9 ról zespołowych Belbina – świetne narzędzie dla menedżerów

9 ról zespołowych Belbin to koncepcja szeroko stosowana przez wielu menedżerów zespołów na świecie. Model dzieli cechy osobowości na dziewięć klastrów, które reprezentują najbardziej rozpowszechnione cechy ludzkich podejść, które można zaobserwować w pracy. Dziewięć ról można wykorzystać do identyfikacji podobieństw i różnic behawioralnych, które wpływają na ogólną dynamikę w zespołach. Nierozpoznane cechy członków zespołu mogą prowadzić do niepotrzebnych konfliktów, a przynajmniej utrudniać działanie grupy. Przeczytaj artykuł, aby dowiedzieć się więcej o roli zespołu Belbin i jej zaletach.

9 ról zespołowych Belbina – spis treści:

1. Test osobowości Belbina
2. Zalety modelu Belbina
3. 9 ról zespołowych Belbin
4. Role zorientowane na myśl
5. Role zorientowane na działanie
6. Role zorientowane na ludzi
7. Streszczenie

Test osobowości Belbina

Meredith Belbin jest autorką testu Belbin Team Inventory do samooceny cech osobowości związanych z miejscem pracy. Jego test pozwala ocenić cechy osobowości, które wpływają na zachowanie pracowników. Wiedza o osobowości każdego członka zespołu może pomóc menedżerom w ustaleniu idealnych ról, jakie mogą pełnić w zespole ich pracownicy.

Test odbywa się w dwóch krokach. Początkowo jest to kwestionariusz samooceny, który pracownicy muszą wykonać indywidualnie. W kolejnym kroku ankieta pracownika jest porównywana z obserwacjami i informacjami zwrotnymi obserwatorów zewnętrznych, prawdopodobnie pozostałych członków zespołu. Wyniki pokazują 9 odrębnych typów osobowości, a każdy członek personelu może przyjąć jedną lub wiele ról zgodnie ze swoimi cechami. Jedna osoba może być przystosowana do kilku ról, niektóre osoby mogą być bardziej przystosowane do pełnienia tylko jednej roli.

Istnieje wiele różnic między testem Belbin Team Inventory a innymi testami współczesnych osobowości lub modelami stosowanymi przez działy HR. Modele takie jak wskaźnik typu Myersa-Briggsa czy modele pięciu wielkich cech osobowości Lewisa Goldberga, podobnie jak model osobowości DISC, koncentrują się na cechach osobowości, które są wyrażane przez całe życie i niekoniecznie są związane ze środowiskiem pracy. Model Belbina koncentruje się na cechach osobistych, które wyrażają pracownicy i dzielą się na 9 możliwych ról w zespole.

Zalety modelu Belbina

Test Belbina jest dostępny na stronie autora i każdy lider może zachęcić swoich pracowników do jego bezpłatnego wykonania. Głównym celem koncepcji Belbina jest dostarczenie menedżerom narzędzia, które może mierzyć, czy zespół jest dobrze zbilansowany i czy daje jakiekolwiek szanse na rozwój. Każda grupa wypełniona pracownikami, którzy prezentują podobne style zachowania, jest niezrównoważona i zmusza jednostki do walki o projekty, pomysły lub zadania.

Dopóki zestaw umiejętności w zespole nie jest zróżnicowany, pojawiają się trudności ze sprawnym rozłożeniem obowiązków. Drugim typem zespołu niezrównoważonego jest zespół, w którym członkowie, mając te same cechy, wyrażają podobne rodzaje słabości, może to wpłynąć negatywnie na wyniki całego zespołu, a także może prezentować wyższą niż przeciętna nieefektywność w obszarze związanym z dana cecha.

9 ról zespołowych Belbin

Role zespołu Belbina są podzielone na trzy główne kategorie: zorientowane na myśl, zorientowane na działanie i zorientowane na ludzi. Role zorientowane na myśl są charakterystyczne dla osób, które zajmują się krytycznym myśleniem. Takie osoby są nastawione na wiedzę, rozumowanie i idee w opozycji do działań i ludzi.

Role zespołowe zorientowane na działanie są prezentowane przez osoby, które uwielbiają wykonywać i osiągać cele. Tacy pracownicy są skoncentrowani na zadaniach, produktywności i terminach, a wyzwania traktują jako szansę na pokazanie swoich wyników i umiejętności. Role zespołowe zorientowane na ludzi pokazują pracownicy, którzy uwielbiają zajmować się networkingiem i relacjami. Pracownicy ci są dobrymi koordynatorami, słuchaczami i sympatykami, a ich obecność zapewnia stabilność i integralność każdemu zespołowi.

Role zorientowane na myśl

Monitor Evaluator jest pierwszą rolą wśród ról zorientowanych na myśl z modelu ról zespołowych Belbina. Ewaluatorzy monitorów chwalą racjonalne, strategiczne myślenie i planowanie. Analizują i starają się dojść do systematycznych, obiektywnych wniosków. Potrafią podejmować dobre decyzje dzięki umiejętnościom analitycznym i umiejętności rozwiązywania problemów.

Specjalista to drugi rodzaj roli zorientowanej na myślenie. Jak sama nazwa wskazuje, specjalista jest ekspertem w jednej konkretnej dziedzinie wiedzy. Taka osoba zwykle ma biegłość w wąskim, ważnym temacie, który jest kluczowy dla realizacji zadań w środowisku pracy. Specjaliści zazwyczaj nie lubią spotkań towarzyskich, ale gdy w grę wchodzi obszar ich zainteresowań, lubią dzielić się swoją wiedzą z innymi i omawiać trudne sprawy z większym zaangażowaniem.

Roślina jest rodzajem roli zorientowanej na myśl, na którą silny wpływ ma proces jasnego myślenia. Rośliny bywają inteligentne, kreatywne i innowacyjne. Podobnie jak wszystkie osoby myślące, rośliny lubią pracować w pojedynkę. Mają tendencję do przedstawiania żywych, wyraźnych, a czasem charakterystycznych sposobów rozumowania, co prowadzi do tworzenia innowacyjnych i nieoczekiwanych rozwiązań typowych problemów.

Role zorientowane na działanie

Shaper to jeden z typów, który można znaleźć w grupie ról zorientowanych na działanie. Twórcy to urodzeni przywódcy. Są odważni, pełni energii i dynamiczni. Nie boją się ryzyka i dobrze prosperują pod presją. Brakuje im delikatnego podejścia i mogą od czasu do czasu urazić innych swoim bezpośrednim sposobem komunikowania się.

Realizator jest drugą z ról zespołowych Belbina zorientowanych na działanie. Osoby, które wyrażają cechy Realizatorów są dobrze zorganizowane i opanowane. Mogą skoncentrować się na istotnych aspektach organizacji pracy, realizować plany i przestrzegać przepisów. Są zdyscyplinowani, ale nie lubią zmian i bywają nieelastyczni.

Ukończyciel/Finiszer to typ ról skoncentrowany na działaniu. Finisherzy to osoby, które szczególnie dbają o jakość pracy. Znani są z perfekcjonizmu i dokładności. Mają wysokie oczekiwania w stosunku do innych członków zespołu i często wnoszą cenne spostrzeżenia związane z pełnionymi przez nich funkcjami i działaniami.

Role zorientowane na ludzi

Koordynatorzy są szczególnie silni w delegowaniu zadań. Skupiają się głównie na relacjach międzyludzkich i komunikacji. Osoby o zdolnościach i cechach Koordynatorów są często zatrudniane na stanowiskach kierowniczych, ale prezentują miękkie, humanitarne podejście do organizacji pracy. Zamiast rozkazów i dyrektyw promują otwartą komunikację. Są dojrzali i optymistyczni, a ich umiejętność rozpoznawania talentów jest niezwykła. Koordynatorzy są świetni w delegowaniu pracy i pomaganiu innym w odnalezieniu ich mocnych stron.

Pracownicy zespołowi to kolejny rodzaj zespołowej roli Belbina. Te osoby to zazwyczaj dobrzy słuchacze, którzy potrafią rozwiązywać problemy w zespole. Oferują swoje wsparcie i uwagę, gdy jest to najbardziej potrzebne. Będąc dyplomatycznymi, współpracującymi i łagodnymi, są nieocenioną pomocą dla każdego zakładu pracy.

Resource Investigator to rola osób, które mają wielki talent do networkingu i nawiązywania nowych kontaktów biznesowych. Są świetnymi negocjatorami, którzy wykonują swoje zadania z optymizmem i entuzjazmem. Mogą mieć trudności z ukończeniem swoich projektów, zwłaszcza tych, które wymagają większej dbałości o szczegóły. Badacze zasobów są na tyle sprytni, że podchwytują pomysły od innych ludzi i rozpowszechniają je z korzyścią dla organizacji.

Streszczenie

Meredith Belbin opracował swój model w 1981 roku po prawie dziesięciu latach nauki. Jego koncepcja to jedno z najskuteczniejszych narzędzi wspierających zarządzanie zespołami. Role zespołowe pozwalają na rozpoznanie mocnych i słabych stron zatrudnionych osób oraz sprzyjają zrozumieniu różnorodności postaw związanych z pracą. Silne, efektywne zespoły powinny być zrównoważone z różnymi typami osobowości, które mogą pełnić różne role. Model Belbina został skrytykowany za uproszczenie, ale jego przejrzystość i przejrzystość zapewnia liderom zespołów potężne narzędzie ułatwiające postęp zespołu. Model został zwalidowany i może być przydatny do wyboru pomiędzy różnymi typami zachowań.

Przeczytaj też: Jak usprawnić pracę zespołową?

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty