Jak założyć firmę technologiczną w dziewięciu krokach

Technologia jest kluczową częścią naszego świata. Bez tego jesteśmy prawie zgubieni. Co ciekawe, nasze pragnienie innowacji i nowych rozwiązań wcale nie zmalało. Co więcej, ludzie są teraz jeszcze bardziej otwarci na odkrywanie wszelkiego rodzaju nowych technologii. Oczywiście sprowadziło to wielu przedsiębiorców na ścieżkę zakładania własnych przedsiębiorstw technologicznych. W końcu tak zaczął się trend małych start-upów, które tworzą niesamowite rozwiązania.

Choć historie takie jak powstanie Facebooka i Ubera mogą służyć jako inspiracja, musimy sobie przypomnieć, że takie bajki to wyjątek, a nie reguła. Dlatego stworzyliśmy ten artykuł, aby zapewnić początkującym właścicielom firm technologicznych wszystkie proste kroki, które muszą wykonać, aby uniknąć wszystkich wyzwań, jakie mogą napotkać podczas tworzenia własnej firmy.

Jak założyć firmę technologiczną — dziewięć podstawowych kroków

„Jak założyć firmę technologiczną”

Nie ma jednego idealnego sposobu. Firmy technologiczne wydają się być inne. Jedne zrodziły się ze świetnego pomysłu, który człowiek miał kiedyś, podczas gdy inne są wynikiem ciężkiej pracy i skrupulatnych badań. Niezależnie od tego, w jaki sposób start-up został założony, jego żywotność nadal zależy w dużej mierze od tego, jak planujesz go rozwijać i zarządzać nim później.

Powiedziawszy to, wyjaśnijmy jedno: nie ma idealnej formuły, magicznej ścieżki, nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania, więc nie oczekuj, że znajdziesz to w poniższych krokach. Zamiast tego oferujemy Ci ważne wskazówki, które poprowadzą Cię na drodze do zostania odnoszącym sukcesy właścicielem firmy technologicznej.

Zastanów się, dlaczego chcesz zacząć

Pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to zastanowić się, dlaczego chcesz założyć firmę technologiczną. Czy to najlepsza opcja dla Ciebie? Czy to twoja pasja? Masz ciekawy pomysł na biznes, który chcesz realizować?

Posiadanie powodu, dlaczego jest niezbędne. Jest to ważne nie tylko dla Ciebie, ponieważ pozwoli Ci przetrwać trudne czasy, ale także dla Twojej marki. Jednym z najłatwiejszych sposobów, aby Twoja firma przetrwała próbę czasu, jest wyznaczenie celu.

Określ minimalną rentowność produktu

Być może zastanawiasz się, jaki jest minimalny opłacalny produkt. Jest to w zasadzie najbardziej podstawowa funkcja produktu, który chcesz zaoferować. Twój minimalny opłacalny produkt powinien zawierać wszystkie podstawowe funkcje, których potrzebujesz, aby rozwiązać problem, dla którego został zaprojektowany.

Weźmy jako przykład świecę. Jego podstawową cechą jest oświetlanie każdego ciemnego miejsca. Ale wraz z postępem innowacji przestaliśmy używać świec, a zamiast tego przeszliśmy na światła LED, które są mocniejsze, trwalsze i działają lepiej.

Zweryfikuj swój minimalny opłacalny produkt (MVP)

Istnieje wiele różnych sposobów weryfikacji MVP. Jak wspomniano powyżej, najpierw musisz upewnić się, że produkt rozwiązuje konkretny problem i ułatwia ludziom życie. Oba te czynniki są kluczowe dla określenia wartości produktu, który chcesz zaoferować.

Innym sposobem sprawdzenia, czy Twój MVP jest tego wart, czy nie, jest znalezienie odpowiedzi na te pytania:

• Dlaczego ludzie będą chcieli płacić za produkt?
• Dlaczego inwestorzy będą chcieli sfinansować jego powstanie?
• Czy będziesz w stanie generować z tego zysk?
• Czy są jacyś konkurenci, którzy oferują podobny produkt lub oferują rozwiązania tego samego problemu?

Jeśli uważasz, że twoje odpowiedzi są solidne, możesz przejść do kroku numer cztery.

Rozważ konkurs

Ludzie często myślą o konkurencji jako o czymś negatywnym. Jednak często pomijają fakt, że posiadanie konkurentów jest niezbędne do zbudowania start-upu technologicznego. Nie tylko pomaga w walidacji produktu, ale także pomaga określić wielkość rynku i zapotrzebowanie na twoją kreację.

Możesz także wykorzystać błędy konkurentów jako cenne lekcje, czego nie robić.

Zrozum podstawowy przepływ pracy w każdej firmie

Możesz być bardzo zaawansowany technologicznie, ale to nie pomoże ci w zarządzaniu firmą. Częścią zgiełku bycia przedsiębiorcą jest nauka efektywnego zarządzania firmą. Ustanowienie podstawowego przepływu pracy to szybki sposób na załatwienie spraw. Możesz go używać do przydzielania zadań różnym osobom, a następnie śledzić, czy zostały wykonane.

Z biegiem czasu będziesz w stanie znaleźć przepływ pracy, który będzie pasował do Twojej organizacji i osób, z którymi pracujesz. Pamiętaj jednak, że zanim to nastąpi, minie ponad miesiąc lub dwa.

Miej plan przez cały czas

Upewnij się, że zawsze masz plan, nawet plan B, jeśli to możliwe. Na każdym kroku sprawy mogą się nie udać i ważne jest, abyś miał coś, na czym mógłbyś się oprzeć.

Poznaj swój rynek

Zrozumienie rynku i branży ma kluczowe znaczenie. Bez tej wiedzy chcesz z powodzeniem sprzedawać swoją markę i jej produkty. Aby mieć prawdziwą wiedzę, naszą radą jest rozpoczęcie interakcji z ludźmi, którzy przeszli już ścieżkę tworzenia firmy technologicznej.

Przygotuj się na walkę z przeciwnościami losu

Ta podróż nie będzie łatwa i musisz być przygotowany, aby wytrzymać sporo przeciwności. Dobrze jest mieć kogoś, kto wymienia wszystkie zagrożenia związane z każdą krytyczną decyzją i zarządza tymi zagrożeniami. W ten sposób będziesz w stanie szybko odbić się od porażek, a także pomoże Ci utrzymać tempo i nie stracić koncentracji.

Zatrudnij najlepszych członków zespołu, jakich możesz znaleźć

Być może słyszałeś o tym wcześniej, ale posiadanie świetnego zespołu to podstawa. Znalezienie świetnych programistów to pierwszy krytyczny krok w tym procesie. Ale kiedy już masz to w torbie, musisz skupić się na pozostałych trzech filarach biznesu: marketingu, księgowości i operacjach. Posiadanie solidnych członków zespołu w każdym dziale zapewni płynne działanie firmy i przetrwa trudne okresy.

Mając to na uwadze, znalezienie świetnych pracowników nie jest łatwym zadaniem, a naszą radą jest zwrócenie szczególnej uwagi podczas całego procesu rekrutacji. To jedyny sposób, aby upewnić się, że znalazłeś najlepszych ludzi do współpracy.

Końcowe przemyślenia

Ilekroć ludzie pytają nas, jak założyć firmę technologiczną, zawsze trudno jest nam udzielić krótkiej odpowiedzi. Tutaj przydaje się ten artykuł. Miejmy nadzieję, że odniesiesz się do tego, gdy zastanawiasz się, od czego zacząć lub jak dalej iść do przodu.