Strategie skalowania: po co zatrudniać zdalnych programistów?

Co mamy na myśli, omawiając strategie skalowania dla zdalnego tworzenia oprogramowania? Skalowalność zespołu oznacza ustanowienie procesu zwiększającego przychody bez zwiększania wydatków.

Jeśli znajdziesz nowe sposoby na zwiększenie przychodów o 25% w swoim obecnym zespole lub zatrudnisz tylko jednego kandydata więcej, w ten sposób skalujesz swój zespół.

Na przykład zwiększenie przychodów o 25% dzięki zatrudnieniu trzech nowych pracowników nie oznacza zastosowania skutecznej strategii skalowania.

Jak zatem zdalne tworzenie oprogramowania może pomóc w skalowaniu i rozwoju firmy?

5 powodów, dla których warto zatrudnić zdalnego programistę

1. Niższe koszty zatrudnienia

2. Utrzymuj przewagę konkurencyjną

3. Wypełnij luki dla ciągłości projektu

4. Eliminacja barier geograficznych

5. Zatrudnij natychmiast

Zagłębmy się w każdy powód, aby zrozumieć, jak i dlaczego w ogóle chciałbyś zatrudnić programistę, ale także kogoś, kto może pracować w pełni zdalnie.

1. Niższe koszty zatrudnienia

Źródło

Co oznaczają niższe koszty zatrudnienia? Zdalna rekrutacja w dziale rozwoju oprogramowania może pomóc Ci ograniczyć koszty. Ale uzyskany wynik zawsze zależy od tego, jak to zrobisz.

Zatrudnienie tam, gdzie koszty utrzymania są bardziej przystępne, nie oznacza dostępu do taniej siły roboczej i załatwienia wszystkiego. Branża IT jest bardzo konkurencyjna, a popyt rośnie każdego dnia.

Tak więc, zamiast niższych wynagrodzeń, zatrudnianie zdalnych programistów pozwala oferować bardziej konkurencyjne kontrakty i korzyści, aby przyciągnąć lepsze talenty i poprawić jakość wyników.

2. Utrzymaj przewagę konkurencyjną

Źródło

Rynek cyfrowy i branża IT nieustannie się zmieniają. Wyróżnienie się na tle konkurencji jest niezbędne, aby przyciągnąć nowych klientów i zwiększyć przychody.

Zatrudnianie zdalnych programistów może wesprzeć Twój zespół w utrzymaniu przewagi konkurencyjnej w Twojej niszy. Możesz skupić się na określonych umiejętnościach zamiast wykonywać pracę w ramach swoich ograniczonych lokalnych opcji rekrutacji.

Na przykład nikt, kto zajmuje się handlem elektronicznym, nie może obejść się bez doskonałego doświadczenia użytkownika . Możesz ukierunkować swój opis stanowiska, wymieniając potrzeby biznesowe i sposób, w jaki nowy pracownik będzie współpracował z obecnym zespołem.

Możesz więc zatrudnić kandydata, który odpowiada Twoim potrzebom i skupić się na funkcjach, które musisz poprawić, aby wyróżnić się na tle konkurencji.

3. Wypełnij luki dla ciągłości projektu

Źródło

Zatrudnianie zdalnych kandydatów o określonych umiejętnościach ma jeszcze jedną zaletę. Czasami potrzebny jest dodatkowy pracownik do obsługi pobocznych zadań projektów deweloperskich, takich jak utrzymywanie baz danych lub obsługa zapytań klientów.

Decydowanie się na freelancerów jest dobrym rozwiązaniem, ale może zaszkodzić przepływowi w zespole, jeśli dana osoba ma inną przeszłość w porównaniu z obecnym zespołem. Zatrudnienie zdalnego programisty pozwala więc zaoferować określoną liczbę godzin lub określonych zadań. Programiści zdalni jako strategia skalowania są bardziej praktyczną opcją z dwóch głównych powodów.

Po pierwsze, pozwala twojemu obecnemu zespołowi dostosować przepływ istniejącego zespołu w oparciu o jego potrzeby i szybko osiągnąć lepszą wydajność .

Po drugie, wesprze Ciebie i Twój zespół w tworzeniu skutecznych strategii współpracy, aby zagwarantować ciągłość projektu i przyspieszyć proces wdrażania przyszłych pracowników.

4. Wyeliminuj bariery geograficzne

Źródło

Podczas pierwszej fali blokad większość firm musiała przejść na rozwiązania rozproszone i wirtualne, aby poradzić sobie z ograniczeniami COVID. Po pandemii wiele wdrożeń cyfrowych, takich jak sklepy internetowe czy rozproszone centra obsługi klienta, nadal istnieje, ponieważ poprawiają one zdolność rynkową firm.

Zatrudnianie zdalnych programistów pozwala konkurować na rynku w inny sposób. Na przykład możesz zatrudnić programistów w różnych strefach czasowych, aby zapewnić całodobową obsługę klienta i konserwację oprogramowania, kierując swoje zasoby na podstawie Twoich potrzeb. Lub poszerz swoją pulę talentów, optymalizując budżet na zatrudnienie i rekrutując kandydatów o określonych umiejętnościach, uzyskując dostęp do światowej klasy kandydatów.

Zatrudnianie zdalne eliminuje bariery geograficzne, ponieważ otwiera nowe możliwości, które pozwalają znaleźć rozwiązania pozwalające ograniczyć budżet i zatrudnić utalentowanych kandydatów.

5. Zatrudnij natychmiast  

Źródło

Niezależnie od tego, czy potrzebujesz nowego pracownika pracującego w innej strefie czasowej, czy konkretnych umiejętności do pilnego wdrożenia Twojego oprogramowania, zdalna rekrutacja to skuteczna strategia skalowania, aby szybko zatrudnić utalentowanego kandydata.

W przeciwieństwie do zatrudniania lokalnego, rekrutacja zdalna pozwala poszerzyć pulę talentów i spełnić wymagania twojego projektu rozwoju oprogramowania - szczególnie przy wsparciu zdalnych agencji rekrutacyjnych.

Zdalni niezależni programiści vs. Deweloperzy wewnętrzni

Zatrudnianie zdalne to skuteczne rozwiązanie do skalowania firmy, jeśli zrobisz to dobrze. Zwiększenie produktywności organizacji i zbudowanie zdalnego zespołu wymaga czegoś więcej niż tylko utalentowanych członków zespołu. Wymaga czasu.

Jako kierownik zespołu lub właściciel firmy musisz zmusić członków swojego zespołu do współpracy i znaleźć sposoby na optymalizację ich indywidualnych umiejętności, aby uzyskać jak najlepszy wynik.

Zobaczmy, dlaczego skalowanie zespołu za pomocą wewnętrznego zdalnego rozwoju jest skuteczniejszym sposobem zapewnienia ciągłości w Twojej firmie.

Przepływ zespołu

Zatrudnianie wewnętrznych programistów to jedna z najskuteczniejszych strategii zapewniających ciągłość przepływu pracy. Freelancerzy zwykle pracują nad swoją pastą i mają do czynienia z różnymi klientami, co utrudnia Twojemu zespołowi znalezienie produktywnego przepływu pracy na dłuższą metę.

Dzięki wewnętrznemu programiście możesz zbudować bardziej współpracujący zespół i stworzyć podstawy dla przyszłych pracowników.

Jakość

Deweloperzy wewnętrzni mogą zapewnić lepszą jakość dostarczanych produktów. Po wejściu na pokład nowy pracownik będzie znał standard Twojej firmy, przepływ pracy i czas dostawy.

W przeciwieństwie do freelancerów, możesz nauczyć wewnętrznych programistów metod stosowanych w Twojej firmie i zapewnić wysokiej jakości i standardowe dostawy dla Twojej firmy.

Czas

Podobnie wewnętrzny zespół może zapewnić stały czas dostawy, redukując i optymalizując budżet w czasie. Freelancerzy często pracują dla większej liczby klientów naraz i czasami trzeba dostosować przepływy w firmie do ich harmonogramu.

Zatrudnianie wewnętrznych programistów pomoże przyspieszyć procesy programistyczne, koncentrując się na poprawie doświadczenia użytkownika i usług w miarę upływu czasu.

Koszty firmy

Wreszcie, wewnętrzni programiści oznaczają nowego członka zespołu. I to jest coś, czego nie można lekceważyć. Członek zespołu pracuje dla Ciebie, a nie dla pieniędzy.

Oczywiście wszyscy pracujemy, aby opłacić rachunki. Ale miło jest pracować dla kogoś, kogo lubisz i dla projektu, który sprawia ci przyjemność - zwłaszcza z wygodnymi i konkurencyjnymi umowami i systemami świadczeń.

Ktoś, kto wierzy w twoją pracę, będzie bardziej zaangażowany niż ktoś zatrudniony tymczasowo. W dłuższej perspektywie wewnętrzny zespół udoskonali usługi Twojej firmy w oparciu o swoje doświadczenia, przygotowując grunt pod skalowanie rozwoju Twojej firmy za pomocą zwartego zespołu.

Rozwijaj i skaluj biznes ze zdalnymi programistami

Podsumowując, zatrudnianie zdalnych programistów to skuteczna strategia skalowania dla Twojej firmy. Możesz skutecznie zarządzać swoim przepływem i dotrzymywać terminów, zapewniając jednocześnie utalentowany dodatek do swojego zespołu.

Wadą zdalnej rekrutacji jest to, że potrzebujesz skutecznych strategii zatrudniania, aby zweryfikować kandydatów i przeprowadzić z nimi wywiad, aby znaleźć najlepszą dla swojego zespołu.

Upewnij się więc, że masz odpowiednie systemy zatrudniania i profesjonalne wsparcie, i przygotuj się na znalezienie utalentowanego programisty, który skaluje Twoją firmę!

Biografia autora:

Sharon Koifman jest założycielką i dyrektorem generalnym DistantJob . Ta firma z siedzibą w Montrealu zapewnia personel zdalny i usługi doradcze oparte na najlepszych praktykach dla firm, które chcą ulepszyć i rozszerzyć swoje operacje pracy zdalnej.