#StartupsVsCovid19: Vijay Shekhar Sharma o rozwoju gier i wielkiej migracji offline do online
Opublikowany: 2020-04-12Szef Paytm jest uparty na perspektywach cyfrowych firm pożyczkowych
Dodał, że Paytm wkrótce wprowadzi również płatności offline
Według Sharma . największy potencjał mają artykuły spożywcze i gry
Reset
Czas na reset i zaakceptowanie nowej normy. Nasza seria dogłębnych historii i analiz na temat zmieniającej się dynamiki indyjskiego krajobrazu technologicznego w świecie po Covid19 — od transformacji branż i sektorów po nowe możliwości, ewoluujące zachowania konsumentów, nowe zasady kapitału wysokiego ryzyka, fuzje i przejęcia i nie tylko.
Będąc w indyjskim ekosystemie startupów od ponad dwóch dekad, Vijay Shekhar Sharma przeszedł przez więcej niż jeden poważny kryzys finansowy, tj. lata 2008-09. Jego firma One97 Communication i marka Paytm stały się powszechnie znane z demonetyzacją w 2016 roku, ale Paytm istnieje od 2010 roku, wkrótce po tym, jak świat wyszedł z recesji. Tak więc Sharma w pełni wykorzystał okazję i teraz jest większa szansa na właściwe innowacje w świecie Covid-19.
Obecnie e-commerce i healthtech stoją przed podobną szansą rynkową. A Sharma zgadza się, że to najlepszy moment dla przedsiębiorców z branży dostaw artykułów spożywczych.
W świecie po Covid-19 Sharma widzi zmiany, takie jak migracja konsumentów z offline do online, uwolnienie usług, rozwój gier, nawet kosztem cyfrowej rozrywki i nie tylko.
Vijay Shekhar Sharma rozmawiał ze współzałożycielem i dyrektorem generalnym Inc42 Vaibhavem Vardhanem i naszymi widzami w najnowszej edycji naszej serii „Zapytaj mnie o cokolwiek” na platformie #StartupsVsCovid19. Mówił o przejściu z offline do online, a także o zmianach na rynku fintech, które będą widoczne na rynku po Covid-19 w Indiach.
Będąc w przestrzeni fintech, Sharma mówi, że nadszedł czas na klasyczny zakręt w podróży, w której ludzie, którzy dobrze ubezpieczają, będą się rozwijać. Mówiąc o biznesach, które będą rozkwitać w fintechu, wspomniał, że pożyczanie jest jedną z największych możliwości, jakie pojawiają się w tych czasach.
„Firmy, które otwierają się na możliwość dystrybucji niezabezpieczonych pożyczek i dobrego ich zbierania, a także ich dobrego gwarantowania, staną się mistrzami jutra” – dodał Sharma.
Jeśli chodzi o płatności, jego podstawowy produkt biznesowy, Sharma odpowiedział użytkownikowi, że Paytm wkrótce umożliwi płatności w trybie offline.
Polecany dla Ciebie:
Jak aktywne słuchanie klientów może pomóc w rozwoju Twojego startupu
Jak platforma agregacji kont RBI ma zmienić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Ogólnie rzecz biorąc, jeśli chodzi o zmianę zachowań klientów, Sharma mówi, że istnieje obawa i wpłynie to również na przyszłe firmy. Dlatego spodziewa się, że wiele osób nieuchronnie przeniesie się na platformy cyfrowe i pojawią się nowe zachowania użytkowników. Sharma mówił również o ostatnich nowych wejściach w branży spożywczej.
W ciągu ostatniego miesiąca, ze względu na natychmiastowy popyt na artykuły spożywcze w związku z blokadą wywołaną pandemią, w kraju pojawiło się powszechne wprowadzenie dostaw niezbędnych artykułów spożywczych przez marki. Od Domino po BharatPe, każda firma stara się wykorzystać tę szansę, ponieważ dostawa artykułów spożywczych staje się kolejnym gorącym towarem.
Na to Sharma powiedział, że to najlepszy moment. Odniósł się do rozmowy ze współzałożycielem Flipkart, Sachinem Bansalem, w której Bansal powiedział, że sklep spożywczy jest świętym Graalem e-commerce. „Więc powiedziałbym, że jeśli więcej osób podejmuje ryzyko, oznacza to po prostu, że więcej osób prawdopodobnie może zbudować świętego Graala i dotknąć go” – dodał.
Podkreślił, że branża ma swój własny zestaw wyzwań, a zwłaszcza teraz ma to wpływ na podaż. Ale Sharma powtórzył, że pomimo okazji, nie każdy może odnieść sukces. Dobrą stroną, powiedział Sharma, jest to, że ludzie nie szukają zniżek. Żartował też dalej, że ludzie żądają artykułów spożywczych i cieszy się, że nawet bez rabatów ludzie zamawiają produkty.
„Kiedy rozwijasz się, wydając pieniądze, a potem rośnie bez rabatów, zdajesz sobie sprawę, że firma jest dobra, ale była to presja konkurencji, a teraz jej nie ma” – powiedział Sharma.
Rabaty były głównym obciążeniem kosztowym indyjskich startupów ze względu na wrażliwy na ceny charakter indyjskiego konsumenta. Jest to zwykle źródło oszczędności gotówki na szybki wzrost i skalowanie. Sharma powiedział, że dzięki Covid-19 i firmom obniżającym koszty, firmy będą w przyszłości wydawać znacznie bardziej konserwatywne środki.
„Firmy zmniejszą ilość struktur kosztowych, czy to marketing, czy to koszty stałe, czy to koszty pracownicze, spodziewam się ogromnej ilości cięć kosztów, bo to są czasy, kiedy zamiast się rozwijać, skupiasz się na większej ilości przetworów” – Vijay Shekhar Sharma
Szef Paytm powiedział również, że czeki VC na różne kwoty mają wiele przypadków użycia. Powiedział, że nie spodziewa się łatwego finansowania przez najbliższe sześć miesięcy. Jeśli chodzi o drogie lub ryzykowne pomysły, Sharma mówi, że doskonale zrównoważone modele biznesowe będą zdecydowanie finansowane i wspierane. „Ale nie każdy rodzaj eksperymentu będzie wspierany” – dodał.
Dodał również, że ze względu na presję rynkową ograniczenia dotyczące partnerów komandytowych będą oznaczać mniej zobowiązań wobec VC, a tym samym ucierpi finansowanie. Oczekuje, że najbardziej wpłynie to na finansowanie na wczesnym etapie, ponieważ inwestorzy unikają ryzyka.
Jeśli chodzi o przyszłe trendy, Sharma jest entuzjastycznie nastawiony do perspektyw gier. Powiedział, że rynek gier wkrótce prześcignie branżę rozrywkową pod względem przychodów. „Niezależnie od tego, czy patrzysz na kasę, telewizję, rozrywkę itp., gry zastąpią teraz te przychody szybciej, ponieważ ludzie niekoniecznie są wymagający lub są w stanie znaleźć inny atut” – dodał.
Sharma powiedział, że wśród największych wygranych gry będą w pierwszej trójce. „Co zaskakujące, handel może nie zyskać tyle, ile zyskają gry” – powiedział Sharma. Wyobraził sobie również, że firmy będą musiały zdobyć zaufanie użytkowników, oferować niepowiązane produkty usługowe i pamiętać, że budują za mniej niż 100 mln ton.