Rozwój startupu: Jak przygotować startup na przyszłość?

Startup to biznes przyszłości. Jest nastawiony na stały i systematyczny rozwój oraz oparty na innowacjach. Nie ma miejsca na zbyt dużą stabilność i uspokojenie. Aby przebić się do głównego nurtu, musi istnieć dążenie do rentownego wzrostu. Wprowadzenie nowego produktu na rynek to wydarzenie godne uwagi, ale po tym momencie startup nie powinien odpoczywać. To stosunkowo mały krok w potencjalnie wieloletniej walce pełnej wzlotów i upadków. W tym artykule odpowiemy, czym jest rozwój startupu i jak przygotować startup na przyszłość.

Rozwój startupu – spis treści:

1. Rozwój startupów – Patrząc w przyszłość
2. Dlaczego nie każdy startup klika?
3. Poświęć chwilę na rozmowę z odbiorcą
4. Jak rozwijać startup od podstaw?
5. Mam pomysł na startup, co dalej? Analiza konkurencji
6. Zdobądź zespół profesjonalistów
7. Kluczowe pytania – Rozwój startupów

Rozwój startupów – Patrząc w przyszłość

Jak każde poważne, długoterminowe zobowiązanie w życiu, budowanie startupu wymaga planowania i przygotowania. Opracowanie pomysłu na biznes zajmuje czasami długie miesiące, lata, a nawet dekady. Na początku, gdy jest tylko plan, potrzebna jest wielka cierpliwość, głębokie skupienie i najwyższa ostrożność. W końcu nie od razu Rzym zbudowano.

Wiele osób zastanawia się: mam pomysł na startup — co dalej? Czy sam pomysł nie może wystarczyć? Dlaczego pomysł musi być stopniowo rozwijany i dlaczego raz wymyślony pomysł nie może być trwały? Wyjaśniamy, dlaczego tak jest i jak przygotować swój startup na świetlaną przyszłość.

Dlaczego nie każdy startup klika?

Wczesny etap projektowania własnej firmy składa się z szeregu nieprzetestowanych hipotez. To moment uświadomienia sobie, że pomysł, który wydaje się ładnie naszkicowany na papierze, może w praktyce zawieść. Złota zasada sugeruje, że rozwiązanie, które sprawdziło się w kontekście działalności innej firmy, niekoniecznie musi działać za każdym razem.

Uczenie się na błędach pozwala stworzyć punkt odniesienia, który pomoże Ci podejmować mądrzejsze decyzje w przyszłości. Słabością startupów jest niemożność dotarcia do odbiorców. Pomysł na biznes może stać się przestarzały i upaść z powodu braku popytu na rynku. Jak przeciwdziałać temu zjawisku i dowiedzieć się, który moment jest idealny na „wejście”?

Poświęć chwilę na rozmowę z odbiorcą

Informacja zwrotna jest niezbędna przy wdrażaniu własnego startupu. Dlatego tak ważne jest systematyczne kontaktowanie się z publicznością, czyli konkretną grupą docelową projektu.

Samo ustalenie punktu końcowego, w którym będzie zlokalizowany produkt/usługa, może nie wystarczyć. Ważnym krokiem, który musi podjąć przedsiębiorca w tej fazie przed uruchomieniem, jest skorzystanie z każdej okazji, aby porozmawiać z potencjalnymi klientami.

Nawet jeśli startup jest we wczesnej fazie projektowania, otrzymanie informacji zwrotnej na temat przedsięwzięcia jest niezwykle pomocne. Chociaż nie wszystkie informacje zwrotne są wartościowe, te przekazywane przez zweryfikowanych odbiorców mogą rozjaśnić przyszłość firmy autorskiej.

Jak rozwijać startup od podstaw?

Niezbędnym krokiem do rozwoju startupu jest stworzenie profesjonalnego biznesplanu . Jest to ważne, nawet jeśli projekt jest mały, a związane z nim ryzyko nie jest wysokie.

Własny biznesplan to większa szansa na uzyskanie kredytu bankowego lub sponsoringu od podmiotów zewnętrznych przekonanych Twoim pomysłem.

Biznesplan to dokument, który określa strategię biznesową firmy na nadchodzący okres. Zazwyczaj przyjmuje się, że jest ważny przez 2-3 lata. W biznesplanie zamieszczamy informacje o tym, co zamierzamy zrobić i jakie cele stawiamy przed naszym przedsięwzięciem. Rozwijanie startupu bez dokumentu potwierdzającego przyjęte przez nas założenia, cele, które sobie wyznaczyliśmy, czy sposób realizacji zadań, to bicie w buszu.

Mam pomysł na startup, co dalej? Analiza konkurencji

Pomysł, który w teorii wydaje się nowatorski i innowacyjny, mógł już w bliżej nieokreślonej przeszłości spotkać się z rozczarowaniem. Dlatego tak ważna jest analiza rynku konkurencyjnego .

Korzystając ze źródeł internetowych, katalogów i dokumentów prawnych, powinieneś ustalić, czy podobny startup istniał w Twojej okolicy, mieście, kraju. Jeśli tak, warto wykopać, dlaczego niektóre z nich się nie powiodły i są teraz zamknięte. Analiza konkurencji obejmuje również badanie wpływu konkurentów pod kątem zagrożeń dla realizacji pomysłów. Czy ryzyko znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie, czy projekt jest zagrożony nieokreśloną konkurencją, działającą np. w Internecie?

Zdobądź zespół profesjonalistów

Zasoby, które będą niezbędne do realizacji pomysłu na dalszych etapach rozwoju to zgrany zespół profesjonalistów , odpowiednie środki finansowe oraz rozbudowana sieć kontaktów branżowych . Jeśli początkującej firmie brakuje któregokolwiek z tych elementów, braki muszą zostać uzupełnione. Zasoby ludzkie można zwiększyć poprzez zatrudnienie eksperta, zasoby finansowe poszerzyć poprzez znalezienie partnera biznesowego, a kontakty poszerzyć poprzez udział m.in. w konferencjach tematycznych, webinariach czy spotkaniach dla początkujących przedsiębiorców.

Przeczytaj nasz inny tekst o startupie: Model Freemium – 7 porad dla startupów.

Jeśli chcesz pozostać w kontakcie, dołącz do naszej społeczności na Facebooku!

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty