Złożoność rozwiązana” – powiedział Jaiswal. I tak Pesto przybrało obecną formę.
Program Pesto: Jak to działa?
Startup oferuje studentom 12-tygodniowy intensywny program szkoleniowy, aby pomóc im w przejęciu międzynarodowej kariery technologicznej poprzez pracę zdalną w pełnym wymiarze godzin. Oprócz umiejętności technicznych, uczy studentów różnic kulturowych między USA i Indiami, umiejętności komunikacyjnych, zarządzania czasem w środowiskach pracy zdalnej i innych umiejętności miękkich.
Firma ma również zaangażowanych mentorów, którzy mają doświadczenie w pracy w najlepszych firmach technologicznych w USA, takich jak Tesla, Twitter, Facebook, Uber i inne.
Jeśli inżynier Pesto zdecyduje się zmienić swoją rolę lub firmę, Pesto pomaga mu znaleźć kolejną pracę, korzystając z sieci partnerów, chyba że stracił ją z nieetycznych powodów.
Jednak, aby uniknąć takich sytuacji i zapewnić, że tylko kandydaci wysokiej jakości zostaną dopuszczeni do swoich grup, startup wprowadził test online w celu sprawdzenia kandydatów. „Co ciekawe, na około 45 tys. wniosków przyjęliśmy tylko 40 i byliśmy w stanie umieścić całą partię z dobrym pakietem średniej pensji” – powiedział Jaiswal.
„Kiedy studenci kończą studia, mają pewność, że ich możliwości zawodowe nie są ograniczone i że mogą uczestniczyć jak równi sobie w globalnej społeczności technologicznej” – dodał Linfoot.
Zamiast pobierać opłatę z góry, startup pobiera stały procent wynagrodzenia inżyniera przez okres trzech lat na podstawie umowy o podziale dochodów z pracodawcą. Na przykład przy pakiecie 15 Lakhów INR rocznie pracownik musiałby płacić Pesto 17% pensji przez następne 3 lata.
„Zrozumiałe jest, że kandydat czuje się nieswojo, podejmując trzyletnie zobowiązanie do dzielenia się dochodami, więc ma dwutygodniowe okno na wyjście z umowy bez żadnych zobowiązań” – powiedział Jaiswal.
Następnie poinformował: „Ponieważ każdy uczeń jest dla nas inwestycją, mogliśmy obsłużyć tylko 6 uczniów na partię z powodu problemów z przepływem środków pieniężnych. Idąc dalej, 50-60 (miesięcznie) to cel na następne 6 miesięcy.”
Ogromne wyzwanie poprawy umiejętności w Indiach
Tylko ułamek z 1,5 mln absolwentów inżynierii, którzy co roku kończą studia w Indiach, pochodzi z najlepszych uczelni technicznych, takich jak IIT. Chociaż jakość edukacji inżynierskiej w Indiach jest dyskusyjna, program nauczania z pewnością nie jest zgodny z najnowszymi technologiami. Podnoszenie kwalifikacji studentów jest dużym wyzwaniem dla indyjskich firm, a szkolenie jest często trudnym i kosztownym zadaniem.
W ciągu ostatnich kilku lat kilka startupów zbliżyło się do tej luki, a także pojawiło się mnóstwo innowacji. Startupy HRtech, takie jak HackerRank, HackerEarth, Codlity, a także startupy edtech, takie jak Udemy, Unacademy, upGrad, to tylko niektóre z godnych uwagi nazwisk, które przenoszą się na podnoszenie kwalifikacji indyjskich inżynierów i początkujących pracowników.
Według firmy badawczej Gartner, wydatki na IT mają sięgnąć 3,76 ton na całym świecie w 2019 roku, co stanowi wzrost o 3,2% w porównaniu z ubiegłym rokiem. Oczekuje się, że do 2020 r. wzrośnie o 2,8%, osiągając 3,87 ton USD, a są to prognozy oparte na obecnej wielkości rynku IT; wraz z rozwojem rynku rosną wydatki. Istnieje wiele możliwości dla firm zajmujących się podnoszeniem umiejętności IT, takich jak program Pesto Pesto, który można uznać za potrzebę chwili.
Jest to rynek, który Pesto ma nadzieję zdobyć. Świat zmienia się szybciej niż kiedykolwiek, a przyszłość należy do rozproszonych zespołów, w których talenty nie są już ograniczone do ich lokalizacji. Jak powiedział Jaiswal: „W niektórych częściach świata (USA, Kanada, Europa itp.) istnieje poważny niedobór talentów technologicznych, a Indie mają dużą liczbę nieodkrytych talentów technologicznych, które mogą wypełnić tę lukę”.