Scrum i Kanban w zarządzaniu produktem. Jak je efektywnie wykorzystać? | Zarządzanie produktem #22

Scrum i Kanban pomagają zespołom skupić się na dostarczaniu wartości dla klienta w efektywny i zorganizowany sposób. Ułatwiają współpracę w zespole i ustalają jasne zasady. Ale jak faktycznie korzystać z tych narzędzi podczas tworzenia produktu cyfrowego i zarządzania nim? Dowiedzmy się więcej o Kanbanie i Scrumie w zarządzaniu produktem.

Wstęp

Narzędzia do cyfrowego zarządzania produktem to nie tylko technologie wykorzystywane w tworzeniu oprogramowania, ale także metody pracy z ludźmi (link 49). To one są kluczem do sukcesu Twojego produktu. W czasach, gdy technologia rozwija się w niespotykanym tempie, rozwijanie umiejętności komunikacyjnych i szybkie dostosowywanie się do zmieniających się warunków rynkowych staje się kluczowe. Tu z pomocą przychodzą frameworki Scrum i Kanban, oferujące elastyczne i efektywne metody zarządzania produktami cyfrowymi. Oba pomagają zespołom skoncentrować się na dostarczaniu wartości dla klienta w efektywny i zorganizowany sposób.

Co to jest Scrum?

Scrum został stworzony przez dwóch informatyków, Jeffa Sutherlanda i Kena Schwabera, w celu znalezienia sposobu na zwiększenie produktywności zespołów programistycznych.

Scrum to podejście do zarządzania projektami, które obraca się wokół dzielenia pracy na krótkie, ograniczone czasowo iteracje zwane sprintami. Promuje regularne spotkania i ciągłe doskonalenie. Na przykład zespół produktowy może używać Scruma do planowania dwutygodniowych sprintów i przeglądania postępów na koniec każdego sprintu.

Co to jest Kanban?

Z drugiej strony Kanban to metoda wizualizacji pracy, która pomaga zespołom lepiej zarządzać przepływem pracy. Słowo Kanban pochodzi z języka japońskiego i dosłownie oznacza „tablicę informacyjną”. Rzeczywiście, Kanban polega na organizowaniu zadań za pomocą tablic umieszczonych w odpowiedniej kolumnie tabeli i zmniejszaniu ilości pracy w toku. Na przykład zespół wsparcia może używać Kanban do wizualizacji zapytań klientów i ustalania priorytetów zadań na podstawie pilności i ważności.

Scrum i Kanban = Scrumban

Scrumban to hybryda Scruma i Kanbana, która łączy w sobie najlepsze cechy obu metod. Został wynaleziony przez Coreya Ladasa. Pozwala zespołom czerpać korzyści zarówno z iteracyjnego charakteru Scruma, jak i wizualizacji i redukcji pracy w toku oferowanej przez Kanban.

W zarządzaniu zespołem produktowym Scrumban doskonale sprawdza się zarówno w planowaniu pracy, jak i jednoczesnym monitorowaniu postępów i ilości napływających zapytań.

Kanban kontra Scrum. Który jest lepszy?

Jeśli jednak chcesz wybierać między Scrumem a Kanbanem, najlepiej oprzeć swoją decyzję na specyfice projektu. Jeśli planujesz znaczącą zmianę w swoim projekcie, Scrum może być lepszym wyborem. Na przykład, jeśli pracujesz nad prototypem i tworzysz od podstaw zupełnie nową aplikację lub budujesz nowy zespół, Scrum pomoże w organizacji pracy i monitorowaniu postępów.

Natomiast jeśli Twój produkt jest już na rynku i wymaga ciągłego dostarczania wartości, a także szybkiego reagowania na opinie klientów, Kanban może być lepszym wyborem. Na przykład może pomóc w efektywnym zarządzaniu zapytaniami klientów.

W skrócie, Scrum jest często używany w projektach, które mają jasno określone wymagania i dłuższe terminy realizacji. Kanban z kolei idealnie nadaje się do projektów, które wymagają ciągłego dostarczania nowych funkcji lub ulepszeń oraz radzenia sobie z dużą liczbą drobnych zadań.

Przykłady Scruma i Kanbana w zarządzaniu produktem

Scrum i Kanban są szeroko stosowane w zarządzaniu produktem, nie tylko w sferze cyfrowej. Na przykład Toyota używa Kanbana do zarządzania produkcją samochodów, a Spotify używa Scruma do zarządzania zespołami programistów. Wykorzystanie tych zwinnych metod rozwoju produktu doceniają również:

• Pixar – popularne studio animacji i filmu, zatrudniające ponad 1500 pracowników, wykorzystuje tablice Kanban do zarządzania przepływem pracy między różnymi działami, w tym szkicowania koncepcji, modelowania i zarządzania produkcją.
• Zara – popularna firma odzieżowa wykorzystuje Kanban do zarządzania swoim procesem produkcyjnym. Tablice Kanban pomagają członkom zespołu koordynować pracę i śledzić status każdego zadania, aż do jego zakończenia.
• Microsoft – ten gigant technologiczny wykorzystuje zarówno frameworki Kanban, jak i Scrum. Tablice Kanban służą do wizualizacji pracy i ograniczania pracy w toku, pomagając zespołom pracować wydajniej. Dzięki Scrum Microsoft dzieli swoje projekty na sprinty, które trwają od jednego do czterech tygodni, co pozwala na szybsze dostarczanie nowych funkcji.


Streszczenie

Zarówno Scrum, jak i Kanban oferują wyjątkowe korzyści dla zespołów zarządzających produktami cyfrowymi. Jednak to, które podejście wybierzesz, zależy od specyfiki Twojego projektu i potrzeb Twojego zespołu. Bez względu na wybór, kluczem do sukcesu jest zrozumienie podstawowych zasad tych ram i prawidłowe ich zastosowanie. Choć nie wszystkie narzędzia do zarządzania projektami cyfrowymi są oparte na oprogramowaniu, warto skorzystać z tablic Kanban dostępnych np. w Firmbee.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.



Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i współpracowników najbardziej ceni sobie otwartość i ciekawość świata.

Wyświetl wszystkie posty

Zarządzanie produktem:

1. Wprowadzenie do zarządzania produktem
2. Jaka jest rola menedżera produktu?
3. Dlaczego zarządzanie cyklem życia produktu jest ważne?
4. Jak zbudować skuteczną strategię produktową?
5. OKR vs cele SMART. Która platforma zapewnia lepsze wyniki?
6. Jak zdefiniować propozycję wartości?
7. Identyfikacja potrzeb klientów i segmentacja rynku
8. Tworzenie zwycięskiej koncepcji produktu. Techniki i kroki
9. Zdobądź przewagę dzięki skutecznemu planowi działania produktu
10. Prototypowanie produktu cyfrowego
11. Jak zbudować MVP?
12. MVP kontra MMP kontra MMF. Kluczowe kamienie milowe w rozwoju produktu
13. Opanowanie testowania hipotez
14. Sprawdzone metody doskonalenia zarządzania jakością produktów
15. Strategie i taktyki skutecznego wprowadzenia produktu na rynek
16. Zwiększanie rentowności poprzez optymalizację produktu
17. Pomiar sukcesu produktu
18. Jak wycenić produkt? Najpopularniejsze strategie cenowe
19. Przyszłość projektowania produktów. Najważniejsze trendy i prognozy
20. Kiedy wycofać produkt? Kluczowe czynniki wpływające na decyzje EOL
21. Agile w zarządzaniu produktem
22. Scrum i Kanban w zarządzaniu produktem.