Strategie przeniesienia małej firmy na wyższy poziom

Małe firmy stanowią 99,9% wszystkich firm w USA i 64% nowych miejsc pracy utworzonych w USA. Wiele z nich pozostaje małych, zadowolonych z zaspokajania potrzeb klientów docelowych i zapewniania idealnej równowagi między sukcesem materialnym a osobistym.

Lubią mieć „kulturę rodzinną” i wolą radzić sobie z mniejszymi kosztami i łatwymi do śledzenia wskaźnikami. Inne małe przedsiębiorstwa osiągają jednak poziom, na którym potrzeba więcej pracowników i zasobów. Są na skraju przejścia do średniej wielkości, ale potrzebują trochę nacisku.

Jeśli Twoja mała firma odniosła ogromny sukces i chcesz przejść na wyższy poziom, pomocne mogą być poniższe strategie.

Rozważanie zmiany struktury biznesowej

W miarę rozwoju firmy, zatrudniania większej liczby pracowników i zwiększania sprzedaży może być konieczne rozważenie zmiany struktury prawnej organizacji. Najczęstszą strukturą małej firmy jest jednoosobowa działalność gospodarcza lub spółka osobowa.

Główną zaletą tej struktury jest bycie własnym szefem i pełna kontrola nad swoim biznesem. Jednak wraz ze wzrostem wielkości firmy mogą występować różne wady. Na przykład odpowiedzialność osobista za długi biznesowe jest większa i musisz pobierać podatek dochodowy od wszystkich zysków netto.

Wreszcie, przyciągnięcie inwestorów może być trudniejsze, co jest dużym niepowodzeniem, jeśli potrzebujesz więcej zasobów i personelu. Dla wielu małych firm, które stają się średniej wielkości, LLC jest idealną strukturą, ponieważ ma ograniczoną ochronę przed odpowiedzialnością, chroniąc w ten sposób majątek osobisty właścicieli firm.

Jeśli tak, zmiana struktury prawnej powinna zostać przeprowadzona przez zarejestrowanego agenta. Jak stwierdzono w niniejszym dokumencie, recenzje zarejestrowane przez Northwest Registered Agent LLC należy przeczytać przed dokonaniem wyboru, ponieważ agenci są odpowiedzialni za takie aspekty, jak tworzenie, prywatność, przypomnienia o rocznych raportach i inne kluczowe zadania.

Nauka delegowania

Delegowanie nie tylko pozwala skoncentrować się na kwestiach strategicznych, ale także sprawia, że ​​Twój zespół czuje się wzmocniony i zaufany. Dodatkowo dostrzega to, że mimo bycia szefem dostrzegasz unikalną wiedzę i umiejętności, które specjaliści z Twojego zespołu mogą wnieść do Twojego biznesu.

Wielcy przywódcy w pełni wykorzystują moc delegacji, ponieważ nie boją się utraty kontroli. Podczas delegowania pamiętaj o słowach byłego dyrektora firmy Microsoft, Stevena Sinofksy'ego: „Kiedy przekazujesz pracę członkowi zespołu, Twoim zadaniem jest jasne określenie sukcesu i opisanie celów”.

Utrzymywanie motywacji personelu

Utrzymanie personelu jest kluczowe, jeśli chcesz wykorzystać siłę dobrze naoliwionego, doświadczonego i zgranego zespołu. Wzrost bez wątpienia wymaga zatrudnienia nowego personelu, ale upewnij się, że stary personel jest zmotywowany, awansowany i zaktualizowany.

Nieustanne uczenie się jest niezbędne, aby wszyscy pracownicy byli świadomi nowych zmian technologicznych i proceduralnych w Twojej branży.

Wykorzystywanie istniejącej niszy

Umiejętność wykorzystania istniejącej niszy jest podstawą sukcesu małych firm. Możesz pozostać wierny swojej istocie, jednocześnie w pełni wykorzystując naszą niszę.

Być może będziesz musiał wejść na nowe rynki i dokonać zmian geograficznych i przemysłowych. Znalezienie lepszych sposobów na wypełnienie obecnej niszy jest znacznie łatwiejsze niż identyfikacja i łączenie się w znaczący sposób z nowymi.

Strategowanie swojego skupienia

W miarę rozwoju możesz mieć do czynienia z dystrybutorami w więcej niż jednym stanie lub kraju. Upewnij się, że Twoja koncentracja jest strategicznie dostosowana do wielkości wszystkich odpowiednich rynków.

Zastanów się, czy Twoja obecna sieć dystrybutorów działa optymalnie, czy też możesz skorzystać na próbach sprzedaży swoich produktów w sklepach detalicznych i podobnych. Priorytet należy również nadać kanałom cyfrowym, mediom społecznościowym i influencer marketingowi.

Poświęcając zbyt wiele czasu i wysiłku na te aspekty swojej działalności, które nie zapewniają oczekiwanego zwrotu, możesz stworzyć przeszkodę nie do pokonania dla rozwoju firmy.

Ekspansja biznesowa to ekscytujący czas w życiu przedsiębiorcy, który charakteryzuje się istotnymi zmianami. Założyciele muszą najpierw skoncentrować się na aspektach prawnych, w tym na przekształceniu w LLC w celu ochrony swoich osobistych aktywów.

Chociaż dostępnych jest wiele struktur prawnych, mówi się, że LLC zapewnia idealną równowagę między małą firmą a dużą korporacją. Ekspansja wiąże się dodatkowo z zatrudnianiem i zatrzymywaniem najlepszych pracowników.

Twój obecny zespół jest nieodłączną częścią tego, co przyniosło Ci sukces, więc upewnij się, że są odpowiednio awansowani i mają odpowiedzialność, jakiej wymaga ich doświadczenie i szkolenie. Upewnij się, że zarówno starzy, jak i nowi pracownicy są motywowani poprzez ciągłą naukę.

Nadaj priorytet obszarom takim jak cyfryzacja, które podlegają ciągłym zmianom. Gdy masz idealny zespół, wiesz, że możesz łatwo delegować zadania, nie martwiąc się, że wszystko pójdzie nie tak. W ramach swojej strategii przeanalizuj, ile godzin i ile wysiłku wkładasz w konkretne projekty, dystrybutorów i kanały.

Być może nadszedł czas, aby zmienić sposób dystrybucji produktów. Wreszcie, pozostań na szczycie swojej strategii pod względem strategii marketingu cyfrowego. Określ odpowiednie kanały i urządzenia do obsługi treści, aby utrzymać zaangażowanie obecnych i nowych klientów.