10 najważniejszych zagrożeń związanych z tworzeniem oprogramowania i jak je zmniejszyć?

Tworzenie oprogramowania to nie tylko pisanie kodu: istnieje wiele innych czynników, które wchodzą w grę podczas procesu tworzenia.

Nie ma znaczenia, w jaki sposób planujesz ożywić swój projekt, korzystając z niestandardowych usług rozwoju oprogramowania lub delegując projekt do wewnętrznego zespołu, nie możesz uniknąć każdego ryzyka związanego z tworzeniem oprogramowania.

To, co z pewnością możesz zrobić, to zmniejszyć niektóre potencjalne zagrożenia.

Aby pomóc Ci zmniejszyć to ryzyko, przygotowaliśmy listę dziesięciu typowych problemów, które mają wpływ na projekty oprogramowania.

W tym artykule dowiesz się nie tylko o nich, ale także o sposobach ich łagodzenia. Więc czytaj dalej!

Jakie są typowe zagrożenia w tworzeniu oprogramowania?

Ryzyko związane z rozwojem oprogramowania to czynniki, które mogą negatywnie wpłynąć na projekt oprogramowania. Ważne jest, aby identyfikować i ograniczać te zagrożenia, zanim spowodują duże problemy. Mogą występować zarówno zewnętrznie, jak i wewnętrznie.

Jakie są zatem zagrożenia związane z tworzeniem oprogramowania?

Niejasne oczekiwania

Niejasne oczekiwania są częstym ryzykiem w projektach tworzenia oprogramowania. Prawie 37% projektów kończy się niepowodzeniem z powodu niejasnych celów.

Jeśli nie jesteś pewien, do czego dążysz, lub jeśli ty, twój partner i twój zespół macie różne pomysły na cele twojego projektu i różne wizje przyszłości twojego produktu, prawdopodobnie skończysz wydawać więcej czasu i zasobów niż to konieczne.

Jak zmniejszyć ryzyko: ważne jest, aby zarządzać swoimi oczekiwaniami na wczesnym etapie projektu. Możesz to zrobić, organizując spotkania z kluczowymi interesariuszami na wszystkich etapach projektu, w tym spotkania planistyczne, podczas których wszyscy zgadzają się co do tego, jak powinien wyglądać przyszły produkt; spotkania inauguracyjne, podczas których nowi członkowie zespołu spotykają się ze swoimi współpracownikami; przeprowadzanie sesji przeglądowych po zakończeniu każdej głównej fazy.

Źle zdefiniowane wymagania

Wymagania są ważną częścią procesu tworzenia oprogramowania, a posiadanie dobrze zorganizowanego zespołu opracowującego produkt ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. 35% projektów kończy się niepowodzeniem, ponieważ zespół programistów nie zna dokładnych wymagań dotyczących oprogramowania.

Stworzenie jasnych wymagań obejmuje zebranie informacji o tym, co ma robić twoje oprogramowanie, i uporządkowanie ich w formacie, który może być używany przez programistów, testerów i interesariuszy.

Ten format jest nazywany dokumentem SRS (Specyfikacja wymagań oprogramowania). Jednak nawet przy jasnym dokumencie SRS, jeśli zespół rozwoju produktu nie współpracuje efektywnie, może to doprowadzić do niepowodzenia projektu lub konieczności przerobienia produktu od podstaw, gdy zbliża się on do końcowej fazy.

Jak zmniejszyć ryzyko: ważne jest stworzenie silnego zespołu ds. rozwoju produktu, który dobrze się komunikuje i jest w stanie identyfikować i ograniczać ryzyko. Obejmuje to upewnienie się, że wszyscy w zespole wiedzą, co robią, oraz że istnieje jasny plan unikania potencjalnych pułapek.

W ten sposób można zminimalizować nieporozumienia i uniknąć niepotrzebnych przeróbek, co ostatecznie prowadzi do udanego projektu rozwoju oprogramowania.

Zagrożenia bezpieczeństwa

Zagrożenia bezpieczeństwa w inżynierii oprogramowania są zawsze dużym problemem. Można je podzielić na zewnętrzne i wewnętrzne.

Jak zmniejszyć ryzyko: upewnij się, że nikt w Twoim zespole nie korzysta z usług, narzędzi i technologii, które nie budzą 100% zaufania; podpisz NDA (Umowę o zachowaniu poufności) z każdym, kto będzie pracował nad Twoim projektem, niezależnie od tego, czy będzie to pracownik wewnętrzny, czy freelancer. Zapobiegnie to niepożądanemu wyciekowi informacji.

Problemy z zapewnieniem jakości

Testowanie jest kluczową częścią każdego projektu tworzenia oprogramowania. Testy zapewniają, że Twój produkt spełnia początkowe wymagania i nie zawiera żadnych błędów ani błędów, będąc w stanie zapewnić płynne i bezproblemowe działanie dla użytkowników.

Ale czasami testowanie idzie w złym kierunku. Może się to zdarzyć z powodu niewłaściwie dobranych technik testowania, niewystarczającej ilości czasu poświęconego na testowanie, inżynierów QA, którzy nie mają wystarczającego doświadczenia lub umiejętności itp.

Jak zmniejszyć ryzyko: testerzy i programiści powinni regularnie komunikować się podczas procesu rozwoju, aby móc szybko naprawić wszystkie problemy, zanim przerodzą się w prawdziwe kłopoty. Krótko mówiąc, programiści tworzą kod, podczas gdy testerzy go sprawdzają.

Testowanie powinno odbywać się równolegle z rozwojem, aby unieważniony kod utworzony podczas jednego etapu procesu rozwoju nie został włączony do następnego etapu procesu rozwoju. Testerzy, których zatrudniasz do swojego projektu, powinni mieć odpowiednie umiejętności i doświadczenie, aby dobrze wykonać swoją pracę.

Źle zaprojektowany interfejs użytkownika/UX

Źle zaprojektowany UI/UX jest jednym z głównych zagrożeń projektowych, przed którymi stoją zespoły programistyczne. Zwykle proces projektowania jest wykonywany źle, ponieważ zespół nie poświęca mu wystarczająco dużo czasu, zajmując się innymi zadaniami programistycznymi.

Nie tylko sam projekt może powodować problemy, ale także sposób, w jaki jest wdrażany i utrzymywany w czasie. Kompromis w projektowaniu może stać się powodem frustracji użytkowników, co może potencjalnie doprowadzić do spadku przychodów Twojej firmy.

Źle przemyślane doświadczenie użytkownika (UX) utrudnia użytkownikom szybkie wykonywanie zadań, odciągając ich od produktu lub usługi.

Jak zmniejszyć ryzyko: najlepszym sposobem na to, aby Twój projekt był wygodny i przyjazny dla użytkownika, jest nawiązanie regularnej komunikacji między projektantami i programistami. Projekt powinien być podzielony na kilka iteracji, aż zostanie w 100% potwierdzony przez wszystkich zaangażowanych.

Z widokiem na przyszły wzrost

Wprowadzenie produktu na rynek to dopiero początek jego drogi na rynku. Niezwykle ważne jest, aby myśleć o przyszłości swojego produktu, ponieważ liczba użytkowników będzie rosła, a także ich wymagania.

Na rynku pojawią się też nowi konkurenci. A jeśli nie jesteś na to gotowy, Twój początkowo udany startup może się zawiesić.

Jak zmniejszyć ryzyko: ważne jest, aby od samego początku zaplanować przyszłość swojego produktu. Oczywiście powinieneś aktualizować i ulepszać swój produkt w oparciu o reakcje klientów, ale ważne jest, aby mieć jasną wizję przyszłości produktu podczas planowania procesu rozwoju.

Ryzyka operacyjne

Ryzyko operacyjne w rozwoju oprogramowania odnosi się do ryzyka, które ma miejsce podczas codziennych czynności procesu tworzenia oprogramowania. Może to obejmować konflikty między członkami zespołu, niewłaściwe zarządzanie zadaniami, brak jasnego planu rozwoju, brak komunikacji, niestabilne obciążenie pracą itp.

Jak zmniejszyć ryzyko: Aby ograniczyć ryzyko operacyjne, musisz upewnić się, że masz strategię zarządzania projektami i ustalony plan rozwoju.

Ważne jest również, aby wszyscy członkowie zespołu nawiązali komunikację: zmniejszy to konflikty, nieporozumienia i opóźnienia w realizacji zadań oraz przyczyni się do szybkiego rozwiązywania problemów.

Problemy z kodowaniem

Kod jest sercem Twojego produktu, dzięki któremu wszystko działa. Sprawia również, że Twój projekt jest wyjątkowy i wartościowy.

Tak więc słaba jakość kodu może skutkować naprawdę poważnymi problemami, takimi jak błędy, błędy i inne. Istnieje wiele czynników, które mogą wpływać na jakość kodu: brak programistów z potrzebnymi umiejętnościami, agresywne terminy itp.

Jak zmniejszyć ryzyko: aby zminimalizować ryzyko związane z kodem, testuj kod tak często, jak to możliwe. Napraw błędy i błędy, gdy tylko zostaną zauważone. Zdefiniuj standardy kodu dla programistów w dokumencie SRS.

Kwestie terminów

Ryzyka harmonogramu w tworzeniu oprogramowania to dość drażliwy temat. Mogą opóźnić Twój projekt lub skutkować wprowadzeniem na rynek produktu niskiej jakości.

Czasami zespół programistów po prostu nie dotrzymuje tych terminów, jeśli są one zbyt surowe. Albo wręcz przeciwnie, nieprawidłowe terminy mogą prowadzić do straty cennego czasu i ryzyka budżetowego.

Jak zmniejszyć ryzyko: kiedy zaczynasz tworzyć plan rozwoju, zwróć uwagę na ustalenie terminów. Zdefiniuj ramy czasowe dla każdego etapu/iteracji procesu rozwoju.

Weź pod uwagę swoje zasoby (specjalistów, pieniądze) – to one są głównym czynnikiem wpływającym na czas realizacji Twojego projektu.

Niska produktywność

Nawet jeśli dobrze wszystko przekalkulowałeś i stworzyłeś kompleksowy i szczegółowy plan rozwoju, niska produktywność Twojego zespołu może Cię dopaść w najbardziej nieoczekiwanym momencie i stać się nieprzyjemną niespodzianką.

Może się to zdarzyć z kilku powodów: niska motywacja pracowników, niejasne cele, brak postępów, złe zarządzanie produktywnością, nieustalona komunikacja między członkami zespołu (Project Management Institute oszacował, że około 30% projektów kończy się niepowodzeniem z powodu złej komunikacji ) itp.

Jak zmniejszyć ryzyko: zdefiniuj jasne cele dla członków zespołu, zadbaj o to, aby proces pracy był zrównoważony i aby nikt nie miał za dużo lub za mało zadań do wykonania oraz znajdź odpowiedniego kierownika projektu, który zjednoczy cały zespół wokół Twojego projekt.

Wniosek

Projekt tworzenia oprogramowania obejmuje wiele różnych stron, z których każda ma własne potrzeby i oczekiwania. Kluczem do sukcesu jest zrozumienie tych potrzeb i skuteczne zarządzanie nimi tak, aby nie przeszkadzały w postępie Twojego projektu.

Należy pamiętać, że tworzenie oprogramowania jest procesem złożonym i nie da się uniknąć każdego ryzyka. Raport CHAOS 2020 firmy Standish Group szacuje, że około 66% projektów oprogramowania kończy się niepowodzeniem, ponieważ nie są w stanie walczyć z tymi zagrożeniami.

Jednak mając świadomość głównych zagrożeń i wiedząc, jak je zmniejszyć, możesz zmniejszyć prawdopodobieństwo wystąpienia takich sytuacji.