SaaS: zniuansowany pogląd na jego ewolucję
Opublikowany: 2020-10-10Podczas gdy startupy stają się kreatywne w zakresie tworzenia i realizacji platform internetowych – należy pamiętać, jak inwestorzy postrzegają tę przestrzeń
Oferta online ekosystemu innowacji, która rozwiązuje problemy z treścią, umożliwia dostęp i pomaga zarabiać na przychodach z subskrypcji/reklam, jest potrzebą chwili
Platformy muszą być tworzone raz, skalowane i udoskonalane, aby zapewnić solidne wyniki
Po spędzeniu czasu z kilkoma grami online w segmentach takich jak nieruchomości (Housing.com, Nestaway, Roomys), edtech (SimpliLearn, iNurture, BYJUs, Toppr, TalentSprint, Vedantu), e-commerce, które są zasadniczo platformami handlowymi (Shop Clues, SnapDeal, Amazon) i oczywiście BigBasket, który zapewnia dostawę artykułów spożywczych online.
Dodatkowo, segmenty takie jak ekincare, DocsApp dla health-tech, Goglytta.com dla mobilności pracowników/pracy z domu, Logisitics Now dla logistyki opartej na danych, AIBono, Ninja Kart dla Agri-tech, Taxi dla Sure (obecnie Ola) dla transportu , Livespace for Interior Design i wreszcie Zomato i Swiggy, którzy są liderami w dostarczaniu jedzenia. Pomimo rozpoczynania na różnych końcach spektrum, tj. konsumenci, restauracje, przetwarzanie zamówień, produkcja wewnętrzna lub zewnętrzna, logistyka, płatności (podział przychodów) oraz pojęcie opłaty platformowej lub abonamentu dla niektórych kategorii konsumentów i partnerów.
Bez wyjątku wszystkie te platformy wspierają swój ekosystem, który napędza cykl okrężny. Pytanie, czy mogą one stać się grami platformowymi, które mogą być licencjonowane w całości lub w częściach, czyli jak klasyczny produkt SaaS.
Podczas gdy startupy stają się kreatywne w zakresie tworzenia i realizacji platform internetowych – należy pamiętać, jak inwestorzy postrzegają tę przestrzeń. Jako inwestorzy zawsze patrzymy na firmy, które rozwiązują prawdziwy problem, dotyczący Indii i czy może to być gra globalna. Weźmy za przykład ekincare – platforma SaaS, która odpowiada na potrzeby cyfrowego ekosystemu zdrowia, zapewnia, że firmy priorytetowo traktują inicjatywy dotyczące zdrowia pracowników.
Firma Urban Company, formalnie UrbanClap, stworzyła bardzo solidny ekosystem platformy dla usług związanych z domem w głównych metropoliach, ma formułę wykorzystania, satysfakcję klienta, właściwe ceny i skaluje się do wszystkich głównych metropolii. Czy byłoby bardzo sensowne, aby licencjonować tę platformę partnerom w innych regionach geograficznych, którzy nie mają dostępu do platformy cyfrowej, aby pomóc w rozszerzeniu ich globalnego zasięgu? RedBangle to kolejna rozwijająca się platforma do gier w przestrzeni medialnej i rozrywkowej.
Lipikar to wiodąca platforma do tworzenia, konsumpcji treści regionalnych, obsługująca własny ekosystem, wcześniej Vuze próbował stworzyć podobną platformę w przestrzeni informacyjnej, dziś internetowe platformy informacyjne, takie jak Daily Hunt, News in Shorts ewoluowały w podobnym kierunku.
Innowacyjna oferta online ekosystemu, która rozwiązuje problemy z treścią, umożliwia dostęp i pomaga zarabiać na przychodach z subskrypcji/reklamy, jest potrzebą chwili dla zmagającej się z problemami branży mediów informacyjnych, w której tradycyjne media drukowane są już w drodze. Jak zawsze, inteligencja oparta na danych napędzająca treści jest kluczową innowacją cyfrową – możliwość analizowania danych na temat czytelnictwa/oglądalności na bieżąco i zachęcania do klikania lub zaangażowania odbiorców to nazwa gry.
Intensywne testy na wielu odmianach w celu identyfikacji odpowiednich nagłówków dla odbiorców docelowych lub prowadzenie pulpitów nawigacyjnych na żywo w celu analizy preferencji użytkowników w celu zwiększenia popularności ma kluczowe znaczenie dla wygrywania w dzisiejszej erze rozpraszania uwagi na wielu ekranach, nadmiaru treści i fałszywych informacji!
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Jeśli gry platformowe są wykonywane prawidłowo, same platformy mogą być licencjonowane na całym świecie dla kilku dużych klientów i partnerów w tym samym segmencie. Na przykład kilka z powyższych firm już otrzymuje zapytania przychodzące w świecie inwestycyjnym; to wciąż duże NIE! Moim osobistym zdaniem jako inwestora jest to, że te licencjonowane platformy będą modelami SaaS w przyszłości, może to zająć trochę czasu, ale to się stanie!
Nie oznacza to, że czysto horyzontalne gry technologiczne, które są zorientowane na konsumenta/przedsiębiorstwo, nadal będą miały miejsce. Nowsze oferty technologiczne będą nadal wprowadzane ze świetnym skutkiem, szczególnie w przestrzeni platform deweloperskich, DevOps, baz danych, oprogramowania pośredniczącego, frameworków po stronie klienta, bezpieczeństwa itp. Istnieje jednak pewność, że platforma gra, która rozwiązuje niszę lub szerszą. problemy konsumentów/firm będą ewoluować w całości lub w części w gry SaaS nowej generacji.
Co dziwne, inicjatywy OpenSource, takie jak GNU, OSF, Apache, są świetnymi przykładami bezpiecznej, wysokiej jakości platformy, która jest przeznaczona dla producentów kodu i konsumentów kodu, tj. użytkowników końcowych i przedsiębiorstw. Podobnie jak rozwijające się gry platformowe w rozrywce i grach.
Platformy muszą być tworzone raz, skalowane i udoskonalane, aby zapewnić solidne wyniki; Indie to świetne podwórko dla tej pierwszej instancji, a następnie można spojrzeć na kąt licencjonowania zarówno pod względem przychodów, jak i ekspansji geograficznej. Istnieje optymizm, że w świecie SaaS zobaczymy świetne wypady z tego nieco zróżnicowanego obiektywu.
Pamiętaj, że Facebook, Google, Amazon Apple i Microsoft są już wiodącymi grami platformowymi i razem te firmy mają łączne saldo gotówkowe przekraczające 650 mld USD. Różnica polega na tym, że mają głębokie kieszenie do konfigurowania i wykonywania swoich platform w różnych lokalizacjach geograficznych. Mniejsze firmy mogą być zmuszone do korzystania z licencjonowanej gry z partnerami w różnych lokalizacjach geograficznych.
Niektóre czynniki do rozważenia
Jeśli powyższe trendy staną się normą, należy wziąć pod uwagę kilka interesujących aspektów. Jak stworzyć model przychodowy, jakim jest SaaS i zajmuje się przedsiębiorstwami adoptującymi platformę, czyli opłatami i transakcjami? Alternatywnie, w jaki sposób prowadzisz platformę w różnych lokalizacjach geograficznych i z różnymi partnerami, co może obejmować MŚP i ich odpowiedni ekosystem konsumencki? W jaki sposób tradycyjne firmy konsultingowe i firmy usługowe obsługujące przedsiębiorstwa przekształciłyby się w usługi powiązane z platformami, współpracując z platform play, jak wpłynęłyby to na przychody?
I wreszcie – jak inwestorzy spojrzą na powyższe, czy zmienią się z obecnego poglądu na to, aby platforma była skuteczna, w porównaniu z wykorzystaniem pierwszej instancji do stworzenia nowego strumienia przychodów, który może mieć mniej klientów, ale jest równie skalowalny i ostatecznie bardziej wartościowy ze względu na zyski? Dlaczego, ponieważ już rozwiązali problem wirusowości konsumenckiej dzięki temu krytycznemu pierwszemu wystąpieniu na dużą skalę. Jak przedsiębiorcy poradziliby sobie z tą transformacją?
Gra platformowa jako quasi produkt wymaga zdyscyplinowanego podejścia, a sprzedaż licencji platformy jest czasochłonna i może wiązać się z wieloletnimi umowami, które wymagają zupełnie innego podejścia w zależności od branży, lokalizacji geograficznej i partnerów.
Ogólnie rzecz biorąc, może to nie być już pudełkowy świat produktów SaaS; kontinuum już nadeszło i zostanie ustanowione i będziemy widzieć coraz więcej licencjonowanych platform grających w modelu SaaS!
(Uwaga: z punktu widzenia inwestora)