Talkin' Design z Caitlyn Burke z Adobe i Mattem Rae

W zeszłym miesiącu dołączyłem do Matta Rae — starszego menedżera produktu i Caity (skrót od Caitlyn) Burke — menedżera ds. produktu firmy Adobe, w ramach nowego odcinka ich serii Talkin' Design. Jak można się domyślić po tytule, wywiady na żywo obejmują wszelkiego rodzaju tematy związane z projektowaniem, od trendów po najlepsze praktyki, aż po rozwój kariery.

Matt, Caity i ja przeprowadziliśmy wnikliwą rozmowę na temat skalowania projektu i wszystkiego, co się z nim wiąże, takich jak systemy projektowe i sposób budowania infrastruktury projektowej, z której można szybko skalować. Zastanawialiśmy się nawet, jak projektanci mogą przygotować się do udanej kariery. W sumie wiele ciekawych tematów, o których można dowiedzieć się więcej.

Możesz obejrzeć cały wywiad tutaj lub przeczytać dalej, ponieważ skondensowałem naszą rozmowę do czterech kluczowych wniosków.

1. Podczas skalowania projektu zacznij od swojego fundamentu

Skalowanie projektu dotyczy dosłownie tego, jak skalować projekt dla marek, z którymi pracujesz lub dla których pracujesz. To gorący temat, ponieważ wiele marek znajduje się obecnie w fazie, w której osiągnęły dojrzałość cyfrową lub szybko dojrzewają.

Często widzę, że zwłaszcza globalne marki ze złożonymi ekosystemami cyfrowymi – składającymi się z wielu produktów, platform i kanałów komunikacji – budują teraz własne zespoły zajmujące się skalowaniem projektów. Ale oczywiście wiąże się to z szeregiem wyzwań.

Jedną z kluczowych walk jest utrzymanie spójności marki. Często nie ma scentralizowanej infrastruktury projektowej, od której można by rozpocząć pracę, co utrudnia zespołom i działom dostosowanie się i posługiwanie się tym samym językiem projektowania. Na przykład to normalne, że projektanci w lokalnych zespołach chcą być kreatywni i dodawać poprawki tu i tam. Następnie kończysz z zdezorientowanymi klientami i zrujnowaną reputacją, ponieważ nie jesteś w każdym punkcie kontaktu z marką.

Kiedy skalujesz projekt, ważne jest, aby najpierw zbudować fundament. Ta podstawa idzie dalej niż tworzenie kilku systemów projektowania i wywoływanie tego w ciągu dnia. Potrzebna jest infrastruktura, która zawiera i łączy wszystkie systemy projektowe i pliki w strukturę hierarchiczną. Zawsze używam analogii drzewa genealogicznego, w którym system projektowania marki znajduje się na szczycie hierarchii i może być postrzegany jako pierwszy przodek.

2. Wcześnie zbuduj doskonałe centrum projektowe, aby później uniknąć dużych problemów

Zbudowanie kompleksowej infrastruktury projektowej, czyli w terminologii DPDK, design center of excellence, wymaga znacznej inwestycji pod względem zasobów i czasu. Dlatego radziłbym zacząć wcześnie, ponieważ jest to najlepsza droga. Nie musisz inwestować dużej ilości czasu i zasobów, a jednocześnie możesz utrzymywać punkty połączone i tworzyć spójne projekty, podczas gdy marka się rozwija.

Z drugiej strony globalne i większe marki będą musiały poradzić sobie z pewną dozą bólu. Ponieważ podczas gdy rosły, zwykle towarzyszył im rozdźwięk między ich atutami projektowymi. Na tym etapie mogą się leczyć jedynie poprzez zainwestowanie odpowiedniej ilości czasu i zasobów w przerobienie i połączenie całej sieci projektowej. Nie zrozum mnie źle, zdecydowanie powinni nadal inwestować w doskonałe centrum projektowe, ponieważ korzyści z nim związane, takie jak krótszy czas wprowadzania produktu na rynek i zwiększona efektywność kosztowa, są ogromne. Będzie tylko więcej krwi, potu i łez.

Dla tych z Was, którzy chcą dowiedzieć się więcej o zaletach centrum projektowego doskonałości i jak je zbudować, napisałem kompletny przewodnik na temat projektowania skalowania, który można pobrać tutaj.

3. Zmierz się z kreatywnością w pudełku

W ramach architektury jednego źródła prawdy, takiej jak system projektowania, kreatywność będzie miała różne smaki. To nie jest rodzaj kreatywności, w którym masz puste płótno i możesz marzyć. Musisz spojrzeć na kreatywność w innym świetle.

Prawdę mówiąc, nie będziesz projektować co roku nowej strony internetowej ani całkowicie przeprojektować marki. Nie oznacza to jednak, że nie powinieneś wprowadzać innowacji i nadal ulepszać witrynę lub markę. Niestety jest to obszar, w którym zmaga się wiele zespołów wewnętrznych, ponieważ wymaga to innego kreatywnego nastawienia.

Taki, w którym musisz być kreatywny w pudełku i pracować z ograniczeniami. Zawsze uważam „myślenie nieszablonowe” za taki banał. Dla mnie prawdziwa kreatywność jest jak kostka Rubika: zagadka do rozwiązania. Nie zawsze możesz zmienić kolorystykę lub typografię marki – często będziesz musiał popracować nad tym, co już jest na miejscu i nadal dostarczać eleganckie, odpowiednie rozwiązanie. To prawdziwa kreatywność!

4. Zawsze zadawaj sobie pytanie „Dlaczego?”

Każdy projektant, który dopiero zaczyna, powinien zadać sobie to bardzo proste pytanie. I powtarzaj to każdego dnia przez resztę swojej kariery projektanta. Brytyjsko-amerykański autor Simon Sinek najlepiej wyjaśnia, co sprawia, że ​​„dlaczego” jest najważniejszym pytaniem w poniższym filmie.

Pytanie „Dlaczego?” działa na wszystko w życiu, w tym na Twoje wybory projektowe. Po prostu zadaj sobie pytanie: „Dlaczego projektuję tak, jak robię?” lub „Dlaczego to prezentuję?” Lub zapytaj klienta: „Dlaczego mój projekt jest zły?” Bo wtedy możesz to naprawić. Dotyczy to również twoich wyborów zawodowych. Pytania typu „Dlaczego chcę być tego typu projektantem?” pomóc ci osiągnąć jasność w tym, co robisz. Podobnie jak chwytanie kartki samoprzylepnej i pisanie „Dlaczego?” na nim, a następnie przyklej go gdzieś na laptopie lub z boku monitora. To zdecydowanie pomaga mi pozostać inspirowanym.

Powyższe punkty sprowadzają się do tego, że możesz skalować projekt w spójny sposób dzięki centrum projektowemu doskonałości. W dzisiejszym cyfrowym świecie nie ma przed nimi ucieczki. Musisz mieć możliwość szybkiego zwiększania skali i przemieszczania się, przy jednoczesnym zachowaniu spójności i jakości. Wyobrażam sobie, że jesteś nowy w centrach doskonałości projektowania i wciąż masz pytania bez odpowiedzi. Zawsze jestem gotowy na pogawędkę, zwłaszcza przy kawie. Jeśli chcesz najpierw trochę poczytać na ten temat, wspomniany wcześniej przewodnik dotyczący skalowania jest świetnym źródłem informacji.

Na razie wszystko, co pozostało do powiedzenia, to: zacznij budować swoje centrum doskonałości projektowej teraz, a nie później.

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany tutaj