Zaplanuj swoją przyszłość: Plan działania w małym biznesie na rozwój

Poznaj ekspertów

Dana Ampy

Viridiana Ponce

Viridiana Ponce jest konsultantem biznesowym i ekspertem finansowym zajmującym się pomaganiem właścicielom małych firm w planowaniu zrównoważonego rozwoju. Jako założycielka VP Consulting spędziła 11 lat na wspieraniu tysięcy przedsiębiorców w dostępie do finansowania, budowaniu map finansowych i opracowywaniu strategii, które zwiększają długoterminowy sukces. Dzięki głębokiej wiedzy specjalistycznej w zakresie prowadzenia firm od Hustle po zrównoważony rozwój, Viridiana wnosi praktyczne strategie bez przepływu, które pomagają przedsiębiorcom planować przyszłość, zwiększyć rentowność i podejmować mądrzejsze decyzje finansowe-bez przytłoczenia. Zarejestruj się w biuletynie Viri tutaj.

Zaplanuj swoją przyszłość: strategia małej firmy

Jednym z największych wyzwań, przed którymi stoją właściciele firm podczas planowania wzrostu, jest skuteczne zwiększenie liczby kontroli i przejrzystości. Wielu przedsiębiorców jest przytłoczonych wszystkimi ruchomymi częściami związanymi ze skalowaniem - czy to zarządza zwiększonym popytem, ​​zatrudnieniem odpowiednich ludzi lub zastanowienia się, jak sfinansować ekspansję. Kolejnym powszechnym wyzwaniem jest nie poświęcenie czasu na stworzenie jasnego, pisemnego planu wzrostu, który prowadzi raczej do decyzji reaktywnych niż strategicznych. Bez planu trudno jest skupić się na swojej długoterminowej wizji.

Aby wejść na właściwe tory, zacznij od napisania krótkiego planu wzrostu-tylko 3-5 zdań, które przedstawiają kluczowe cele, jak je osiągniesz i jak wpłyną na twój wynik finansowy. Następnie poświęć trochę czasu na napisanie wszystkich wydatków związanych z tymi celami, linii po linii, nawet jeśli uważasz, że są małe. Dokładne planowanie pozwala uniknąć niedoceniania kosztów. Daj sobie wystarczająco dużo czasu na wykonanie swojego planu bez pośpiechu. Bezpieczne finansowanie z wyprzedzeniem, więc nie wspinasz się, gdy pojawiają się możliwości. Sprawdź cele i ścieżkę uczenia się wzrostu na platformie AOF z platformą AOF, aby pomóc Ci zaplanować przyszłe cele małej firmy.

We wczesnych stadiach ulepszonych do tańca Dana wyobrażała sobie, że robi wszystko - od wyciągania śmieci po zajęcia nauczania po zarządzanie finansami. Ale to sprawiło, że ją wypaliła i nie mogła skupić się na długoterminowym wzroście. Kluczowym momentem w jej podróży było uświadomienie sobie, że musi przekazać zadania, które inni mogliby wykonać, takie jak czyszczenie i księgowość, aby mogła skupić się na strategii i kreatywności. Uwolniając swój czas, mogła zwiększyć wpływ swojej firmy, przychody i wzrost. Doświadczenie Dany podkreśla moc pracy mądrzejszej, a nie trudniejszej.

Mapuj swój plan wzrostu

Biznes plany mogą wydawać się przytłaczające, ale mapowanie planu wzrostu nie musi być skomplikowane. Zacznij od zameldowania wizji: jaki jest twój cel na następny rok? Następne trzy lata? Następnie napisz prosty plan zdań 3-5, który przedstawia Twój cel i sposób, w jaki go osiągniesz.

Przed wskoczeniem do ekspansji sprawdź obecne ceny i produkty. Czy są opłacalne i dostosowane do twoich celów rozwoju? Upewnij się, że podkład jest solidny przed dodaniem nowych lokalizacji lub linii produktów. Zidentyfikuj zasoby, aby osiągnąć swoje cele - czy to finansowanie, personel lub mentoring.

Nie wahaj się skontaktować się z mentorem w celu uzyskania wskazówek. Używaj narzędzi takich jak Canvas Model Business lub szablon planu wzrostu AOF, aby wprowadzić strukturę do twoich pomysłów.

Śledź swój postęp wzrostu

Śledzenie postępów jest niezbędne do pozostania na kursie. Dana zaleca regularne zameldowanie twojego planu wzrostu, aby uniknąć dryfowania ścieżki. Zachowaj swoje „dlaczego” w centrum wszystkiego, co robisz. Pomaga zapewnić, że Twoje działania są zgodne z Twoimi celami i utrzymuje motywację.

Kluczowe jest znalezienie odpowiedniej kombinacji technologii i zespołu. Na przykład, jeśli media społecznościowe są punktem bólu, ale kluczowe dla Twojego rozwoju, zainwestuj w narzędzie do zarządzania lub zatrudniaj pomoc. Twój plan wzrostu i analiza SWOT to nie tylko dokumenty - narzędzia żywe, które wymagają regularnej uwagi. I nie rozpraszaj się tym, co inni robią w mediach społecznościowych. Trzymaj się swojego dobrze przemyślanego, zbadanego planu. Narzędzia takie jak Godaddy Social mogą pomóc w śledzeniu wskaźników i pomiaru sukcesu.

Projektuj rozwój firmy

Prognozowanie może wydawać się zastraszające, ale inteligentne projekcje nie wymagają zaawansowanej matematyki. Kluczem jest użycie prawdziwych danych, a nie domysłów. Codzienne liczby, a nie tylko dane dotyczące dużych obrazów, oferują cenne spostrzeżenia. Porównaj swoje liczby z branżowymi punktami odniesienia, abyś mógł realistycznie dostosować oczekiwania i cele.

Załóż swoje cele na mniejsze, możliwe do osiągnięcia jednostki. Na przykład, jeśli Twoim celem jest zwiększenie przychodów o 10%, określ, ilu nowych klientów lub sprzedaż musisz osiągnąć ten cel. I pamiętaj, że nie musisz tego robić sam - wsparcie z narzędzi i szablonów, takich jak arkusz prognozowania biznesowego z Score.

Proste kroki w kierunku wzrostu

Jeśli czas i pieniądze są napięte, zacznij od jednego wpływowego kroku już dziś. Zrób jeden mały krok na raz. Nie potrzebujesz 10-letniego planu-po prostu spójny ruch naprzód. Poszukaj małych, wysokiego wpływu strategii, takich jak partnerstwa lub lokalna współpraca, która pomaga rosnąć bez dużych inwestycji.

Sposób myślenia jest wszystkim. Przygotuj się do obrotu i dostosowywania. Współpraca i społeczność mogą pomóc w rozciągnięciu ograniczonych zasobów i przeniesieniu igły.

Dana nauczyła się siły myślenia poza pudełkiem i budowania partnerstw społecznych. W obliczu wyzwań związanych z wzrostem współpracowała z lokalnymi firmami, aby sponsorować stypendia dla tancerzy. To pozwoliło jej osiągnąć cel, jakim jest zwiększenie rejestracji klas, jednocześnie służył społecznościom niedocenianym. Firmy otrzymały ekspozycję, tancerze uzyskali dostęp, a Dana osiągnęła swoje cele rozwoju. Społeczność i współpraca mogą otworzyć drzwi do nieoczekiwanych rozwiązań.

Budżet na nieoczekiwane wydatki

Zbuduj rezerwy gotówkowe i rozważ ustanowienie linii kredytowej. Viri zaleca dodanie 10% do budżetu wzrostu dla nieoczekiwanego - każdy właściciel firmy tego potrzebuje. Zacznij oszczędzać teraz z małymi cotygodniowymi zautomatyzowanymi oszczędnościami - nawet 25 USD. Zwiększ, jeśli to możliwe, aby zbudować kapitał obrotowy.

Upadek do przodu i szybko się nie powiedzie. Rzeczy nie zawsze pójdą zgodnie z planem, ale nie pozwól, aby cię to powstrzymało. Wracaj, dostosuj i ruszaj się.

Najważniejsze wskazówki dotyczące rozwoju małych firm

Zwolnij swój czas. Nie czytaj tego tylko i nic nie rób - akcja. Deleguj, usprawniają i sprawić, by przestrzeń koncentrowała się na rozwoju. Nie utknij w swojej firmie, kiedy powinieneś nad tym pracować. Poświęć czas na zaplanowanie przyszłych celów małych firm i wdrożenie ich już dziś!

Oceń także jeden z twoich produktów lub usług. Co kosztuje to oferowanie i co ładujesz? Jeśli nie jest to opłacalne, musisz się dostosować. Opłata więcej, zmniejsz koszty lub odejdź. Zachowaj tylko to, co napędza zysk i wzrost. W ten sposób przejmujesz kontrolę nad swoją przyszłością.