Lydia Jett, inwestor SoftBanku, odchodzi z zarządu Snapdeal
Opublikowany: 2017-12-11Dzięki temu Saurabh Jalan z Softbanku dołączy do zarządu platformy e-commerce
Lydia Jett, inwestor – Consumer Internet and ecommerce w Softbank Vision Fund, podobno ustąpiła z zarządu Snapdeal. Jej miejsce w zarządzie zajmuje Saurabh Jalan, specjalista ds. inwestycji w Softbank Group US .
Rozwój nastąpił prawie siedem miesięcy po tym, jak Lydia dołączyła do zarządu Snapdeal jako dodatkowy dyrektor 30 marca. Zgodnie z dokumentami regulacyjnymi firmy e-commerce, partner zarządzający Softbank Capital, Kabir Misra, został również niedawno awansowany ze stanowiska dodatkowego dyrektora na dyrektora w Jasper Infotech. Japoński gigant inwestycyjny ma obecnie dwa miejsca w Snapdeal.
Absolwent MBA na Uniwersytecie Stanforda, wcześniej pracował jako Analityk Bankowości Inwestycyjnej w JP Morgan oraz Principal Investment Area Associate w Goldman Sachs.
Od czasu dołączenia do Softbanku w 2015 r. Lydia służyła jako inwestor kapitałowy w firmach technologicznych na całym świecie, koncentrując się przede wszystkim na handlu elektronicznym/rynkach, Internecie konsumenckim, technologiach finansowych i robotyce. Z drugiej strony Jalan pracował jako współpracownik w Silver Lake Partners i AEA Investors, zanim dołączył do Softbanku w maju 2015 r.
Obydwa nominacje Misry i Jetta w zarządzie Snapdeal nastąpiły po rezygnacji dyrektora operacyjnego Softbanku Jonathana Bullocka z Jasper Infotech, Housing.com i ANI Technologies, która jest właścicielem i operatorem domowej agregatora taksówek Ola. W tym czasie poinformowano, że dyrektor zarządzający SoftBanku David Thevenon prawdopodobnie zajmie miejsce Bullocka w zarządach Snapdeal i Ola.
W odpowiedzi na zapytanie wysłane przez Inc42, rzecznik Softbanku powiedział: „Nie komentujemy spraw wewnętrznych”. Zapytania e-mailowe wysłane do zespołu komunikacyjnego Snapdeala nie wywołały odpowiedzi do czasu publikacji.
Skalista relacja między Snapdeal a Softbank
Tarcia między inwestorami w zarządzie Snapdeala po raz pierwszy stały się widoczne, gdy SoftBank obniżył łączną wycenę Oli i Snapdeala o 475 mln USD w lutym 2017 r. Stało się to niecałe trzy miesiące po tym, jak firma podobno odpisała wartość 550 mln USD w swoich dwóch głównych indyjskich inwestycjach. Ola i Snapdeal, za okres do 30 września 2016 r.
Później, w kwietniu 2017 r., inwestor wycofał się z umowy finansowania ze Snapdealem o wartości 150–200 mln USD, pośród krwawiących strat i problemów ze sprzedającymi. Mniej więcej w tym samym czasie pojawiły się doniesienia o fuzji Snapdeal-Flipkart. W maju 2017 r. Flipkart i Snapdeal ostatecznie podpisały niewiążący list intencyjny (LoI) w ramach proponowanej umowy fuzji. Niemal natychmiast zaczęła przeprowadzać due diligence na starcie.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Pierwotnie w czerwcu Flipkart złożył ofertę przejęcia o wartości 300–400 mln USD, którą Snapdeal natychmiast odrzucił. Dla firmy, która kiedyś była wyceniana na 6,5 mld USD, oznaczało to obniżkę o ponad 93%. W lipcu 2017 r. Flipkart przedstawił poprawioną ofertę w wysokości 700–800 mln USD, która trafiła na kolejną przeszkodę, gdy zarząd Snapdeal zażądał 900 mln USD.
Tydzień później firma założona przez Sachin Bansal i Binny Bansal podniosła swoją ofertę przejęcia do 850 mln USD. Kilka dni później poinformowano, że Snapdeal zatwierdził ofertę fuzji o wartości 900 mln USD - 950 mln USD przez firmę e-commerce Flipkart i obecnie oczekuje na zgodę akcjonariuszy.
Jednak wkrótce potem rozmowy o fuzji między Flipkartem i Snapdealem zakończyły się niepowodzeniem, pomimo nieustających wysiłków SoftBanku, aby to przeforsować. Załamanie w rozmowach nastąpiło, gdy zarówno założyciele Snapdeal – Kunal Bahl i Rohit Bansal – jak i początkujący inwestor Nexus Venture Partner i udziałowcy mniejszościowi, tacy jak PremjiInvest, wyrazili zastrzeżenia wobec proponowanej umowy.
W ciągu kilku tygodni od opadu, Softbank przelał do Flipkarta od 2 do 2,5 mld USD. Po przejęciu części udziałów Tiger Global w Flipkart, ma zdobyć 20% udziałów w gigantze e-commerce.
Czy Softbank podąża śladami Tiger Global?
Niedawno, w trzecim tygodniu listopada, Lee Fixel, Partner w Tiger Global Management, ustąpił z zarządu Ola, domorosłej firmy zajmującej się agregacją taksówek. Wkrótce potem ogłoszono, że fundusz hedgingowy z siedzibą w USA częściowo wycofa się z dwóch głównych indyjskich inwestycji, Flipkart i Ola, zyskując w ten sposób ponad 1 miliard dolarów.
Według źródeł, firma inwestycyjna ma sprzedać Softbankowi około 7,5% udziałów w Oli o wartości 300 mln USD i 10% udziałów w Flipkart o wartości 600–700 mln USD. To zmniejszy udział Tiger Global w Oli do 7,5%, podczas gdy w Flipkart do 18%.
W roku finansowym 2017 SoftBank odnotował stratę 1,4 mld USD na dwóch swoich głównych inwestycjach indyjskich, Snapdeal i Ola. Zgodnie z dokumentacją RoC, Jasper Infotech poniósł straty w wysokości około 495 mln USD (3,315,5 INR) w roku obrotowym 2016 w porównaniu do 198,2 mln USD (1,328 INR) w 2015 r.
Aby ograniczyć te rosnące straty, Softbank od dawna stara się odciążyć Snapdeala. Chociaż dokładny powód niedawnych zmian w zarządzie Snapdeala nie jest jeszcze znany, może to wskazywać, że firma inwestycyjna zamierza pójść w ślady Tiger Global i raz na zawsze wyjść z przedsięwzięcia. W czasie, gdy Snapdeal ma kłopoty z pieniędzmi, aby przetrwać zaciekłą konkurencję ze strony wielkich gigantów, takich jak Amazon i Flipkart, japoński gigant inwestycyjny prawdopodobnie chce porzucić to, co już może uważać za „tonący statek”.
(Rozwój został zgłoszony przez VCCircle)
Aktualizacja 1: 12 grudnia, 1:00
Wcześniej korzystaliśmy ze Snapdeala zamiast SoftBanku w jednym miejscu. Naprawiliśmy to samo.