#StartupsVsCovid19: Alok Mittal Indifi o sile ludzi i ich wspólnej pasji
Opublikowany: 2020-04-14Alok Mittal, współzałożyciel i dyrektor generalny Indifi, dołączył do Inc42 w ostatniej sesji „Ask Me Anything”
Mittal jest jednym z założycieli inicjatywy społeczności „StartupsVsCovid-19”
Mówił o mobilizowaniu liderów technologii, innowacjach, które pomogą spłaszczyć krzywą i nie tylko
Wpływ technologii Covid19
Najnowsze aktualizacje i innowacje, szczegółowe zasoby, seminaria internetowe na żywo i przewodniki, które pomogą firmom poradzić sobie z wpływem pandemii COVID19 na gospodarkę Indii.
Bezprecedensowe czasy wymagają bezprecedensowych działań — po pandemii koronawirusa w Indiach zaobserwowaliśmy mobilizację w różnych sektorach i społecznościach w kraju. Miliarderzy, gwiazdy filmowe, organizacje pozarządowe, twórcy technologii, inwestorzy i założyciele startupów pokazali wspólnotę w tych trudnych czasach. Jedną z takich inicjatyw społecznościowych prowadzonych przez założycieli startupów jest „StartupsVsCovid-19”.
Zaczęło się od rozmowy telefonicznej między założycielem Udhyam Mekinem Maheshwari i założycielem Indifi Alok Mittalem, „StartupsVsCovid-19” rozrosło się z czteroosobowej grupy założycielskiej w połowie marca do ponad 1000 osób dzisiaj. Wraz z Mittalem i Maheshwari, współzałożyciel Urban Company Abhiraj Bhal i współzałożyciel Bounce Vivekananda Hallekere byli członkami założycielami grupy.
Podczas ósmej edycji naszej serii „Zapytaj mnie o wszystko” współzałożyciel i dyrektor generalny Inc42 , Vaibhav Vardhan, gościł Mittala, a rozmowa kręciła się wokół wizji mobilizacji społeczności, innowacji startupowych pomagających spłaszczyć krzywą, open-sourcingu ram w celu wzmocnienia wpływ, obecne środowisko finansowania startupów i nie tylko.
Mówiąc o genezie inicjatywy, Mittal powiedział: „Zamiarem założenia tej grupy było zgromadzenie bliskiej grupy ludzi, dosłownie czterech lub pięciu osób, i zbadanie, czy możemy pomóc w walce z kryzysem koronawirusa”.
Grupa skupiła się na uchwyceniu niektórych zestawów umiejętności (rozwiązywanie problemów, zwinność i myślenie technologiczne), które są istotne dla startupów i udostępnianie ich różnym osobom, takim jak właściciele polis lub ogół obywateli. Według Mittala ta myśl rezonowała w umysłach wielu startupowców, którzy byli gotowi służyć w tamtych czasach. I to był główny powód, dla którego po założeniu grupa rozmnożyła się i rosła organicznie.
Polecany dla Ciebie:
Jak aktywne słuchanie klientów może pomóc w rozwoju Twojego startupu
Jak platforma agregacji kont RBI ma zmienić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
„Myślę, że jest to świadectwo indyjskiej społeczności startupowej, która oczywiście chce tworzyć bogactwo dla siebie i swoich firm, ale jest również równie odpowiedzialna i uczestnicząca w takim kryzysie” – dodał.
Inicjatywy „StartupsVsCovid-19 ” są zasadniczo podzielone na cztery główne obszary — ograniczanie przenoszenia, zwiększanie skali testów, planowanie etapu 3 lub przenoszenia zakażenia do społeczności oraz zapewnianie stałych dostaw podstawowych produktów pracownikom służby zdrowia.
Niecały miesiąc od rozpoczęcia działalności koalicja uruchomiła infolinię telemedyczną dla czterech rządów stanowych (Karnataka, Pendżab, Odisha i Maharashra), narzędzie do samodzielnego zgłaszania objawów przez obywateli, uruchomiono treści w języku regionalnym w 10 językach dla obywateli spoza miast poziomu 1 kampania w mediach społecznościowych #ApnaDeshApnaMask , która dotarła do ponad 3 mln osób na Twitterze w ciągu 36 godzin, zainspirowała utworzenie funduszu INR 100 Cr w ramach Action Covid-19 Team (ACT) oraz platformy cyfrowej Droneman.in , której celem jest połączenie zarejestrowanego drona startupy z władzami samorządowymi.
Ludzie i ich pasja są wszystkim
Wpływ tej grupy był wyraźnie znaczący, ale czy możliwe jest udostępnienie jej ram w celu wzmocnienia wpływu? Mittal uważa, że jest to przestrzeń, w której kwitnienie 1000 kwiatów nie jest niczym złym. Nie ma potrzeby konsolidacji wszystkich tych wysiłków w jedną skalowalną organizację lub inicjatywę
„Niektórzy założyciele czuli się komfortowo pracując w tej grupie, ale znam również wielu założycieli, którzy organizują własne małe zespoły w celu, który jest im bliski. Jeśli jest jedna wielka nauka ze świata startupów, to to, że ludzie i ich pasja są wszystkim – dodał.
To osobisty wybór dla tych przedsiębiorców w obliczu poważnej niepewności ekonomicznej i społecznej. Wpływ koronawirusa na gospodarkę był tak silny, że eksperci branżowi zalecili założycielom startupów zachowywanie się jak prezesi z czasów wojny, z niepodzielnym naciskiem na przetrwanie.
Mówiąc o przetrwaniu, Mittal czerpał inspirację z kryzysu internetowego i tego, jak firmy radziły sobie w czasie spowolnienia gospodarczego. Powiedział, że w takim środowisku modele bootstrap działają. Będzie szansa na zbudowanie wielkich firm w okresie spowolnienia, ale podejściem nie będzie zebranie 10 milionów dolarów i wydawanie ich na marketing, zamiast tego będzie poszukiwanie źródeł przychodów, które będą finansowane przez klientów.
„Jeśli spojrzeć na kryzys dotcomów, wyszły z niego różne firmy — InfoEdge, Bharat Małżeństwo. Chociaż niektórzy z nas początkowo pozyskali kapitał zewnętrzny, ale kiedy dotknął nas kryzys, nikt z nas nie podniósł kapitału, więc wróciłem do świata bootstrapów” – dodał.
Ponieważ większość firm offline została zamknięta, a wydatki konsumentów spadły o znaczną kwotę, firmy agresywnie zwracają się ku kilku modelom biznesowym, które są w stanie kontynuować swoją działalność. Ale czy w tym szaleństwie jest jakaś logika? Mittal wierzy, że rdzeń firmy jest zdefiniowany w takich czasach.
„Czy nam się to podoba, czy nie, w dobrych czasach robimy dziesięć różnych rzeczy, ponieważ uważamy, że jest w tym opcjonalność. Dlatego wierzę, że kryzys przybliża firmy do naszego rdzenia i wiele razy ten rdzeń również zostaje przedefiniowany”.