Ciche rzucenie palenia, kultura pośpiechu i cel: 3 trendy w miejscu pracy, które warto obserwować

Z grubsza jedna trzecia naszego życia spędzimy w pracy. To naprawdę długo być w pracy, która jest potencjalnie niesatysfakcjonująca lub niesatysfakcjonująca.

Podsycani pandemią pracownicy coraz bardziej obawiają się, że czas ma znaczenie. Ponownie oceniają, co sprawia, że ​​są naprawdę szczęśliwi zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, a to ma wpływ na to, czego oczekują od pracodawców.

Ponieważ wiele firm porusza się po trudnym rynku pracy, ważne jest, aby cofnąć się o krok i zrozumieć, co naprawdę jest ważne dla pracowników.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak zmieniają się oczekiwania w miejscu pracy i co to oznacza dla pracodawców.

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest prawie tak samo ważna jak wynagrodzenie

Termin „ciche rzucenie palenia” robi teraz fale. Trend, który został wymyślony przez twórcę z pokolenia Z na TikTok, polega w zasadzie na robieniu absolutnego minimum w swojej roli lub unikaniu przekraczania granic, aby zminimalizować lub zmniejszyć wypalenie; coś, z czym częściej borykają się młodsi pracownicy w naszych danych.

Jest również postrzegana jako antidotum na „kulturę pośpiechu”, w której ludzie przez cały czas odczuwają potrzebę robienia więcej, co może skutkować wypaleniem, stresem lub zmęczeniem.

Chociaż „ciche rzucenie palenia” wywołało krytykę ze strony niektórych firm i ekspertów, podstawowy powód tego jest jasny: więcej pracowników nie chce, aby ich kariera załamała ich samopoczucie psychiczne lub fizyczne. Tak naprawdę chodzi o samoobronę.

Widzimy tę zmianę sposobu myślenia również w naszych danych. Chociaż wynagrodzenie pozostaje na szczycie priorytetów pracowników, tuż za nim znajduje się równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, z czym boryka się ponad jedna trzecia specjalistów z pokolenia Z/pokolenia z pokolenia Y.

To naprawdę pokazuje, jak ważna jest dla pracowników równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, co ma sens, biorąc pod uwagę emocjonalne i fizyczne skutki pandemii w życiu wielu ludzi – zwłaszcza młodszych konsumentów. Na przykład w Stanach Zjednoczonych liczba osób z pokolenia Z, które deklarują, że doświadczają stresu lub lęku, często wzrosła o 17% w ciągu ostatniego roku.

Nie ma „idealnej” równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, która działałaby dla wszystkich. Dla niektórych może to nie mieć wielu spotkań po godzinach; podczas gdy dla innych może to oznaczać robienie większej ilości przerw lub możliwość całkowitego wyłączenia się w dni urlopu.

Jedno jest jednak jasne: coraz więcej osób zaczyna zdawać sobie sprawę, że czas jest tak samo cenny jak wypłata.

Tak więc dla każdego pracodawcy, który chce przyciągnąć lub zatrzymać pracowników, ważne jest, aby wspierać kulturę, która koncentruje się na zapewnieniu zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i wspiera pracowników we wdrażaniu tego w praktyce. Nie ma jednego uniwersalnego podejścia, dlatego kluczowe znaczenie ma bycie elastycznym i praca z potrzebami poszczególnych osób w sposób holistyczny.

Ważne jest również, aby pracownicy czuli się komfortowo, mówiąc, zanim pojawią się lub pogorszą problemy, a także zanim rozważą „cichą” zmianę tempa pracy.

Biorąc pod uwagę, że 70% pracowników twierdzi, że zrezygnowaliby, gdyby inny pracodawca zaoferował lepszą politykę ograniczania wypalenia, dosłownie opłaca się postawić dobro pracowników na pierwszym miejscu.

Nie lekceważ potęgi szczęśliwej siły roboczej

„Czas jest zbyt krótki i kruchy, by go marnować”. Był to jeden z wyróżniających się cytatów z naszego rocznego raportu dotyczącego trendów Łącząc kropki 2022, który do dziś brzmi prawdziwie.

W naszym najnowszym badaniu Zeitgeist 86% pracowników zgodziło się, że chcą wykonywać pracę, która ich uszczęśliwia.

To może wydawać się oczywiste, ale kultywowanie pozytywnego, szczęśliwego środowiska pracy jest absolutnie kluczem do zadowolenia pracowników. Nie tylko to, ale badania wykazały, że zadowoleni pracownicy są również bardziej produktywni. Wygrana dla każdego.

Niestety, raport Gallupa o stanie globalnego miejsca pracy 2022 wykazał, że większość pracowników pozostaje niezaangażowana w pracy. To nie tylko kwestia zespołu ludzi, ale także kwestia podstawowa. Pracownicy, którzy nie są zaangażowani, kosztują świat 7,8 biliona dolarów utraty produktywności.

Na tym etapie oczekiwano uczciwej płacy i elastyczności, w jakiejś formie lub formie. Aby naprawdę czuć się szczęśliwym w pracy, pracownicy muszą mieć poczucie celu i przynależności, a także zaufanie i szacunek – coś, co ostatecznie musi zaczynać się od góry.

Na przykład ważne jest, aby liderzy biznesu traktowali priorytetowo pozytywną, otwartą komunikację, w której każdy ma szansę zostać wysłuchany, bez względu na to, na jakim poziomie się znajduje. Podobnie ważne jest, co przywódcy robią z tymi informacjami. Kontynuacja jest absolutnie niezbędna do zbudowania zaufania.

Korzystając z naszych danych GWI Work, specjaliści twierdzą, że większa przejrzystość w całej firmie jest najważniejszym czynnikiem, który pomoże im poczuć się bardziej zbieżnym z firmą oraz jej wizją i strategią. Może to pomóc w wyjaśnieniu, dlaczego pracownicy cenią przejrzystość wynagrodzeń w poszukiwaniu nowej pracy, co pomaga budować poczucie otwartości i zaufania od samego początku.

Większość pracowników chce również, aby ich praca miała sens; i jest to coś, czego więcej szuka po pandemii. W ciągu ostatnich dwóch lat wiele osób zmieniło zawody, założyło firmy i podniosło/przekwalifikowało się. Wielu pracowników postrzegało ten okres jako okazję do ustalenia, co chcieliby zrobić ze swoim życiem i jak mogliby zrealizować te cele.

Wraz z rosnącym sprzeciwem wobec „kultury pośpiechu”, wielu pracowników podejmuje działania, w każdy możliwy sposób, aby złagodzić skutki wypalenia; niezależnie od tego, czy chodzi o „ciche odejście”, spędzanie urlopu naukowego, mówienie o problemach, ustalanie wyraźnych granic lub znajdowanie miejsca pracy, które lepiej odpowiada ich potrzebom.

Dla firm, które przeżywają kolejną niepewność, oto kilka kluczowych wniosków do przemyślenia:

• Już nie „napędzanie”: trend „cichego odejścia” jest protestem przeciwko „kulturze pośpiechu”, w której wiele osób odczuwa potrzebę robienia więcej, bycia więcej – i ryzykuje zgrzytanie się. Dla firm martwiących się cichymi rezygnacjami ważne jest, aby stworzyć kulturę, która priorytetowo traktuje dobrostan psychiczny, branie czasu wolnego i zapewnianie ludziom bezpiecznej przestrzeni do zabrania głosu, zanim problemy się pogorszą.
• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest koniecznością: przy rosnącym wypaleniu uczciwa pensja nie wystarczy, aby zachęcić pracowników do pojawienia się. Najlepsze firmy dostrzegą, że potrzeby każdego pracownika są inne, i będą współpracować z nimi w celu znalezienia praktycznych, namacalnych rozwiązań, które poprawią ich codzienne życie zawodowe. Dla niektórych może to oznaczać brak spotkań lub wiadomości po godzinach, podczas gdy dla innych może to wyglądać jak czas wolny dla dobrego samopoczucia psychicznego.
• Sensowna praca ma znaczenie: zdecydowana większość pracowników deklaruje, że chce wykonywać pracę, która ma cel. Ponieważ szczęśliwsi pracownicy są bardziej produktywni, ważne jest rozwijanie kultury, w której pracownicy mogą swobodnie dzielić się i tworzyć pomysły – bez względu na to, jak duże czy małe, oraz zachęcanie nawet najmłodszych pracowników do zabierania głosu.