Przewodnik po Scrumie | 29. Zaangażowanie zespołu Scrum – cel produktu, cel sprintu i definicja ukończenia

Opublikowany: 2022-06-17

Każdy Artefakt Scrumowy tworzy określone zobowiązanie Zespołu Scrumowego. Cel Produktu, Cel Sprintu i Definicja Ukończenia opisują przyszły stan Produktu. Są to intencje lub zobowiązania Zespołu Scrumowego. Jednak każde zobowiązanie Zespołu Scrumowego obejmuje inny zakres i skalę czasową.

Zaangażowanie Zespołu Scrumowego – spis treści:

  1. Wstęp
  2. Cel produktu
  3. Cel sprintu
  4. Definicja ukończenia
  5. Streszczenie

Wstęp

Cel Produktu nie został dodany do oficjalnego Przewodnika po Scrumie aż do wersji 2020. Jest tam definiowane jako zaangażowanie Zespołu Scrumowego w ostateczny kształt Produktu. Jest tworzony przez Zespół Scrumowy i zapisywany w Backlogu Produktu.

W ten sposób Cel Produktu dołączył do wcześniej istniejących Celów w Scrumie: Celu Sprintu, który dotyczy Backlogu Sprintu oraz Definicji Ukończenia, która jest zobowiązaniem Zespołu Scrumowego do dostarczania Przyrostu zgodnie z ustalonymi wytycznymi.

Twórcy Scrum postanowili więc nawiązać następujące powiązania:

scrum team commitments

Zaangażowanie ma na celu wzmocnienie koncentracji Zespołu Scrumowego. Zapewnia zespołowi jasny cel i horyzont dla całego projektu, jednego Sprintu i Przyrostu.

Wszyscy powinni mieć na uwadze wizję produktu i długoterminowy cel strategiczny. Wizja nie jest zobowiązaniem Zespołu Scrumowego, ale raczej horyzontem wszystkich jego aspiracji. Pomaga w odpowiednim formułowaniu Celów. Można go sformułować w następujący sposób:

Wizja produktu: Stać się światowym liderem w handlu i usługach magicznych.

W poniższym tekście przykłady celów podrzędnych będą odnosić się do tego przykładu Wizji Produktu.

Cel produktu

Cel Produktu to opis przyszłego Produktu , nad którym Zespół Scrumowy pracuje od początku do końca projektu. Ścieżka do osiągnięcia Celu Produktowego jest zapisana w Backlogu Produktu.

Zespół Scrumowy może jednocześnie realizować tylko jeden Cel Produktowy. Aby to zmienić, Zespół Scrumowy musi albo go dokończyć, albo porzucić.

Dobre sformułowanie Celu Produktowego zależy od branży, w której pracuje Zespół Scrumowy. Ale we wszystkich przypadkach Cel powinien być przekonujący, jasno wyrażony i odpowiedni. Innymi słowy, powinien opisywać kluczowe osiągnięcie, które przybliża Wizję Produktu do realizacji.

Może to być na przykład:

Cel produktu 1: Otwarcie pierwszego na świecie sklepu internetowego z magicznymi akcesoriami.

Cel produktu 2: Stwórz całodobową usługę latającej miotły.

Cel sprintu

Cel Sprintu to opis pracy, która zostanie wykonana w ramach Sprintu. Wyraża się on w formie Celu Biznesowego, aby zapewnić spójność w pracy Zespołu Deweloperskiego. A także zwiększ Fokus – jedną z podstawowych wartości Scrum.

Realizacja celu produktowego 1 , który zaproponowaliśmy powyżej, można podzielić na następujące cele sprintu:

Sprint Cel 1.1: Przeprowadzenie badania rynku magów pod kątem zapotrzebowania na magiczne akcesoria

Cel Sprintu 1.2: Opracowanie listy dostawców i dostępności produktów

Cel Sprint 1.3: Stworzenie strony internetowej sklepu

Natomiast w przypadku celu produktowego 2 cele sprintu mogą wyglądać następująco:

Cel sprintu 2.1: Znajdź dogodną lokalizację dla pierwszego punktu serwisowego

Cel Sprint 2.2: Przeprowadzenie rekrutacji techników serwisowych

Cel Sprint 2.3: Rozpocznij lokalną kampanię marketingową

Każdy Cel Sprintu jest definiowany i omawiany przez Zespół Scrumowy podczas Planowania Sprintu, co szczegółowo omawiamy w tym artykule. Wydarzenie Planowania Sprintu nie może zostać ukończone bez zdefiniowania Celu dla następnego Sprintu.

Scrum Team Commitment

Definicja ukończenia

Definicja Ukończenia to kolejne szczegółowe zobowiązanie podjęte przez Zespół Scrumowy. W przeciwieństwie do celów produktu i sprintu jest z definicji formalny.

Zwykle składa się z listy kryteriów jakości , które muszą być spełnione przez Produkt, aby Przyrost został uznany za gotowy. Dzięki Definicji Ukończenia członkowie Zespołu Scrumowego i każdy Interesariusz mogą łatwo zobaczyć , jakie zmiany i ulepszenia zostały wprowadzone do Produktu przez dany Przyrost.

W przypadku Celu 1.1 Sprintu: Badanie rynku magów pod kątem zapotrzebowania na magiczne akcesoria , kryterium Przyrostu może być: Skompilowanie wyników ankiety magów aktywnych na magicznym forum. Definicja uzupełnienia tego przyrostu może wyglądać następująco:

Definicja uzupełniania przyrostowego 1.1:

  • Każdy z magów udzielił wyczerpujących odpowiedzi na pytania
  • Co najmniej 80% magów jest aktywnych
  • Wyniki badania zostały wprowadzone do bazy danych magicznych pocisków

Definicja ukończenia może również odnosić się do standardów jakości określonych przez organizację. Wtedy nie jest dowolnie ustalany przez Zespół Scrumowy. Jej minimalne wymagania określają zewnętrzne wymagania organizacji.

Definicja dopełnienia różni się jednak od kryteriów akceptacji, o których pisaliśmy w tekście w User Stories. Odnosząc się do przykładu Definicji Ukończenia 1.1, kryteria akceptacji można sformułować w następujący sposób:

Kryterium akceptacji 1.1:

  • Oszacuj odsetek magików, którzy będą chcieli korzystać ze sklepu internetowego
  • Tożsamość, które akcesoria są wśród nich najbardziej popularne
  • Określ, jaki budżet mają Twoi potencjalni klienci

Kryterium akceptacji odnosi się zatem do wykonania zadania tak, jak jest postrzegane przez klienta.

Zaangażowanie Zespołu Scrumowego – podsumowanie

Zobowiązania Zespołu Scrumowego to Cel Produktu, Cel Sprintu i Definicja Ukończenia. Dzięki temu Zespół Scrumowy może pozostać skoncentrowany podczas pracy nad szczegółowymi zadaniami. Pozwalają one Zespołowi Scrumowemu odpowiedzieć na pytanie, jakie będzie kluczowe osiągnięcie z perspektywy Product Backlog, Sprint Backlog i Increment.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Scrum Guide | 29. Scrum Team Commitment - Product Goal, Sprint Goal and Definition of Completion caroline becker avatar 1background

Autor: Caroline Becker

Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Zobacz wszystkie posty

Przewodnik po Scrumie:

  1. Słowniczek podstawowych pojęć, ról i pojęć
  2. Co to jest Scrum?
  3. Wartości Scrum
  4. Jak wdrożyć Scrum w swojej firmie?
  5. Zespół Scrumowy - co to jest i jak działa?
  6. Kim jest Product Owner?
  7. Najczęstsze błędy Product Ownera
  8. Kim jest Scrum Master?
  9. Charakterystyka dobrego Scrum Mastera
  10. Najczęstsze błędy Scrum Mastera
  11. Jakie statystyki i metryki powinien śledzić Scrum Master?
  12. Współpraca Product Ownera ze Scrum Masterem
  13. Zespół Deweloperski w Scrum
  14. Najczęstsze błędy programistów
  15. Artefakty Scrum
  16. Skalowanie Scrum
  17. Backlog Sprintu
  18. Czym jest Backlog Produktu?
  19. Czym są historie użytkowników?
  20. Tworzenie najlepszej historii użytkownika z INVEST
  21. Najczęstsze błędy User Story
  22. Kryteria akceptacji historii użytkownika
  23. Szacowanie i punkty fabularne w Scrumie
  24. Poker Planowania
  25. Drużynowa gra szacowania
  26. Definiowanie przyrostu
  27. Wydarzenia scrumowe
  28. Czym jest Sprint w Scrumie?
  29. Zobowiązania zespołu Scrum – cel produktu, cel sprintu i definicja ukończenia
  30. Co to jest wykres spalania?
  31. Jak stworzyć i zinterpretować wykres spalania?
  32. Zalety i wady wykresu spalania
  33. Tablice Kanban w Scrum i Scrumban
  34. Velocity in Scrum - Szybkość Zespołu Deweloperskiego
  35. Codzienny Scrum
  36. Planowanie sprintu
  37. Przegląd sprintu
  38. Czym jest retrospektywa sprintu?
  39. Typowe błędy podczas Retrospektywy Sprintu
  40. Pielęgnacja Backlogu Produktu