Zatrudnianie techniczne 101: Dlaczego zatrudnianie techniczne jest ważne w budowaniu zespołów inżynierskich przyszłości?
Opublikowany: 2020-11-15Pozyskiwanie nie jest już tylko pracą rekrutacyjną. Jeśli chcesz najlepszych pracowników, musisz się zaangażować
Oceny i wywiady z deweloperami są notorycznie obarczone subiektywizmem
Rok 2020 był ruchomymi piaskami, a praca była dla wielu jedynym betonem
Sektor technologii został wyjątkowo dotknięty kryzysem Covid. Z jednej strony inżynierom przyzwyczajonym do trybu WFH łatwo było się zaaklimatyzować i dostosować do wymagań 2020 roku. Odwrotnie, nastąpiły również poważne zwolnienia, a niektóre raporty twierdzą, że większość zwolnień pochodziła ze start-upów technologicznych wspieranych przez VC i firm, które zostały zlikwidowane.
Teraz, pod koniec 2020 roku, kiedy gospodarki otwierają się, a firmy zaczynają ponownie zatrudniać, nieuniknione jest pytanie: co teraz ? Żaden przełącznik nie może nas cofnąć do naszego starego porządku świata; a nowa normalność wciąż jest owiana pewną niepewnością. Inżynierowie Imperium odbudowujący Gwiazdę Śmierci prawdopodobnie mieli łatwiej niż ci z nas, którzy chcą budować zespoły technologiczne na przyszłość. Przynajmniej mieli schematy.
Odpowiedź na „co teraz” jest inna dla nas wszystkich, ale są pewne aspekty, które pozostają takie same. Oto moja próba rozwikłania tej zagadki.
Znajdowanie wyrównania podczas pozyskiwania
Isaac Hepworth, Principal Group Manager w Microsoft, mówi, że inżynierowie z jego zespołu są aktywnie zaangażowani w pozyskiwanie i rekrutację. Wszelkie początkowe zahamowania, jakie mieli wobec tego pytania, zniknęły, gdy zdali sobie sprawę, w jaki sposób podniosło to jakość ich pracowników.
Pozyskiwanie nie jest już tylko pracą rekrutacyjną. Jeśli chcesz najlepszych pracowników, musisz się zaangażować. Jeśli martwisz się różnorodnością w swoim zespole lub organizacji, nie czekaj, aż rekruterzy zwiększą pulę talentów – zanurkuj i poszukaj, jak możesz wpłynąć na zmianę jako menedżer ds. rekrutacji. Odkryliśmy, że hackathony są świetnym sposobem na zwiększenie potoku różnorodności. Organizacje na całym świecie rozpoczęły inicjatywy zachęcające kobiety do pracy w branży technologicznej, takie jak spotkanie Tech Women London, w ramach proaktywnej próby zwalczania uprzedzeń.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Na wynos: Nie wystarczy, aby menedżerowie ds. rekrutacji dostarczyli swojemu zespołowi rekrutacyjnemu listę kontrolną. Utrzymywanie otwartych linii komunikacyjnych i bycie świadomym całkowitego opóźnienia w potoku talentów musi stać się nawykiem. Wiele zespołów technicznych korzysta również z dokumentu V2MOM (Wizja, Wartości, Metody, Przeszkody i Miary), aby dostosować swoje wewnętrzne zapotrzebowanie do wysiłków rekrutacyjnych. Kluczem do sukcesu jest efektywna i częsta komunikacja, aby przyciągnąć odpowiednich pracowników.
Poprawa swoich ocen i wywiadów
Oceny i wywiady z deweloperami są notorycznie obarczone subiektywizmem. Wielu szefów inżynierów mówi mi, że największa niezgodność w lejku rekrutacyjnym pojawia się przy próbie tworzenia ocen dostosowanych do danej roli. Programista może być świetny w rysowaniu odwróconych drzew binarnych na papierze, ale czy jest w stanie wyeliminować błędy wędrujące po korytarzach kodowania? Jedynym sposobem, aby się tego dowiedzieć, jest upewnienie się, że Twoje oceny w jak największym stopniu uwzględniają rzeczywiste scenariusze i pomagają wybrać programistów z odpowiednimi umiejętnościami do rozmów kwalifikacyjnych.
Mówiąc o wywiadach, od lat wiemy, że tablice nie działają. A jednak zostali. Dzięki Covid zdalne wywiady stały się czymś oczywistym, a organizacje zostały zmuszone do zaakceptowania, że istnieją lepsze alternatywy dla whiteboardingu – takie jak narzędzia do programowania w parach, które symulują rzeczywiste środowisko kodowania programisty.
Na wynos: Wiadomo, że oceny inżynierskie i rozmowy kwalifikacyjne są dość intensywne i chociaż nie jest niczym złym mieć długi proces, sprawiedliwe jest, aby zarówno ankieter, jak i kandydat mieli ten sam cel końcowy. Procesy niezgodne z Twoimi potrzebami na miejscu wpływają na jakość Twojego zatrudnienia, obniżają doświadczenie kandydatów i zachęcają do krytyki społecznej Twojej marki. Uogólnione procesy to daremność pomnożona przez nieskuteczność do kwadratu i nie ma miejsca w naszym zmienionym świecie.
Zrozumienie, że „teraz” nie jest już „taką chwilą”
Produktywność była wielkim modnym hasłem w kręgach technicznych przed Covidem. Pozostaje priorytetem, ale wraz z nim dodaliśmy do naszego słownika inne. Nauczyliśmy się pytać naszych kolegów, jacy się czują i mają to na myśli. Bądź bardziej świadomy ich przerw na lunch, urlopu opiekuńczego lub tego, czy poświęcamy uwagę mniejszości na decyzje większości.
Tech potrzebuje empatycznych liderów, którzy woleliby przedkładać długoterminowe dobro swojego zespołu nad krótkoterminowe terminy i którzy uważają, że nie ma natychmiastowych odpowiedzi na każdy Slack lub e-mail. Zawsze możesz poczuć zapach róż, gdy czekasz.
Na wynos: rok 2020 był ruchomymi piaskami, a praca była dla wielu jedynym kawałkiem betonu. Zespoły są bardziej zaangażowane, komunikacja przeniosła się z korytarzy do spotkań, a wypalenie to prawdziwa bestia. Narzędzia nie mogą zastąpić ludzkiej empatii, ale w tym może pomóc zmiana procesu, o której mówiłem na początku. Rozmowy na temat zdrowia psychicznego i ogólnego dobrego samopoczucia wywołane przez Covid muszą pozostać przy życiu, nawet gdy powróci normalność. Podobnie jak szacunek i zrozumienie, o które zostaliśmy poproszeni wobec naszych współpracowników, jeśli mamy naprawdę stworzyć zrównoważone, równe i zdrowe zespoły technologiczne w 2021 roku, a nawet później.