9 najważniejszych zasad sukcesu według Richarda Bransona

Kredyty fotograficzne: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

Jest wielu przedsiębiorców, których studiuję i śledzę. Richard Branson jest jednym z moich bohaterów. Nie tylko dlatego, że jest miliarderem, ale dlatego, że jest jedynym przedsiębiorcą na świecie, który zbudował 12 różnych miliardowych firm w 8 różnych sektorach.

Zbudowanie miliardowej firmy w jednym sektorze jest już niezwykle trudne do osiągnięcia przez człowieka w ciągu swojego życia . Jak więc Richard Branson zbudował 12 różnych miliardowych firm w 8 różnych sektorach?

Aby to osiągnąć, musiałby być niesamowicie innowacyjnym, intuicyjnym, inteligentnym przedsiębiorcą. Dlatego jest jednym z moich bohaterów.

Richard Branson, jeden z najbogatszych przedsiębiorców na świecie , jest wart szacunkowo 4,9 miliarda dolarów. Branson to brytyjski magnat biznesowy, filantrop, inwestor i autor bestsellerów. W latach 70. założył Virgin Group, która kontroluje ponad 400 firm z różnych sektorów. Jego firmy należące do grupy Virgin obejmują odnoszące sukcesy firmy turystyczne, linie lotnicze, kluby fitness, hotele, stacje radiowe, a także firmę Virgin Mobile.

Kredyty fotograficzne: NextNewMedia / Shutterstock.com

Nie zapominajmy o słynnej wytwórni płytowej Virgin Records, którą sprzedał za fajny miliard dolarów. Wykorzystał te pieniądze, aby zainwestować w swoją miliardową firmę lotniczą, Virgin Atlantic. Branson niedawno założył linię wycieczkową Virgin Voyages, która spodziewa się, że w 2020 r. pojawi się na pokładzie pierwszych pasażerów.

Branson zawsze chciał być przedsiębiorcą. Jego pierwszym przedsięwzięciem biznesowym, w wieku 16 lat, był założony przez niego magazyn o nazwie Student . Dziś Branson jest zbyt skromny, jeśli chodzi o założone przez siebie 12 miliardów dolarów. W 2000 roku Branson został pasowany na rycerza w Pałacu Buckingham za „usługi dla przedsiębiorczości”.

Poniżej znajduje się 9 najważniejszych zasad sukcesu Richarda Bransona:

Zdjęcia: Siergiej Bachlakow / Shutterstock.com

1. Pokonuj przeszkody

W wywiadzie telewizyjnym Branson wyjaśnił kiedyś, że w młodym wieku uważał, że konwencjonalna praca szkolna jest dla niego beznadziejna i nie wiedział wtedy, że jest dyslektykiem. Ponieważ tradycyjna szkoła wydawała się beznadziejna, w młodym wieku zdecydował, że musi wydostać się z tego środowiska i wytyczyć własną ścieżkę.

Jako student, ponieważ Richard Branson miał trudności w nauce, system szkolny określił go w pewien sposób, aby jego przyszłość wydawała się ponura. System szkolny prawdopodobnie nie mówił mu: „Odniesiesz wielki sukces! Będziesz miliarderem!”

Branson powiedział później o pokonywaniu przeszkód: „Czasami, jeśli widzisz niesamowitą okazję, ale na drodze jest uparta przeszkoda, musisz myśleć kreatywnie, aby ją obejść”.

Moje doświadczenie jako młodego studenta było podobne do doświadczenia Richarda Brasona. Kiedy po raz pierwszy przyjechałem do Kanady, byłem studentem C. Nie mówiłem zbyt dobrze po angielsku i prawdopodobnie dlatego oblałem angielski. Gorzej było, że nie miałem wielu przyjaciół. Zdecydowanie nie miałam w szkole świetnej metryki. Biorąc pod uwagę, jak dziś odnoszę sukcesy, czy zaskoczy Cię informacja, że ​​ja też nigdy nie ukończyłam college'u?

C Uczniowie – ci, którzy nie radzą sobie dobrze w szkole – często są tymi, którzy wychodzą i budują firmy odnoszące mega sukcesy. Często stają się odnoszącymi sukcesy przedsiębiorcami. A uczniowie A często pracują dla uczniów C.

Nie radziłem sobie szczególnie dobrze w szkole, podobnie jak Richard Branson. Tak więc, jeśli nie jesteś uczniem A, nie pozwól, aby cię to powstrzymało. Wiedz, że twoich umiejętności prawdopodobnie nie da się odkryć w murach sztywnego, tradycyjnego systemu edukacyjnego. Jeśli twoje umiejętności są przedsiębiorcze, wkrótce zdasz sobie sprawę, że w prawdziwym świecie masz umiejętności o wysokich dochodach. Tymczasem ci studenci A są niezadowoleni z pracy o wysokich dochodach z wrogą polityką biurową .

Kredyty fotograficzne: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

2. Po prostu to zrób

Richard Branson powiedział kiedyś w wywiadzie: „Zostać przedsiębiorcą nie jest łatwe. Wiele osób, które próbują zostać przedsiębiorcami, ponosi po drodze porażkę. Dobrzy podnoszą je i próbują ponownie i próbują ponownie, aż im się uda. Przedsiębiorca musi po prostu wpaść na pomysł, który pozytywnie wpłynie na życie innych ludzi. I powiedz „pieprzyć to, zróbmy to”.

"Pieprzyć to. Zróbmy to." Ten cytat stał się słynnym, wspólnym cytatem Bransona. To wciąż jeden z moich ulubionych cytatów Richarda Bransona.

Bycie wielkim przedsiębiorcą nie polega na tym, żeby wiedzieć wszystko i być w stanie zrobić wszystko. Możesz mieć szansę na sukces, jeśli masz dobry pomysł i masz wokół siebie dobrych ludzi, którzy Cię wspierają.

Oto moja definicja bycia przedsiębiorcą: wierzę, że przedsiębiorca to osoba z wizją, która aranżuje czas, pieniądze, zasoby i talenty innych ludzi, aby urzeczywistnić swoją wizję.

Innymi słowy, najlepsi przedsiębiorcy to ci, którzy rozumieją znaczenie dobrego zespołu ludzi, którzy wierzą w Twoją wizję i chcą być jej częścią.

Posiadanie wizji to jedno, ale robienie czegoś, aby ją ożywić, to kolejny wyczyn. Więc na co czekasz? Po prostu to zrób.

3. Rozbijaj percepcje jak Richard Branson Did

Pamiętam, kiedy jako copywriter walczyłem o klientów. Byłem wtedy młody i miałem mocny akcent. Mówiłem przeciętnym angielskim, więc nie było łatwo zdobyć klientów. Co mogę zrobić, aby wznieść się na wyższy poziom i szybciej zacząć widzieć sukces? Musiałem spłacić dług i wesprzeć mamę, więc chciałem szybciej zacząć odnosić sukcesy.

Rozmawiałem z bardziej doświadczonymi, doświadczonymi copywriterami. Powiedzieli mi takie rzeczy jak: „Dan, musisz spłacić swoje składki. Musisz pisać dla wielu osób za darmo, przez wiele lat, a potem w końcu możesz pobierać opłatę, którą pobieramy, czyli około 10 000 USD za klienta”.

Postanowiłem zignorować taką konwencjonalną mądrość. Czemu? Bo nie chciałem pisać za darmo przez lata, tak jak sugerowali.

Postanowiłem, że nie wchodzę po schodach do sukcesu. Jadę ekspresową windą.

Wpadłem więc na pomysł, aby przyspieszyć swój własny sukces. Stworzyłem produkt o nazwie „Million Dollar Marketing Secrets of the World's Greatest Copywriters”. To długi tytuł i może nie najlepszy, ale byłem młody – więc daj mi spokój.

Przeprowadziłam wywiady z najlepszymi copywriterami na świecie, aby stworzyć ten produkt pełen ich marketingowych tajemnic.

Byłem tam, w moim mieszkaniu z jedną sypialnią, mieszkałem z mamą. Wywiady nagrywałem małym magnetofonem. Używając tylko mojego telefonu – mojej linii stacjonarnej – przyłożyłem telefon do mojego małego magnetofonu. Możesz się śmiać, w porządku.

Byłem nikim. Ale zdziwiłbyś się, jak wielu wpływowych osób jest gotowych udzielić wywiadu każdemu, kto rzeczywiście ich o to poprosi. Zgodziło się na to około 18 największych marketerów i najlepszych copywriterów. W ten sposób udało mi się złożyć ten produkt.

Kiedy skontaktowałem się z jednymi z najlepszych copywriterów i marketerów na świecie, nikt mi nie odmówił. Nikt mnie nie przesłuchiwał. Zwłaszcza jeśli podam nazwisko osoby, z którą odbyłam ostatnią rozmowę.

To jest branding przez skojarzenie.

Powiedziałbym: „Przeprowadziłem wywiady z kilkoma odnoszącymi sukcesy copywriterami, a teraz mam program edukacyjny i kilka ekskluzywnych wywiadów z mistrzami. Jeśli kupisz mój produkt, możesz uzyskać dostęp do wszystkich ich sekretów za jedyne 3000 USD”.

Byłam na tyle zaradna, na tyle sprytna i kreatywna, że ​​wymyśliłam najlepszych i najbardziej znanych copywriterów, od których inni chcieliby się uczyć, i zadzwoniłam do nich na rozmowę kwalifikacyjną.

Od tego zbudowałem swoją karierę.

Influencer Tony Robbins zgodziłby się, że nie chodzi o posiadanie zasobów, ale o bycie zaradnym. Przesłuchanie tych wszystkich ludzi było dowodem na to, że jestem zaradny. To była wczesna wskazówka, że ​​jestem typem osoby, która odniesie sukces w późniejszym życiu.

Kredyty fotograficzne: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

4. Podejmij ryzyko

Richard Branson powiedział kiedyś w wywiadzie dla mediów, że byłby gotów postawić swój dom na szali przy kolejnym przedsięwzięciu biznesowym, gdyby w to uwierzył.

Branson powiedział również: „Jeśli twoje sny cię nie przerażają, są za małe”.

Wiele osób uważa, że ​​przedsiębiorcy podejmują szalone ryzyko i często to robią. Richard Branson podejmuje wiele ryzyka. Uważał, że twoje marzenia są zbyt małe, jeśli pomysł cię nie przeraża.

Kiedyś podejmowałem wiele ryzyka, ale teraz, kiedy jestem dojrzały, mądrzejszy i bardziej doświadczony, teraz podejmuję wykalkulowane ryzyko. Zanim cokolwiek zrobię, nie jestem tak zaślepiony własnym ego, żeby wszystko postawić na szali. Nie patrzę już tylko na plusy ryzyka, patrzę też na minusy. Teraz oczekuję najlepszych, ale przygotowuję się też na najgorsze.

Kredyty fotograficzne: Joe Seer / Shutterstock.com

5. Bądź dobrym liderem

Richard Branson powiedział: „Nigdy nie używaj słowa „ja”. Jesteś zespołem. Robimy to , robimy tamto . Bądź wspaniałym przywódcą ludzi”. Podoba mi się, że powtarza, jak ważne jest używanie słowa „my” zamiast „ja”.

Jedną z najważniejszych cech wielkiego przedsiębiorcy jest przywództwo. Przywództwa nie jest łatwo nauczyć. Istnieje wiele książek o przywództwie, ao przywództwie można się również wiele dowiedzieć z mediów.

Czy jesteś fanem Gry o Tron ? Wiele się nauczyłem o przywództwie od Jona Snowa . Tak, wiele książek i mediów może cię nauczyć o przywództwie, ale nie da się tego łatwo nauczyć. Jednak niektórzy ludzie są po prostu urodzonymi liderami.

Świetni liderzy dobrze traktują swój zespół, aby jego zespół chciał być lojalny i pomagać firmie w rozwoju.

Richard Branson powiedział: „Wyszkol ludzi na tyle dobrze, aby mogli odejść. Traktuj ich wystarczająco dobrze, aby nie chcieli”.

Branson wierzył w znaczenie dobrego zespołu i dobrych ludzi. Z zespołem Dan Lok czuję to samo. Nie chodzi o mnie. Chodzi o „nas”. Firma może używać mojego imienia, ale gram tylko w zespole Dan Lok. Wszyscy w moim zespole również odgrywają ważną rolę.

Kredyty fotograficzne: m.kru / Shutterstock.com

6. Bądź dobry z ludźmi

Richard Branson wyjaśnił kiedyś: „Kluczem absolutnym jest to, jak dobry jesteś w kontaktach z ludźmi. Jeśli naprawdę troszczysz się o ludzi i otaczasz się ludźmi, którzy są naprawdę podekscytowani tym, co robisz, i wyciągasz z ludzi to, co najlepsze. Jeśli inspirujesz swoich ludzi i chwalisz ich, nie krytykując swoich”.

Łatwiej to powiedzieć niż zrobić. Częścią bycia świetnym liderem jest umiejętność inspirowania innych do bycia wielkimi. Jako lider musisz sprawić, by uwierzyli w siebie i pokazać, że w niego wierzysz. To jest przywództwo. W ten sposób wzmacniasz i inspirujesz ludzi.

Richard Branson zawsze był człowiekiem. Branson powiedział: „Moja rodzina wychowała mnie, bym zawsze szukał tego, co najlepsze w innych ludziach. Kocham ludzi. Uwielbiam spędzać czas z ludźmi. Uwielbiam uczyć się od ludzi”.

Na początku mojej kariery byłem maniakiem kontroli. Byłem surowym indywidualistą. Błędnie wierzyłem w powiedzenie: „Jeśli chcesz coś zrobić dobrze, musisz to zrobić sam” i „To moja droga lub autostrada”. Nie ufałem, że inni będą się troszczyć tak jak ja lub zrobią coś tak dobrze, jak tylko potrafię. To ograniczało rozwój mojej firmy.

Teraz mam niesamowity zespół i liczę na moich ludzi. Każdy członek mojego zespołu ma swoje specyficzne umiejętności i jest ekspertem w swojej dziedzinie. Oznacza to, że mogą robić pewne rzeczy o wiele lepiej niż ja. Wiem, w czym jestem dobry, a teraz skupiam się tylko na kilku podstawowych kompetencjach, w których się wyróżniam. Skupiam się tylko na tym, w czym jestem genialny (moja strefa geniuszu) i deleguję to, w czym jestem przeciętny, na ludzi z mojego zespołu, którzy są w tym ekspertami.

7. Myśl na dużą skalę i planuj z wyprzedzeniem

Richard Branson powiedział, że sprzedaż jego wytwórni płytowej za miliard dolarów jest trochę jak sprzedaż jego dziecka. Nie była to dla niego łatwa decyzja. W wywiadzie dla mediów powiedział: „Ludzie mówili, że jesteśmy szaleni za sprzedaż wytwórni płytowej i przekazanie pieniędzy liniom lotniczym. Jak się oczywiście okazuje, branża fonograficzna załamała się, a branża lotnicza nie wyszła nam tak źle”.

Richard Branson jest taki skromny. Mówi: „Nie poszło tak źle”, odnosząc się do swojej linii lotniczej, kiedy jest to kolejna firma warta miliardy dolarów. W 2000 roku Branson otrzymał nagrodę Tony Jannus Award za swoje osiągnięcia w komercyjnym transporcie lotniczym.

Kredyty fotograficzne: Craig Russell / Shutterstock.com

Branson sprzedał wytwórnię płytową i zainwestował pieniądze w linię lotniczą. To była mądra decyzja biznesowa, mimo że niezwykle trudno było mu puścić swoje dziecko, Virgin Records.

Lekcja polega na tym, aby móc patrzeć trochę dalej w przyszłość. Chcesz sprzedawać na wyższym rynku. Nie chcesz sprzedawać na rynku zniżkowym. Cokolwiek teraz robię, co jeśli technologia stanie się przestarzała? Co się stanie, jeśli zmieni się zachowanie konsumentów? Co się stanie, jeśli zmienią się potrzeby na rynku? Musisz przewidzieć przyszłość, ponieważ nie chcesz być reaktywny, gdy te zmiany zajdą. Lepiej będzie, jeśli będziesz w stanie przewidzieć, co będzie za kilka lat i zaplanować z wyprzedzeniem.

W mojej organizacji myślę o rzeczach, które mogą nas wycofać z biznesu lub uczynić przestarzałymi. Jeśli wiem, że coś zakłóci to, co robię, to chcę być tym, który zabija mój własny biznes i zastępuje go lepszym biznesem. Chcę być tam pierwszy. Jeśli ktoś jest zakłócaczem, to ja chcę nim być. Chciałbym myśleć trzy, pięć lub dziesięć lat naprzód. Chcę na nowo wymyślić mój model biznesowy i wypchnąć mój stary biznes z lepszym.

Blockbuster i Netflix są tego doskonałymi przykładami. Blockbuster nie widział, jak strumieniowe przesyłanie wideo i internet mogą zakłócić ich działalność. Nie postrzegali siebie jako wielkich graczy w branży rozrywkowej, po prostu postrzegali siebie jako wielkich graczy w branży wypożyczania filmów.

Gdyby zrozumieli, że pracują w branży rozrywkowej i przewidzieli, co może zakłócić ich działalność. Nie przewidzieli zmian w sposobie, w jaki ludzie będą konsumować treści wideo.

Kredyty fotograficzne: m.kru / Shutterstock.com

8. Sekret polega na delegowaniu

Pamiętam, jak oglądałem wywiad z Richardem Bransonem i słyszałem, jak wyjaśniał znaczenie delegowania. „Sztuka delegowania jest jedną z kluczowych umiejętności, które musi opanować każdy przedsiębiorca”, powiedział Branson. Zawsze mówił, że wielki przedsiębiorca to wielki delegujący.

Wyjaśnił, że cokolwiek spędzasz cały dzień, musisz przestać i znaleźć kogoś lepszego od ciebie, aby cię zastąpić. W ten sposób możesz wykorzystać swój czas na myślenie o kolejnej wielkiej rzeczy. Możesz wykorzystać swój czas, aby być wizjonerem.

Teoria Bransona polega na tym, że przedsiębiorca jest powstrzymywany przez próbę zostania menedżerem. Przedsiębiorca nie jest menedżerem. Przedsiębiorca to raczej ktoś, kto jest świetny w wymyślaniu pomysłów, rozpoczynaniu pomysłów, budowaniu pomysłów, a następnie przekazywaniu naprawdę dobrym menedżerom do zarządzania firmami.

Nie jestem mikromenedżerem, a raczej wizjonerem. Myślę o pomysłach, wymyślam pomysły, ale potrzebuję realizatorów i menedżerów do realizacji mojej wizji. To ważne, żebym wiedział, że jestem typem kreatywnym. W tym jestem dobry.

Jak powiedział Richard Brandson, dobrzy przedsiębiorcy zawsze myślą o kolejnym wielkim pomyśle, o tym, dokąd zmierza firma, i myślą o tym, co dalej. Kiedy delegują, mają więcej czasu na innowacje. Elon Musk to kolejny influencer, który wierzył w siłę innowacji i tworzenia nowych pomysłów.

Jeśli zbudujesz świetny zespół i delegujesz zadania, masz swobodę spędzania większej ilości czasu na myśleniu o kolejnym wielkim pomyśle.

Kredyty fotograficzne: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

9. Stwórz markę, z której możesz być dumny

Richard Branson posiada ponad 350 marek Virgin na całym świecie. W związku z tym powiedział: „Właściwie mamy coś, co musimy chronić i pielęgnować. Marka jest ostatecznie tym, o co chodzi w Virgin”. W innym wywiadzie powiedział: „Chcemy, aby Virgin była firmą, z której możemy być dumni. . . robienie prawdziwej zmiany na świecie.”

Wszyscy mamy podstawowe pytanie, które napędza nas każdego dnia. Jako pracownik, pytanie może brzmieć „Kiedy jest dzień wypłaty?”

Dla tych z was, którzy są przedsiębiorcami, waszym głównym pytaniem motywacyjnym jest „Jak mogę to ulepszyć”. Zawsze szukamy lepszego rozwiązania lub szukamy czegoś, czego brakuje na rynku.

Jak powiedział kiedyś Richard Branson: „Od pierwszego dnia jako przedsiębiorca czułem, że jedyną misją, którą warto realizować w biznesie, jest ulepszanie życia ludzi”.

Czy podobały Ci się te zasady sukcesu Richarda Bransona? Jeśli tak, zapoznaj się z poniższymi powiązanymi postami dotyczącymi zasad sukcesu.