Zarządzanie talentami w firmie

Profesjonalne firmy i nowoczesne przedsiębiorstwa doskonale wiedzą, że sukces biznesowy w dużej mierze zależy od zaangażowania pracowników. Dlatego właściwe zarządzanie personelem może zapewnić Twojej organizacji znaczącą przewagę konkurencyjną. Bez zbędnych ceregieli spójrz na nasz obszerny przewodnik po zarządzaniu talentami i zainspiruj się.

Zarządzanie talentami w firmie – spis treści:

1. Czym jest zarządzanie talentami?
2. Jak zarządzanie talentami wpływa na wyniki firmy?
3. Jak zbudować silną strategię zarządzania talentami?
4. Dwie sprawdzone strategie zarządzania talentami
5. Streszczenie

Czym jest zarządzanie talentami?

Definicja procesu może budzić pewne pytania, ale założenie strategii jest jasne. Model stosowany przez ekspertów HR skupia się na rozpoczynaniu od najlepszych kandydatów.

Nawiązywanie relacji to dopiero początek. Zarządzanie tytułem to identyfikowanie najlepszych osób oraz ciągłe i konsekwentne dążenie do rozwijania pożądanych umiejętności. Właściwe zarządzanie talentami wymaga również skutecznej motywacji i inspiracji, aby pracownik w pełni odkrył potencjał swoich umiejętności. Taka postawa gwarantuje pożądane rezultaty dla wszystkich członków zakładu pracy.

Jak zarządzanie talentami wpływa na wyniki firmy?

Aby odpowiedzieć na to pytanie, warto przytoczyć statystyki. Według Instytutu Gallupa wyjątkowo zaangażowani pracownicy osiągają o 21% lepsze wyniki niż ich konkurenci, a wartość jest liczona w rentowności! Takie wyniki raportu zdecydowanie potwierdzają duże znaczenie tego modelu dla funkcjonowania firmy.

To jednak nie koniec korzyści. Optymalne zarządzanie talentami usprawnia następujące obszary:

• Pozycja rynkowa – kompleksowy zespół profesjonalistów pozwala na pokonanie nieoczekiwanych trudności i wyzwań. Szybka adaptacja i wdrożenie właściwych decyzji sprawi, że każde zagrożenie stanie się szansą, a następnie platformą do generowania dalszych zysków.
• Rotacja pracowników – średni koszt rezygnacji pracownika to 33% jego rocznego wynagrodzenia. W tym kontekście profesjonalne zarządzanie talentami to bardzo ważna inwestycja w przyszłość i ogromne źródło oszczędności. Indywidualne podejście, liczne możliwości rozwoju kariery i awansu – to czynniki budujące lojalność i lojalność specjalisty. Taka osoba dostrzega pozytywne aspekty dalszej współpracy, co minimalizuje ryzyko rezygnacji.
• Wizerunek marki – osoby są odpowiedzialne za pozytywne lub negatywne postrzeganie marki. Bezpośredni kontakt z klientami pomaga modelować silne więzi, a to przekłada się na wyniki finansowe. Aby osiągnąć pożądany efekt, pracownik musi prezentować najwyższą jakość obsługi. Co więcej, profesjonalne zarządzanie talentami pozwala zidentyfikować mocne strony konkretnej osoby i skierować się do tego sektora. Praktycznym instrumentem jest test Gallupa – specjalny kwestionariusz, który ujawnia najmocniejsze cechy respondenta, a wyniki mogą być doskonałym źródłem wiedzy dla zespołu HR.
• Napęd zespołowy – Gusto opublikował raport, w którym 33% ankietowanych podało pracę w świetnym zespole jako główny powód kontynuowania pracy z konkretną firmą. Prawdziwy lider zachęca pozostałych w grupie, wyznacza optymalne tempo działania i wyznacza ambitne cele.

Jak zbudować silną strategię zarządzania talentami?

W tym celu należy określić trzy najważniejsze kwestie całej procedury, a postępowanie zgodnie z opisanymi instrukcjami zapewni zainteresowanie utalentowanych kandydatów. Aby zagwarantować praktyczność dzisiejszego tekstu, dołączamy również dwa gotowe modele do realizacji.

1. Zdefiniuj misję i intencje zarządzania talentami – to element, który pozwoli Ci zatrudnić odpowiednich kandydatów. Doprecyzowanie wymagań prowadzi do lepszego dopasowania otrzymanych wniosków i większej puli ekspertów. Informacja jest ułatwieniem dla samych kandydatów, którzy mogą zapoznać się z przyszłymi obowiązkami.
2. Działaj i kontroluj – brak systematycznego monitorowania osiągnięć uniemożliwia dalszy rozwój i ocenę wprowadzanych zmian. System nadzoru powinien być dostosowany do specyfiki danego przedsiębiorstwa i wcześniej ustalonych planów.
3. Komunikuj się — Zarządzanie talentami wymaga partnerstwa ze wszystkimi członkami zespołu, niezależnie od stanowiska. Niezwykle ważna jest rozmowa z kandydatem i regularne otrzymywanie informacji zwrotnej. Rozmowy pozwalają sukcesywnie wyznaczać kolejne cele, ale także uwzględniać oczekiwania i ambicje samego profesjonalisty.

Dwie sprawdzone strategie zarządzania talentami

Pierwsza taktyka polega na zatrudnianiu tylko najlepszych specjalistów z dostępnej puli kandydatów. Wybierając to rozwiązanie, firma natychmiast pozyskuje pracowników o najwyższym poziomie umiejętności. Kandydaci nie potrzebują długiego procesu wprowadzającego i wielu szkoleń, a ich kwalifikacje pozwalają im od razu rozpocząć pracę. Warto zauważyć, że polityka najlepszego kandydata wzmacnia zasoby całej organizacji i zwiększa odporność na niespotykane dotąd zagrożenia.

Jednak każdy system ma swoje ograniczenia i ograniczenia, a ten wybór oznacza również wyższe koszty początkowe. Znalezienie odpowiedniej osoby może być żmudnym, skomplikowanym i długotrwałym procesem.

Alternatywną strategią jest promowanie osób, które dopiero wykazują potencjał. Tego typu strategia pozwala szybciej znaleźć kandydatów, a także zaoszczędzić koszty i zwiększyć dostępną siłę roboczą. Ta opcja buduje silne relacje i lojalność pracowników, co wpływa na stabilizację wskaźników rotacji i późniejszego sukcesu ekonomicznego dla budżetu instytucji.

Wady: wolniejsze tempo wzrostu, niższe osiągnięcia zawodowe i prawdopodobnie wyższe wydatki związane ze szkoleniami, kursami wdrożeniowymi i regularnym kształceniem przyszłych ekspertów.

Streszczenie

Zarządzanie talentami korporacyjnymi to szczególnie produktywne i efektywne narzędzie dla działu HR. Zaprojektowanie funkcjonalnego systemu wymaga przestrzegania kilku wskazówek, ale korzyści z pewnością przewyższają wysiłek i przynoszą wzrost.

Przeczytaj też: Systemy Zarządzania Talentami w organizacji

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty