Jak stworzyć strategię rozwoju startupu? 7 prostych i łatwych kroków

Każdy poważny startup koncentruje się na swoim szybkim rozwoju. Aby jednak dowiedzieć się, w jakim kierunku powinien zmierzać Twój nowy biznes, musisz przygotować skuteczny plan sukcesu. Oto kilka wskazówek, jak wdrożyć strategię rozwoju startupu. Czytaj.

Strategia rozwoju startupu – spis treści:

1. Czym jest strategia rozwoju startupu?
2. Przeanalizuj swoją propozycję wartości startowej
3. Zidentyfikuj swoją grupę docelową
4. Zdefiniuj KPI
5. Monitoruj swoich konkurentów
6. Zatrudnij nowych pracowników
7. Wyznaczaj długoterminowe cele
8. Rozwijaj się w sposób odpowiedzialny
9. Streszczenie

Czym jest strategia rozwoju startupu?

Na początek ważne jest wyjaśnienie, czym jest strategia wzrostu . Klasyczna definicja wyjaśnia, że ​​jest to kierunek, w którym organizacja podąża, aby osiągnąć swój przyszły sukces biznesowy. Strategia rozwoju powinna określać, w jaki sposób firma wykorzysta swoje zasoby (np. aktywa, wiedzę pracowników, narzędzia) do osiągnięcia swoich celów.

Przygotowując strategię rozwoju startupu należy przeanalizować różne opcje strategiczne i wybrać tę najlepszą. Musisz określić, jakie zasoby należy przeznaczyć, aby osiągnąć cel . Dobra strategia rozwoju startupu powinna być kreatywna, elastyczna, responsywna, wymagająca, angażująca i przede wszystkim realistyczna. Aby przygotować taki plan, musisz skupić się na kilku ważnych kwestiach. Postępuj zgodnie z naszymi przydatnymi wskazówkami .

Przeanalizuj swoją propozycję wartości startowej

Warto zacząć od przeanalizowania propozycji wartości swojego startupu . Ułatwi to wytłumaczenie klientom, dlaczego potrzebują Twojej firmy i produktów. Zadaj sobie pytanie, co jest wyjątkowego w Twoim startupie, które może spełnić, a nawet przewyższyć oczekiwania Twoich klientów.

Zdefiniowanie atrakcyjnej propozycji wartości ma fundamentalne znaczenie dla rozwoju Twojej firmy . Jeśli z tego zrezygnujesz, możesz mieć problemy z przyciągnięciem klientów i inwestorów. Trudno zostać liderem na rynku, jeśli nie potrafisz ustalić konkretnej propozycji wartości dla swojego biznesu.

Zidentyfikuj swoją grupę docelową

Kolejnym krokiem w kierunku przygotowania realistycznej strategii rozwoju startupu powinna być identyfikacja grupy docelowej. Bez zrozumienia rynku docelowego nie będziesz wiedział, jak ulepszyć swoje produkty i jak budować przekaz marketingowy . Aby uzyskać wgląd w swoją grupę docelową, możesz zbierać dane z ankiet, korzystać z Google Analytics i przeglądać media społecznościowe.

Zdefiniuj KPI

Jeśli chodzi o budowanie skutecznej strategii rozwoju startupu, ważne jest śledzenie różnych kluczowych wskaźników wydajności (KPI) . Śledzenie tych wskaźników może pomóc w podejmowaniu decyzji, które przyczynią się do rozwoju Twojej firmy. Powinieneś wybrać metryki, które mają największy wpływ na rozwój Twojego startupu, na przykład:

• Koszt pozyskania klienta (CAC). Ten wskaźnik KPI mierzy cenę, jaką płacisz za pozyskanie nowego klienta. Ważne jest, aby CAC był jak najniższy.
• Żywotna wartość klienta (CLV). Żywotna wartość klienta to kolejny kluczowy wskaźnik, który startupy powinny śledzić. Jest to całkowity zysk netto przypisany klientowi podczas jego relacji z Twoją firmą.
• Szybkość spalania. Odnosi się do tempa, w jakim Twoja firma wydaje pieniądze.
• Marża brutto. Marża brutto to procent całkowitego przychodu, który pozostaje po odjęciu kosztu sprzedanych towarów. Ta metryka pokazuje, jak dochodowy jest Twój startup.
• Współczynnik konwersji. Współczynnik konwersji odnosi się do odsetka użytkowników, którzy wykonali pożądane działanie.

Monitoruj swoich konkurentów

Ważną częścią strategii rozwoju startupu jest monitorowanie konkurencji. Monitorowanie konkurencji ma sens z wielu powodów. Po pierwsze, daje nieoceniony wgląd w ich strategie. Po drugie, może się okazać, że konkurencja rozwiązała już problemy, które wciąż stanowią dla Ciebie wyzwanie.

Analiza ich rozwiązań może być przysłowiowym skrótem dla Twojej firmy. Ignorowanie konkurencji jest częstym błędem popełnianym przez startupy, który często prowadzi do ich porażki.

Zatrudnij nowych pracowników

Dobrym pomysłem jest również uwzględnienie planowania zatrudnienia w strategii rozwoju startupu. Znalezienie odpowiednich osób do Twojego zespołu ma kluczowe znaczenie dla sukcesu całego przedsięwzięcia i tempa wzrostu Twojej firmy. Jeśli zainwestujesz w niewłaściwych ludzi w początkowej fazie swojego startupu, później trudno będzie się skalować. Dlatego warto poszukać wykwalifikowanych pracowników, którzy będą gotowi wesprzeć Twój biznes.

Wyznaczaj długoterminowe cele

Nie da się przygotować potężnej strategii rozwoju bez ustalenia długoterminowych celów. Cele pomagają zachować koncentrację i mogą zapobiec stagnacji w firmie. Cele długoterminowe to swoista ścieżka wytyczona dla startupu, którą firma powinna podążać. Zapewniają również silną motywację dla kadry zarządzającej i pracowników. Cele te powinny być mierzalne, konkretne, określone w czasie i adekwatne do wizji Twojej firmy.

Rozwijaj się w sposób odpowiedzialny

Przedwczesne zwiększanie skali może zrujnować Twój biznes. Dlatego nie należy podejmować ekstremalnych kroków i próbować zbyt wcześnie wejść na nowe rynki. Wszystko musi być zrobione we własnym tempie. Na przykład nie ma potrzeby wynajmowania ogromnej i drogiej powierzchni biurowej lub zadłużania się od samego początku. Niemniej jednak skalowanie jest ważne i musi być brane pod uwagę w rozwoju każdego startupu.

Strategia rozwoju startupu – podsumowanie

Dobrze opracowana strategia rozwoju startupu nie tylko wyznacza kierunek, w którym powinieneś podążać, aby osiągnąć swoje długoterminowe cele, ale także pozwala mierzyć skuteczność swoich działań. Jest to biznesowa mapa drogowa, która pokazuje, dokąd zmierza Twoja organizacja i jak Ty tam zmierzasz.

Inne zasoby: 5 sprawdzonych modeli biznesowych dla startupów. Sprawdź także nasz system zarządzania projektami dla zespołów sprzedażowych!

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty

Uruchom swój startup:

1. Czym jest startup?
2. Plusy i minusy tworzenia startupu
3. 8 najlepszych branż dla startupów
4. 5 najważniejszych umiejętności, których potrzebuje każdy odnoszący sukcesy założyciel startupu
5. Jak stworzyć startup? 7 prostych i łatwych kroków
6. 6 niezbędnych etapów rozwoju startupu
7. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
8. Ogólne statystyki startowe, które musisz znać
9. Startup a praca korporacyjna. Który jest odpowiedni dla Ciebie?
10. 5 niesamowitych firm, które zaczynały w garażu
11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na startup już istnieje?
13. Jak nazwać startup? Przydatne wskazówki i strategie
14. Jak szybko zdobyć wiedzę biznesową? 5 najlepszych praktyk
15. Dlaczego startupy zawodzą? 6 pomysłów na startupy, których powinieneś unikać
16. 5 absurdalnych pomysłów na startupy, które zarobiły pieniądze
17. Top 6 najbardziej dochodowych małych firm
18. 7 pytań, aby określić, czy warto realizować Twój pomysł na biznes
19. Co to jest persona kupującego? 5 korzyści z tworzenia persony kupującego
20. Jak zwalidować swój pomysł na biznes? 3 proste kroki
21. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Znaczenie pasji w biznesie
22. Co to jest badanie rynku i dlaczego jest ważne?
23. Wykorzystanie mediów społecznościowych w biznesie
24. Co zrobić, gdy masz za dużo pomysłów na biznes?
25. Jak napisać dobre zestawienie problemu dla swojego startupu?
26. Jak przetestować swój pomysł na biznes w rzeczywistości?
27. Jak stworzyć prototyp produktu?
28. Jak zbudować MVP?
29. Jak wykorzystać ankiety do przetestowania swojego pomysłu na biznes?
30. 10 przydatnych narzędzi do walidacji Twojego pomysłu na biznes
31. Czym jest biznesplan? 4 rodzaje biznes planów
32. Co powinno znaleźć się w biznesplanie?
33. Co powinien zawierać opis produktu?
34. Analiza konkurencji
35. Strategia marketingowa
36. Tradycyjny biznesplan a szczupły plan startowy
37. Plan wdrożenia. Co to jest i jak go stworzyć?
38. Wszystko, co musisz wiedzieć o patentach
39. Zarządzanie finansami dla startupów
40. Jakich zezwoleń i licencji potrzebuje mój startup?
41. Jaka jest średnia pensja założyciela startupu?
42. 4 podatki od startu, które musisz zapłacić
43. Jaka struktura prawna jest najlepsza dla Twojej firmy?
44. Koszty uruchomienia. Ile pieniędzy będziesz potrzebować?
45. Ochrona własności intelektualnej w startupie
46. Finansowanie rodziny a samofinansowanie
47. Czym jest umowa akcjonariuszy?
48. Co powinna zawierać część finansowa biznesplanu?