Systemy Zarządzania Talentami w organizacji

Jaki jest cel zarządzania talentami w firmie? Czym są systemy zarządzania talentami? Jakie korzyści może przynieść pracownikom i organizacji? Przeczytaj artykuł i poznaj 4 etapy zarządzania talentami.

Systemy zarządzania talentami – spis treści:

1. Czym jest zarządzanie talentami?
2. Cele zarządzania talentami
3. Korzyści dla firmy
4. 4 etapy zarządzania talentami
5. Systemy zarządzania talentami
6. Kluczowe pytania

Czym jest zarządzanie talentami?

Zarządzanie talentami obejmuje znajdowanie, rekrutowanie, rozwijanie, docenianie i wzmacnianie osób o ponadprzeciętnych umiejętnościach i potencjale . Na dalszym etapie dotyczy to efektywnego wykorzystania ich umiejętności przez firmę do realizacji ustalonej strategii.

Utalentowany pracownik szczególnie wpływa na wzrost wartości firmy na rynku i wyróżnia się dużym potencjałem do dalszego rozwoju i pełnienia wyższych funkcji kierowniczych. Sukces większości organizacji zależy od jakości ich menedżerów.

Firmy prowadzące aktywną politykę rozwoju pracowników udowadniają, że są nastawione na długoterminową retencję pracowników, stając się tym samym konkurencyjne w walce o najlepszych kandydatów. Podobnie firmy, które nie działają w obszarze zarządzania talentami, mogą być szczególnie narażone na utratę swoich najlepszych, najbardziej utalentowanych pracowników.

Cele zarządzania talentami

Zarządzanie talentami ma na celu zwiększenie efektywności działania firmy, wspieranie kultury organizacyjnej oraz kreowanie pozytywnego wizerunku organizacji na rynku pracy. Inicjatywa ta ma również na celu zatrzymanie w organizacji pracowników o najwyższym potencjale i wiedzy ( HiPo ) oraz uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez ciągłe pozyskiwanie nowych utalentowanych pracowników.

Korzyści dla firmy

Rozwijając kompetencje pracowników na wszystkich szczeblach organizacji, firma działa na swoją korzyść. Wdrażając programy talentowe, zatrudnione osoby o określonych kwalifikacjach są dopasowywane do odpowiedniego miejsca w organizacji – np. jako ekspert dostarczający unikalną wiedzę lub jako lider zespołu.

Takie optymalne przypisanie funkcji, odpowiedzialności podnosi jakość zarządzania i efektywność pracy. Zarządzanie talentami zwiększa również motywację i satysfakcję pracowników poprzez jasne zasady kariery i rozwój.

Wszelkie działania związane z pozyskiwaniem i retencją talentów zwiększają szansę na przyciągnięcie do organizacji wartościowych profesjonalistów. Poprawiają także lojalność wśród pracowników o szczególnej wartości w organizacji oraz zmniejszają ryzyko wypalenia wśród kluczowych pracowników.

4 etapy zarządzania talentami

Zarządzanie talentami składa się z czterech podstawowych etapów, od identyfikacji talentów i ich rozwijania po umożliwienie awansu. Pierwszym etapem jest identyfikacja potrzeb organizacji . Tutaj warto zastanowić się jakie wymagania mamy teraz i jakie potrzeby mogą pojawić się w przyszłości.

Wiedza o tym, czego organizacja poszukuje (lub może wkrótce szukać), jest niezbędna, aby przejść do identyfikacji osób z potencjałem , o określonych predyspozycjach i zmotywowanych do ciągłego rozwoju. Na tym etapie konieczne jest ustalenie, w kogo warto inwestować, ilu ekspertów jest obecnie w organizacji i ilu można zrekrutować, na jakich etapach rozwoju i ścieżki kariery są zatrudniani pracownicy i kto jest zdolny do dalszego rozwoju .

Etap trzeci to rozwój – rozwijanie kluczowych kompetencji, wiedzy i doświadczeń. Można to osiągnąć poprzez szkolenia, warsztaty, nowe wyzwania i projekty lub zadania specjalne. Na tym etapie zarządzania talentami szczególnie ważne jest wsparcie przełożonego, współpracowników, mentorów czy coachów, którzy pomogą zapewnić w krótkim czasie wymagane kompetencje.

Ostatnim etapem jest zatrzymanie talentów w firmie poprzez przydzielanie im właściwych zadań, monitorowanie ich postępów i stwarzanie możliwości awansu, aby wspierać ich dalszy rozwój w organizacji.

Systemy zarządzania talentami

O ile w małych organizacjach łatwo jest prowadzić i kontrolować działania związane z zarządzaniem talentami, o tyle w firmach zatrudniających dziesiątki lub setki osób proces ten może być nie lada wyzwaniem. Na ratunek przychodzą systemy informatyczne, które pozwalają na automatyzację procesu zarządzania talentami. Umożliwiają one zbieranie informacji zwrotnych od przełożonych i współpracowników oraz bieżące monitorowanie wszystkich postępów. Zawiera również informacje o tym, nad jakimi umiejętnościami należy popracować. Przykładami takich systemów mogą być te oferowane przez Workday: link

Platforma może usprawnić proces zarządzania talentami i zebrać wszystkie informacje w jednym miejscu.

Interesujesz się HR? Przeczytaj: Gdzie zamieszczać oferty pracy?.

Jeśli chcesz pozostać w kontakcie, dołącz do naszej społeczności na Facebooku!

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty