Kiedy powinien nastąpić awans na kierownika?

Czasami wszyscy mamy wrażenie, że w dzisiejszych czasach praktycznie każdy może zajmować stanowisko kierownicze w firmie – niezależnie od branży – i nadzorować mniejszy lub większy zespół (zwłaszcza w przypadku dużych firm o bardzo złożonej strukturze pionowej i poziomej). Jednak nie każdy będzie się odpowiednio spisywał w tej roli, ze względu na różnorodne czynniki: od zbyt małego doświadczenia, braku dostatecznych umiejętności komunikacyjnych, po niedostateczne rozumienie swojej roli (często wynikające z osobistych przekonań).

Decyzja o awansie pracownika na stanowisko kierownicze ma istotne konsekwencje zarówno dla organizacji, jak i dla wybranej osoby, dlatego tak ważne jest dokładne zrozumienie, kiedy jest odpowiedni moment na ten krok. Poniżej wskazujemy, jakie czynniki mają największe znaczenie.

Umiejętności kluczowe do awansu na kierownika

Jakie cechy powinna wyróżniać osobę, która ma zostać liderem zespołu, skutecznie zarządzać zespołem i wziąć na siebie dużą odpowiedzialność? Zwykle zwraca się uwagę na odpowiednie doświadczenie zawodowe, a co za tym idzie – wystarczającą wiedzę i umiejętności w danej dziedzinie (co jednak nie oznacza konieczności posiadania długiego stażu pracy).

Zwykle oczekuje się również, że kandydat na stanowisko kierownicze będzie miał udokumentowane sukcesy w poprzednich zadaniach i projektach. Jednak nie mniej ważne dla efektywnego zarządzania zespołem są następujące umiejętności miękkie:

• Przywództwo – rozumiane jako umiejętność motywowania, inspirowania i wspierania pracowników, zarządzania konfliktami, rozwiązywania problemów, przekazywania odpowiedzialności itp.,
Podejmowanie decyzji – osoba ubiegająca się o stanowisko kierownicze powinna analizować otrzymane informacje, oceniać ryzyka i podejmować decyzje na podstawie dostępnych danych, a następnie zarządzać konsekwencjami swoich działań (zarówno dla jednostki, jak i dla zespołu oraz organizacji jako całości) ),
• Komunikacja – jasne wyrażanie myśli, aktywne słuchanie i działanie, delegowanie zadań w odpowiednim tonie oraz udzielanie skutecznej informacji zwrotnej są niezbędne do budowania relacji z zespołem, a co za tym idzie również do właściwego pełnienia roli lidera,
• Praca zespołowa – zadaniem lidera jest między innymi zarządzanie ludźmi, dlatego kandydat na takie stanowisko powinien bezproblemowo współpracować z innymi, dostrzegać mocne strony podległych mu osób i dbać o rozwój ich potencjału.

Co jeszcze ma znaczenie przy awansie na menadżera?

W przypadku awansu na kierownika istotne jest również, aby osoba posiadająca wszystkie wyżej wymienione umiejętności pragnęła pełnić taką rolę. Choć dla wielu stanowisko kierownicze jest spełnieniem zawodowych marzeń, nie każdy zdaje sobie sprawę z odpowiedzialności, która się z nim wiąże.

Świadomość w tym zakresie jest fundamentalna, podobnie jak chęć ciągłego rozwoju. Przecież osiągnięcie najwyższej pozycji nie oznacza, że ​​można przestać się kształcić (przewodnictwo i zarządzanie innymi wymaga ciągłego doskonalenia i zdobywania nowych umiejętności). Pracownik powinien dążyć do inwestowania czasu i wysiłku w podnoszenie kompetencji, zarówno poprzez samokształcenie, jak i udział w różnego rodzaju szkoleniach, wydarzeniach branżowych i programach rozwojowych.

Jak przygotować pracownika do awansu na kierownika?

Pracownik powinien wykazywać się potencjałem w wymienionych obszarach oraz umiejętnością wykorzystania tych umiejętności do wywierania wpływu na innych i osiągania celów organizacji. Chodzi o to, że jako pracodawca możesz skutecznie wesprzeć pracownika w przygotowaniu do awansu na kierownika. Jak?

Świetnym pomysłem są specjalne programy rozwoju menedżerskiego (czasem także w formie sesji coachingu przywódczego), które pomagają rozwijać umiejętności i wiedzę potrzebne do efektywnego zarządzania zespołem. Szkolenia oferowane pracownikowi mogą obejmować takie tematy, jak komunikacja interpersonalna, zarządzanie konfliktami, budowanie zespołu i umiejętności przywódcze. Potrzebują również wsparcia firmy w pierwszych tygodniach w nowej roli, ponieważ mogą czuć się przytłoczeni obecną sytuacją.

Awans na kierownika – podsumowanie

Decyzja o awansie konkretnego pracownika na kierownika powinna być indywidualnie bardzo przemyślana – oparta na rzetelnej ocenie umiejętności (twardych i miękkich) kandydata, doświadczenia i potencjału jest w tym obszarze kluczowa.

Ważne jest również, aby osoba ubiegająca się o stanowisko kierownicze miała motywację i chęć pełnienia nowej roli, a także pasję do rozwoju (swojego i zespołu, którym będzie zarządzać). Co więcej, organizacja powinna zapewnić wsparcie i odpowiednie przeszkolenie umożliwiające pomyślną adaptację na nowym stanowisku. Tylko taka postawa i plan awansu menedżerskiego może przynieść korzyści zarówno organizacji, jak i pracownikowi, a ostatecznie stworzyć możliwie najlepszy zespół do realizacji wyznaczonych celów biznesowych.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Wyświetl wszystkie posty