Czy powinieneś pozwolić obserwatorom na pokładzie startowym?
Opublikowany: 2019-03-24Obserwator zarządu nie ma prawa głosu
Jeśli możesz uniknąć obserwatorów na pokładzie, generalnie powinieneś
Prawie nic kontrowersyjnego NIGDY nie jest głosowane na posiedzeniu zarządu startowego
Obserwator zarządu to osoba, która uczestniczy w posiedzeniu zarządu, ale nie ma prawa głosu. Istnieją również pewne punkty na posiedzeniu rady, w których można poprosić obserwatorów rady o wyjście z sali, chyba że wynegocjowali określone prawa, które to wykluczają.
Dlaczego istnieją obserwatorzy na pokładzie? Właściwie jest ich kilka i zamierzam sprawić, że jeśli możesz uniknąć obserwatorów na tablicy, generalnie powinieneś, a kiedy ich masz, powinieneś pomyśleć o tym, jak nimi zarządzać.
Rodzaje obserwatorów na pokładzie
Venture Capital „Plus jedynki”
Wiele firm VC prosi o obserwatora +1 i jest ku temu powód. Często partnerzy lubią zabierać ze sobą analityka lub współpracownika, aby pomóc w szkoleniu młodszych pracowników (jest to biznes praktykantów), a także mieć kogoś, kto mógłby śledzić działania. Może to być praktyczne dla obu stron, jeśli jest to starszy partner, który już zasiada w tablicach 10–12.
W pierwszej kolejności radzę negocjować, że to nie jest prawo, ale ustnie uzgodnić, że nie stanowi to dla ciebie problemu. Domyślam się, że jeśli to nie musi być legalne, po co to robić. Jeśli nalegają – a nawet nie – lubię mieć umowę, że VC +1 jest „cichym obserwatorem”, co oznacza, że naprawdę są tam, aby obserwować i nie uczestniczyć, chyba że zostanie wyraźnie wezwany przez zarząd lub innego członka zarządu.
To nie jest nic przeciwko +1, w rzeczywistości często mają bardziej szczegółową wiedzę niż partner, ponieważ mają więcej czasu między spotkaniami, aby skupić się na kluczowych szczegółach firmy. Powodem milczenia jest to, że zebranie zarządu składa się głównie z osób ważących się opiniami i tematami dyskusji.
W zarządzie składającym się z 5 członków plus dyrektor finansowy plus przedstawiciel prawny plus 1-2 kierownictwo — każdy głos ma możliwość pokierowania rozmową i przebiegiem spotkania.
Żeby było jasne – prawie nic kontrowersyjnego NIGDY nie jest głosowane na spotkaniu zarządu start-upów. Większość głosów dotyczy zadań administracyjnych, takich jak opcje na akcje, wyceny 409a, protokoły spotkań, podwyżki wynagrodzeń itp. Tak więc wartość osoby w pokoju jest wartością jej wypowiedzi i umiejętności przekonywania innych lub zakłócania porządku, gdy ty szukają konsensusu.
Więc moja złota zasada jest taka, że powinieneś spróbować uzyskać prawne lub ustne porozumienie, że obserwatorzy tablicy będą milczeć, chyba że zostaną wezwani i ustawią tenor jako taki, w przeciwnym razie odkryjesz, że twoja 5-osobowa tablica jest tak naprawdę 8-osobową „tablicą”. Dzieje się tak niezależnie od powodu obecności obserwatora na tablicy.
Inwestorzy strategiczni
Jest to drugi najczęstszy powód, dla którego możesz mieć obserwatorów na tablicy. W niektórych przypadkach inwestorzy strategiczni wolą nie zasiadać w zarządach, ponieważ może to być ich polityka korporacyjna. W innych sytuacjach mogą wypisywać mniejsze czeki, ale chcą być obecni na posiedzeniach zarządu ze względów strategicznych.
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Zdarzają się również sytuacje, w których inwestorzy strategiczni otrzymują tylko miejsce obserwatora w radzie, ponieważ TY o to poprosiłeś ze względu na delikatny charakter pracy z kimś z branży.
Jest wielu inwestorów korporacyjnych, którzy są bardziej inwestorami finansowymi niż typowymi inwestorami strategicznymi. Przychodzą mi na myśl grupy takie jak Comcast, Intel, Salesforce, Microsoft i Qualcomm, chociaż myślę, że powinieneś naciskać na umowę prawną, że są gotowi opuścić pokój, gdy zostanie podniesiona cokolwiek wrażliwego na współpracę z nimi lub ich konkurentami.
Generalnie wolę, aby założyciele unikali inwestorów strategicznych w rundzie finansowania A i B, gdy firma jest w fazie rozwoju, i uwzględniali strategie w późniejszych rundach, kiedy możesz zaprosić wielu w tej samej rundzie i nie możesz być postrzegany jako uczestnik kieszenie jednego konkretnego inwestora strategicznego.
Akcjonariusze mniejszościowi
Czasami grupa wchodzi w późną rundę z niewielką szachką w stosunku do rozmiaru rundy, ale prosi o miejsce obserwatora na pokładzie. Traktowałbym to jak każdą inną dyskusję z obserwatorami — unikaj wymogu prawnego, jeśli możesz. Szczerze mówiąc, zdarzają się sytuacje, w których z jednego lub drugiego powodu decydujesz, że lepiej mieć małego inwestora w późnej rundzie niż nie, a obserwator rady może być bezpiecznym sposobem na uniknięcie legalnego miejsca w radzie, więc może to być technika negocjacyjna abyś zaproponował im miejsce dla obserwatora.
Niektóre firmy venture, które chcą praw zarządu, ale nie zobowiązań zarządu s
Na koniec, jest kilka firm, które ostatnio zauważyłem, które proszą o prawa obserwatora, które traktują tak, jakby były miejscami w pełnym składzie. Postrzegają to jako sposób na wywieranie wpływu na zarząd bez jakiejkolwiek odpowiedzialności prawnej i zobowiązań.
Osobiście uważam, że powinieneś tego unikać za wszelką cenę — chociaż wiem, że pisząc to, wkurzę kilku znajomych. Mój widok? Albo są zaangażowani i powinni zająć miejsce w zarządzie z pełnymi prawami i obowiązkami, albo powinni zaufać innym, którzy są chętni do wykonywania pracy w zarządzie, która ich reprezentuje.
Wypłucz je. Jeśli nie chcą być pełnoprawnymi członkami zarządu, może nie warto ich mieć przy stole. Po prostu nie wierzę w darmowe karnety i jako ktoś, kto traktuje swoje zobowiązania prawne bardzo poważnie, nie widzę powodu, dla którego inni mieliby jeździć na łyżwach. Jeśli utrzymają się w tym modelu, być może poprosisz o zgodę milczącego obserwatora rady.
I na koniec słowo o obserwatorach i zarządzaniu administratorem
Zapytaj kogokolwiek, kto jest odpowiedzialny za planowanie posiedzeń zarządu i spotkań zarządu, a powie Ci, jak trudno jest uzgodnić daty i godziny z różnymi inwestorami — zwłaszcza, gdy niektórzy lub wielu musi podróżować.
Zasada powinna być jasna — najpierw ustalasz priorytety harmonogramów członków rady prawnej i ustalasz datę w księgach, a następnie dokładasz „najlepszych starań”, aby wybrać datę i godzinę, która będzie odpowiednia również dla obserwatorów twojej rady. Jeśli im się to nie uda, mogą wysłać kogoś innego do obserwacji (albo możesz nagrać dla nich spotkanie).
Zaufaj mi — życie jest wystarczająco skomplikowane niż granie w Tetrisa z kolejnymi trzema kalendarzami, aby ustalić datę na tablicy, a nic nie jest bardziej irytujące niż data tablicy, która zostaje wypchnięta, ponieważ 2% obserwatorów tablicy nie mógł umówić się na randkę 30 dni wcześniej .
[Ten post Marka Sustera pojawił się jako pierwszy po obu stronach stołu i został skopiowany za zgodą.]