8 skutecznych strategii rozwoju zawodowego dla zespołów zdalnych

COVID-19 skłonił firmy do przemyślenia swojego podejścia do szkolenia pracowników i rozwoju zawodowego. Choć potrzeba tworzenia skutecznych programów szkoleniowych i rozwojowych jest wciąż uporczywa, a może nawet bardziej niż kiedykolwiek, realizacja ich na odległość stała się wyzwaniem.

Rozwój zawodowy jest niezbędny do zaangażowania i utrzymania pracowników. W tym poście omówimy 7 strategii online, które można zastosować w celu profesjonalnego rozwoju zespołu zdalnego.

Strategie rozwoju kariery zdalnej

Przeprowadź ocenę pracownika

Aby pomóc pracownikom w rozwoju zawodowym, kierownicy zespołów powinni najpierw zrozumieć ich potrzeby, mocne i słabe strony, potencjał i umiejętności.

Narzędzie tak proste, jak analiza SWOT, może być bardzo skuteczne w przeprowadzeniu tej oceny. Można go skutecznie wykorzystać do skupienia się na mocnych i słabych stronach pracowników, szansach (ich potencjale) i zagrożeniach (tj. ryzykach).

Udostępnij powyższy szablon Creately swojemu zespołowi i poproś go o przeprowadzenie samooceny online. Jeśli potrzebna jest Twoja pomoc, możesz połączyć się z nimi za pośrednictwem wideokonferencji w aplikacji Creately i wspólnie dyskutować.

To działanie może pomóc pracownikom lepiej zrozumieć samych siebie i pomóc menedżerowi określić, na czym stoją, jeśli chodzi o ich karierę i przyszły potencjał.

Uruchom program mentorski

Niezależnie od tego, czy pracownik jest mentorem, czy podopiecznym, takie partnerstwo może pomóc w rozwoju ich kariery. Stwarza możliwości doskonalenia umiejętności komunikacyjnych i przywódczych, poznawania nowych perspektyw i rozwijania się w ich roli.

Wyznacz jasne cele i oczekiwania

Opierając się na lukach w ich aktualnej wiedzy lub doświadczeniu, wyznacz pracownikom konkretne, osiągalne i mierzalne cele.

Na tym etapie niezbędny jest plan rozwoju kariery. Pomaga menedżerowi określić krótkoterminowe i długoterminowe cele pracowników dotyczące ich obecnych i przyszłych ról zawodowych oraz zrozumieć doświadczenia (zarówno formalne, jak i nieformalne), których potrzebują, aby osiągnąć swoje cele.

Włącz ich wkład w proces tworzenia planu rozwoju kariery, omawiając ich obecną pozycję i idealną przyszłość. Jasna wizja ścieżki kariery to świetny sposób na motywację pracowników.

Wyznaczając cele, możesz pomóc im dalej, opracowując ich osobisty plan działania, który określa konkretne kroki, które muszą podjąć, aby osiągnąć każdy kamień milowy.

Dokonuj regularnych odpraw

Regularne odprawy umożliwiają śledzenie postępów pracowników w zakresie ich programów rozwojowych i szkoleniowych oraz celów zawodowych. Pozwalają również na regularne przekazywanie informacji zwrotnych, aby utrzymać ich na właściwej drodze, kierować ich we właściwym kierunku i omawiać możliwości ich rozwoju.

• Aby zapewnić pracownikom idealne możliwości uczenia się, menedżer musi zrozumieć, czego chcą. Najlepszym sposobem, aby to zrobić, jest zadawanie pytań, które pozwolą ci uzyskać lepszy wgląd w nich i ich wymagania.
• Omów sukcesy i porażki bez osądu. Chwal ich za to, co udało im się do tej pory osiągnąć i wskaż kroki, które muszą podjąć, aby uniknąć porażki.
• Nawet jeśli ich ciężka praca nie przyniosła pozytywnych rezultatów, ważne jest, aby docenić ich wysiłek. Są bardziej skłonni uczyć się na własnych doświadczeniach, kiedy nie są karani za swoje niepowodzenia.

W przypadku produktywnych dyskusji polegaj na rozmowach wideo, które są najbardziej zbliżone do komunikacji osobistej, jaką można uzyskać podczas pracy zdalnej.

Zainwestuj we właściwe kursy online

Teraz łatwiej niż kiedykolwiek można znaleźć i zapewnić szkolenie, którego potrzebują Twoi pracownicy, dzięki licznym kursom online dostępnym w przystępnych cenach. Zasoby te mogą pomóc im poszerzyć wiedzę i rozwinąć umiejętności potrzebne do rozwoju zawodowego.

Chociaż mogą ukończyć te kursy we własnym tempie, pomóż im wybrać kursy, które najlepiej odpowiadają ich potrzebom, na podstawie przeprowadzonej wcześniej oceny umiejętności.

Niektóre z platform oferujących kursy online po przystępnych cenach obejmują:

Udemy

Coursera

edX

Nauka LinkedIn

Szkolenie online w czasie rzeczywistym

Może to obejmować prezentacje, prezentacje oprogramowania lub narzędzi, seminaria internetowe, lekcje lub dyskusje online itp. Szkolenia online w czasie rzeczywistym za pośrednictwem wideokonferencji pomagają podopiecznym samodzielnie prowadzić uczniów przez materiał edukacyjny podczas ich oglądania, zwiększając w ten sposób jego wpływ.

Pozwala również pracownikom na zgłaszanie wszelkich wątpliwości na miejscu, co pozwala im na natychmiastowe ich rozwiązanie. To otwiera więcej możliwości uczenia się.

Zbierz i przechowuj wszystkie zasoby i materiały szkoleniowe w centralnej lokalizacji, która jest łatwo dostępna dla pracowników.

Stwórz więcej możliwości uczenia się w miejscu pracy

Przydziel im ambitne zadania, które odpowiadają ich potencjałowi.

Otworzy to możliwości uczenia się w miejscu pracy, umożliwiając im zdobywanie nowych umiejętności i poszerzanie wiedzy podczas wykonywania swoich zadań, pod kierunkiem przełożonego lub starszego współpracownika.

Znajdź czas na okazjonalne recenzje wydajności

Niezależnie od tego, czy przeprowadzane są co miesiąc, co kwartał, czy co rok, przeglądy wyników mają wiele do zaoferowania w rozwoju pracownika. Podczas pandemii takiej jak COVID-19 możesz nadać priorytet wzmocnieniu kultury swojej organizacji i jej wartości na zdalnych pracownikach, zamiast oceniać ich wydajność.

Biorąc pod uwagę okoliczności oraz fizyczne, psychiczne i emocjonalne warunki środowiskowe, w których pracują Twoi pracownicy, ważne jest również, aby okazywać więcej współczucia i empatii.

Prowadź serdeczne rozmowy ze słabymi wykonawcami na temat problemów, z którymi się borykają, i doradzaj, jak przezwyciężyć te wyzwania. Pamiętaj też, aby docenić najlepszych wykonawców za ich wysiłek i sukcesy.

Masz więcej wskazówek dotyczących rozwoju zawodowego dla zespołów zdalnych?

Praca zdalna nie oznacza braku możliwości rozwoju zawodowego. Ponieważ praca zdalna i opcje pracy z domu stają się coraz bardziej popularne, opracowywanie strategii rozwoju zawodowego przyjaznego dla zdalnego jest niezbędne do zatrzymania i zaangażowania pracowników.

Chętnie poznamy Twoje doświadczenie w rozwoju zawodowym zespołów zdalnych. Daj nam znać w sekcji komentarzy poniżej.

Ten post jest częścią serii porad i najlepszych praktyk w serwisie Creately. Więcej tematów obejmuje

• Praktyczny przewodnik po pracy w domu jako zespół
• Niezbędny przewodnik dotyczący przeprowadzania burzy mózgów online
• Jak sprawić, by praca w zespołach domowych lepiej współpracowała?
• Kompletny przewodnik po przeprowadzeniu udanego wywiadu na odległość
• Najlepsze praktyki dotyczące zdalnego wdrażania pracowników
• 5 potężnych narzędzi do współpracy do pracy w zespołach domowych
• Jak szkolić zdalnych pracowników | Najlepsze praktyki i narzędzia
• Przewodnik menedżera dotyczący zdalnego zarządzania zespołem
• Jak uniknąć wypalenia WFH: przyczyny i zapobieganie
• Niezbędne wskazówki dotyczące cyberbezpieczeństwa dotyczące pracy z pracownikami domowymi
• 4 sposoby, których możesz użyć w celu usprawnienia współpracy zdalnej