Przewodnik po Scrumie | 3. Wartości Scrum

Scrum to metoda mająca na celu optymalizację pracy zespołowej. Nie tylko odpowiada na pytanie, jak zorganizować pracę członków Zespołu Scrumowego, ale także określa, jak powinni podchodzić do pracy i do siebie nawzajem. Wytyczne i szczegóły tego ostatniego zostały opisane jako wartości Scrum i dzisiejszy artykuł skupi się właśnie na tej kwestii.

5 kluczowych wartości scrum – zawartość tabeli:

1. Wartości Scrum
2. Zaangażowanie
3. Skupiać
4. Otwartość
5. Szacunek
6. Odwaga
7. Streszczenie

Wartości Scrum

Teraz, gdy zapoznaliśmy się z podstawowymi pojęciami Scrumowymi i wiemy, czym jest metoda Scrum, możemy iść do przodu i dowiedzieć się czegoś o wartościach Scrum. Wartości Scrum nie zawsze były obecne w oficjalnym Przewodniku po Scrumie. Zostały one dodane na prośbę użytkownika do wydania opublikowanego w 2016 roku. W dzisiejszym artykule opiszemy kolejno wartości Scrum, a mianowicie:

• Zaangażowanie
• Skupiać
• Otwartość
• Szacunek
• Odwaga

Aktualizacja Przewodnika po Scrumie była zgodna z zasadą empiryzmu. Czyli zostało to zrobione w oparciu o doświadczenia zespołów wdrażających Scrum. Okazało się, że nawet ścisłe przestrzeganie workflow Scrum nie zawsze powodowało pozytywne zmiany w zespołach. Celem wprowadzenia wartości Scrum było jasne zdefiniowanie właściwego podejścia do wspierania wdrażania zasad Scrum.

Zaangażowanie

Pierwszą wartością leżącą u podstaw prawidłowego wdrożenia Scrum jest zaangażowanie w pracę. Zespół programistów zorientowany na Scrum musi być zaangażowany w realizację Celu Sprintu i Celu Produktu.

Ale jeszcze ważniejsze jest zaangażowanie każdego Dewelopera. Zapewnia nie tylko aktywny wysiłek w rozwiązywaniu problemów pojawiających się w trakcie codziennych obowiązków. Obejmuje to również chęć wspierania innych członków Zespołu Deweloperskiego , gdy tego potrzebują.

Skupiać

Jeśli każdy z Developerów z pełnym zaangażowaniem skupi się na podzadaniach, łatwo można stracić z oczu główny Cel Produktu, a nawet Cel Sprintu, o którym szczegółowo piszemy tutaj. W rezultacie Przyrost wytworzony w danym Sprincie okaże się niekompletny. Dlatego skupienie się na Celu Sprintu jest niezwykle istotne z perspektywy zespołu.

Focus poprawia nie tylko poziom zadań wykonywanych przez poszczególnych Developerów, ale także ich wyniki łączą się, aby osiągnąć Cel Sprintu. I w ten sposób realizowana jest wartość biznesowa: Workflow Scrum Team umożliwia tworzenie i rozwój funkcjonalności Produktu.

Otwartość

Podejście zwinne różni się od podejścia tradycyjnego przede wszystkim otwartością na zmiany. Dlatego był jedną z głównych wartości Scrum. Zarówno Zespół Scrumowy, jak i Interesariusze czerpią korzyści z pielęgnowania w swojej pracy wartości otwartości.

Omawiana zmienność może dotyczyć wielu obszarów projektu, na przykład:

• zmniejszenie zakresu projektu
• redefinicja funkcjonalności Produktu
• reorganizacja zadań wykonywanych przez Scrum Team w celu optymalizacji efektywności

Zmiany mogą wynikać z decyzji interesariuszy, ograniczeń biznesowych lub technicznych. Otwartość w obliczu zmian wspierana jest przejrzystością, która jest jednym z filarów empiryzmu w Scrumie. Dzięki przejrzystości członkowie Zespołu Scrumowego i Interesariusze wiedzą, z czego wynika zmiana i dokąd może prowadzić.

Szacunek

Członkowie Zespołu Scrumowego są niezależnymi, równymi jednostkami. Developerzy, Scrum Master i Product Owner to profesjonaliści, którzy traktują się nawzajem z należytym szacunkiem. W Zespole Scrumowym nie powinno być miejsca na hierarchię.

Szacunek służy również zapewnieniu dobrego samopoczucia psychicznego. Dotyczy to zwłaszcza członków Zespołu Deweloperskiego. Okazując sobie szacunek, mogą swobodnie eksperymentować i nie bać się popełniać błędów, które są niezbędną częścią procesu innowacji i prowadzą do poprawy wyników Zespołu Scrumowego.

Odwaga

Odwaga w rozwiązywaniu problemów jest, wraz z szacunkiem, warunkiem wstępnym udanego eksperymentowania. Sprawia również, że Zespół Scrumowy w obliczu trudnych zadań ponawia próby ich rozwiązania, aż do uzyskania satysfakcjonującego wyniku.

Odwaga w proponowaniu rozwiązań biznesowych, technicznych i interpersonalnych pomaga w realizacji potencjału innowacyjnego tkwiącego w Scrumie. Odwaga to także fundament samozarządzania Zespołem Scrumowym, który bierze pełną odpowiedzialność za konsekwencje decyzji podejmowanych przez członków zespołu.

Wartości Scrum – podsumowanie

U podstaw Scruma leży pięć wartości: odwaga, szacunek, otwartość, skupienie i zaangażowanie. Wszyscy oni określają ważne obszary podejścia do pracy zespołowej. Ale równie ważne jest, aby były one obecne w indywidualnym sposobie myślenia członków Zespołu Scrumowego. Pielęgnowanie wartości Scrum przyczynia się do optymalizacji pracy zespołowej i poprawy satysfakcji członków zespołu z wykonywanych zadań.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze i Linkedin.

Autor: Caroline Becker

Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Zobacz wszystkie posty

Przewodnik po Scrumie:

1. Słowniczek podstawowych pojęć, ról i pojęć
2. Co to jest Scrum?
3. Wartości Scrum
4. Jak wdrożyć Scrum w swojej firmie?
5. Zespół Scrumowy - co to jest i jak działa?
6. Kim jest Product Owner?
7. Najczęstsze błędy Product Ownera
8. Kim jest Scrum Master?
9. Charakterystyka dobrego Scrum Mastera
10. Najczęstsze błędy Scrum Mastera
11. Jakie statystyki i metryki powinien śledzić Scrum Master?
12. Współpraca Product Ownera ze Scrum Masterem
13. Zespół Deweloperski w Scrum
14. Najczęstsze błędy programistów
15. Artefakty Scrum
16. Skalowanie Scrum
17. Backlog Sprintu
18. Czym jest Backlog Produktu?
19. Czym są historie użytkowników?
20. Tworzenie najlepszej historii użytkownika z INVEST
21. Najczęstsze błędy User Story
22. Kryteria akceptacji historii użytkownika
23. Szacowanie i punkty fabularne w Scrumie
24. Poker Planowania
25. Drużynowa gra szacowania
26. Definiowanie przyrostu
27. Wydarzenia scrumowe
28. Czym jest Sprint w Scrumie?
29. Zobowiązania zespołu Scrum – cel produktu, cel sprintu i definicja ukończenia
30. Co to jest wykres spalania?
31. Jak stworzyć i zinterpretować wykres spalania?
32. Zalety i wady wykresu spalania
33. Tablice Kanban w Scrum i Scrumban
34. Velocity in Scrum - Szybkość Zespołu Deweloperskiego
35. Codzienny Scrum
36. Planowanie sprintu
37. Przegląd sprintu
38. Czym jest retrospektywa sprintu?
39. Typowe błędy podczas Retrospektywy Sprintu
40. Pielęgnacja Backlogu Produktu