8 najlepszych strategii pozyskiwania talentów dla Twojej firmy

Strategie pozyskiwania talentów to jedna z najważniejszych decyzji firm w związku z globalnymi zmianami i problemem „Wielkiej Rezygnacji”. Przeczytaj artykuł, aby dowiedzieć się więcej o strategiach, które mogą pomóc Ci znaleźć najlepsze talenty dla Twojej firmy.

Najlepsze strategie pozyskiwania talentów – spis treści:

1. Strategie pozyskiwania talentów
2. Streszczenie

Strategie pozyskiwania talentów

Współczesne firmy muszą dołożyć wszelkich starań, aby zwiększyć retencję pracowników i tylko zarządzanie talentami, które wykorzystuje najlepsze strategie, może w tym pomóc. Najlepsze strategie utrzymania talentów są następujące:

Wynagrodzenie . Twoja organizacja musi być gotowa do spełnienia, a nawet przekroczenia wynagrodzenia rynkowego. Firma musi szczegółowo znać sytuację na rynku i być w stanie stworzyć konkurencyjne wynagrodzenie , aby móc przyciągnąć nowe talenty. Firma, która nie może się równać z tym, co inne firmy oferują swoim pracownikom, jest skazana na niepowodzenie w pozyskiwaniu talentów.

Nikt nie chce pracować za mniej, gdy gdzie indziej można uzyskać znacznie więcej. Nie liczy się już wspaniała kultura firmy – ludzie pracują z domu, coraz częściej sami, stąd jedynym czynnikiem, który może ich zatrzymać przy organizacji, jest ich pensja.

Rozważ użycie ATS . Wszystkie procesy związane z rekrutacją i zatrudnieniem są czasochłonne i żmudne. Zebranie, przechowywanie i przetwarzanie wszystkich dokumentów zajmuje dużo czasu i wysiłku, nie wspominając o konieczności ekstrakcji i analizy danych. Aby móc porównać wielu kandydatów zgodnie z ich podstawowymi umiejętnościami i doświadczeniem, możesz zdecydować się na integrację automatyzacji ze swoimi procesami. Systemy śledzenia kandydatów (ATS) są coraz bardziej wyrafinowane i przy wykorzystaniu sztucznej inteligencji (AI) zapewniają nam lepsze wyniki analityczne.

Dobrej jakości ATS powinno być w stanie analizować dane wszystkich kandydatów, filtrować je zgodnie z ustalonymi wartościami i przyspieszać proces podejmowania decyzji. Niektóre z początkowych etapów, takie jak testowanie, wykonywanie przeglądów, wypełnianie podstawowych dokumentów, mogą być również ułatwione za pomocą ATS.

Zatrudnij wewnętrznie . Przejrzyj swoich pracowników i sprawdź, czy niektórzy z najbardziej potrzebnych kandydatów nie są już zatrudnieni w Twojej firmie. Od tego należy zacząć poszukiwanie najlepiej dopasowanych osób – zatrudnianie wewnętrzne obniża koszty zatrudnienia , rozpoczęcia szkolenia, dlatego warto się zastanowić. Weryfikacja umiejętności już zatrudnionych osób powinna być częścią bieżącej praktyki, ponieważ zatrudnianie wewnętrzne nie tylko oszczędza pieniądze, ale także zwiększa lojalność personelu.

Zatrudnij wykonawców i pracowników zdalnych . Nie wszyscy Twoi pracownicy muszą być zatrudnieni na podstawie stałej umowy o pracę i znajdować się we własnym biurze. Rozważ różne opcje zatrudnienia, bądź elastyczny , ponieważ niektórzy z najbardziej utalentowanych pracowników już teraz preferują pracę zdalną lub wybiera bardziej elastyczne formy zatrudnienia. Zaoferuj je wszystkie i przyciągnij talenty do swojej firmy.

Pamiętaj o różnorodności i integracji . Większość największych firm na świecie już odkryła, że ​​aby przyciągnąć talenty , organizacja musi być otwarta na różnorodność jednostek. Firma musi mieć wdrożoną politykę integracji, a różnorodność musi być jedną z podstawowych wartości otoczenia.

Wcześniej stosowane, mniej efektywne modele zatrudniania opierały się na poleceniach, gdzie jeden biały mężczyzna poleciłby innego białego mężczyznę jako kolejnego pracownika. Ta metoda poszukiwania okazała się nieskuteczna. Talent może rosnąć we wszystkich pozycjach społecznych i być różny: wiek, płeć, pochodzenie etniczne lub rasa. Firmy, które nie potrafią przyjąć różnorodności, są skazane na porażkę.

Skoncentruj się na dobrym samopoczuciu i zdrowiu psychicznym . Współcześni pracownicy rozumieją, że jakość pracy to jakość życia. Pozostają ze swoim pracodawcą tak długo, jak warunki pracy są wystarczająco dobre, aby je utrzymać. Złe warunki pracy to najczęstszy powód, dla którego pracownicy podejmują decyzję o odejściu z niskimi zarobkami, potrzebą zmiany i planami na własny biznes. Programy well-being to konieczność dla współczesnych pracodawców – aby nadążyć za konkurencją, Twoja organizacja również musi myśleć o takich innowacjach.

Wykorzystaj media społecznościowe do rekrutacji . Większość osób, które mają dostęp do nowych technologii, korzysta z mediów społecznościowych – według statystyk jest to 58% wszystkich ludzi na świecie i jest to aż 4,62 miliarda ludzi. Spędzają dużo czasu na zabawie, ale śledzą marki i kontaktują się z nimi, a także szukają pracy.

Niektóre techniki rekrutacji, które były stosowane do tej pory, nie są już odpowiednie dla wielkich mas ludzi. Aby móc znaleźć i przyciągnąć talenty , firmy muszą reklamować się w mediach społecznościowych . Ilość ogłoszeń, szybkość i częstotliwość ogłoszeń o pracę – wszystko to musi być dostosowane do dużego wykorzystania tego medium, aby osiągnąć pożądane efekty.

Poznaj swoich potencjalnych pracowników . Istnieją ogromne różnice między pokoleniami pracowników, a firmy, które dokładnie wiedzą, jak zapewnić odpowiednie warunki pracy swoim przyszłym pracownikom, mają większe szanse na przyciągnięcie talentów. Aby zrozumieć problem, menedżerowie muszą pamiętać, że na przykład pokolenie Z (dziś 18-24 lata) będzie reprezentować 27% globalnej siły roboczej, podczas gdy Millenialsi będą reprezentować 75% globalnej siły roboczej do 2025 roku.

Oba te pokolenia mogą być postrzegane jako globalne , ponieważ mają stały kontakt ze światem za pomocą technologii cyfrowych . Te pokolenia pracowników mają inne oczekiwania niż ich rodzice. Aby przyciągnąć osoby z pokolenia Z i pokolenia Millenialsów , firmy muszą zrozumieć, że: wolą pracować w domu, cenią różnorodność i inkluzję, oczekują równowagi między życiem a pracą, a także zwracają uwagę na kwestie równości i ochrony środowiska.

Streszczenie

Drogi wczorajsze przestały być niezawodne – społeczeństwa szybko się zmieniają, nowe pokolenia pracowników są bardziej mobilne, cyfrowe. Wzrosła też świadomość problemów społecznych, a dzisiejsi pracownicy oczekują od pracodawców więcej niż ich rodzice. Wszystkie firmy, które chcą przyciągnąć talenty , muszą stosować nowe strategie przejmowania, w przeciwnym razie mogą nie być w stanie obsadzić wszystkich stanowisk wymagających większego talentu, zdolności i umiejętności . Strategie akwizycji muszą podążać za światowymi trendami i zmieniać się zgodnie z nowoczesnymi oczekiwaniami, w przeciwnym razie pozostaną nieskuteczne.

Przeczytaj także: Związek między zarządzaniem różnorodnością a równymi szansami zatrudnienia w miejscu pracy

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty