Przewodnik po Scrumie | 27. Wydarzenia scrumowe

Opublikowany: 2022-06-07

Wydarzenia Scrumowe to spotkania lub działania organizacyjne podejmowane przez Zespół Scrumowy. Ich wspólną cechą jest to, że służą pielęgnowaniu przejrzystości: są okazją do rozmowy o planowaniu, metodach i refleksji nad osiągnięciami Scrum Team. Jednak każde wydarzenie Scrum ma odmienne cechy, określony cel i czas trwania.

Wydarzenia Scrum – spis treści:

  1. Wydarzenia Scrum – Wprowadzenie
  2. Sprint
  3. Planowanie sprintu
  4. Codzienny Scrum
  5. Przegląd sprintu
  6. Retrospektywa Sprintu
  7. Wydarzenia Scrum – Podsumowanie

Wydarzenia Scrum – Wprowadzenie

Wydarzenia scrumowe, nieoficjalnie nazywane „ceremoniami scrumowymi” to:

  • Sprint
  • Planowanie sprintu
  • Codzienny Scrum
  • Przegląd sprintu
  • Retrospektywa Sprintu

Każdy z nich ma bardzo specyficzną rolę w Scrumie. Dlatego każdemu z nich z serii Scrum Guide poświęcimy osobny artykuł. Ale dzisiaj omówimy ich krótkie definicje i przedstawimy podstawowe cechy każdego wydarzenia Scrum.

Sprint

Sprinty określają cykl pracy Zespołu Scrumowego, dlatego każdy Sprint ma taką samą długość. Kolejno następują po sobie i trwają od pierwszego do ostatniego dnia pracy nad Produktem.

Zespół Scrumowy ustala czas trwania jednego Sprintu. Zależy to od potrzeb i możliwości zespołu i organizacji, a także od charakteru Produktu, nad którym pracuje Zespół Scrumowy. Optymalny czas trwania Sprintu powinien być zgodny z zasadami empiryzmu, zgodnie z którymi powinien wynosić:

  • wystarczająco długo – aby Zespół Deweloperski miał czas na znaczące udoskonalenie Produktu
  • wystarczająco krótki – aby zmniejszyć ryzyko, niepotrzebny wzrost złożoności i rozwodnienie celu

Najlepsze praktyki sugerują, że jeden Sprint powinien trwać od jednego do czterech tygodni. Krótsze Sprinty pomagają szybciej diagnozować problemy i ograniczenia oraz oszacować ilość pracy do wykonania w danym Sprincie. Dłuższe Sprinty umożliwiają ocenę wyników działania Zespołu poprzez prezentowanie większych rezultatów podczas Przeglądu Sprintu.

Podczas każdego Sprintu odbywają się wszystkie mniejsze wydarzenia Scrum. Zawierają:

Scrum events

Planowanie sprintu

Planowanie Sprintu, jak sama nazwa wskazuje, to spotkanie Zespołu Scrumowego, które dotyczy zaplanowania kolejnego Sprintu. Dlatego odbywa się pierwszego dnia nowego Sprintu. W Planowaniu Sprintu uczestniczy cały Zespół Scrumowy, a wydarzenie trwa maksymalnie osiem godzin.

W skrócie polega na odpowiedzi na trzy pytania:

  • Jaki będzie cel sprintu?
  • Co robić?
  • Jak to zrobić?

Codzienny Scrum

Codzienny Scrum to krótkie wydarzenie, w którym uczestniczą Deweloperzy. To codzienne spotkanie trwa nie dłużej niż 15 minut. Aby uprościć, codzienny Scrum odbywa się zawsze w tym samym miejscu i czasie.

Głównym celem Codziennego Scruma jest planowanie, a nie podsumowanie wykonanych zadań. Dlatego rozmowa o aktualnym postępie Produktu powinna koncentrować się stricte na Celu Sprintu. Zespół Deweloperski wspólnie decyduje o nadchodzącym zakresie działań, które każdy Deweloper powinien wykonać na kolejnym Codziennym Scrumie.

Przegląd sprintu

Przegląd Sprintu, wraz z Retrospektywą Sprintu, jest wydarzeniem podsumowującym i odbywa się ostatniego dnia kończącego się Sprintu.

Celem Przeglądu Sprintu jest podsumowanie Sprintu pod kątem zrealizowanych zadań, które mają na celu zrealizowanie Celu Produktowego. Zwykle zawiera również prezentację aktualnego stanu Produktu oraz omówienie jego nowo ukończonych funkcji. Każdy Przegląd Sprintu powinien zakończyć się aktualizacją Backlogu Produktu.

Przegląd Sprintu jest wydarzeniem otwartym: uczestniczy w nim cały Zespół Scrumowy oraz dobrowolni Interesariusze. Wydarzenie jest zazwyczaj moderowane przez Scrum Mastera.

Retrospektywa Sprintu

Retrospektywa Sprintu, również wydarzenie podsumowujące Sprint, różni się od Przeglądu Sprintu. Koncentruje się na tym, jak pracuje Zespół Scrumowy, a nie na produkcie, który rozwija. Aby stworzyć bezpieczną przestrzeń do komunikacji, Sprint Retrospective jest wydarzeniem, w którym biorą udział wyłącznie członkowie Zespołu Scrumowego, a Scrum Master przewodniczy sesji.

Retrospektywa Sprintu trwa maksymalnie trzy godziny i jest ostatnim wydarzeniem kończącego Sprint. Jego cele to:

  • uczyć się z dotychczasowych metod współpracy
  • zidentyfikować obszary wymagające poprawy
  • zasugeruj i omów , jak wprowadzić ulepszenia
Scrum events

Wydarzenia Scrum – Podsumowanie

Wydarzenia szumowin obejmują:

  • Planowanie Sprintu – planowanie nowego Sprintu pierwszego dnia
  • Codzienny Scrum – codzienne spotkanie organizacyjne Zespołu Deweloperskiego
  • Przegląd Sprintu – spotkanie otwarte podsumowujące Sprint i prezentujące nowe funkcje Produktu
  • Retrospektywa Sprintu – wewnętrzne spotkanie Zespołu Scrumowego podsumowujące współpracę podczas zakończonego Sprintu

Wszystkie wydarzenia mają na celu pracę Zespołu Scrumowego, jej wyniki, planowanie i informację zwrotną. Więcej o każdym z nich przeczytasz w osobnych artykułach.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Scrum Guide | 27. Scrum events caroline becker avatar 1background

Autor: Caroline Becker

Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Zobacz wszystkie posty

Przewodnik po Scrumie:

  1. Słowniczek podstawowych pojęć, ról i pojęć
  2. Co to jest Scrum?
  3. Wartości Scrum
  4. Jak wdrożyć Scrum w swojej firmie?
  5. Zespół Scrumowy - co to jest i jak działa?
  6. Kim jest Product Owner?
  7. Najczęstsze błędy Product Ownera
  8. Kim jest Scrum Master?
  9. Charakterystyka dobrego Scrum Mastera
  10. Najczęstsze błędy Scrum Mastera
  11. Jakie statystyki i metryki powinien śledzić Scrum Master?
  12. Współpraca Product Ownera ze Scrum Masterem
  13. Zespół Deweloperski w Scrum
  14. Najczęstsze błędy programistów
  15. Artefakty Scrum
  16. Skalowanie Scrum
  17. Backlog Sprintu
  18. Czym jest Backlog Produktu?
  19. Czym są historie użytkowników?
  20. Tworzenie najlepszej historii użytkownika z INVEST
  21. Najczęstsze błędy User Story
  22. Kryteria akceptacji historii użytkownika
  23. Szacowanie i punkty fabularne w Scrumie
  24. Poker Planowania
  25. Drużynowa gra szacowania
  26. Definiowanie przyrostu
  27. Wydarzenia scrumowe
  28. Czym jest Sprint w Scrumie?
  29. Zobowiązania zespołu Scrum – cel produktu, cel sprintu i definicja ukończenia
  30. Co to jest wykres spalania?
  31. Jak stworzyć i zinterpretować wykres spalania?
  32. Zalety i wady wykresu spalania
  33. Tablice Kanban w Scrum i Scrumban
  34. Velocity in Scrum - Szybkość Zespołu Deweloperskiego
  35. Codzienny Scrum
  36. Planowanie sprintu
  37. Przegląd sprintu
  38. Czym jest retrospektywa sprintu?
  39. Typowe błędy podczas Retrospektywy Sprintu
  40. Pielęgnacja Backlogu Produktu